- การแบ่งสัดส่วนหลักทำได้อย่างไร?
- - หลักการแบ่งสรรหลัก
- บริการอนุพันธ์หรือผลประโยชน์
- ความสามารถในการชำระเงิน
- วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ
- วิธีการสำรวจ
- ความแตกต่างกับรอง
- สัดส่วนรอง
- ตัวอย่างการปันส่วนหลัก
- ฐานสำหรับการแบ่งส่วนค่าโสหุ้ยโรงงาน
- บริษัท เอบีซี
- อ้างอิง
การประเมินเบื้องต้นคือการจัดสรรสัดส่วนขององค์ประกอบของศูนย์ต้นทุนหรือหน่วยต้นทุนบนพื้นฐานที่เท่าเทียมกันของผลประโยชน์โดยประมาณที่ได้รับ คำนี้หมายถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายที่ไม่สามารถระบุได้อย่างครบถ้วนกับแผนกใดแผนกหนึ่ง
กระบวนการจัดจำหน่ายนี้เรียกอีกอย่างหนึ่งว่าการแบ่งแผนกของต้นทุนทางอ้อม ควรสังเกตอย่างรอบคอบว่าเมื่อทำการปันส่วนหลักจะถูกละเลยที่จะสร้างความแตกต่างระหว่างแผนกการผลิตและแผนกบริการ
ที่มา: pixabay.com
บริษัท ถูกแบ่งออกเป็นฝ่ายบริหารเพื่อให้ทำงานได้อย่างราบรื่นและมีประสิทธิภาพ แผนกนี้จัดทำขึ้นในลักษณะที่แต่ละแผนกแสดงถึงส่วนงานของ บริษัท เช่นแผนกซ่อมบำรุงแผนกคลังสินค้าแผนกต้นทุนเป็นต้น
การแบ่งส่วนค่าใช้จ่ายทางอ้อมเบื้องต้นให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องช่วยอำนวยความสะดวกในการควบคุมต้นทุนค่าโสหุ้ยผ่านงบประมาณ นอกจากนี้ยังอำนวยความสะดวกในการควบคุมการใช้งานที่มอบให้กับบริการที่จัดหาให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง
การแบ่งสัดส่วนหลักทำได้อย่างไร?
- หลักการแบ่งสรรหลัก
การกำหนดฐานที่เหมาะสมมีความสำคัญเบื้องต้น ดังนั้นหลักการต่อไปนี้เป็นคำแนะนำที่มีประโยชน์สำหรับนักบัญชีต้นทุน
บริการอนุพันธ์หรือผลประโยชน์
หากสามารถวัดค่าบริการที่จัดทำโดยรายการค่าใช้จ่ายเฉพาะไปยังแผนกต่างๆได้ก็สามารถคำนวณค่าโสหุ้ยได้อย่างสะดวกตามเกณฑ์นี้
ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาสามารถแบ่งตามหน่วยงานต่างๆตามจำนวนชั่วโมงของเครื่องจักรหรือมูลค่าของเครื่องจักรค่าเช่าจะกระจายตามพื้นที่ที่แต่ละแผนกครอบครองเป็นต้น
ความสามารถในการชำระเงิน
ภายใต้วิธีนี้ค่าใช้จ่ายทางอ้อมจะกระจายตามความสามารถในการขายรายได้หรือความสามารถในการทำกำไรของหน่วยงานดินแดนฐานผลิตภัณฑ์ ฯลฯ
ดังนั้นงานหรือผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากที่สุดจะได้รับส่วนแบ่งจากค่าโสหุ้ยมากกว่า
วิธีนี้ไม่ยุติธรรมเนื่องจากโดยทั่วไปไม่แนะนำให้อุดหนุนหน่วยที่ไม่มีประสิทธิภาพด้วยค่าใช้จ่ายของหน่วยที่มีประสิทธิภาพ
