ROBERT JAMES EATON: ชีวประวัติทักษะทางเทคนิคและแนวคิด - ดูดาส - 2026

โรเบิร์ตเจมส์อีตัน (เกิดกุมภาพันธ์ พ.ศ. 2483) เป็นนักธุรกิจที่ดำรงตำแหน่งประธานและซีอีโอของไครสเลอร์คอร์ปอเรชั่นตั้งแต่ปี พ.ศ. 2536 ถึง พ.ศ. 2541 แนวทางการจัดการธุรกิจและมุมมองของเขาเกี่ยวกับการทำงานเป็นทีมไม่เพียง หันไปหา บริษัท ที่เขาเคยทำงานในช่วงชีวิตของเขา แต่กลับทับซ้อนกับการบริหารของ บริษัท ต่างๆในโลก

ทฤษฎีและวิธีการของเขาไม่เพียง แต่ใช้เพื่อสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีเท่านั้น แต่ยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆประสบความสำเร็จเช่นเดียวกับไครสเลอร์ ในตอนแรกเขาถูกมองว่าเป็นผู้จัดการที่อ่อนแอไม่เด็ดขาดและเป็นผู้จัดการที่อ่อนนุ่มแม้แต่น้อย แต่เวลาผ่านไปแสดงให้เห็นว่าเขารู้ดีว่ากำลังทำอะไรอยู่และด้วยเหตุนี้เขาจึงกลายเป็นหนึ่งในผู้บริหารที่ได้รับค่าตอบแทนสูงที่สุดในโลก

ได้รับความอนุเคราะห์จาก halfgoofy จาก fanpix.famousfix.com

การเกิดและวัยเด็ก

Robert James Eaton เกิดที่เมือง Buena Vista รัฐโคโลราโดแม้ว่าเขาจะเติบโตในอาร์คันซอซิตีรัฐแคนซัส ที่มหาวิทยาลัยแคนซัสเขาสำเร็จการศึกษา BS (วิทยาศาสตรบัณฑิต) ในตำแหน่งวิศวกรเครื่องกลในปีพ. ศ. 2506

หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาเริ่มทำงานที่ General Motors ซึ่งเป็นโรงงานผลิตรถยนต์แห่งหนึ่งของสหรัฐอเมริกาซึ่งตั้งอยู่ในเมืองดีทรอยต์ สิบปีต่อมาหลังจากที่เขาทำงานได้ดีและไม่มีใครสังเกตเห็นเขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นหัวหน้าวิศวกรของ General Motors รุ่นใหม่ที่มีระบบขับเคลื่อนล้อหน้า

ในปีพ. ศ. 2525 เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นรองประธานฝ่ายวิศวกรรมขั้นสูงและต่อมาได้รับการเสนอชื่อเป็นประธานของ General Motors Europe แม้ว่า Eaton จะยังอยู่ในสหรัฐอเมริกา แต่ในที่สุดเขาก็ต้องรับผิดชอบการดำเนินงานทั้งหมดที่ดำเนินการที่สำนักงานใหญ่ในยุโรปของ บริษัท ซึ่งรวมถึงการเดินทางต่างๆจากด้านหนึ่งของมหาสมุทรแอตแลนติกไปยังอีกด้านหนึ่ง

Eaton ที่ Chrysler

นี่เป็นตำแหน่งที่มีความรับผิดชอบสูงที่ Eaton แสดงได้อย่างเชี่ยวชาญซึ่งเป็นสิ่งที่เข้าถึงหูของ Lee Iacocca ซีอีโอของ Chrysler ลีกำลังจะเกษียณและจำเป็นต้องตั้งชื่อผู้สืบทอดและแม้ว่าเขาจะเป็นผู้รับผิดชอบ แต่การตัดสินใจของเขาก็ก่อให้เกิดความไม่พอใจ

