งบประมาณการผลิต: มันคืออะไรทำอย่างไรและตัวอย่าง - ดูดาส - 2026

งบประมาณในการผลิตเป็นหนึ่งในขั้นตอนของการงบประมาณสุดท้ายของ บริษัท จะเน้นไปที่หน่วยที่ผลิตโดย บริษัท งบประมาณประเภทนี้แปลเป็นประโยชน์หลายประการสำหรับ บริษัท

ในการเริ่มต้นหากดำเนินการตามงบประมาณการขายและการผลิตอย่างถูกต้อง บริษัท จะสามารถตอบสนองความต้องการผลิตภัณฑ์ในตลาดสร้างรายได้

ในทางกลับกันเนื่องจากงบประมาณนี้รวมถึงการประมาณหน่วยที่จะเก็บไว้ในสินค้าคงคลัง บริษัท จึงมักจะมีสินค้าพร้อมใช้งานในกรณีที่กระบวนการผลิตประสบความไม่สะดวก

การจัดทำงบประมาณเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่เกี่ยวข้องมากที่สุดที่ต้องดำเนินการในองค์กรใด ๆ งบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ประกอบด้วยขั้นตอนต่างๆเช่นงบประมาณการเงินงบประมาณการดำเนินงานงบประมาณการขายและงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณการดำเนินงานและประกอบด้วยตารางที่แสดงการประมาณจำนวนหน่วยที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อให้สามารถตอบสนองความต้องการขายและสินค้าคงคลังที่สิ้นสุดในช่วงเวลาที่กำหนด งบประมาณประเภทนี้ดำเนินการโดย บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้น

งบประมาณการดำเนินงานและงบประมาณการผลิต

ก่อนที่ผู้บริโภคจะซื้อผลิตภัณฑ์จะต้องมีการผลิต งบประมาณการผลิตเป็นแผนทางการเงินที่ผู้ผลิตใช้เพื่อหาค่าประมาณจำนวนผลิตภัณฑ์ที่จะสร้าง

งบประมาณการผลิตเป็นเพียงหนึ่งเฟสของงบประมาณการดำเนินงาน ส่วนหลังแสดงกิจกรรมที่สร้างรายได้ให้กับ บริษัท ที่กำหนดเช่นการขายการผลิตและหน่วยในการสิ้นสุดสินค้าคงคลัง

ในทางกลับกันงบประมาณในการดำเนินงานเป็นเพียงส่วนหนึ่งของงบประมาณขั้นสุดท้ายของ บริษัท ในแง่นี้งบประมาณจึงเป็นห่วงโซ่ที่ไม่ขาดตอนที่ช่วยให้การทำงานของธุรกิจหรือ บริษัท เป็นไปอย่างเหมาะสม

ขั้นตอนเบื้องต้นในงบประมาณการผลิต

ก่อนที่จะเริ่มพัฒนางบประมาณการผลิตจะต้องจัดทำงบประมาณการขายซึ่งเป็นขั้นตอนแรกของงบประมาณในการดำเนินงาน งบประมาณการขายคือรายงานจำนวนผลิตภัณฑ์ที่คาดว่าจะขายได้ในหนึ่งปี

ข้อมูลนี้รวบรวมการคาดการณ์ของธุรกิจที่รับผิดชอบการขายผลิตภัณฑ์ดังกล่าวและประวัติการขายของ บริษัท นอกจากนี้ยังคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นสภาวะเศรษฐกิจราคาการโฆษณาและการแข่งขัน

งบประมาณการผลิต

เมื่อพัฒนางบประมาณการขายแล้วคุณจะดำเนินการตามงบประมาณการผลิต สิ่งนี้แสดงจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ต้องผลิตเพื่อตอบสนองความต้องการในการขายตลอดจนความต้องการสินค้าคงคลังที่สิ้นสุดของ บริษัท

ในแง่นี้งบประมาณการผลิตจะขึ้นอยู่กับสองประเด็นหลัก: ประการแรกคือสินค้าคงคลังและประการที่สองคือเป้าหมายการขายที่ บริษัท กำหนด สิ่งสำคัญคือต้องทราบว่ามีเพียง บริษัท ผู้ผลิตเท่านั้นที่มีงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตขึ้นอยู่กับงบประมาณการขายโดยตรงเนื่องจากส่วนหลังเป็นการประมาณปริมาณที่จะขายในช่วงเวลาที่กำหนด

งบประมาณการผลิตทำบ่อยแค่ไหน?

