โปรแกรมการผลิต: วิธีการผลิตและตัวอย่าง - ดูดาส - 2026

ตารางการผลิตเป็นกิจกรรมในการที่ทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้สำหรับกิจกรรมการผลิตไม่ว่าจะเป็นวัตถุดิบทุนแรงงานโลจิสติกและการทำกิจกรรมอื่น ๆ ได้รับการจัดสรรในช่วงระยะเวลาหนึ่งและกำหนดไว้ใน ปฏิทินพร้อมกิจกรรมการผลิต

โปรแกรมนี้จะระบุว่าทรัพยากรใดที่จะถูกใช้ไปในขั้นตอนของการผลิตและตามการประมาณการจะมีการจัดทำตารางเวลาเพื่อไม่ให้ บริษัท หมดทรัพยากรในขณะที่ทำการผลิต

ที่มา: pixabay.com

แผนนี้จะวัดปริมาณของกระบวนการชิ้นส่วนและทรัพยากรสำคัญอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบุปัญหาคอขวดและคาดการณ์ความต้องการและผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

การใช้ตารางการผลิตจะช่วยหลีกเลี่ยงการขาดแคลนทรัพยากรการเร่งความเร็วที่มีค่าใช้จ่ายกำหนดการในนาทีสุดท้ายและการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ

ตารางการผลิตทำด้วยตนเองโดยใช้กระดาษ จากนั้นองค์กรต่างๆก็เริ่มใช้สเปรดชีตและตอนนี้มีซอฟต์แวร์จำนวนหนึ่งที่พร้อมใช้งาน

ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

ตารางการผลิตคือปฏิทินสำหรับการใช้ทรัพยากรและกระบวนการที่ บริษัท ต้องการในการผลิตสินค้าหรือให้บริการ

แปลงความต้องการของลูกค้า (ใบสั่งขาย) เป็นแผนการผลิตโดยใช้ใบสั่งตามแผนในสภาพแวดล้อมการเขียนโปรแกรมส่วนประกอบที่แท้จริง

เป้าหมายของตารางการผลิตคือการดำเนินการต่อไป จะปรับกำลังคนและผังกระบวนการสำหรับการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ตามปกติโดยมีเวลาหยุดทำงานและปัญหาคอขวดน้อยที่สุดและระดับของผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับทรัพยากรทั้งหมดที่ใส่ลงในกระบวนการ

ธุรกิจทั่วไปจะปรับเปลี่ยนกำหนดการผลิตตามคำสั่งซื้อของลูกค้าจำนวนมากเพื่อรองรับทรัพยากรที่เปลี่ยนแปลงเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโดยรวม

อินพุตและเอาต์พุต

อินพุตกำหนดการผลิตอาจรวมถึงความต้องการที่คาดการณ์ต้นทุนการผลิตจำนวนสินค้าคงคลังความต้องการของลูกค้าความคืบหน้าของสินค้าคงคลังอุปทานขนาดล็อตระยะเวลาในการผลิตและกำลังการผลิต

ผลลัพธ์อาจรวมถึงปริมาณที่จะผลิตระดับการรับพนักงานปริมาณที่มีอยู่ที่จะสัญญาและยอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้ ผลลัพธ์สามารถใช้เพื่อสร้างกำหนดการวางแผนความต้องการวัสดุ

ความสำคัญ

ตารางการผลิตอาจจำเป็นสำหรับองค์กรในการประสานการดำเนินงานและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในที่สุดโปรแกรมการผลิตที่มีประสิทธิภาพจะให้บริการเพื่อ:

- จัดหาข้อมูลให้ฝ่ายผลิตวางแผนจัดซื้อและบริหารเพื่อวางแผนและควบคุมการผลิต

- เชื่อมโยงการวางแผนธุรกิจทั่วไปและการคาดการณ์กับการดำเนินงานโดยละเอียด

- ฝึกอบรมนักการตลาดให้ทำข้อผูกพันในการจัดส่งที่ถูกต้องตามกฎหมายไปยังคลังสินค้าและลูกค้า

- เพิ่มประสิทธิภาพและความแม่นยำในการผลิตของ บริษัท

- การวางแผนกำลังการผลิตของโปแลนด์

ตามที่อธิบายไว้?

ในตารางการผลิตกระบวนการเริ่มต้นด้วยการระบุวันที่ครบกำหนดจากนั้นย้ายกลับไปที่วันที่ปัจจุบัน มีการระบุปัญหาคอขวดของกระบวนการในกระบวนการ

ตารางการผลิตคำนึงถึงข้อ จำกัด ทั้งหมดเช่นกำลังการผลิตแรงงานสินค้าคงคลังและประสิทธิภาพของโรงงานพยายามเพิ่มประสิทธิภาพการใช้งาน

รายชื่อกิจกรรม

รายชื่อของกิจกรรมทั้งหมดในกระบวนการผลิตจะถูกรวบรวมโดยแสดงระยะเวลาที่แต่ละกิจกรรมใช้และวันที่เริ่มต้นที่เร็วที่สุด

