การแบ่งงานกันทำ: เกิดขึ้นได้อย่างไรข้อดีและข้อเสีย - งาน - 2026

การแบ่งงานเป็นแนวคิดทางเศรษฐศาสตร์ที่กำหนดว่าการแบ่งกระบวนการผลิตออกเป็นขั้นตอนต่างๆช่วยให้คนงานมีความเชี่ยวชาญในงานเฉพาะงานแต่ละงานจะดำเนินการโดยบุคคลหรือกลุ่มคนแยกกัน

หากคนงานสามารถมุ่งเน้นไปที่การผลิตเพียงเล็กน้อยสิ่งนี้จะเพิ่มประสิทธิภาพโดยรวมตราบเท่าที่มีการผลิตเพียงพอ ส่วนใหญ่มักใช้กับระบบการผลิตจำนวนมากและเป็นหนึ่งในหลักการจัดระเบียบพื้นฐานของสายการประกอบ

การแบ่งงานออกเป็นงานซ้ำ ๆ ง่ายๆช่วยลดการเคลื่อนไหวที่ไม่จำเป็นและ จำกัด การจัดการเครื่องมือและชิ้นส่วนต่างๆ เวลาในการผลิตที่ลดลงและความสามารถในการแทนที่ช่างฝีมือด้วยแรงงานไร้ฝีมือที่ได้รับค่าตอบแทนต่ำส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงและผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่มีราคาไม่แพง

การผลิตในแต่ละวันกลายเป็นเรื่องที่ซับซ้อนและมีเทคนิคมากจนคนงานแต่ละคนได้รับมอบหมายให้ทำงานที่แตกต่างกันตามความสามารถและทักษะของพวกเขา คนงานต่างกันทำส่วนต่างๆของการผลิตขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของพวกเขา

ผลที่ได้คือผลิตภัณฑ์ไปถึงรูปแบบสุดท้ายด้วยความร่วมมือของคนงานจำนวนมาก ตัวอย่างเช่นในโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าขนาดใหญ่คนหนึ่งตัดผ้าคนที่สองเย็บเสื้อผ้าด้วยเครื่องจักรคนที่สามวางกระดุมพับที่สี่และแพ็คและอื่น ๆ

วิธีการทำงานนี้เรียกว่าการแบ่งงานกันทำเนื่องจากคนงานต่างทำงานในส่วนต่างๆของการผลิต

มันเกิดขึ้นได้อย่างไร?

แนวคิดเรื่องการแบ่งงานเป็นที่นิยมในปี พ.ศ. 2319 โดยนักเศรษฐศาสตร์ชาวสก็อตอดัมสมิ ธ ในหนังสือ The Wealth of Nations

สำหรับสิ่งนี้เขาใช้ตัวอย่างที่มีชื่อเสียงของโรงงานพิน อดัมสมิ ธ สังเกตว่าประสิทธิภาพการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างมากเนื่องจากคนงานถูกแบ่งออกและได้รับมอบหมายบทบาทที่แตกต่างกัน

เขาเห็นว่าการแบ่งงานนี้เป็นกุญแจสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจโดยจัดหาวิธีการผลิตสินค้าที่ถูกกว่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น

จากข้อมูลของ Smith การเติบโตทางเศรษฐกิจมีรากฐานมาจากการแบ่งงานกันทำ แนวคิดนี้เกี่ยวข้องกับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพนักงานเป็นหลักโดยพื้นฐานแล้วการแยกงานขนาดใหญ่ออกเป็นส่วนประกอบขนาดเล็กจำนวนมาก

การที่คนงานไม่ต้องเปลี่ยนงานระหว่างวันช่วยประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย นี่คือสิ่งที่ทำให้โรงงานสามารถเติบโตได้ตลอดศตวรรษที่ 19

กองปัญหาแรงงาน

น่าแปลกที่สมิ ธ ตระหนักถึงปัญหาที่อาจเกิดขึ้นกับการพัฒนานี้ เขาตั้งข้อสังเกตว่าการบังคับให้คนทำงานที่เรียบง่ายและซ้ำซากจำเจทำให้คนทำงานเพิกเฉยและไม่พอใจ

ด้วยเหตุนี้เขาจึงกำหนดความเชื่อของการปฏิวัติที่ว่ารัฐบาลมีภาระหน้าที่ในการให้การศึกษาแก่คนงาน

ความรู้สึกทางสังคมวิทยา

Émile Durkheim นักวิชาการชาวฝรั่งเศสคนแรกใช้วลีการแบ่งงานในแง่สังคมวิทยาในการอภิปรายเกี่ยวกับวิวัฒนาการทางสังคม

แทนที่จะมองว่าการแบ่งงานเป็นผลมาจากความต้องการความอุดมสมบูรณ์ทางวัตถุ Durkheim ยืนยันว่าความเชี่ยวชาญเกิดจากการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างทางสังคมซึ่งเกิดจากการเพิ่มขนาดและความหนาแน่นของประชากรตามธรรมชาติและการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น เพื่อความอยู่รอด

ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

ตัวอย่างพื้นฐานของการแบ่งงานกันทำสามารถเห็นได้จากการรวบรวมอาหาร ในสังคมยุคแรกผู้ชายเป็นพรานหญิงและเด็ก ๆ เตรียมอาหารและเก็บผลเบอร์รี่

เป็นการแบ่งงานที่ง่ายมากเพื่อให้สามารถใช้ชุดทักษะต่างๆได้อย่างดีที่สุด

ปัจจุบันมีการแบ่งงานกันทำมากขึ้นในการผลิตอาหาร เกษตรกรซื้อเมล็ดพันธุ์ปุ๋ยและรถแทรกเตอร์จาก บริษัท ต่างๆ พวกเขาให้ความสำคัญกับการผลิตอาหารเพียงด้านเดียว

รูปแบบของการแบ่งงาน

อาชีพหรือง่ายๆ

เป็นการแบ่งกลุ่มคนในสังคมตามอาชีพ แต่ละคนมีอาชีพเฉพาะประเภทที่เหมาะสมที่สุด ดังนั้นในชุมชนบางแห่งเป็นครูบางคนเป็นหมอและคนอื่น ๆ เป็นพ่อค้าหรือตัวแทน

เมื่องานทั้งหมดสำหรับการผลิตหนึ่ง ๆ ทำโดยคนงานคนเดียวกันจะเรียกว่าการแบ่งงานง่ายๆ

ในกระบวนการหรือการแบ่งงานที่ซับซ้อน

เมื่องานทั้งหมดในการผลิตถูกแบ่งออกเป็นกระบวนการที่แตกต่างกันและแต่ละกระบวนการถูกมอบหมายให้กับบุคคลที่แตกต่างกันเรียกว่าความเชี่ยวชาญของกระบวนการ

มีการแบ่งที่นั่นและแต่ละแผนกจะทำโดยคน ๆ เดียว การแบ่งงานโดยปริยายนี้เรียกว่าการแบ่งงานที่ซับซ้อน การผลิตจำนวนมากสมัยใหม่สร้างขึ้นจากสิ่งนี้

ตัวอย่างเช่นการทำรองเท้าในโรงงานสมัยใหม่เกี่ยวข้องกับการแบ่งงานที่ซับซ้อน ส่วนบนของรองเท้าเตรียมโดยคนงานกลุ่มหนึ่งส่วนด้านล่างเตรียมโดยอีกกลุ่มหนึ่งงานตัดเย็บโดยกลุ่มที่สามและขัดหรือตกแต่งโดยคนงานกลุ่มที่สี่

ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการแบ่งงานกันทำ

ตลาดกว้างและการผลิตขนาดใหญ่

ตลาดขนาดใหญ่ต้องการการผลิตขนาดใหญ่ ด้วยเหตุนี้จึงมีความเป็นไปได้มากขึ้นในการแบ่งงานกันทำ

การแบ่งงานที่ซับซ้อนและการผลิตจำนวนมากจะเกิดขึ้นได้ก็ต่อเมื่อมีตลาดที่ใหญ่พอที่จะดูดซับอุปทานทั้งหมดของสินค้าที่ผลิตได้

การแบ่งงานส่วนใหญ่พบในโรงงานขนาดใหญ่ซึ่งมีการผลิตผลิตภัณฑ์พื้นฐานเป็นจำนวนมาก จากนั้นจึงจะสามารถแบ่งงานออกเป็นกระบวนการต่างๆและกำหนดขั้นตอนให้กับคนงานชุดอื่นได้

ลักษณะของอุตสาหกรรมและผลิตภัณฑ์

บางอุตสาหกรรมมีลักษณะเช่นนี้จึงไม่สามารถแบ่งงานออกเป็นกระบวนการที่แตกต่างและแยกกันได้ ขอบเขตของการแบ่งงานมี จำกัด

ลักษณะของผลิตภัณฑ์กำหนดข้อ จำกัด อีกประการหนึ่ง: หากผลิตภัณฑ์ดังกล่าวไม่สามารถแบ่งการผลิตออกเป็นกระบวนการต่างๆได้จะไม่สามารถแบ่งงานกันทำได้

ความสามารถขององค์กร

การแบ่งงานเกี่ยวข้องกับการจ้างคนงานจำนวนมากในโรงงาน การจัดการพวกเขาอย่างเหมาะสมและมอบหมายงานที่เหมาะสมให้กับคนงานแต่ละคนจำเป็นต้องใช้วิจารณญาณในระดับสูงตามธรรมชาติของมนุษย์

จิตวิญญาณความร่วมมือ

การแบ่งงานจะประสบความสำเร็จเมื่อมีการประสานงานที่สมบูรณ์แบบระหว่างกระบวนการต่างๆและความร่วมมืออย่างเต็มที่ระหว่างคนงาน หากปราศจากจิตวิญญาณแห่งความร่วมมือและการประนีประนอมการแบ่งงานก็ไม่สามารถมีประสิทธิผลได้

