- พื้นหลัง
- ลักษณะของทฤษฎีการบริหารนีโอคลาสสิก
- 1- ในทางปฏิบัติ
- 2- กระชับสัดส่วน
- 3- หลักการ
- 4- ผลลัพธ์
- 5- ผสมผสาน
- ผลงานของทฤษฎีนีโอคลาสสิก
- ตัวแทนของทฤษฎีนีโอคลาสสิก
- ปีเตอร์เอฟดรักเกอร์
- Harold Koontz
- เออร์เนสต์เดล
- อ้างอิง
ทฤษฎีคลาสสิกของการบริหารกำหนดแนวคิดพื้นฐานและหลักการพื้นฐานภายในองค์กรเช่นการเชิงเส้นหรือโครงสร้างการทำงานเป็นเหตุเป็นผลของการทำงานและ departmentalization
แม้จะมีการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าและนอกเหนือจากการเปิดตัวคำศัพท์ใหม่ ๆ แต่ปัจจุบันแนวคิดเหล่านี้ยังคงเป็นเสาหลักพื้นฐานของการจัดการทั่วไป
โรงเรียนนีโอคลาสสิกซึ่งห่างไกลจากการต่อต้านแนวคิดเหล่านี้และแนวคิดอื่น ๆ ยังคงดำเนินต่อไปและทำให้พวกเขาสมบูรณ์แบบโดยแสวงหาเทคนิคเสริมสำหรับผู้ที่ได้รับการเสนอมาแล้วตั้งแต่ต้นศตวรรษที่ 20
ความสูงของโรงเรียนนี้เกิดขึ้นระหว่างปีพ. ศ. 2473 ถึง พ.ศ. 2491 นั่นคือระหว่างความตกต่ำทางเศรษฐกิจครั้งใหญ่และการสิ้นสุดของสงครามโลกครั้งที่สอง
สถานการณ์ทางเศรษฐกิจของโลกนี้นำลักษณะใหม่มาสู่ฉากทั่วโลกซึ่งควรจะเป็นเป้าหมายของการศึกษาวิเคราะห์และปรับตัวของ บริษัท ใหม่ที่เริ่มเกิดขึ้น
สถานการณ์ที่เพิ่งมาถึงนี้บอกเป็นนัยว่านอกเหนือจากการค้นหาประสิทธิภาพตามปกติแล้วระบบอัตโนมัติที่มากขึ้นในกระบวนการผลิตและด้วยเหตุนี้การลดการใช้แรงงานรวมถึงการเพิ่มจำนวนองค์กรและการเติบโตในแนวราบขององค์กรดังกล่าว องค์กรในขณะนี้มีหลายวัตถุประสงค์
ความจำเป็นในการกำหนดบทบาทใหม่ของผู้ดูแลระบบถูกยกขึ้นและนี่คือเป้าหมายของการศึกษาทฤษฎีนีโอคลาสสิก
พื้นหลัง
โลกเปลี่ยนไปอย่างรุนแรงและชัดเจนหลังจากเหตุการณ์หลายอย่างที่เป็นจุดเริ่มต้นของศตวรรษที่ 20 ซึ่งรวมถึงสิ่งต่อไปนี้:
- สงครามโลกครั้งที่สอง
- เศรษฐกิจอาจสันนิษฐานโดยสหรัฐอเมริกา
- การเน้นย้ำของความเข้มข้นทางเศรษฐกิจ
- ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีอย่างรวดเร็ว
ความเป็นจริงและลักษณะใหม่นี้บังคับให้ฝ่ายบริหารต้องทนทุกข์ทรมานจากการปรับตัวเช่น:
- การปรับตัวทางเทคนิคที่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี
- การปรับตัวทางเทคนิคที่ตอบสนองต่อระบบอัตโนมัติของระบบ
- การปรับตัวของระเบียบปฏิบัติและมาตรฐานที่ตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ใหม่ขององค์กร
- การสร้างการควบคุมใหม่ที่ปรับให้เข้ากับโครงสร้างใหม่
- การสร้างหรือความทันสมัยของหลักการจัดแผนกที่ตอบสนองต่อวัตถุประสงค์ใหม่ขององค์กร
ลักษณะของทฤษฎีการบริหารนีโอคลาสสิก
ถูกเข้าใจว่าเป็นกิจกรรมทางสังคมการบริหารมีความอ่อนไหวต่อการอยู่ภายใต้กระแสความคิดและทฤษฎีที่แตกต่างกันไปตามช่วงเวลาทางประวัติศาสตร์ที่โลกกำลังดำเนินไป
ในกรณีของทฤษฎีนีโอคลาสสิกสิ่งเหล่านี้เป็นลักษณะสำคัญ:
1- ในทางปฏิบัติ
หลักการปฏิบัติและการค้นหาผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรมในการบริหารงานเป็นวัตถุประสงค์หลักและใช้แนวคิดทางทฤษฎีของการบริหาร
2- กระชับสัดส่วน
สมมุติฐานแบบคลาสสิกก่อนหน้านี้ถูกนำมาใช้โดยนีโอคลาสสิกเป็นส่วนใหญ่พวกเขาปรับขนาดและปรับโครงสร้างใหม่ตามความเป็นจริงใหม่เพื่อให้มีความแม่นยำและเชื่อมโยงกันมากขึ้นในการบริหารเพื่อให้ครอบคลุมและยืดหยุ่นมากขึ้น
3- หลักการ
นีโอคลาสสิกเน้นหลักการทั่วไปของการบริหารเช่นการวางแผนการจัดระเบียบการสั่งการและการควบคุมการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
4- ผลลัพธ์
