ทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก: คุณลักษณะและผู้แต่ง - ดูดาส - 2026

ทฤษฎีคลาสสิกของการจัดการหรือวิธีคลาสสิกเป็นรูปแบบที่มุ่งเน้นไปที่โครงสร้างขององค์กรและฟังก์ชั่นของพวกเขาเพื่อให้ได้ผลผลิตมากขึ้น ไม่เหมือนกับโรงเรียนแห่งความสัมพันธ์ระหว่างมนุษย์และนักสัมพันธ์แบบนีโอฮิวแมนไม่ได้มุ่งเน้นไปที่ผู้คน แต่มุ่งเน้นไปที่การทำงานของโครงสร้างขององค์กรเอง

เลขชี้กำลังที่ยิ่งใหญ่ที่สุดคือ Henri Fayol (1841-1925) วิศวกรเหมืองแร่และนักเศรษฐศาสตร์ชาวฝรั่งเศสที่เกิดในกรุงคอนสแตนติโนเปิล (ปัจจุบันคืออิสตันบูล) หลังจากประสบกับการปฏิวัติอุตสาหกรรม Fayol เห็นว่าการเติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมทำให้เกิดปัญหาด้านประสิทธิภาพและประสิทธิผลซึ่งเป็นสาเหตุที่เขาตั้งสมมติฐานตามทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก

แหล่งกำเนิด

ด้วยการปฏิวัติอุตสาหกรรมสองปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรม:

- บริษัท ต่างๆมีการเติบโตในระดับสูงมากซึ่งทำให้การบริหารงานมีความซับซ้อนมาก ดังนั้นการวางแผนการผลิตในระยะยาวจึงเกิดขึ้น

- ความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพของ บริษัท ขนาดใหญ่ที่เพิ่มมากขึ้นกลายเป็นการเผาไหม้ ตอนนั้นเองที่มีการแบ่งงานกันทำ

ภาพพาโนรามานี้เป็นจุดประกายความต้องการศาสตร์แห่งการบริหารที่แท้จริง: องค์กรจำนวนมากที่มีขนาดแตกต่างกันไม่มีประสิทธิภาพไม่มีประสิทธิผลกับพนักงานที่ไม่พอใจในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและมีความสูญเสียมากมาย

นั่นคือเหตุผลที่ในตอนแรก Fayol และนักเขียนคลาสสิกคนอื่น ๆ ต้องการสร้างศาสตร์การบริหารที่มีกฎหมายหรือหลักการที่สามารถแก้ปัญหาเหล่านี้ได้ในลักษณะเดียวกับที่กฎหมายทางวิทยาศาสตร์ทำ

ลักษณะและหลักการของทฤษฎีคลาสสิก

เช่นเดียวกับวิทยาศาสตร์ประเภทอื่น ๆ การจัดการต้องเป็นไปตามหลักการหลายประการ Fayol ชอบเรียกพวกเขาว่าหลักการมากกว่ากฎหมายเนื่องจากตามที่เขาพูดพวกเขาควรมีความยืดหยุ่นเช่นเดียวกับการบริหารใด ๆ นี่คือหลักการ 14 ประการ:

การแบ่งงาน

ความเชี่ยวชาญเป็นวิธีการเพิ่มผลผลิตใน บริษัท จะดีกว่าถ้าคนงานทุ่มเทให้กับงานเดียวเพราะจะทำให้มีประสิทธิผลมากขึ้น

อำนาจ

ผู้จัดการต้องสั่งการและสั่งพนักงานซึ่งเป็นงานที่พวกเขาจะบรรลุในระดับที่มากหรือน้อยตามระดับความเป็นผู้นำของพวกเขา

ระเบียบวินัย

พนักงานของ บริษัท ทุกคนต้องปฏิบัติตามกฎหมายและข้อตกลงที่ดำเนินการในองค์กร

ชุดบังคับเลี้ยว

การประสานงานและการวางแผนเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะบรรลุเป้าหมายร่วมเดียวกัน หน่วยงานต่างๆจะต้องทำหน้าที่สนับสนุนผู้ที่ต้องการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้

เอกภาพของคำสั่ง

พนักงานแต่ละคนต้องมีหัวหน้าคนเดียวที่สั่งงานตามวัตถุประสงค์เฉพาะของเขา

การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคลต่อผลประโยชน์ส่วนรวม

ผลประโยชน์ทั่วไปจะต้องอยู่เหนือผลประโยชน์เฉพาะของแต่ละบุคคล

ค่าตอบแทน

เงินเดือนจะต้องยุติธรรมและเท่าเทียมกันสำหรับสมาชิกทุกคนในองค์กร

การรวมศูนย์

อำนาจต้องเข้มข้นอยู่ที่ผู้บริหารสูงสุดขององค์กร

ลำดับชั้น

ต้องมีลำดับชั้นที่แบ่งระดับอำนาจต่างๆตั้งแต่ผู้บริหารสูงสุดไปจนถึงระดับต่ำสุดของ บริษัท

ใบสั่ง

คนงานแต่ละคนต้องดำรงตำแหน่งที่เหมาะสมกับเขาที่สุดตามความสามารถของเขา (คำสั่งของมนุษย์) และทุกอย่างจะต้องเข้าที่ (ลำดับวัสดุ)

ส่วนของผู้ถือหุ้น

ผู้จัดการต้องปฏิบัติอย่างเป็นธรรม แต่มั่นคงและปฏิบัติต่อพนักงานทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

