พื้นที่ของโอกาส: ประเภทลักษณะและตัวอย่าง - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2026

พื้นที่ของโอกาสรวมถึงแนวความคิดที่แตกต่างกัน พวกเขาสามารถอ้างถึงทั้งส่วนบุคคลและธุรกิจ บางคนถือเป็นรายละเอียดหรือส่วนหนึ่งของบุคลิกภาพของเราซึ่งมักถูกมองว่าเป็นข้อบกพร่องและกลายเป็นพื้นที่แห่งโอกาสเพราะบางคนมองว่าความชั่วร้ายเหล่านี้เป็นประโยชน์ โดยทั่วไปถือว่าเป็นเช่นนั้นในระดับส่วนบุคคล

อย่างไรก็ตามบุคคลอื่นกำหนดว่าเป็นกิจกรรมที่จำเป็นหรือจำเป็นเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดบางประการดังนั้นจึงรับประกันในระดับที่สูงขึ้นของระบบการจัดการที่กำหนดใน บริษัท หรือที่อื่น ๆ จุดนี้เน้นในแง่ธุรกิจมากกว่า

ตัวอย่างเช่นโอกาสด้านหนึ่งในบุคคลอาจเป็นการพัฒนาทักษะทางสังคมหรือเพิ่มผลผลิตในที่ทำงาน ในกรณีของ บริษัท อาจเริ่มต้นธุรกิจและดำเนินการในประเทศที่ยังไม่ได้ดำเนินการ

ประเภทของพื้นที่โอกาส

พื้นที่ของโอกาสในระดับบุคคล

จากมุมมองส่วนตัวการไม่ใช้ประโยชน์หรือการสูญเสียโอกาสของเรานั้นถูกยกตัวอย่างมาจากเหตุการณ์ที่กลายเป็นสิ่งที่ไม่ดีนิสัยหรือกลอุบายที่ไม่ดีซึ่งอาจสร้างความเสียหายหรือเป็นอันตรายต่อชีวิตการทำงานของเราซึ่งทำให้เกิดปัญหารุนแรง

ดังนั้นสิ่งที่ดีที่สุดที่เราทำได้คือปรับปรุงพื้นที่แห่งโอกาสของเราเพื่อให้ได้มาซึ่งคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น

สิ่งสำคัญคือการระบุนิสัยที่ไม่ดีเหล่านั้นที่มีอิทธิพลในเชิงลบและเริ่มที่จะกำจัดพวกเขา เห็นได้ชัดว่าเป็นกระบวนการที่ช้าและซับซ้อน อย่างไรก็ตามด้วยการกระทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ในแต่ละวันเราสามารถบรรลุเป้าหมายต่างๆที่เราตั้งไว้

ในระยะยาวการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ที่เกิดขึ้นในระดับบุคคลจะแปลเป็นความสำเร็จและคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในทุกๆด้าน จะเป็นไปได้ที่จะเป็นคนที่มีความมุ่งมั่นและมีความรับผิดชอบมากขึ้นอย่างต่อเนื่องนอกเหนือจากทุกสิ่งที่งานต้องการเพื่อให้ได้ระดับที่สูงขึ้น

ในปี 2010 เบฮิซาพีได้เสนอขั้นตอนต่างๆเพื่อเอาชนะโอกาสส่วนตัวในทุกด้าน โดยเฉพาะมีจุดเจ็ดจุดที่สัมพันธ์กันและช่วยเอาชนะอุปสรรคใด ๆ

1- รู้จักตัวเอง

ขั้นตอนแรกคือในฐานะคนเราต้องเจาะลึกความเป็นตัวเราและรับรู้ว่าอะไรคือจุดแข็งและจุดอ่อนหลักที่นำชีวิตของเรา การที่คุณกำลังเผชิญกับสถานการณ์ที่ซับซ้อนไม่ได้กำหนดด้านที่เหลือของชีวิต จะมีอะไรดีๆเสมอ

2- วิเคราะห์ประสบการณ์ที่ผ่านมา

ขั้นตอนที่สองคือการจดจำประสบการณ์ที่เคยเกิดขึ้นในชีวิตเพื่อให้เป็นเช่นนั้นสิ่งเหล่านั้นที่ทำหน้าที่เป็นการเรียนรู้จะถูกนำไปประยุกต์ใช้บทเรียนเหล่านั้นในทางปฏิบัติ

