- ประเภทของทรัพยากรทางธุรกิจ
- - ทรัพยากรมนุษย์
- พวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของโดย บริษัท
- ทักษะของคุณเป็นทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
- พวกเขาประสานทรัพยากรที่เหลือ
- ยิ่งมีความรู้มากก็ยิ่งจ่ายดี
- ตัวอย่าง
- - ทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท
- พวกมันมีรูปร่างที่แตกต่างกัน
- พวกเขาเริ่มต้นทรัพยากรที่เหลือ
- พวกเขามาจากแหล่งต่างๆ
- การจัดการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ
- ตัวอย่าง
- - ทรัพยากรวัสดุ
- จับต้องได้
- พวกเขาสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างทรัพยากรอื่น ๆ
- พวกเขาสนับสนุนกระบวนการผลิต
- ตัวอย่าง
- - ทรัพยากรทางเทคโนโลยี
- ตัวอย่าง
- - ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
- ตัวอย่าง
- อ้างอิง
ทรัพยากรของ บริษัทเป็นปัจจัยทั้งหมดผู้ที่ให้องค์กรที่มีวิธีการที่จำเป็นในการดำเนินกิจกรรมของ ปัจจัยเหล่านี้อาจเป็นได้ทุกประเภท: คนเครื่องจักรเงินเทคโนโลยีเฉพาะและอื่น ๆ
สิ่งเหล่านี้เป็นของที่ใช้ในกระบวนการผลิตบางจุด หน้าที่ของมันมีหลากหลาย: เปลี่ยนเป็นสินค้าและ / หรือบริการสำหรับผู้ใช้ปลายทางมีส่วนร่วมในกระบวนการเปลี่ยนแปลงก่อนหน้านี้และแจกจ่ายสินค้าและ / หรือบริการปลายทางให้กับผู้ใช้ปลายทาง
นอกจากนี้ทรัพยากรของ บริษัท ยังถูกใช้เพื่อจัดหาทรัพยากรใหม่เพื่อประสานงานทรัพยากรที่เหลือและเพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กร
ทรัพยากรประเภทนี้แบ่งออกเป็น 5 กลุ่ม ได้แก่ มนุษย์วัสดุการเงินเทคโนโลยีและไม่มีตัวตน
ประเภทของทรัพยากรทางธุรกิจ
- ทรัพยากรมนุษย์
ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในองค์กรคือคนเนื่องจากมีหน้าที่ควบคุมทรัพยากรที่เหลือเพื่อให้กระบวนการผลิตทำงานได้
ด้วยเหตุนี้ทักษะของคนงานและความสัมพันธ์ที่พวกเขามีจึงเป็นปัจจัยสำคัญอย่างยิ่งสำหรับความสำเร็จของธุรกิจใด ๆ ไม่สำคัญว่าพวกเขาจะเป็นพนักงานประเภทใดเนื่องจากพวกเขาทุกคนมีส่วนร่วมในบางขั้นตอนของกระบวนการ ลักษณะสำคัญของทรัพยากรมนุษย์มีดังต่อไปนี้:
พวกเขาไม่ได้เป็นเจ้าของโดย บริษัท
องค์กรสามารถควบคุมวัสดุเครื่องจักรโครงสร้างพื้นฐานและอื่น ๆ ได้ แม้กระนั้นก็ไม่มีกรรมสิทธิ์เหนือผู้คน พวกเขาเสนอทักษะของตนเพื่อแลกกับค่าตอบแทนทางการเงิน
ทักษะของคุณเป็นทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
คุณสมบัติของแต่ละคนไม่สามารถวัดหรือชั่งน้ำหนักได้ สิ่งเหล่านี้เป็นที่ประจักษ์ในการพัฒนาหน้าที่ภายในองค์กรเท่านั้นดังที่เราจะเห็นในภายหลัง
พวกเขาประสานทรัพยากรที่เหลือ
ต้องขอบคุณผู้คนที่ทำให้ธุรกิจทั้งหมดเริ่มต้นได้ หากไม่มีพวกเขามันจะเป็นไปไม่ได้
ยิ่งมีความรู้มากก็ยิ่งจ่ายดี
ทรัพยากรบุคคลบางอย่างขาดแคลนมาก ดังนั้นยิ่งความรู้ซับซ้อนมากเท่าไหร่ก็ยิ่งต้องจ่ายดี