การเน้นวิธีการและการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของงานที่เสนอโดยการบริหารทางวิทยาศาสตร์ถูกแทนที่โดยกลุ่มนีโอคลาสสิกซึ่งมุ่งเน้นไปที่การวางแนวเป้าหมายและการค้นหาผลลัพธ์
5- ผสมผสาน
แม้ว่าพวกเขาจะมีพื้นฐานมาจากทฤษฎีคลาสสิก แต่นีโอคลาสสิกก็ใช้จากทฤษฎีนี้เท่านั้นและทฤษฎีอื่น ๆ ที่พวกเขาคิดว่ามีประโยชน์และเป็นความจริง
ผลงานของทฤษฎีนีโอคลาสสิก
ทฤษฎีนีโอคลาสสิกกล่าวถึงและปรับปรุงเงื่อนไขต่างๆเช่นประสิทธิภาพเทียบกับประสิทธิผลการรวมศูนย์กับการกระจายอำนาจหรืออำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ
นอกจากนี้ยังกำหนดขอบเขตของการควบคุม - จำกัด จำนวนผู้ใต้บังคับบัญชาต่อผู้บังคับบัญชา - และความสำคัญและความเพียงพอของผังองค์กรและหน้าที่คู่มืออำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบเป็นเครื่องมือพื้นฐานสำหรับการจัดโครงสร้างองค์กรใหม่
การจัดการตามวัตถุประสงค์ (APO) เป็นแนวคิดที่นำมาใช้โดยนีโอคลาสสิกที่ยังคงควบคุมองค์กรขนาดใหญ่ส่วนใหญ่ทั่วโลกในปัจจุบัน
เป็นกระบวนการแบบไดนามิกที่ทุกระดับขององค์กร (ผู้จัดการผู้บริหารและผู้ใต้บังคับบัญชา) ระบุวัตถุประสงค์กำหนดและกระจายความรับผิดชอบและจัดทำกลยุทธ์เพื่อบรรลุผลสำเร็จ
ภายใต้โครงการนี้มีการกำหนดมาตรฐานการปฏิบัติงานซึ่งจะใช้สำหรับการประเมินตามวัตถุประสงค์ในภายหลังโดยการเปรียบเทียบผลลัพธ์ที่ได้กับสิ่งที่คาดหวังไว้
แบบจำลอง ACME (สำหรับคำย่อของ Association of Consulting Management หรือ Engineers) เป็นอีกตัวอย่างที่ดีของแบบจำลองโครงสร้างองค์กรที่สร้างขึ้นโดยนีโอคลาสสิก
งานนี้เรียกว่า“ บรรทัดฐานของความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมการทำงานและองค์ประกอบการจัดการของ บริษัท ” และยังคงใช้อยู่ในปัจจุบัน
โครงการที่เสนอโดยงานนี้รวมถึงสาขาพื้นฐานทั้งหมดของการบริหาร: การวิจัยและพัฒนาการผลิตการตลาดการเงินและการควบคุมเลขานุการและกฎหมายการบริหารงานบุคคลและความสัมพันธ์ภายนอก
ตัวแทนของทฤษฎีนีโอคลาสสิก
ปีเตอร์เอฟดรักเกอร์
Peter F. Drucker ถือเป็นบิดาแห่งทฤษฎีนีโอคลาสสิก เขาปกป้องแนวคิดของการจัดการโดยวัตถุประสงค์และวลีที่สร้างขึ้นเช่น "การแปรรูป" และ "ผู้มีความรู้"
เขาจินตนาการถึงความสำคัญขององค์กรอุตสาหกรรมในสังคมซึ่งมีอิทธิพลมากกว่าศาสนจักรหรือรัฐด้วยซ้ำ
ความสามารถของเขาในการรวมทฤษฎีเข้ากับการปฏิบัติการวิเคราะห์และอารมณ์ความรู้สึกส่วนตัวและสังคมภายในการศึกษาการจัดการการบริหารเป็นที่ยอมรับ
Harold Koontz
เขาเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ในอเมริกาเหนือที่ใหญ่และสำคัญที่สุดในอเมริกาเหนือและเป็นผู้เขียนร่วมร่วมกับไซริลเจโอดอนเนลแห่งหนังสือ "หลักการจัดการ" ซึ่งถือเป็นรากฐานที่สำคัญในการศึกษาการจัดการสมัยใหม่
เขายึดแนวทางของเขาเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของมนุษย์ซึ่งเขากล่าวว่าหลักการคือ "จัดการอย่างมีชั้นเชิง"
เออร์เนสต์เดล
นักเศรษฐศาสตร์ชาวเยอรมันที่เกิดในปี 2460 เขาได้พัฒนาแนวคิดเชิงประจักษ์ในการบริหารงานที่กำหนดว่าการออกกำลังกายของวิชาชีพช่วยให้สามารถตัดสินใจได้อย่างถูกต้องในช่วงเวลาผันแปร
อ้างอิง
- ทฤษฎีการบริหาร. กู้คืนจาก admonteorias2012.blogspot.com.ar
- ทฤษฎีนีโอคลาสสิก Peter Drucker กู้คืนจาก teoadministrativas1.blogspot.com.ar
- เศรษฐศาสตร์นีโอคลาสสิก สืบค้นจาก es.wikipedia.org
- María Andrea Castillo และ Xavier Saldaña (2013) ทฤษฎีการบริหารนีโอคลาสสิก มหาวิทยาลัย Cesar Vallejo กู้คืนจาก en.calameo.com
- Francisco VelásquezVásquez (2002). โรงเรียนและการตีความความคิดทางการบริหาร. กู้คืนจาก scielo.org.co.