งบประมาณแรงงาน: คุณสมบัติและประโยชน์ - ดูดาส - 2026

โดยตรงงบประมาณแรงงานถูกนำมาใช้ในการคำนวณจำนวนชั่วโมงการทำงานที่จะต้องผลิตหน่วยที่ระบุไว้ในงบประมาณการผลิต

จัดทำขึ้นหลังจากการจัดทำงบประมาณการผลิตเนื่องจากตัวเลขการผลิตที่จัดทำงบประมาณเป็นหน่วยที่จัดทำโดยงบประมาณการผลิตทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นในงบประมาณแรงงานโดยตรง

ที่มา: pixabay.com

การเปลี่ยนแปลงในการขายจริงอาจส่งผลโดยตรงต่องบประมาณการผลิตและการประมาณการแรงงานโดยตรง จำนวนพนักงานที่ต้องกำหนดในสายการผลิตเป็นไปตามตัวเลขเหล่านี้

งบประมาณให้ข้อมูลในระดับรวม ดังนั้นโดยปกติจึงไม่ใช้สำหรับข้อกำหนดการจ้างงานและการยิงที่เฉพาะเจาะจง แสดงต้นทุนทั้งหมดและจำนวนชั่วโมงแรงงานทางตรงที่จำเป็นสำหรับการผลิต

งบประมาณแรงงานที่ซับซ้อนมากขึ้นจะคำนวณไม่เพียง แต่จำนวนชั่วโมงทั้งหมดที่ต้องการเท่านั้น แต่ยังแบ่งข้อมูลนี้ตามตำแหน่งงานด้วย โดยทั่วไปจะนำเสนอในรูปแบบรายเดือนหรือรายไตรมาส

ความสำคัญ

เป็นประโยชน์สำหรับการคาดการณ์จำนวนพนักงานที่จะใช้ในการจัดหาพนักงานในพื้นที่การผลิตตลอดระยะเวลางบประมาณ สิ่งนี้ช่วยให้ผู้บริหารสามารถคาดการณ์ความต้องการจ้างงาน ในทำนองเดียวกันเมื่อใดที่ควรกำหนดเวลาทำงานล่วงเวลาและเวลาที่มีแนวโน้มที่จะเลิกจ้าง

ช่วยฝ่ายบริหารวางแผนความต้องการกำลังคน งบประมาณแรงงานเป็นองค์ประกอบของงบประมาณหลัก

ลักษณะเฉพาะ

การสร้างงบประมาณการขายช่วยกำหนดความต้องการแรงงาน เนื่องจากข้อมูลนี้ใช้ในการพัฒนางบประมาณการผลิต

ข้อกำหนดการผลิตที่กำหนดไว้ในงบประมาณการผลิตเป็นจุดเริ่มต้นในการจัดเตรียมงบประมาณด้านแรงงาน

งบประมาณแรงงานใช้ตัวเลขการผลิตโดยประมาณเพื่อประมาณต้นทุนของแรงงานทางตรง ข้อมูลนี้ช่วยให้คุณตัดสินใจได้ว่าต้องการพนักงานกี่คนในสายการผลิต

คำชี้แจงสิทธิประโยชน์

นอกเหนือจากค่าจ้างพนักงานแล้วค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดของพนักงานจะรวมอยู่ในงบประมาณแรงงาน

ค่าใช้จ่ายที่รวมอยู่ ได้แก่ การประกันเงินทดแทนของคนงานเงินสมทบประกันสังคมภาษีการว่างงาน นอกจากนี้เบี้ยประกันชีวิตและสุขภาพหากมีเงินสมทบตามแผนบำนาญและผลประโยชน์อื่น ๆ ของพนักงานอีกมากมาย

โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายเกี่ยวกับพนักงานจะแตกต่างกันไปตามเงินเดือนของพวกเขา อย่างไรก็ตามค่าใช้จ่ายเหล่านี้บางส่วนเป็นจำนวนเงินคงที่

การบัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายแรงงาน

บริษัท จะต้องเลือกว่าจะมีการบันทึกค่าใช้จ่ายผลประโยชน์ของพนักงานอย่างไรทั้งตามงบประมาณและตามจริง

ค่าใช้จ่ายเหล่านี้รวมอยู่ในต้นทุนแรงงานโดยตรงหรือถือเป็นค่าใช้จ่ายทั่วไปของพนักงานที่กำหนดให้กับหน่วยที่ผลิต อย่างไรก็ตามบางครั้งค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถือเป็นค่าใช้จ่ายงวด

วิธีการคำนวณค่าใช้จ่ายของพนักงานที่ผันแปรเหล่านี้จะมีผลกระทบต่อต้นทุนของสินค้าที่ขายรายได้หรืองบประมาณสินค้าคงคลัง

ในกรณีที่แรงงานทางตรงเป็นส่วนหนึ่งของค่าใช้จ่ายผันแปรความแตกต่างนี้จะมีนัยสำคัญ

ปัจจัยอื่น ๆ

งบประมาณแรงงานโดยตรงสามารถควบคุมได้โดยกองกำลังภายนอกสหภาพแรงงานมีความสำคัญที่สุดในหมู่พวกเขา

โดยทั่วไปต้นทุนแรงงานทางตรงจะเพิ่มขึ้นเมื่อสัญญาจ้างแรงงานเก่าสิ้นสุดลงและมีการเริ่มต้นสัญญาใหม่

นอกจากนี้ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ต้องมีการเปลี่ยนแปลงในกระบวนการผลิตอาจทำให้ต้องเปลี่ยนระดับทักษะของพนักงาน การจ้างพนักงานที่มีระดับทักษะสูงขึ้นส่งผลกระทบต่องบประมาณด้านแรงงาน

อาจพบว่าการจัดทำงบประมาณแรงงานโดยละเอียดใช้เวลานานเกินไปเมื่อมีการจำแนกประเภทงานจำนวนมาก เนื่องจากเป็นเรื่องยากมากที่จะจับคู่ระดับเงินเดือนตามงบประมาณกับพนักงานในโลกแห่งความเป็นจริง

คุณมีงบประมาณสำหรับแรงงานอย่างไร?

การคำนวณพื้นฐานที่ใช้โดยงบประมาณในการคำนวณความต้องการแรงงานโดยตรงคือการนำเข้าจากงบประมาณการผลิตจำนวนหน่วยที่คาดว่าจะผลิตในแต่ละช่วงเวลาและคูณด้วยจำนวนชั่วโมงแรงงานมาตรฐานสำหรับแต่ละหน่วย

ชั่วโมงแรงงานโดยตรงเพื่อให้เป็นไปตามข้อกำหนดในการผลิตจะคูณด้วยต้นทุนแรงงานทางตรงเฉลี่ยต่อชั่วโมง ด้วยวิธีนี้จะได้รับต้นทุนแรงงานทางตรงทั้งหมดตามงบประมาณ

จำนวนชั่วโมง

คำนวณจำนวนชั่วโมงของแรงงานที่ต้องใช้ในการผลิตแต่ละหน่วย รวมทุกแผนกที่จัดการผลิตภัณฑ์ระหว่างการผลิต

สิ่งนี้ทำให้เกิดผลรวมย่อยของชั่วโมงแรงงานที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการผลิต นอกจากนี้ยังสามารถเพิ่มชั่วโมงเพิ่มเติมในบัญชีสำหรับความไร้ประสิทธิภาพในการผลิต ซึ่งจะเพิ่มจำนวนชั่วโมงการทำงานโดยตรง

ตัวอย่างเช่นของเล่นต้องใช้แผนกตัดแผนกเย็บผ้าและแผนกตกแต่งโดยต้องใช้เวลารวม 0.25 ชั่วโมงต่อหน่วย