มีการระบุว่าแต่ละงานสามารถดำเนินการควบคู่ไปกับงานอื่น ๆ ได้หรือไม่หรือเป็นไปตามลำดับความสำเร็จของกิจกรรมก่อนหน้านี้

กำหนดค่าแผนภูมิ

กระดาษแผ่นใหญ่หรือกระดานดำใช้ในการติดตามร่างของตาราง คอลัมน์ถูกสร้างขึ้นเพื่อแสดงช่วงเวลาเช่นชั่วโมงวันหรือสัปดาห์ขึ้นอยู่กับระยะเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์

ตัวอย่างเช่นสินค้าประเภทเสื้อผ้าอาจต้องใช้เวลาทุกชั่วโมงในขณะที่การสร้างเฟอร์นิเจอร์อาจต้องใช้ช่วงเวลารายวันหรือรายสัปดาห์

มีการวาดแถบหรือใช้บันทึกย่อช่วยเตือนแต่ละงานเริ่มตั้งแต่เวลาเริ่มต้นและสิ้นสุดหลังจากระยะเวลาที่ใช้

กิจกรรมที่ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของผู้อื่นจะถูกจัดกำหนดการตามลำดับ งานที่ดำเนินการในเวลาเดียวกันกับงานอื่น ๆ จะถูกจัดกำหนดการควบคู่กันโดยงานที่ดำเนินการพร้อมกัน

วิเคราะห์กำหนดการ

ใช้สีต่างๆเพื่อเน้นงานที่มอบหมายให้กับทีมหรือบุคคลที่เฉพาะเจาะจง เส้นประถูกวาดด้วยสีแดงเพื่อระบุเส้นทางวิกฤตของกระบวนการผลิต สิ่งนี้เน้นกิจกรรมหลักที่ทีมผู้ผลิตต้องดำเนินการเพื่อผลิตสินค้า

ตัวอย่างเช่นหากต้องผลิตผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันสองรายการเพื่อผลิตสินค้าสำเร็จรูปเส้นทางวิกฤตจะเริ่มตั้งแต่วันที่เริ่มต้นของสินค้าชิ้นแรกไปจนถึงขั้นตอนการผลิตและสิ้นสุดด้วยการผลิตสินค้าชิ้นสุดท้ายหรือการประกอบผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย .

ตรวจสอบกระบวนการ

ควรตรวจสอบเวลาที่ดำเนินการโดยแต่ละงานในตารางการผลิตเปรียบเทียบกับแผนภูมิแกนต์

แก้ไขตารางเมื่อจำเป็นเปลี่ยนไทม์ไลน์ตามประสิทธิภาพจริง

งานตามลำดับจะเปลี่ยนไปตามลำดับเพื่อให้แน่ใจว่าวันที่เสร็จสมบูรณ์ถูกต้อง

หากไม่สามารถยอมรับการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อวันที่สิ้นสุดได้งานที่ต้องเร่งดำเนินการเพื่อชดเชยความล่าช้าจะถูกระบุ ด้วยวิธีนี้คุณจะได้พบกับวันที่สิ้นสุด

ตัวอย่าง

สมมติว่า บริษัท XYZ จำเป็นต้องผลิตผลิตภัณฑ์ A เพื่อตอบสนองความต้องการรายเดือน ตารางการผลิตตลอดสัปดาห์สำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ดังกล่าวแสดงไว้ในตาราง:

โดยปกติจะใช้ช่วงเวลารายสัปดาห์ ระยะเวลาที่ครอบคลุมโดยโปรแกรมการผลิตขึ้นอยู่กับลักษณะของผลิตภัณฑ์และเวลาในการจัดส่ง

ต้องผลิตสินค้า 182 A ต่อวันเพื่อตอบสนองในเดือนพฤศจิกายน 2018 โดยมีเวลา 22 วันทำการความต้องการ 4,000 หน่วย

แผนการผลิตและกำหนดการผลิต

แผนภูมิการไหลของแผนการผลิตและตารางการผลิตแสดงดังรูปต่อไปนี้

แผนกำหนดระดับการดำเนินงานที่พยายามสร้างความสมดุลระหว่างความต้องการของตลาดกับความสามารถด้านวัสดุแรงงานและอุปกรณ์ของ บริษัท

ตารางการผลิตจะแปลงแผนเป็นผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปจำนวนเฉพาะที่จะผลิตในช่วงเวลาที่กำหนด เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวางแผนความต้องการวัสดุ

ดังนั้นตารางการผลิตจึงเป็นข้อกำหนดเบื้องต้นสำหรับการวางแผนกำลังการผลิต

อ้างอิง

1. Wikipedia สารานุกรมเสรี (2018) กำหนดการผลิตหลัก นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. Mba Skool (2018). การจัดตารางการผลิต นำมาจาก: mbaskool.com.
3. Tracey Sandilands (2018). รูปแบบสำหรับการวางแผนการผลิต ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
4. Bdc (2018). แผนการผลิตที่ดีคืออะไร? นำมาจาก: bdc.ca.
5. งานภูมิปัญญา (2018). กำหนดการผลิตหลัก (MPS) การจัดการการผลิตและการดำเนินงาน นำมาจาก: wisdomjobs.com.