ประการแรกเนื่องจากไครสเลอร์เป็นคู่แข่งรายใหญ่ที่สุดของเจนเนอรัลมอเตอร์ส และในทางกลับกันเนื่องจากมีสามชื่อที่ฟังดูเหมือนจะเป็นผู้สืบทอดของ Lee Iacocca: Fred Miller, Gerry Greenwald และ Robert Lutz

อย่างไรก็ตามในไม่ช้า Robert Lutz ก็รู้สึกเหมือนเป็นผู้ชนะในการแข่งขันครั้งนี้เนื่องจากมิลเลอร์ไม่แสดงความสนใจในตำแหน่งนี้ในขณะที่ Greenwald ยอมรับข้อเสนอในฐานะประธานนักบินของ United Airlines

แต่ภาพลวงตาของลุทซ์จะพังทลายลงอย่างรวดเร็วเมื่อมีข่าวว่าจะเป็นอีตันไม่ใช่เขาที่จะประสบความสำเร็จในการเป็นนักธุรกิจที่สามารถเปิด บริษัท ขึ้นมาใหม่ได้

ถึงกระนั้น Eaton ก็สามารถเอาชนะ Lutz ได้และหลังจากนั้นพวกเขาก็ร่วมมือกันจัดตั้งทีมที่จะพา Chrysler ไปสู่จุดสูงสุดที่เคยมีมา Eaton บรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร?

ทักษะทางเทคนิคของคุณที่ Chrysler

นอกเหนือจากการเป็นที่รู้จักในเรื่องเทคนิคแนวคิดของเขาซึ่งเราจะพูดถึงด้านล่างทักษะทางเทคนิคของเขายังมีความสำคัญอย่างยิ่งที่จะทำให้ไครสเลอร์ไปถึงจุดสุดยอดได้จนถึงทุกวันนี้

ตัวอย่างเช่นมีโอกาสที่เป็นที่รู้จักกันดีเมื่อ Kerkorian ผู้ถือหุ้นรายใหญ่อันดับสองของ บริษัท ซึ่งเป็นมหาเศรษฐีชาวอาร์เมเนียวางคำเสนอซื้อไว้บนโต๊ะ

มีวัตถุประสงค์เพื่อเข้าครอบครอง บริษัท หรือเพิ่มตัวแทนให้กับคณะกรรมการ บริษัท ที่ชื่นชอบ อาจกล่าวได้ว่าเป็นสิ่งที่คล้ายกับการรัฐประหารในรัฐบาล แต่เป็นเพียงเล็กน้อย

แม้ว่าจะเป็นสถานการณ์ที่ยากลำบาก แต่ Eaton ก็สามารถรับมือกับมันได้ดีและประสบความสำเร็จ พวกเขาลงนามในข้อตกลงสันติภาพเป็นเวลา 5 ปีซึ่ง Kerkorian ให้คำมั่นว่าจะไม่ต้องการเข้าครอบครอง บริษัท ในทางที่เป็นศัตรูหรือเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้น

ในทางกลับกัน Eaton เสนอให้เขาเป็นตัวแทนในคณะกรรมการเปิดการซื้อคืนหุ้นซึ่ง Kerkorian จะทำกำไรและทำการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยกับข้อบังคับที่เขาแนะนำ

เทคนิคแนวคิดของเขา

Eaton เป็นผู้นำที่แตกต่างจาก Lee Iacocca มาก ตั้งแต่วินาทีแรกที่เขาเชื่อถือได้เข้าถึงได้และมีความเข้าใจมีมุมมองภายในของการทำงานเป็นทีม

เขาจัดการเพื่อสร้างทีมงานที่ร่วมมือกันและไม่แข่งขันกันเอง เขาไม่ต้องการเลขาเพื่อรับโทรศัพท์และเขามักจะเดินเข้าไปในสำนักงานของผู้จัดการและคนงานเพื่อสนทนาและทำความรู้จักกับพวกเขาให้ดีขึ้น เคล็ดลับสู่ความสำเร็จของเขาโดยไม่ต้องสงสัยคือการเอาใจใส่