3- เพิ่มพูนคุณธรรม

เกี่ยวกับขั้นตอนที่สาม Behisa, P. กล่าวว่า:“ กุญแจสำคัญที่สุดในการกำหนดขอบเขตโอกาสของคุณคือการใช้ประโยชน์และใช้ทักษะและความสามารถโดยธรรมชาติทุกอย่างที่เราดีกว่าทำให้เรามีประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยม วิธีที่เร็วที่สุดในการก้าวไปข้างหน้าคือการระบุสิ่งที่เราทำได้ดี” (2010)

4- เขียนทักษะ

ประการที่สี่ขอแนะนำให้จัดทำรายการโดยละเอียดว่าอะไรคือทักษะที่ดีที่สุดที่บุคคลนั้นมีรวมถึงความสามารถงานอดิเรกความรู้ เพียงแค่ทุกพื้นที่ที่เชี่ยวชาญในระดับที่ดี

5- จัดเรียงทักษะที่ระบุไว้

จากทักษะที่เชี่ยวชาญและกิจกรรมที่บุคคลนั้นมีความสามารถมากที่สุดกิจกรรมที่ระบุไว้ข้างต้นจะต้องจัดเรียงตามลำดับความสำคัญ

6- เลือกสิ่งที่ดีที่สุด

ประการที่หกคุณต้องเลือกห้างานอดิเรกทักษะพรสวรรค์ของขวัญที่ดีที่สุดและอื่น ๆ ที่อยู่ในอันดับต้น ๆ ของรายการสิ่งเหล่านี้กำหนดขอบเขตโอกาสใหม่ของคุณเพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุด

7- รับไป

ในขั้นตอนสุดท้ายเพียงแค่ปล่อยให้จินตนาการและความเป็นเลิศของคุณโลดแล่นโดยอาศัยความสามารถที่ได้รับการยอมรับว่ามี

พื้นที่แห่งโอกาสในระดับธุรกิจ

โดยพื้นฐานแล้วสิ่งที่เราต้องทำคือระบุว่าอะไรคือความล้มเหลวหรือความผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นเพื่อให้ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับแง่มุมที่เราต้องทำงานหนักและปรับปรุง

การฝึกอบรมเป็นวิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งในการปรับปรุงในส่วนของโอกาส อะไรคือความต้องการในการฝึกอบรม (DNC ย่อมาจากภาษาอังกฤษ)

วิธีการนี้จะตรวจจับว่าอะไรคือข้อผิดพลาดที่เราต้องทำงานและไม่ได้ดำเนินการโดยสัญชาตญาณ โปรแกรมนี้ส่วนใหญ่ดำเนินการในสี่ขั้นตอน

1- สถานการณ์ในอุดมคติ

สิ่งสำคัญคือที่ปรึกษาจะต้องพิจารณาว่าอะไรคือความรู้ทักษะและข้อกำหนดที่ร้องขอ แต่เจ้าหน้าที่ไม่มีจึงไม่สามารถใช้เพื่อปฏิบัติงานให้ดีที่สุดได้ นี่เรียกว่าสถานการณ์ในอุดมคติ

ในทางกลับกันสถานการณ์ในอุดมคติถูกแบ่งออกเป็นหลายองค์ประกอบ ในส่วนแรกมีทรัพยากรวัสดุซึ่งเป็นอุปกรณ์ที่จำเป็นสำหรับคนงานในการพัฒนาหน้าที่ของตน

นอกจากนี้ควรอธิบายถึงหน้าที่ที่แต่ละคนใน บริษัท ดำเนินการและสภาพแวดล้อมการทำงานที่แต่ละคนต้องใช้ในการทำงานของตนอย่างเหมาะสมที่สุด

2- สถานการณ์จริง

ในทางกลับกันและในฐานะที่เป็นรายการที่สองมีคำอธิบายของสถานการณ์จริงซึ่งตามชื่อที่กล่าวถึงควรมีการพูดคุยกันว่าอะไรคือความรู้และทักษะที่บุคลากรที่ทำงานในไซต์นั้นมีอยู่จริง สำหรับสิ่งนี้จะต้องใช้ความช่วยเหลือในการสัมภาษณ์และแบบสอบถามรวมถึงเครื่องมืออื่น ๆ

