ระบบต้นทุนใบสั่งผลิต: ลักษณะเฉพาะ - ดูดาส - 2025

ระบบค่าใช้จ่ายเพื่อการผลิตเป็นระบบสำหรับการจัดสรรและการสะสมต้นทุนการผลิตสำหรับแต่ละหน่วยการผลิต ใช้เมื่อสินค้าต่างๆที่ผลิตมีความแตกต่างกันอย่างเพียงพอและแต่ละรายการมีต้นทุนที่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญ

เมื่อการผลิตของ บริษัท ประกอบด้วยการไหลอย่างต่อเนื่องของหน่วยที่เหมือนกันต้นทุนต่ำจึงเหมาะสมกว่าที่จะใช้ระบบต้นทุนต่อกระบวนการ

ที่มา: pixabay.com

แต่เมื่อมีความแตกต่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างสินค้าที่ผลิตระบบการคิดต้นทุนใบสั่งผลิตจำเป็นต้องมีการบันทึกต้นทุนการผลิตแยกต่างหากสำหรับสินค้าแต่ละรายการหรือสำหรับแต่ละคำสั่งซื้อ

บันทึกต้นทุนการสั่งซื้อจะรายงานแรงงานทางตรงและวัสดุทางตรงที่ใช้จริงสำหรับสินค้าแต่ละรายการบวกจำนวนค่าโสหุ้ยการผลิตที่จัดสรรไว้

บันทึกต้นทุนการสั่งซื้อยังทำหน้าที่เป็นเอกสารสำหรับต้นทุนของสินค้าคงคลังระหว่างงานสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูปและต้นทุนสินค้าที่ขาย

ลักษณะเฉพาะ

- ส่วนใหญ่มักใช้สำหรับแบทช์ขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อผลิตภัณฑ์ในแต่ละกลุ่มแตกต่างจากผลิตภัณฑ์ที่สร้างในแบทช์อื่น ๆ

- โดยทั่วไปการผลิตจะขัดต่อคำขอของลูกค้าไม่ใช่สำหรับสต๊อก

- แต่ละงานมีลักษณะเฉพาะและต้องการการดูแลเป็นพิเศษ

- ไม่มีความสม่ำเสมอในขั้นตอนการผลิตจากแผนกหนึ่งไปยังอีกแผนกหนึ่ง ลักษณะของงานจะกำหนดหน่วยงานที่ต้องดำเนินการกับงาน การผลิตไม่ต่อเนื่องและไม่ต่อเนื่อง

- แต่ละงานถือเป็นหน่วยต้นทุน

- แต่ละงานจะระบุโดยไม่ซ้ำกันโดยใบสั่งผลิตตลอดขั้นตอนการผลิต

- ต้นทุนการผลิตของแต่ละงานจะถูกกำหนดหลังจากเสร็จสิ้น

- งานที่อยู่ระหว่างดำเนินการจะแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลาขึ้นอยู่กับจำนวนงานที่มีอยู่

แหล่งข้อมูล

องค์ประกอบที่ใช้ในการรับข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตอาจแตกต่างกันไปมากแม้ว่าจะอยู่ใน บริษัท เดียวกันก็ตาม ต่อไปเราจะเห็นสิ่งที่พบบ่อยที่สุด

ใบแจ้งหนี้ของซัพพลายเออร์

ซึ่งควรโหลดเฉพาะรายการที่เกี่ยวข้องกับงานนั้นตามคำสั่งซื้อ

บันทึกการจ่ายเงินเดือน

ซึ่งชั่วโมงที่ทำงานในงานเฉพาะนั้นจะถูกเรียกเก็บตามใบสั่งอาจรวมถึงภาษีเงินเดือนค่าล่วงเวลาและส่วนต่างของกะ

ต้นทุนวัสดุ

ในกรณีที่สินค้าคงคลังถูกปล่อยออกจากสต็อกและโหลดเข้าสู่คำสั่งซื้อตามที่มีการใช้งาน