ความได้เปรียบ

ลดต้นทุนการผลิต

การแบ่งงานเพิ่มการผลิตซึ่งช่วยลดต้นทุนเฉลี่ยในการผลิต ประหยัดเครื่องมือเครื่องจักร ฯลฯ ยังช่วยลดต้นทุนการผลิต

การใช้เครื่องจักรสูงสุด

การแบ่งงานเป็นผลมาจากการผลิตขนาดใหญ่ที่เกี่ยวข้องกับการใช้เครื่องจักรมากขึ้น ในทางกลับกันการแบ่งงานยังเพิ่มความเป็นไปได้ในการใช้เครื่องจักรในการผลิตขนาดเล็ก

การผลิตขนาดใหญ่

เนื่องจากการใช้โรงงานและเครื่องจักรภายใต้การแบ่งงานกันทำการผลิตจึงเริ่มเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากส่งผลให้ต้นทุนการผลิตลดลงและเพิ่มผลกำไรให้กับผู้ผลิต

ประหยัดเวลา

ไม่จำเป็นที่คนงานจะต้องเปลี่ยนจากขั้นตอนหนึ่งไปเป็นอีกขั้นตอนหนึ่ง ใช้ในกระบวนการที่กำหนดด้วยเครื่องมือบางอย่าง ดังนั้นคุณทำงานต่อโดยไม่เสียเวลานั่งอยู่ในที่เดียว

ความต่อเนื่องในการทำงานช่วยประหยัดเวลาและช่วยเพิ่มการผลิตด้วยต้นทุนที่ต่ำลง

การผลิตสินค้าคุณภาพเยี่ยม

เมื่อคนงานได้รับความไว้วางใจให้ทำงานที่เขาเหมาะสมที่สุดเขามั่นใจว่าจะผลิตสินค้าที่มีคุณภาพดีกว่า

การเลือกคนงานที่ดีกว่า

การแบ่งงานช่วยคัดเลือกคนงานได้ดีขึ้น เนื่องจากงานถูกแบ่งออกเป็นส่วนต่างๆและแต่ละส่วนถูกครอบครองโดยคนงานที่เหมาะสมที่สุดจึงสามารถเลือกบุคลากรที่เหมาะสมที่สุดสำหรับงานได้อย่างง่ายดาย

คนงานต้องการการฝึกอบรมน้อยกว่าเนื่องจากต้องเชี่ยวชาญในงานจำนวนเล็กน้อย

ข้อเสีย

การสูญเสียความรับผิดชอบ

คนงานจำนวนมากมารวมกันเพื่อผลิตสินค้า หากการผลิตไม่ดีและเพียงพอก็ไม่มีใครรับผิดชอบได้

โดยทั่วไปกล่าวกันว่า "ความรับผิดชอบของแต่ละคนไม่ใช่ความรับผิดชอบของมนุษย์" ดังนั้นการแบ่งงานจึงมีผลเสียจากการสูญเสียความรับผิดชอบ

การพึ่งพาที่เพิ่มขึ้น

เมื่อการผลิตแบ่งออกเป็นหลายกระบวนการและแต่ละส่วนดำเนินการโดยคนงานที่แตกต่างกันอาจทำให้เกิดการพึ่งพามากเกินไป

ตัวอย่างเช่นในกรณีของโรงงานตัดเย็บเสื้อผ้าถ้าผู้ชายที่ตัดผ้าเป็นคนขี้เกียจเขาจะต้องทนทุกข์ทรมานจากการทำงานเย็บติดกระดุม ฯลฯ ดังนั้นการพึ่งพามากขึ้นเป็นผลมาจากการแบ่งงานกันทำ

ความน่าเบื่อในการทำงาน

ในการแบ่งงานคนงานต้องทำงานเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่าเป็นเวลาหลายปี ดังนั้นหลังจากผ่านไประยะหนึ่งคนงานรู้สึกเบื่อหรืองานนั้นน่าเบื่อและจำเจ

ไม่มีความสุขที่สร้างสรรค์

การแบ่งงานกันฆ่าความสุขในการสร้างสรรค์บทความเพราะคนจำนวนมากมีส่วนร่วมในการสร้างบทความนี้จึงไม่มีใครสามารถอ้างสิทธิ์ในการได้รับเครดิตได้

อ้างอิง

1. Wikipedia สารานุกรมเสรี (2018) การแบ่งงาน นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Tejvan Pettinger (2017). กองแรงงาน. ความช่วยเหลือด้านเศรษฐศาสตร์ นำมาจาก: economicshelp.org.
3. บรรณาธิการสารานุกรมบริแทนนิกา (2018) การแบ่งงาน นำมาจาก: britannica.com.
4. Saqib Shaikh (2018) กองแรงงาน: ความหมายรูปแบบและข้อดี การอภิปรายทางเศรษฐศาสตร์ นำมาจาก: economicsdiscussion.net.
5. Nikhila (2018). กองแรงงาน: ความหมายข้อดีและข้อเสีย แนวคิดการจัดการธุรกิจ นำมาจาก: businessagementideas.com.