ความถี่ในการใช้งบประมาณการผลิตจะขึ้นอยู่กับวัฏจักรของผลิตภัณฑ์เช่นเดียวกับระบบปฏิบัติการที่จัดการในองค์กร

บาง บริษัท สามารถจัดทำงบประมาณนี้ได้เพียงปีละครั้ง บริษัท อื่น ๆ ทำทุกสามเดือนเพราะกลัวว่าการคาดการณ์งบประมาณการขายจะไม่สอดคล้องกันในระยะเวลาอันยาวนาน

นอกจากนี้ในช่วงเวลาแห่งความยากลำบากทางการเงินขอแนะนำให้ระยะเวลารอระหว่างงบประมาณหนึ่งกับงบประมาณถัดไปสั้นเนื่องจากความไม่แน่นอนเกี่ยวกับความต้องการสินค้า

ความต้องการสินค้า

ดังที่เห็นก่อนหน้านี้ความต้องการผลิตภัณฑ์มีผลโดยตรงต่องบประมาณการผลิต นั่นหมายความว่าความต้องการยิ่งสูงการผลิตก็จะสูงขึ้นและในทางกลับกัน

เมื่อความต้องการอยู่ในระดับต่ำ บริษัท สามารถใช้ประโยชน์จากช่วงเวลาที่ไม่มียอดขายสูงสุดนี้เพื่อผลิตหน่วยพิเศษและเก็บไว้ในช่วงเวลาที่วุ่นวายถัดไป

ด้วยวิธีนี้ บริษัท จะหลีกเลี่ยงการพบว่าตัวเองตกอยู่ในสถานการณ์ที่ต้องผลิตในปริมาณมาก แต่ไม่สามารถผลิตได้ทันต่อความต้องการเนื่องจากขาดแรงงานวัตถุดิบหรือเวลาในการทำ

จะคำนวณจำนวนหน่วยที่ต้องการเพื่อตอบสนองความต้องการได้อย่างไร?

สูตรคำนวณปริมาณสินค้าที่ต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการมีดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย + หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสิ้นสุด - หน่วยที่มีอยู่แล้วในสินค้าคงคลัง = หน่วยที่จะผลิต

ตัวอย่างงบประมาณการผลิต

ตัวอย่างที่ 1: งบประมาณการผลิตประจำปี

บริษัท ที่ขายวัตถุเซรามิกมีเป้าหมายในการขาย 1,000 ลำในปีนี้และคาดว่า 240 ลำจะยังคงอยู่ในสินค้าคงคลังที่สิ้นสุด

สินค้าคงคลังเริ่มต้นแสดงให้เห็นว่า บริษัท มีเรือจำนวน 180 ลำในสต็อกอยู่แล้วซึ่งหมายความว่าจะต้องผลิตได้ 1060 ลำ สมการที่ใช้กับกรณีนี้จะเป็นดังต่อไปนี้:

• หน่วยที่คาดว่าจะขาย: 1,000 หน่วย + ที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสิ้นสุด: 240 = 1240- หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลังแล้ว: 180 = 1060 หน่วยที่จะผลิต

ตัวอย่างที่ 2: งบประมาณการผลิตรายไตรมาส

นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องการงบประมาณการผลิตรายไตรมาส:

บริษัท ที่ขายวัตถุที่ทำจากไม้กำลังพัฒนางบประมาณรายไตรมาสสำหรับปี 2018 คาดว่าจะขายได้ 10,000, 12,000, 14,000 และ 11,000 ยูนิตในแต่ละไตรมาสตามลำดับ

ในทำนองเดียวกัน บริษัท ต้องการเก็บปริมาณต่อไปนี้ไว้ในสินค้าคงคลัง: 2,000 สำหรับไตรมาสแรก 3,000 สำหรับครั้งที่สอง 4,000 สำหรับสามและ 2,500 สำหรับรายการสุดท้าย ในทางกลับกันการเปิดสินค้าคงคลังแสดงให้เห็นว่า บริษัท มี 8,000 หน่วยในสต็อก การประยุกต์ใช้สูตรสำหรับกรณีนี้จะเป็นดังต่อไปนี้ (simplestudies.com):

ไตรมาสที่ 1

• หน่วยที่คุณคาดว่าจะขาย: 10,000
• หน่วยที่คาดว่าจะอยู่ในช่วงสิ้นสุดสินค้าคงคลัง: 2,000
• รวม: 12,000
• (น้อยกว่า) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 8,000
• จำนวนหน่วยที่จะผลิต: 4,000

ไตรมาสที่ 2

• จำนวนยูนิตที่คาดว่าจะขาย: 12,000
• หน่วยที่คาดว่าจะมีในการสิ้นสุดสินค้าคงคลัง: 3,000
• รวม: 15,000
• (น้อยกว่า) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 2,000
• หน่วยที่จะผลิต: 13,000