การจัดสรรค่าโสหุ้ย

ได้มาจากชุดของต้นทุนและจะเรียกเก็บจากแต่ละคำสั่งซื้อตามรูปแบบการใช้งานบางอย่างเช่นชั่วโมงแรงงานหรือชั่วโมงเครื่องจักรที่ใช้

ความได้เปรียบ

การวิเคราะห์ต้นทุน

ให้การวิเคราะห์โดยละเอียดเกี่ยวกับต้นทุนของวัสดุเงินเดือนและค่าใช้จ่ายทั่วไปของแผนกและหน่วยการผลิตต่างๆตามลักษณะและหน้าที่ของพวกเขา

ทำให้สามารถกำหนดประสิทธิภาพการดำเนินงานของปัจจัยการผลิตศูนย์การผลิตและหน่วยงานที่แตกต่างกันได้

บันทึกต้นทุนโดยละเอียดจากปีล่าสุดสามารถใช้เพื่อวัตถุประสงค์ทางสถิติเพื่อกำหนดแนวโน้มต้นทุนสำหรับงานประเภทต่างๆและประสิทธิภาพที่สัมพันธ์กัน

การควบคุมต้นทุน

เก็บบันทึกที่ถูกต้องเกี่ยวกับต้นทุนของแผนกและหน่วยงานต่างๆ ช่วยในการเปรียบเทียบต้นทุนจริงกับต้นทุนโดยประมาณช่วยอำนวยความสะดวกในการควบคุมค่าใช้จ่าย

ความสามารถในการทำกำไรต่องาน

ช่วยให้ทราบถึงความสามารถในการทำกำไรของแต่ละงานแยกกันระบุผลกำไรสูงสุด วิธีนี้ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ดีขึ้นว่าควรมองหางานหรืองานที่ได้รับมอบหมายในอนาคต

ประมาณการค่าใช้จ่าย

ช่วยประมาณค่าใช้จ่ายของงานที่คล้ายกับงานที่ทำไปแล้วโดยให้รายละเอียดของค่าใช้จ่ายในอดีต ดังนั้นจึงช่วยในการวางแผนการผลิตในอนาคต

การประเมินที่เพียงพอ

ช่วยในการประเมินผลงานประสิทธิภาพและความสามารถในการทำกำไรของงานต่างๆแยกกันช่วยระบุว่างานที่ดีหรือไม่เอื้ออำนวยมากที่สุด

ข้อเสีย

ระบบที่ซับซ้อน

ต้นทุนของใบสั่งผลิตใช้เวลาและขั้นตอนมากขึ้นเพื่อให้สามารถรักษาข้อมูลโดยละเอียดเกี่ยวกับงานได้

นอกจากนี้ยังต้องทำงานในสำนักงานมากขึ้นเพื่อบันทึกต้นทุนวัสดุค่าแรงและค่าโสหุ้ย ดังนั้นจึงเป็นวิธีการคำนวณต้นทุนที่ซับซ้อน

ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพิจารณาผู้รับเหมาก่อสร้าง ในการใช้ระบบนี้คุณจะต้องติดตามสกรูตะปูสีอุปกรณ์ไฟฟ้าไม้และสิ่งของอื่น ๆ ที่ใช้ในงานของคุณตลอดจนติดตามช่วงพักกลางวันของพนักงานและชั่วโมงทำงาน

ระบบราคาแพง

เป็นระบบที่ยุ่งยากเนื่องจากมีงานและขั้นตอนหลายอย่างที่ต้องดำเนินการบนกระดาษเพื่อรักษาบันทึกของใบสั่งผลิตต่างๆ

นอกจากนี้ยังเกี่ยวข้องกับงานธุรการจำนวนมากในการบันทึกต้นทุนของวัสดุที่ออกค่าจ้างที่ใช้และค่าโสหุ้ยที่ใช้กับใบสั่งผลิตแต่ละรายการในแต่ละวันรวมถึงต้นทุนการบัญชีต้นทุน