ความมั่นคงของพนักงาน

พนักงานที่มั่นคงควรปรับปรุงประสิทธิภาพ การหมุนเวียนเสียเวลาและเพิ่มผลผลิต

ความคิดริเริ่ม

พนักงานควรได้รับการสนับสนุนให้พัฒนาความคิดของตนเองโดยไม่ต้องขออนุญาตและมีความเป็นไปได้ที่จะทำผิดพลาด

จิตวิญญาณของทีม

องค์กรต้องส่งเสริมให้ทำงานเป็นทีม ทุกภาคส่วนของ บริษัท ต้องทำงานร่วมกันและสนับสนุนซึ่งกันและกันเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ร่วมกันดังกล่าวข้างต้น

ผู้เขียน

นอกจาก Henri Fayol แล้วยังมีเลขยกกำลังสำคัญอื่น ๆ ที่สนับสนุนและสนับสนุนแนวคิดของพวกเขาต่อทฤษฎีคลาสสิกซึ่ง ได้แก่ Lyndall Urwick และ Luther Gulick

Lyndall Urwick (2434-2526)

Urwick เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจและนักคิดชาวอังกฤษผู้ติดตาม Fayol และทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิกของเขา

ผลงานที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเขาคือการรวมแนวคิดเริ่มต้นของ Fayol และนักทฤษฎีคนอื่น ๆ เข้ากับทฤษฎีการบริหารการจัดการที่ลึกซึ้งและครอบคลุม หลักการพื้นฐานของ Urwick สรุปได้เป็น 4 ประการ:

ความเชี่ยวชาญ

ขึ้นอยู่กับการแบ่งงานคนงานแต่ละคนต้องมีหน้าที่เดียวเท่านั้น

อำนาจ

องค์กรและสมาชิกต้องยอมรับอำนาจเดียว

ความกว้างของการบริหาร

หัวหน้าแต่ละคนต้องดูแลและสั่งการลูกน้องจำนวนมากขึ้นอยู่กับตำแหน่งและความรับผิดชอบ

ความแตกต่าง

ความรับผิดชอบงานและคำสั่งทั้งหมดต้องได้รับการสื่อสารไม่เพียง แต่ด้วยปากเปล่าเท่านั้น แต่ยังต้องแจ้งเป็นลายลักษณ์อักษรด้วย

ลูเธอร์กูลิค (2435-2526)

Luther Gulick Halsey เป็นนักรัฐศาสตร์ชาวอเมริกันที่เกิดในโอซาก้า (ญี่ปุ่น) ซึ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขารัฐประศาสนศาสตร์ เขากลายเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ปรึกษาอดีตประธานาธิบดีแฟรงกลินดี. รูสเวลต์ของสหรัฐฯ

ตาม Gulick มีแปดฟังก์ชันการดูแลระบบในองค์กรซึ่งแสดงโดยชื่อย่อ POSDCORB:

แผน (P)

การดำเนินการทั้งหมดภายใน บริษัท จะต้องได้รับการคิดและวางแผนล่วงหน้าเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท

จัดระเบียบ (O)

บริษัท ต้องมีโครงสร้างองค์กรที่อนุญาตให้มีลำดับชั้นของงานและหน้าที่เพื่ออำนวยความสะดวกในการประสานงาน

คำแนะนำ (S)

จากการรับพนักงานเป็นภาษาอังกฤษหมายถึงความเป็นไปได้ในการฝึกอบรมเพื่อเป็นทรัพยากรในการปรับปรุงสถานการณ์การจ้างงาน ด้วยวิธีนี้คนงานจะได้รับการฝึกฝนที่ดีขึ้นและมีประสิทธิผลมากขึ้น

ตะกั่ว (D)

การตัดสินใจและดำเนินการเป็นสิ่งสำคัญทั้งหมดนี้ต้องผ่านการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลซึ่งช่วยให้สิ่งต่างๆดำเนินไปอย่างราบรื่น

พิกัด (CO)

รวมทุกพื้นที่ขององค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกันขององค์กร

แจ้ง (R)

จากการรายงานภาษาอังกฤษหมายถึงการมีอยู่ของการสื่อสารที่ดีของข้อมูลที่มีอยู่ทั้งหมดผ่านเอกสารและบันทึกที่เป็นลายลักษณ์อักษร

การจัดทำงบประมาณ (B)

สุดท้าย B ของคำภาษาอังกฤษ budgeting หมายถึงความจริงที่ว่ามีการบัญชีที่ซับซ้อนและการควบคุมการจัดเก็บภาษี

อ้างอิง

1. Chiavenato, Idalberto ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับทฤษฎีการบริหารทั่วไป. Mc Graw Hill
2. John Sheldrake (2003) ทฤษฎีการจัดการ.
3. ลูเธอร์เอช. กูลิค (2480) หมายเหตุเกี่ยวกับทฤษฎีองค์การในเอกสารเกี่ยวกับศาสตร์แห่งการบริหาร Eds. Luther H.Gulick และ Lyndall F.Hurwick นิวยอร์ก: ฮาร์คอร์ท 7
4. ไลล์ซีฟิทช์ (2539) การทำงานเพื่อประชาธิปไตย: ชีวิตและจดหมายของลูเธอร์ฮัลซีย์กูลิค 2435-2536 เบิร์กลีย์: สำนักพิมพ์สถาบันการศึกษาของรัฐบาล
5. ชาร์นอฟ (2002). ธุรการ. เม็กซิโก: บริษัท บรรณาธิการของทวีป