วิธีการอย่างมีประสิทธิภาพ
ภายใต้วิธีนี้การปันส่วนของค่าใช้จ่ายจะทำตามเป้าหมายการผลิต หากเกินเป้าหมายต้นทุนต่อหน่วยจะลดลงซึ่งแสดงถึงประสิทธิภาพที่สูงกว่าค่าเฉลี่ย
หากไม่บรรลุวัตถุประสงค์ต้นทุนต่อหน่วยจะเพิ่มขึ้นจึงเผยให้เห็นถึงความไม่มีประสิทธิภาพของแผนก
วิธีการสำรวจ
ในบางกรณีอาจไม่สามารถวัดขอบเขตของผลประโยชน์ที่แผนกต่างๆได้รับได้อย่างถูกต้องเนื่องจากอาจแตกต่างกันไปในแต่ละช่วงเวลา ในการแก้ไขปัญหานี้จะมีการสำรวจปัจจัยต่างๆที่เกี่ยวข้องและกำหนดส่วนของต้นทุนทางอ้อมที่แต่ละศูนย์ต้นทุนต้องครอบคลุม
ดังนั้นเงินเดือนของหัวหน้างานที่ทำหน้าที่สองแผนกสามารถมอบหมายได้หลังจากการสำรวจที่เหมาะสมซึ่งอาจเปิดเผยได้ว่า 30% ของเงินเดือนนั้นควรถูกกำหนดให้กับแผนกหนึ่งและ 70% ให้กับแผนกอื่น
ความแตกต่างกับรอง
กระบวนการปันส่วนหลักเกิดขึ้นเมื่อมีการกระจายค่าใช้จ่ายทางอ้อมไปยังทุกแผนกขององค์กรทั้งฝ่ายผลิตและฝ่ายบริการโดยไม่คำนึงถึงการถ่ายโอนผลประโยชน์ร่วมกัน
วัตถุประสงค์ในขั้นตอนนี้คือการจัดสรรค่าโสหุ้ยทั่วไปให้กับศูนย์ต้นทุนทั้งหมดที่ได้รับประโยชน์จากค่าใช้จ่ายนั้นโดยใช้ฐานที่เป็นธรรมหรือเสมอภาค
ขั้นตอนต่อไปคือการโอนค่าโสหุ้ยจากแผนกที่ไม่ใช่แผนกการผลิตไปยังแผนกการผลิตเนื่องจากศูนย์ต้นทุนต่างๆจะย้ายผ่านแผนกการผลิตเท่านั้น
สัดส่วนรอง
ขั้นตอนการปันส่วนรองจะแจกจ่ายค่าโสหุ้ยจากแผนกบริการไปยังแผนกการผลิต
เป้าหมายของขั้นตอนนี้คือเพื่อให้แน่ใจว่ามีเพียงแผนกการผลิตเท่านั้นที่แบกรับต้นทุนทางอ้อมทั้งหมดซึ่งจะถูกเรียกเก็บจากผลิตภัณฑ์ในที่สุด
เนื่องจากแม้ว่าจะมีการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างผลิตภัณฑ์ที่ผลิตและแผนกการผลิต แต่ก็ไม่มีการเชื่อมโยงระหว่างผลิตภัณฑ์และแผนกบริการ
การไม่มีการเชื่อมโยงโดยตรงระหว่างศูนย์ต้นทุนบริการและผลิตภัณฑ์จะทำให้ยากต่อการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายทางอ้อมจากศูนย์ต้นทุนบริการไปยังผลิตภัณฑ์ ขั้นตอนนี้เรียกอีกอย่างว่าการกระจายต้นทุนทางอ้อม
แผนกบริการคือแผนกเหล่านั้นเช่นธุรการร้านค้าห้องอาหารการบำรุงรักษาเป็นต้น ที่ไม่เกี่ยวข้องโดยตรงในกระบวนการผลิต พวกเขาจัดหางานสนับสนุนให้กับแผนกการผลิต
ตัวอย่างการปันส่วนหลัก
ฐานสำหรับการแบ่งส่วนค่าโสหุ้ยโรงงาน
เพื่อจุดประสงค์ในการดำเนินการปันส่วนหลักควรจัดเตรียมสรุปการกระจายแผนกดังนี้:
- ค่าเช่าค่าธรรมเนียมและภาษีค่าเสื่อมราคาอาคารเครื่องทำความร้อนค่าซ่อมแซมอาคารทำความสะอาด ฯลฯ เกณฑ์ในการจัดสรร: พื้นที่ดินที่แต่ละฝ่ายครอบครอง
- ไฟส่องสว่าง. พื้นฐานในการแบ่งส่วน: จำนวนจุดไฟพื้นที่ส่องสว่าง
- พลังงานไฟฟ้าที่ใช้แล้ว พื้นฐานสำหรับการปันส่วน: กิโลวัตต์ชั่วโมง
- ค่าประกันโรงงานและเครื่องจักรค่าเสื่อมราคาอาคารและเครื่องจักรการบำรุงรักษาอาคารและเครื่องจักร เกณฑ์ในการปันส่วน: มูลค่าตามบัญชีของสินทรัพย์หรือต้นทุนการได้มา
- การประกันเครื่องมือและอุปกรณ์เสริมพลังงานค่าซ่อมแซมและบำรุงรักษา ฯลฯ พื้นฐานสำหรับการแบ่งส่วน: ชั่วโมงแรงงานโดยตรงหรือชั่วโมงเครื่องจักร
- เงินอุดหนุนหรือค่าใช้จ่ายสำหรับการรับประทานอาหารเงินบำนาญค่ารักษาพยาบาลค่าใช้จ่ายของฝ่ายบุคคลค่าสถานที่พักผ่อนหย่อนใจค่าใช้จ่ายของแผนกเงินเดือนค่าใช้จ่ายในการดูแล พื้นฐานในการแบ่งส่วน: จำนวนพนักงานหรือเงินเดือนที่จ่าย
บริษัท เอบีซี
สมมติว่า บริษัท ABC ต้องจ่ายค่าเช่าทั้งหมด 5,000 ดอลลาร์สำหรับสิ่งอำนวยความสะดวก พื้นที่ของที่ดินที่แต่ละฝ่ายครอบครองได้รับเลือกให้เป็นฐานของการแบ่งสัดส่วนหลักของต้นทุนทางอ้อมนี้:
- พื้นที่แผนก A 100 ตร.ม.
- พื้นที่แผนก B 200 ตร.ม.
- พื้นที่แผนก C 700 ตารางเมตร
จากพื้นที่ที่ถูกครอบครองเหล่านี้สามารถระบุได้ว่าสัดส่วนทั้งหมดของแผนก A, B และ C คือ 10%, 20% และ 70% ตามลำดับ ดังนั้น:
- ค่าเช่าทั้งหมดสำหรับอพาร์ทเมนต์ A = (5,000) x 10% = $ 500
- ค่าเช่าทั้งหมดของอพาร์ทเมนต์ B = (5,000) x 20% = $ 1,000
- ค่าเช่าทั้งหมดสำหรับแผนก C = (5,000) x 70% = $ 3,500
จากตัวอย่างข้างต้นเป็นที่ชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายทั้งหมดจะถูกกระจายไปยังแผนกต่างๆในรูปแบบที่แตกต่างกัน ฐานแบ่งส่วนค่าเช่าเป็นพื้นที่ของห้องชุด
อ้างอิง
- Pushpender Pal (2019). การแบ่งส่วนค่าโสหุ้ย - การบัญชีต้นทุน หมายเหตุทางการบัญชี นำมาจาก: Accountingnotes.net.
- เชสเตอร์มอร์ตัน (2016). การแบ่งส่วนค่าโสหุ้ยหลักและรอง Kollage เสมือนจริง นำมาจาก: Virtualkollage.com
- Ashish Lodha (2019). การจัดสรรและการแบ่งส่วนค่าโสหุ้ยให้กับศูนย์ต้นทุน ห้องสมุดบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.
- Wikipedia สารานุกรมเสรี (2019) ต้นทุนการดูดซึมทั้งหมด นำมาจาก: en.wikipedia.org.
- ราชิดจาเว็ด (2019). การแบ่งส่วนค่าใช้จ่ายค่าโสหุ้ย เล่นการบัญชี นำมาจาก: playaccounting.com.