ไตรมาสที่ 3

• ยูนิตที่คาดว่าจะขาย: 14,000
• จำนวนหน่วยที่คาดว่าจะสิ้นสุดในสินค้าคงคลัง: 4,000
• รวม: 18,000
• (น้อยลง) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 3,000
• จำนวนหน่วยที่จะผลิต: 15,000

ไตรมาสที่ 4

• ยูนิตที่คาดว่าจะขาย: 11,000
• หน่วยที่คาดว่าจะสิ้นสุดในสินค้าคงคลัง: 2,500
• รวม: 13,500
• (น้อยลง) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 4,000
• จำนวนหน่วยที่จะผลิต: 9,500

ปี

• ยูนิตที่คาดว่าจะขาย: 47,000
• หน่วยที่คาดว่าจะสิ้นสุดในสินค้าคงคลัง: 2,500
• รวม: 49,500
• (น้อยกว่า) หน่วยที่มีอยู่ในสินค้าคงคลัง: 8,000
• จำนวนหน่วยที่จะผลิต: 41,500

ดังตารางแสดงให้เห็นว่า บริษัท จะต้องผลิต 4,000, 13,000, 15,000 และ 9,500 หน่วยตามลำดับในแต่ละไตรมาสเพื่อให้เพียงพอกับความต้องการขายและการสิ้นสุดสินค้าคงคลัง

ส่วนของงบประมาณการผลิต

งบประมาณการผลิตประกอบด้วยสามส่วน:

1. งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบ
2. งบประมาณแรงงานแสดงต้นทุนแรงงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการ
3. งบประมาณทั่วไป.

งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบ

งบประมาณการจัดหาวัตถุดิบช่วยให้คุณสามารถคำนวณจำนวนวัสดุที่จะต้องใช้ในแต่ละช่วงการผลิต สมการในการคำนวณปริมาณวัตถุดิบที่ต้องซื้อตามเว็บไซต์ thebalance.com มีดังนี้:

• วัตถุดิบที่จำเป็นสำหรับการผลิต + วัตถุดิบที่คาดว่าจะอยู่ในสินค้าคงคลังสิ้นสุด = วัตถุดิบทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิต

ควรสังเกตว่างบประมาณส่วนนี้รวมเฉพาะวัสดุที่จำเป็นสำหรับการผลิตโดยตรงเท่านั้น

ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ผลิตกระถางจะมีงบประมาณสำหรับเซรามิกและสีที่ต้องการเพื่อให้ตรงกับความต้องการ น้ำมันเบนซินที่ใช้ในการกระจายสินค้าไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของขั้นตอนนี้

งบประมาณแรงงาน

งบประมาณแรงงานแสดงจำนวนคนงานและเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยที่ต้องใช้เพื่อตอบสนองความต้องการจากการขายและสินค้าคงคลัง

เช่นเดียวกับงบประมาณวัตถุดิบมีเพียงผู้ที่มีอิทธิพลโดยตรงต่อการผลิตเท่านั้นที่จะรวมอยู่ในงบประมาณระยะนี้ หากเป็น บริษัท ที่ขายเรือพนักงานจะประกอบด้วยช่างฝีมือเพียงอย่างเดียว

งบประมาณการผลิตรวมต้นทุนการผลิตหรือไม่?

งบประมาณการผลิตทำงานในหน่วยที่จะผลิตไม่ใช่หน่วยที่เป็นตัวเงิน ซึ่งหมายความว่าจะไม่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับต้นทุนการผลิตหรือรายได้ที่การขายผลิตภัณฑ์เหล่านี้สามารถสร้างขึ้นได้ ข้อมูลดังกล่าวจัดทำโดยงบประมาณการขายและการผลิต

อ้างอิง

1. งบประมาณการผลิตคืออะไร? (2012) สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก simplestudies.com.
2. งบประมาณการผลิต สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก myaccountingcourse.com.
3. Peavler, โรสแมรี่ (2016). งบประมาณการผลิต สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก thebalance.com.
4. งบประมาณการผลิต สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก businessdictionary.com.
5. Mitzsheva, แม็ค งบประมาณการผลิตใช้สำหรับอะไร? สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก smallbusiness.chron.com.
6. Peavler, Rosemary (2017). วิธีจัดเตรียมงบประมาณการซื้อวัสดุโดยตรง สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก thebalance.com.
7. โรเจอร์สกะเหรี่ยง วิธีหาสินค้าคงคลังเริ่มต้นในการผลิต สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก smallbusiness.chron.com.
8. งบประมาณการผลิต สืบค้นเมื่อวันที่ 6 เมษายน 2017 จาก Accountingexplained.com.