การกำกับดูแลอย่างเข้มงวด

จำเป็นต้องมีการควบคุมดูแลอย่างเข้มงวดเพื่อฝึกระบบต้นทุนสำหรับใบสั่งผลิตเนื่องจากผลงานขาดมาตรฐาน

ความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดนั้นสูงเนื่องจากสามารถบันทึกต้นทุนของงานผิดพลาดได้

ตัวอย่าง

ค่าโสหุ้ยการผลิตจะจัดสรรให้กับใบสั่งซื้อในกระบวนการโดยใช้อัตราค่าโสหุ้ยที่กำหนดไว้ล่วงหน้า

อัตรานี้ถูกกำหนดในระหว่างกระบวนการงบประมาณประจำปีโดยการประมาณค่าโสหุ้ยของโรงงานและหารด้วยชั่วโมงแรงงานทางตรงทั้งหมดหรือค่าแรงงานทางตรงทั้งหมด

สมมติว่า บริษัท ใช้ต้นทุนแรงงานโดยตรงสำหรับการจัดสรรค่าโสหุ้ย เขาประเมินค่าใช้จ่ายทั้งหมดของเขาไว้ที่ 300,000 ดอลลาร์และค่าแรงทางตรงทั้งหมดของเขามีมูลค่า 250,000 ดอลลาร์

จากนั้นอัตราค่าโสหุ้ยเริ่มต้นของ บริษัท สำหรับการจัดสรรค่าโสหุ้ยให้กับคำสั่งซื้อระหว่างดำเนินการจะเป็นแรงงานโดยตรง 120%

ค่าใช้จ่ายของเดือน

หากค่าจ้างแรงงานทางตรงสำหรับเดือนนั้นอยู่ที่ 20,000 ดอลลาร์ค่าโสหุ้ยจะอยู่ที่ 24,000 ดอลลาร์ (20,000 ดอลลาร์× 120%) ซึ่งจะจัดสรรให้กับสินค้าคงคลังระหว่างดำเนินการ

ค่าโสหุ้ยของโรงงานจะถูกจัดสรรให้กับแต่ละคำสั่งซื้อโดยพิจารณาจากส่วนของต้นทุนแรงงานโดยตรง 20,000 ดอลลาร์ที่จะจัดสรรให้กับแต่ละงาน

หากคำสั่งซื้อหมายเลข 45 มีค่าแรงทางตรง 9,000 ดอลลาร์ต่อเดือนจะมีการกำหนดต้นทุนค่าโสหุ้ยโรงงาน 10,800 ดอลลาร์ (9,000 ดอลลาร์ x 120%) ให้กับคำสั่งซื้อนี้ด้วย

เมื่อเสร็จสิ้นการสั่งซื้อต้นทุนทั้งหมดที่กำหนดให้กับงานจะถูกโอนจากสินค้าคงคลังระหว่างงานไปยังสินค้าคงคลังสินค้าสำเร็จรูป

หลังจากขายงานแล้วต้นทุนการสั่งซื้อจะถูกส่งต่อจากสินค้าคงคลังสำเร็จรูปไปยังต้นทุนสินค้าที่ขาย

อ้างอิง

1. Harold Averkamp (2019) การคิดต้นทุนใบสั่งงานคืออะไร? โค้ชบัญชี. นำมาจาก: Accountingcoach.com.
2. สตีเวนแบรกก์ (2018). ระบบคิดต้นทุนใบสั่งงาน เครื่องมือการบัญชี นำมาจาก: Accountingtools.com.
3. Cliffs Notes (2019). ระบบต้นทุนการสั่งงาน นำมาจาก: cliffsnotes.com.
4. เดวิดอินแกรม (2019). ข้อดีและข้อเสียของการคิดต้นทุนใบสั่งงานและการคิดต้นทุนกระบวนการ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
5. การบัญชี - การจัดการ (2019). ข้อดีและข้อเสียของการคิดต้นทุนใบสั่งงาน นำมาจาก: accountlearning.blogspot.com.
6. Ashish Lodha (2019). การคิดต้นทุนใบสั่งงาน: คุณสมบัติข้อดีและข้อเสีย ห้องสมุดบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.