- รายชื่อกระบวนการอื่น
- การเสริมพลัง
- การเปรียบเทียบ
- เอาท์ซอร์ส
- ลดขนาด
- คลัสเตอร์
- การรื้อปรับระบบ
- สื่อสารโทรคมนาคม
- เครือข่ายการทำงาน
- จำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กร
- อ้างอิง
กระบวนการทางเลือกของการปรับโครงสร้างการบริหารเป็นวิธีการทางเลือกที่แตกต่างกันในการดำเนินการปรับโครงสร้างของหนึ่งหรือหลายหน่วยงานหรือหน่วยงานของ บริษัท หรือการควบรวมกิจการของหลายของพวกเขา
ส่งผลให้ระดับความรับผิดชอบของพนักงานเพิ่มขึ้นหรือลดลงซึ่งอาจส่งผลให้มีการยกเลิกงานอย่างน้อยหนึ่งงาน
ที่มา: pixabay.com
การปรับโครงสร้างยังสามารถสร้างการปรับโครงสร้างการบริหารเมื่อระดับการรายงานของพนักงานเพิ่มขึ้นหรือลดลงแม้ว่าจะไม่มีการปลดพนักงานก็ตาม
การจัดโครงสร้างใหม่ไม่รวมถึงการแจกจ่ายงานให้อยู่ในระดับเดียวกันภายในหน่วยงาน ควรส่งผลให้เกิดองค์กรการจัดการที่นำไปสู่ประสิทธิภาพที่มากขึ้นและ / หรือใช้ประโยชน์จากประสิทธิผลของสินทรัพย์ของมนุษย์และการเงิน
มีสาเหตุหลายประการสำหรับการปรับโครงสร้างการจัดการโดยเฉพาะอย่างยิ่งในตลาดที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในปัจจุบัน
ปัญหาที่เกิดซ้ำอาจเป็นอาการที่องค์กรไม่ได้คิดถึงวัตถุประสงค์และวัตถุประสงค์โดยรวมอย่างชัดเจน โดยปกติแล้วการปรับโครงสร้างการบริหารจะเป็นวิธีแก้ปัญหาที่มีปฏิกิริยาตอบสนองสูงและในระยะสั้น
รายชื่อกระบวนการอื่น
การเสริมพลัง
การเพิ่มขีดความสามารถเป็นแนวคิดทั้งหมดวิธีใหม่ในการจัดการ บริษัท ปรัชญาการบริหารจัดการซึ่งทรัพยากรทั้งหมดถูกรวมเข้าด้วยกัน: ทุนการขายการผลิตเทคโนโลยีการตลาดและบุคลากรโดยใช้การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์ของ บริษัท
การเพิ่มขีดความสามารถคือการที่ได้รับประโยชน์สูงสุดจากเทคโนโลยีสารสนเทศ
ในระบบนี้องค์กรสมาชิกและทีมงานจะสามารถเข้าถึงข้อมูลที่สำคัญได้อย่างเต็มที่ พวกเขาจะมีอำนาจและความรับผิดชอบทักษะและเทคโนโลยีในการใช้ข้อมูลจึงดำเนินธุรกิจของ บริษัท
เครื่องมือนี้จะแทนที่ลำดับชั้นแบบเก่าด้วยทีมงานที่กำกับตนเองซึ่งทุกคนจะแบ่งปันข้อมูล พนักงานมีความรับผิดชอบและมีโอกาสที่จะทำให้ดีที่สุด
ใครก็ตามที่อยู่นอก บริษัท สามารถค้นพบได้อย่างง่ายดายว่าจุดไหนที่ไม่มีประสิทธิภาพ
การเปรียบเทียบ
เป็นวิธีการที่ใช้ในการตรวจสอบแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดที่สามารถพบได้ภายนอก บริษัท หรือบางครั้งภายในเกี่ยวกับเทคนิคและกระบวนการบริการหรือผลิตภัณฑ์ประเภทใด ๆ โดยมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นไปที่ลูกค้าเป็นหลัก
Benchmarking หมายถึงการเรียนรู้ว่าคนอื่นกำลังทำอะไรอยู่แล้วปรับให้เข้ากับแนวทางปฏิบัติของตนเองตามสิ่งที่ได้เรียนรู้ดำเนินการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น
ไม่เพียง แต่หมายถึงการคัดลอกแนวปฏิบัติที่ดีเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการปรับให้เข้ากับลักษณะและสถานการณ์ของคุณเองด้วย
เอาท์ซอร์ส
Outsourcing หรือ "เอาท์ซอร์ส" เป็นวิธีการใหม่ในการบริหาร ประกอบด้วยการถ่ายโอนกระบวนการเสริมบางอย่างไปยังบุคคลภายนอกที่ไม่ได้ประกอบเป็นธุรกิจหลักของ บริษัท
สิ่งนี้จะช่วยให้ความพยายามในการมุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลักเพื่อให้บรรลุผลที่เป็นรูปธรรมและสามารถแข่งขันได้
การเอาท์ซอร์สหมายถึงการถ่ายโอนไปยังผู้ให้บริการภายนอกรายอื่นความรับผิดชอบในการตัดสินใจของ บริษัท และกิจกรรมภายในของ บริษัท
กระบวนการนี้ถูกนำมาใช้มากขึ้นใน บริษัท ผู้ผลิตในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทั้งในภาคการเงินและในพื้นที่ให้บริการรวมถึงใน บริษัท ต่างๆโดยทั่วไป
