แผนแม่บทการผลิต: ลักษณะตัวอย่าง - ดูดาส - 2026

แผนการผลิตหลักคือตารางการทั่วไปของการผลิตสินค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในแต่ละช่วงเวลาที่เกี่ยวข้องกับการผลิตบุคลากรสินค้าคงคลังเป็นต้น เป็นแหล่งข้อมูลจากส่วนกลางที่แจ้งว่าต้องผลิตอะไรต้องผลิตเท่าไรและควรผลิตเมื่อใด

แผนนี้จะวัดปริมาณของกระบวนการชิ้นส่วนและทรัพยากรสำคัญอื่น ๆ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตระบุปัญหาคอขวดและคาดการณ์ความต้องการของผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป กล่าวโดยย่อคือทุกอย่างที่เกี่ยวข้องกับการผลิตใน บริษัท รวมถึงกำหนดเวลาเช่นเวลาในการจัดส่ง

ที่มา: pixabay.com

เนื่องจากแผนดังกล่าวผลักดันกิจกรรมของโรงงานจำนวนมากความถูกต้องและความเป็นไปได้จึงส่งผลต่อความสามารถในการทำกำไรอย่างมาก แผนแม่บทการผลิตทั่วไปถูกสร้างขึ้นโดยซอฟต์แวร์โดยมีการปรับเปลี่ยนโดยผู้ใช้

เนื่องจากข้อ จำกัด ของซอฟต์แวร์ แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งงานที่ต้องใช้โดยนักวางแผนหลักในการผลิตกำหนดการเหล่านี้จึงไม่รวมถึงการผลิตทุกด้าน

ซึ่งรวมเฉพาะองค์ประกอบหลักที่แสดงให้เห็นถึงประสิทธิภาพในการควบคุมเช่นความต้องการคาดการณ์ต้นทุนการผลิตต้นทุนสินค้าคงคลังเวลาในการจัดส่งชั่วโมงการทำงานความสามารถของโรงงานระดับสินค้าคงคลังพื้นที่จัดเก็บและอุปทานที่มีอยู่ ของชิ้น

ไม่ใช่การคาดการณ์

แผนการผลิตหลักไม่ใช่การคาดการณ์ อย่างไรก็ตามการคาดการณ์ยอดขายเป็นข้อมูลสำคัญในกระบวนการที่ใช้ในการพิจารณา

แสดงถึงสิ่งที่ บริษัท วางแผนจะผลิตในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ปริมาณและวันที่ โดยคำนึงถึงการคาดการณ์ความต้องการแผนการผลิตรวมสินค้าในมือความพร้อมใช้งานของวัสดุและกำลังการผลิต

ลักษณะเฉพาะ

- เป็นส่วนสำคัญของโครงสร้างสนับสนุนของธุรกิจการผลิต

- แผนการผลิตหลักช่วยให้สามารถรักษาข้อผูกพันกับลูกค้าได้

- เป็นแผนแม่บทสำหรับธุรกิจการผลิตหรืองานฝีมือขนาดเล็ก

- ผู้วางแผนหลักสามารถคาดการณ์ความสัมพันธ์ระหว่างอุปสงค์และอุปทานของคุณและทราบว่าเมื่อใดที่คุณต้องเพิ่มหรือลดการผลิต

แผนการผลิตหลักเป็นเครื่องมือการจัดการที่มีฟังก์ชั่น "การคาดการณ์" ซึ่งจำเป็นในการวางแผนอนาคตของ บริษัท เตรียมงบประมาณวางแผนกระแสเงินสดความต้องการแรงงานและทรัพยากร นอกเหนือจากการคาดการณ์ผลกำไรของ บริษัท

เป็นคำกล่าวถึงสิ่งที่ บริษัท หวังจะผลิตและซื้อ นั่นคือจำนวนที่จะผลิตระดับการรับพนักงานวันที่พร้อมให้สัญญายอดคงเหลือที่คาดการณ์ไว้