ตัวอย่าง
ทรัพยากรมนุษย์คือผู้ปฏิบัติงานในองค์กร ทรัพยากรบุคคลครอบคลุมพนักงานทั้งหมดของ บริษัท ตั้งแต่ประธานจนถึงนักศึกษาฝึกงานที่เพิ่งออกจากวิทยาลัย
- ทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท
พูดง่ายๆก็คือทรัพยากรทางการเงินของ บริษัท คือความสามารถทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ในทุกรูปแบบไม่ว่าจะเป็นเงินสดรายได้ค่าใช้จ่ายสินเชื่อการลงทุนและอื่น ๆ
ด้วยทรัพยากรเหล่านี้องค์กรจะสามารถรับประกันการนำทรัพยากรที่เหลือไปใช้ คุณสมบัติหลัก ได้แก่ :
พวกมันมีรูปร่างที่แตกต่างกัน
สามารถแสดงเป็นเงินสดเครดิตพันธบัตรหุ้นและอื่น ๆ
พวกเขาเริ่มต้นทรัพยากรที่เหลือ
พวกเขาทำสิ่งนี้ผ่านการได้มาหรือการจ่ายเงิน: การซื้อสินทรัพย์ถาวรและตัวแปร (ทรัพยากรวัสดุ) การจ่ายเงินเดือน (ทรัพยากรมนุษย์) จ่ายเครดิต (ทรัพยากรทางการเงิน) พัฒนาเทคโนโลยีใหม่ ๆ (ทรัพยากรทางเทคโนโลยี) หรือปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน (ทรัพยากร สิ่งที่จับต้องไม่ได้)
พวกเขามาจากแหล่งต่างๆ
แหล่งข้อมูลทางการเงินอาจมาจากคู่ค้าเอง (ทุนทางสังคม) จากเงินอุดหนุนจากรัฐจากการขายผลิตภัณฑ์หรือบริการจากการมีส่วนร่วมของนักลงทุนหรือเงินกู้เป็นต้น
การจัดการที่ถูกต้องเป็นสิ่งสำคัญ
เพื่อให้สามารถแก้ไขค่าใช้จ่ายของ บริษัท ได้ สำหรับสิ่งนี้มีระบบต่างๆเช่น ERP (Enterprise Resource Planning) ซึ่งเป็นทรัพยากรทางเทคโนโลยีที่รับผิดชอบในการจัดการทรัพยากรประเภทนี้ด้วยวิธีที่ดีที่สุด
ตัวอย่าง
ตัวอย่างจริงบางส่วนอาจเป็นเงินในกล่องในธนาคารเงินกู้ที่ธนาคารยืมมาเพื่อใช้เป็นเงินทุนในการซื้อรถหรือหุ้นของ บริษัท
- ทรัพยากรวัสดุ
ทรัพยากรวัสดุประกอบด้วยทรัพย์สินที่จับต้องได้ทั้งหมดที่มีให้กับองค์กรเช่นเครื่องจักรอสังหาริมทรัพย์ยานพาหนะเครื่องใช้สำนักงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์วัตถุดิบหรือคลังสินค้า คุณสมบัติที่โดดเด่นที่สุดแบ่งออกเป็นด้านล่าง:
จับต้องได้
ซึ่งหมายความว่าสามารถมองเห็นสัมผัสหรือวัดได้
พวกเขาสามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการสร้างทรัพยากรอื่น ๆ
สามารถทำได้โดยตรง (เครื่องจักรอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ ฯลฯ ) หรือทางอ้อม (ทางบกยานพาหนะ ฯลฯ )
พวกเขาสนับสนุนกระบวนการผลิต
สามารถช่วยให้กระบวนการผลิตถูกสร้างขึ้นด้วยวิธีที่ดีที่สุด (เช่นบทบาทของเครื่องเขียนหรือเชื้อเพลิง) หรืออาจเป็นส่วนสำคัญของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย (เช่นวัตถุดิบ)
ตัวอย่าง
หากเรายกตัวอย่างโรงงานเสื้อผ้าทรัพยากรทางกายภาพของโรงงานอาจเป็นตัวโรงงาน (ทรัพย์สิน) เครื่องจักรสำหรับทำเสื้อยืด (เครื่องจักร) รถตู้ส่งของ (ยานพาหนะ) และเสื้อผ้าทั้งหมดที่มีอยู่ในคลังสินค้า (สต็อก)