3- การวิเคราะห์เปรียบเทียบ

ในขั้นตอนที่สามควรมีการวิเคราะห์เปรียบเทียบระหว่างสถานการณ์จริงและสถานการณ์ในอุดมคติ หลังจากนี้และตามตัวบ่งชี้ที่วางไว้ก่อนหน้านี้ผลลัพธ์ที่ได้รับก่อนหน้านี้จะได้รับการตรวจสอบและเกี่ยวข้อง

ด้วยวิธีนี้จะง่ายกว่าที่จะทราบว่าปัจจัยใดเป็นปัจจัยที่มีอิทธิพลที่ต้องบรรลุและปัจจัยใดที่ถือว่าได้มาแล้ว

4- ความต้องการการฝึกอบรมที่แท้จริง

ปัจจัยสุดท้ายที่ต้องดำเนินการและตามด้วยขั้นตอนข้างต้นคือการกำหนดความต้องการการฝึกอบรมที่แท้จริง สิ่งนี้จะช่วยให้คุณทราบถึงพื้นที่ที่พนักงานของคุณต้องการความช่วยเหลือ

ในทางกลับกันธุรกิจมีภาคส่วนที่แตกต่างกันในการพัฒนาซึ่งอาจเป็นข้อได้เปรียบตามระดับของอุปสงค์และอุปทานในประเทศหรือภูมิภาคของตนและอาจถือได้ว่าเป็นพื้นที่แห่งโอกาส

การท่องเที่ยวเป็นธุรกิจที่เพิ่มขึ้นทุกปีและปัจจุบันเป็นหนึ่งในบริการที่มีคนต้องการและใช้มากที่สุด ทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับการต้อนรับสายการบินแพ็คเกจข้อเสนอในโรงแรมหรือสถานที่ต่างๆและอื่น ๆ

ควรสังเกตว่าก่อนอื่นคุณต้องวิเคราะห์ว่าประเทศที่คุณอาศัยอยู่มีผลกำไรในการดำเนินธุรกิจนี้หรือไม่ อย่างไรก็ตามเนื่องจากเป็น บริษัท ขนาดใหญ่มีคู่แข่งจำนวนมากจึงขอแนะนำให้นำเสนอผลิตภัณฑ์ใหม่ที่น่าสนใจและดึงดูดความสนใจของลูกค้านอกเหนือจากการตอบสนองความต้องการของพวกเขา

ในทางกลับกันบริการทางการเงินกำลังเฟื่องฟูในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นที่ธุรกิจที่เติบโตเร็วที่สุด บริการที่จะนำเสนออาจเป็นคำแนะนำด้านการลงทุนสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยหรือครอบครัวนอกจากนี้ยังอาจเป็นคำแนะนำด้วยความช่วยเหลือด้านสินเชื่อหรือคำแนะนำเกี่ยวกับวิธีการชำระเงิน

เขตสุขภาพเป็นภาคส่วนที่ใช้ได้ไม่สิ้นสุด เหนือสิ่งอื่นใดในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาโรคเสื่อมและโรคทุกชนิดเพิ่มขึ้นและความต้องการจึงมีมากขึ้นทำให้พื้นที่นี้เป็นโอกาสที่ดี

นอกจากนี้ยังได้รับความพึงพอใจในระดับส่วนบุคคลเนื่องจากช่วยให้ผู้คนมีชีวิตที่มีสุขภาพดีขึ้นทุกวัน โอกาสอีกอย่างหนึ่งอาจเป็นพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์นั่นคือการสร้างวิธีการที่ปลอดภัยในการซื้อผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันและชำระเงินออนไลน์

ในแง่นี้การเพิ่มขึ้นของการเข้าถึงอินเทอร์เน็ตมีอิทธิพล ผลิตภัณฑ์ที่นำเสนออาจมีหลายประเภทตั้งแต่เสื้อผ้ารองเท้าเครื่องประดับไปจนถึงของใช้ในครัวเรือนหรือผลิตภัณฑ์ทำความสะอาด

โอกาสสุดท้ายคือการบริการลูกค้าซึ่งเพิ่มความพึงพอใจที่ได้รับจากผู้ใช้อย่างมาก ไม่ว่าคุณจะทำงานใน บริษัท ใดองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งคือการทำให้ลูกค้าพอใจและได้รับการอนุมัติและรับประกันการซื้อครั้งต่อไป

นอกจากนี้ด้วยวิธีนี้ทำให้ลูกค้าที่ภักดีเหล่านี้พึงพอใจในบริการที่ดีแนะนำธุรกิจที่ตนเลือกให้กับคนรู้จัก