พนักงานควรสังเกตเห็นในงานที่พวกเขาทำกับผลิตภัณฑ์และเวลาในการจัดการของหน่วยงานของแต่ละแผนกเพื่อกำหนดเวลาการผลิตที่ต้องการ

ค่าแรงเฉลี่ย

เพื่อให้ได้ค่าแรงเฉลี่ยรายชั่วโมงอัตรารายชั่วโมงที่แตกต่างกันจะถูกรวมเข้าด้วยกันและผลลัพธ์จะถูกหารด้วยจำนวนอัตราที่ใช้

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าค่าจ้างแรงงานคือ $ 11, $ 12 และ $ 13 ต่อชั่วโมง จากนั้นจำนวนเงินเหล่านี้จะถูกรวมเข้าด้วยกันเพื่อรับ $ 36 จากนั้นหารด้วย 3 โดยให้ค่าแรงเฉลี่ย 12 เหรียญ นี่คือค่าจ้างเฉลี่ยต่อชั่วโมง

การประมาณราคาค่าแรงต่อหน่วย

ค่าใช้จ่ายโดยประมาณนี้คำนวณโดยการคูณจำนวนชั่วโมงต่อหน่วยด้วยค่าแรงเฉลี่ยต่อชั่วโมง ในตัวอย่างจะเท่ากับ 0.25 ชั่วโมงคูณ 12 ดอลลาร์ต่อชั่วโมงเทียบเท่ากับ 3 ดอลลาร์ต่อหน่วย ค่าแรงทางตรงจะอยู่ที่ 3 เหรียญต่อหน่วยที่ผลิต

ต้นทุนแรงงานต่อหน่วยคูณด้วยจำนวนหน่วยทั้งหมดที่วางแผนจะผลิต ตัวอย่างเช่นหากวางแผนที่จะผลิต 100,000 หน่วยต้นทุนจะอยู่ที่ 3 เหรียญต่อ 100,000 หน่วย สิ่งนี้ให้ค่าแรงทั้งหมด 300,000 เหรียญ

แบ่งเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือน

ค่าแรงงานทั้งหมดแบ่งเป็นค่าใช้จ่ายรายเดือน ในแต่ละเดือนมีการคาดการณ์จำนวนหน่วยที่จะผลิตและคูณด้วยต้นทุนแรงงานต่อหน่วย

ความได้เปรียบ

- พิจารณาโดยอัตโนมัติตามปัจจัยด้านเวลา เนื่องจากโดยปกติค่าจ้างที่จ่ายจะเป็นสัดส่วนกับเวลาที่ทำงาน

- อัตราแรงงานมีเสถียรภาพมากกว่าราคาวัสดุ

- ค่าโสหุ้ยตัวแปรบางอย่างแตกต่างกันไปตามจำนวนคนงานที่จ้าง ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการผลิตจึงสัมพันธ์กับจำนวนค่าจ้างที่จ่าย จำนวนนี้เป็นสัดส่วนกับจำนวนคนงาน

- ข้อมูลพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการคำนวณอัตรานี้สามารถดูได้จากคำชี้แจงการวิเคราะห์เงินเดือนและไม่ได้หมายความถึงต้นทุนแรงงานเพิ่มเติม

ข้อเสีย

- ไม่มีความแตกต่างระหว่างงานที่มีทักษะและไม่มีทักษะโดยมีความแตกต่างกันในอัตราค่าจ้าง สิ่งนี้ไม่ยุติธรรมเนื่องจากเป็นคนงานไร้ฝีมือที่ต้องรับผิดชอบค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นในรูปของเศษวัสดุค่าเสื่อมราคาและอื่น ๆ