ลดขนาด
เป็นกระบวนการของการปรับโครงสร้างหรือการปรับโครงสร้างการบริหารของ บริษัท ที่พยายามปรับปรุงระบบงานโดยการปรับจำนวนพนักงานเพื่อรักษาระดับความสามารถในการแข่งขัน
คลัสเตอร์
เป็นชุดขององค์กร บริษัท หรือตัวแทนที่เกิดขึ้นในการให้บริการหรือในการผลิตผลิตภัณฑ์และอยู่ใกล้กันทางภูมิศาสตร์
การรื้อปรับระบบ
เป็นการออกแบบที่รุนแรงและรวดเร็วของกระบวนการเชิงกลยุทธ์ที่เพิ่มมูลค่าตลอดจนโครงสร้างองค์กรนโยบายและระบบที่สนับสนุนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและขั้นตอนการทำงานของ บริษัท
การรื้อปรับกระบวนการหมายถึงกิจกรรมที่วิเคราะห์คุณค่าและการดำเนินการของกระบวนการที่มีอยู่ในองค์กรทำการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์อย่างมากขึ้นอยู่กับลูกค้า
สื่อสารโทรคมนาคม
การทำงานระยะไกลหรือการทำงานทางไกลเป็นกระบวนการที่ช่วยให้พนักงานสามารถปฏิบัติหน้าที่ของตนในสถานที่อื่นที่ไม่ใช่สำนักงานได้
งานจะดำเนินการในสถานที่ห่างไกลจากโรงงานผลิตหรือสำนักงานกลางโดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสารใหม่ที่มีอยู่
ดังนั้นจึงเป็นงานที่ทำจากระยะไกลโดยใช้เทคโนโลยีการสื่อสารและสารสนเทศเพื่อขายบริการและผลิตภัณฑ์ไปทั่วโลก
เครือข่ายการทำงาน
เป็นความร่วมมือที่เอื้อเฟื้อและเอื้อให้เกิดการไหลของข้อมูล เครือข่ายเกิดขึ้นเมื่อคนสองคนขึ้นไปเกี่ยวข้องกับการแลกเปลี่ยนข้อมูลเพื่อให้พวกเขาก้าวหน้าในความก้าวหน้าของงาน
มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลโดยสมัครใจ ในขอบเขตที่ข้อมูลที่แลกเปลี่ยนเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์ของผู้เข้าร่วมแต่ละคนเครือข่ายยังคงทำงานอยู่
การรับรู้พื้นที่ที่เกี่ยวข้องและผลประโยชน์ร่วมกันทำให้เกิดการระบุจุดประสงค์ที่เป็นหนึ่งเดียวกันและทำให้เกิดเครือข่ายการทำงาน
จำเป็นต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กร
ปัญหาไม่ได้ทำให้ต้องจัดระเบียบใหม่เสมอไป ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ดำเนินการวางแผนเชิงกลยุทธ์และนำไปสู่วัตถุประสงค์ใหม่สิ่งเหล่านี้อาจทำให้องค์กรต้องปรับโครงสร้างใหม่
ตัวอย่างเช่นหาก บริษัท ต้องการขยายส่วนแบ่งการตลาดในบางภูมิภาคองค์กรอาจต้องการสำนักงานใหม่ในพื้นที่นั้นมีพนักงานขายเพิ่มขึ้นเป็นต้น
นี่คือเหตุผลบางประการที่ทำให้ฝ่ายบริหารพิจารณาถึงความจำเป็นในการปรับโครงสร้างการบริหาร:
- พนักงานร้องเรียนตามสมควรว่าเขาทำงานหนักเกินไป
- พนักงานบ่นว่ากิจกรรมทับซ้อนกัน
- พนักงานระบุว่ามีงานไม่เพียงพอที่จะทำในระหว่างวันทำงาน
- พนักงานบ่นว่าพวกเขากำลังรายงานต่อเจ้านายหรือหัวหน้างานมากกว่าหนึ่งคน
- พนักงานระบุว่างานของเขามีงานที่แตกต่างกันมาก ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีโครงการที่ซับซ้อนและยากเช่นการวางแผนเชิงกลยุทธ์ชั้นนำและการทำงานที่เกิดขึ้นประจำเช่นการจัดเรียงจดหมายรายวันขององค์กรจำนวนมาก
- ผู้บริหารสังเกตเห็นการหมุนเวียนของพนักงานจำนวนมาก นั่นคือพนักงานไม่ได้อยู่ในองค์กรนานพอ
- แผนกหรือหน้าที่หลักในองค์กรมีปัญหาซ้ำซาก
อ้างอิง
- มหาวิทยาลัยไมอามี (2019) การปฏิรูปการบริหาร. นำมาจาก: miamioh.edu.
- การออกแบบองค์กร (2559). กระบวนการอื่นขององค์การบริหารส่วน. นำมาจาก: admracion166.blogspot.com.
- ไลบรารีการจัดการฟรี (2019) การจัดระเบียบหรือการจัดโครงสร้างองค์กรและพนักงานใหม่ นำมาจาก: managementhelp.org.
- บล็อกการออกแบบองค์กร (2016). กระบวนการปฏิรูปการบริหารทางเลือก นำมาจาก: diseaseoorganizacionalblog.wordpress.com.
- แมคคินซีย์ (2016). การจัดโครงสร้างใหม่โดยไม่มีน้ำตา นำมาจาก: mckinsey.com.