ตัวอย่างพื้นที่โอกาสระดับธุรกิจ

จากประเด็นที่ บริษัท ต่างๆใช้ประโยชน์จากจุดอ่อนทั้งหมดของตนมากขึ้นหรือเพียงแค่ใช้ประโยชน์จากความสามารถของตนในระดับที่สูงขึ้นเราจะพบตัวอย่างต่างๆ

1- ดิสนีย์

สิ่งแรกที่เป็นที่นิยมมากที่สุดคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับดิสนีย์ เดิมเป็นเพียง บริษัท ที่สร้างภาพยนตร์โดยเฉพาะ เขาเห็นความสำเร็จของตัวเองและตั้งโจทย์ใหม่ให้กับตัวเอง

หลังจากนั้นไม่นานก็มีการสร้างสวนสนุกและผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ ซึ่งรวมถึงของเล่นตุ๊กตาและเครื่องแต่งกายเป็นต้น

2- อเมซอน

ในทำนองเดียวกัน Amazon เปลี่ยนจากการเป็นร้านค้าที่ขายเฉพาะหนังสือไปสู่การขายสินค้าทุกประเภทเพื่อซื้อทางออนไลน์จนมาถึงความสำเร็จในวันนี้

3- แอปเปิ้ล

สร้างขึ้นในศตวรรษที่ 20 โดยเป็นหนึ่งใน บริษัท หลักที่ขายเฉพาะคอมพิวเตอร์และคอมพิวเตอร์ แต่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเกิดขึ้นได้เมื่อตัดสินใจขยายขอบเขตอันไกลโพ้นและรับ iPhone

4- การเปลี่ยนแปลงของตลาดเพลง

สุดท้ายในเพลงและวงดนตรีที่สร้างขึ้นในยุค 70 และ 80 รายได้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่นักร้องได้รับนั้นต้องขอบคุณแผ่นเสียงที่ขายได้ ทุกวันนี้รายได้มาจากคอนเสิร์ตและทัวร์ที่แสดงทั่วโลก

อ้างอิง

1. Abramson, AJ, Tobin, MS และ VanderGoot, MR (1995) ภูมิศาสตร์ที่เปลี่ยนแปลงไปของโอกาสในมหานคร: การแบ่งแยกคนจนในเขตเมืองใหญ่ของสหรัฐฯ, 1970 ถึง 1990. Housing Policy Debate, 6 (1), 45-72
2. เบฮิซา, P. (2010). 7 ขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมเพื่อเรียนรู้ที่จะกำหนดขอบเขตโอกาสของคุณ สืบค้นจาก: patriciabehisa.com.
3. Benson, T. , และ Mugarura, S. (2013). การวางแผนพัฒนาปศุสัตว์ในยูกันดา: การระบุพื้นที่แห่งโอกาสและความท้าทาย นโยบายการใช้ที่ดิน, 35, 131-139. ดึงมาจาก: sciencedirect.com.
4. Cloward, RA, & Ohlin, LE (2013). การกระทำผิดและโอกาส: การศึกษาแก๊งกระทำผิด (ฉบับที่ 6). เลดจ์ กู้คืนจาก books.google.com
5. Cox, T. , Maris, T. , De Vleeschauwer, P. , De Mulder, T. , Soetaert, K. , & Meire, P. (2006). พื้นที่ควบคุมน้ำท่วมเพื่อเป็นโอกาสในการฟื้นฟูที่อยู่อาศัยของปากแม่น้ำ วิศวกรรมนิเวศวิทยา, 28 (1), 55-63. ดึงมาจาก: sciencedirect.com.
6. Hof, J. , Flather, C. , Baltic, T. , และ King, R. (2004). ตัวบ่งชี้สภาพระบบนิเวศป่าไม้และป่าดงดิบ: การระบุพื้นที่แห่งโอกาสของประเทศโดยใช้การวิเคราะห์การห่อหุ้มข้อมูล วนศาสตร์, 50 (4), 473-494. สืบค้นจาก: ingentaconnect.com.
7. Ihlanfeldt, KR (1999). ภูมิศาสตร์ของโอกาสทางเศรษฐกิจและสังคมในเขตเมือง การกำกับดูแลและโอกาสในมหานครอเมริกา ดึงมาจาก: books, google.com.