ความสัมพันธ์กับคนงาน

แม้ว่าคนงานจะสับสนในตอนแรก แต่ความสนใจอย่างจริงใจของ Eaton ในไม่ช้าก็ได้รับความไว้วางใจจากพวกเขา และเขาไม่เพียงตัดสินใจทำด้วยตัวเองเท่านั้น แต่เขายังสอนให้ผู้จัดการคนอื่น ๆ สามารถเข้าถึงได้มากขึ้นเพื่อให้ได้รับความไว้วางใจจากคนงาน

แนวคิดของเขาชัดเจน: บริษัท ทำงานโดยผู้บริหารที่ดีและผู้อำนวยการที่ดีต้องได้รับความไว้วางใจจากคนงานของเขาเพราะหากไม่มีพวกเขาทั้งผู้อำนวยการและ บริษัท ก็ไม่มีอะไร

การมีทีมเดียวจะดีกว่าทีมที่เป็นฝ่ายตรงข้าม บรรยากาศที่ดีที่สร้างขึ้นโดยวิธีการเหล่านี้นำไปสู่การพัฒนาหนึ่งในรถยนต์ที่ขายดีที่สุดของ บริษัท นั่นคือ Chrysler Neon

Eaton สนับสนุนให้ผู้จัดการและผู้จัดการอนุญาตให้คนงานแสดงความคิดเห็นโดยถามคำถามเช่น "คุณกังวลอะไรเกี่ยวกับปัญหานี้จริงๆ" «คุณจะให้ทางออกอะไร»; "คุณคิดว่าสิ่งนี้จะปรับปรุงได้อย่างไร"

การได้รับความไว้วางใจเป็นสิ่งสำคัญหากพวกเขารู้สึกสบายใจที่จะแสดงสิ่งที่พวกเขาคิดจริงๆ ในปี 1997 นิตยสาร FORBES ยกย่องให้ไครสเลอร์เป็น บริษัท แห่งปีในด้านความเป็น "ฉลาดมีวินัยและใช้งานง่าย" โดยอ้างถึงคำต่อคำ

ความสำเร็จระดับมืออาชีพอื่น ๆ

หลังจากหมดเวลาในตำแหน่ง CEO ของ Chrysler ในปี 1998 James Eaton ได้รับตำแหน่งที่มีมูลค่าสูงและได้รับค่าตอบแทนมากมายเช่น:

• ประธานสถาบันวิศวกรรมแห่งชาติ
• ผู้อำนวยการ บริษัท เชฟรอน - พลังงาน -
• สมาชิกของ Board of International Paper - บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดในโลกมีพนักงานมากกว่า 56,000 คน
• ผู้บริหารมูลนิธิมหาวิทยาลัยแคนซัส

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าบางครั้งคนที่ดูอ่อนแอกว่าก็แข็งแกร่งที่สุด เทคนิคแนวความคิดของ Robert James Eaton ดูไม่ค่อยเป็นที่ยอมรับและทำให้เขาดูนุ่มนวลชื่อที่แสดงให้เห็นว่าอาชีพของเขาไม่เกี่ยวข้องกับเขาเลย

อ้างอิง

1. Dyer JH. ไครสเลอร์สร้าง keiretsu แบบอเมริกันได้อย่างไร Harv Bus Rev. 1996
2. Benson JA, Thorpe JM. เรื่องราวความสำเร็จของ Chrysler: โฆษณาเป็นเกร็ดเล็กเกร็ดน้อย J Pop Cult. พ.ศ. 2534
3. การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ.Tesis.uson.mxdigital / Chapter2
4. โรเบิร์ตเจมส์อีตัน Wikipedia.org
5. ROBERT EATON MV060 (2019) สืบค้นจาก elmundo.es