- หากคนงานได้รับค่าจ้างเป็นรายชิ้นปัจจัยด้านเวลาจะถูกละเว้นโดยสิ้นเชิง

- ไม่มีความแตกต่างระหว่างการผลิตคนงานด้วยมือและคนงานที่ใช้เครื่องจักร

- วิธีการนี้ให้ผลลัพธ์ที่ไม่ถูกต้องเมื่อคนงานได้รับโบนัสการทำงานล่วงเวลาเนื่องจากอัตรารายชั่วโมงที่สูงขึ้นจะจ่ายสำหรับการทำงานในระหว่างการทำงานล่วงเวลา

- ไม่มีความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายคงที่และค่าใช้จ่ายผันแปร

- เมื่อแรงงานไม่ใช่ปัจจัยสำคัญในการผลิตการดูดซับค่าใช้จ่ายทั่วไปจะไม่เท่าเทียมกัน โดยไม่สนใจปัจจัยสำคัญเช่นการใช้พืชและอุปกรณ์อย่างแพร่หลาย

- ไม่เหมาะในกรณีของคนงานชิ้นเนื่องจากจะใช้อัตราเดียวกันเพื่อดูดซับค่าใช้จ่ายทั่วไปของคนงานทั้งหมดไม่ว่าจะมีประสิทธิภาพและใช้เวลาน้อยลงหรือไม่มีประสิทธิภาพและใช้เวลานานขึ้น

ตัวอย่าง

บริษัท ABC วางแผนที่จะผลิตถ้วยพลาสติกหลายชุดในช่วงงบประมาณ เรือทั้งหมดมีขนาด จำกัด ด้วยเหตุนี้จำนวนแรงงานที่เกี่ยวข้องในการแปรรูปแต่ละคนจึงแทบจะเท่ากัน

เส้นทางการทำงานสำหรับแต่ละถ้วยคือ 0.1 ชั่วโมงต่อถ้วยสำหรับผู้ควบคุมเครื่องจักรและ 0.05 ชั่วโมงต่อถ้วยสำหรับส่วนที่เหลือของงาน อัตราแรงงานสำหรับผู้ควบคุมเครื่องจักรและบุคลากรอื่น ๆ มีความแตกต่างกันอย่างมาก ดังนั้นจึงบันทึกแยกกันในงบประมาณ

ตารางต่อไปนี้แสดงชั่วโมงที่ต้องใช้สำหรับแต่ละประเภทงานตามไตรมาสรวมทั้งต้นทุนของงานแต่ละประเภท

งบประมาณประกอบด้วยแรงงานสองประเภทที่จัดกลุ่มแยกกันเนื่องจากมีต้นทุนที่แตกต่างกัน

ต้องใช้ชั่วโมงเครื่องจักร 0.1 สำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดยมีต้นทุน บริษัท 25 เหรียญต่อชั่วโมง นอกจากนี้ต้องใช้เวลาเพิ่มอีก 0.05 ชั่วโมงสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่ผลิต ซึ่งทำให้ บริษัท มีค่าใช้จ่าย 15 เหรียญต่อชั่วโมง

อ้างอิง

1. สตีเวนแบรกก์ (2017). งบประมาณแรงงานโดยตรง. เครื่องมือการบัญชี นำมาจาก: Accountingtools.com.
2. Jan Irfanullah (2011). งบประมาณแรงงานโดยตรง Xplaind นำมาจาก: xplaind.com.
3. คาเรนโรเจอร์ส (2019). งบประมาณแรงงานโดยตรงทำงานอย่างไรกับงบประมาณการผลิต ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
4. โค้ช CMA (2018) หมายเหตุการศึกษาการสอบ CMA: งบประมาณแรงงานโดยตรง นำมาจาก: cmacoach.com.
5. Ashish Lodha (2019). วิธีต้นทุนแรงงานโดยตรง: การคำนวณข้อดีและข้อเสีย ห้องสมุดบทความของคุณ นำมาจาก: yourarticlelibrary.com.
6. เควินจอห์นสตัน (2019). วิธีการคำนวณงบประมาณแรงงานโดยตรงสำหรับปีงบประมาณที่กำลังจะมาถึง ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.