- ทรัพยากรทางเทคโนโลยี
เทคโนโลยีเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งในทรัพยากรของ บริษัท นี่คือระบบและกระบวนการที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมและใช้ในการจัดเก็บทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
สิ่งเหล่านี้อาจเป็นระบบการจัดการไอทีการพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์บริการโทรศัพท์เซิร์ฟเวอร์ข้อมูลหรือสิทธิบัตรเทคโนโลยีเป็นต้น ลักษณะที่เกี่ยวข้องมากที่สุดมีดังต่อไปนี้:
- ทรัพยากรทางเทคโนโลยีจัดเก็บและจัดการทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
- เพิ่มประสิทธิผลขององค์กร
- มักจะจัดการโดยแผนกไอที (เทคโนโลยีสารสนเทศ)
- การนำไปใช้งานมีอิทธิพลชี้ขาดต่อการใช้ทรัพยากรอื่น ๆ
ตัวอย่าง
ตัวอย่างที่เกี่ยวข้องมากที่สุด ได้แก่ CRM หรือ CMS (ระบบการจัดการคอมพิวเตอร์) ที่มีชื่อเสียงซอฟต์แวร์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ที่สร้างโดย บริษัท (การพัฒนาเทคโนโลยีที่เป็นกรรมสิทธิ์) หรือระบบจัดการฐานข้อมูล (RDBMS)
- ทรัพยากรที่จับต้องไม่ได้
แม้ว่าบางครั้งทรัพยากรเหล่านี้จะไม่อยู่ในการจัดอันดับ แต่ทรัพยากรเหล่านี้ก็ถูกนำมาพิจารณามากขึ้นเรื่อย ๆ เนื่องจากเป็นแหล่งข้อมูลที่สร้างความแตกต่างระหว่าง บริษัท ขนาดกลางและ บริษัท ที่มีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ
ตามชื่อของพวกเขาสิ่งเหล่านี้ไม่สามารถรับรู้ได้ทางประสาทสัมผัส นั่นคือไม่สามารถสัมผัสเห็นหรือวัดได้ซึ่งบางครั้งทำให้ยากต่อการจัดการ
แหล่งข้อมูลเหล่านี้บางส่วน ได้แก่ ความรู้ของพนักงานความไว้วางใจระหว่างพนักงานภาพลักษณ์ตราสินค้ากิจวัตรที่ดำเนินการในที่ทำงานและการทำงานเป็นทีม ลักษณะสำคัญคือ:
- ไม่สามารถรับรู้ได้ด้วยประสาทสัมผัส
- วัดและหาปริมาณได้ยาก
- พวกเขาสร้างความแตกต่างระหว่างความสำเร็จและความล้มเหลว
- สามารถพัฒนาและปรับปรุงได้
- โดยทั่วไปจะต้องใช้ร่วมกับปัจจัยอื่น ๆ ในการทำงาน
ตัวอย่าง
- มีทีมสหวิชาชีพและเหนียวแน่น (ความรู้การทำงานเป็นทีม)
- การดำรงอยู่ของความไว้วางใจอย่างเต็มที่ในหมู่คนงานอำนวยความสะดวกในการสื่อสาร (ความไว้วางใจ)
- คุณได้สร้างกิจวัตร (กิจวัตร) ที่ยืดหยุ่นและสะดวกสบาย
- การที่ผู้บริโภคมองเห็นแบรนด์ด้วยสายตาที่ดี (ภาพลักษณ์ของแบรนด์)
อ้างอิง
- LosRcursosHumanos.com (2017). LosRcursosHumanos.com สืบค้นจาก losrecursoshumanos.com
- โอลีฟราส E.-F. (เอสเอฟ) group-pya.com. ได้รับจาก blog.grupo-pya.com
- Miller, GT และ S.Spoolman (2011) การใช้ชีวิตในสิ่งแวดล้อม: หลักการความเชื่อมโยงและแนวทางแก้ไข เบลมอนต์: Brooks, Cole, 17th ed
- ความสมดุล (2017) นอกเหนือจากการจ้างงานและการทำงาน: การบริหารทรัพยากรบุคคลคืออะไร?
- มาติส, RL; Jackson, JH (2003). การจัดการทรัพยากรมนุษย์. ทอมสัน