ความสำคัญ

แผนการผลิตหลักเป็นข้อมูลที่สำคัญสำหรับแผนการดำเนินงานรวมเนื่องจากจะให้ภาพรวมของทุกสิ่งที่ บริษัท ต้องทำเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อ 100%

นี่คือการผลิตใบสั่งขายและส่งมอบตรงเวลาโดยไม่มีปัญหาหรือข้อบกพร่อง สิ่งนี้เรียกว่าคำสั่งซื้อที่สมบูรณ์แบบและเป็นสิ่งที่ทุก บริษัท ควรมุ่งมั่นในทุกช่องทางการขายของตน

มันกลายเป็นเครื่องมือสำคัญในการดำเนินการผลิตด้วยเหตุผลที่ดี เป็นวัตถุดิบหลักสำหรับผลผลิตการผลิตที่ดีที่สุด

การใช้แผนการผลิตหลักช่วยหลีกเลี่ยงการขาดแคลนการปรับตัวที่มีค่าใช้จ่ายสูงการจัดกำหนดการในนาทีสุดท้ายและการจัดสรรทรัพยากรที่ไม่มีประสิทธิภาพ

การทำงานกับแผนนี้ช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถรวบรวมชิ้นส่วนที่วางแผนไว้สร้างการคาดการณ์และกำหนดการหลักสำหรับรายการวัสดุในระดับใดก็ได้สำหรับชิ้นส่วนประเภทใดก็ได้

เป้าหมาย

มุ่งเน้นไปที่การผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปหรือส่วนประกอบ สินค้าที่ทำกำไรได้มากที่สุดสำหรับ บริษัท อาจมีทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการผลิตมากที่สุด วัตถุประสงค์อื่น ๆ ของแผนแม่บทการผลิต ได้แก่

- ทำให้อุปสงค์ไหลเวียนได้ดีขึ้น

- รักษาเวลาในการจัดส่งให้ต่ำ

- สร้างมาตรฐานการสื่อสารทั่วทั้ง บริษัท

- ช่วยจัดลำดับความสำคัญของข้อกำหนด

- ช่วยให้การผลิตมีเสถียรภาพ

- สร้างแผนงานที่เป็นไปได้สำหรับใบสั่งผลิต

- ช่วยทำการโอนและสั่งซื้อที่ถูกต้อง

ความสัมพันธ์กับส่วนประกอบอื่น ๆ

แผนการผลิตหลักที่สอดคล้องกับภาพรวมของธุรกิจมีดังนี้

การวางแผนความต้องการหมายถึงการพยากรณ์ยอดขายเพื่อให้ทราบว่าจะต้องผลิตเท่าไรในแต่ละสัปดาห์ ตารางการผลิตเกี่ยวข้องกับการหากระบวนการที่จำเป็นในการสร้างผลิตภัณฑ์แต่ละชิ้น สิ่งเหล่านี้แจ้งแผนการผลิตหลัก

เป็นความคิดที่ดีที่จะใช้การวางแผนกำลังการผลิตเพื่อวัดกำลังการผลิตเทียบกับความต้องการจริงและทำการปรับเปลี่ยน การวางแผนความต้องการวัสดุทำให้แผนแม่บทดำเนินการได้โดยการจัดหาวัสดุที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการ

คุณจัดทำแผนการผลิตหลักได้อย่างไร?

ก่อนที่จะสร้างแผนแม่บทการผลิตคุณต้องทราบก่อนว่า บริษัท ต้องทำผลิตภัณฑ์จำนวนเท่าใด สำหรับสิ่งนี้คุณต้องมีแผนความต้องการ ในการสร้างข้อมูลจำเป็นต้องมีข้อมูลการขายในอดีต ใช้เพื่อแก้ไขความต้องการที่คาดการณ์ไว้ในอีกไม่กี่สัปดาห์ข้างหน้า

อย่าลืมปรับสัปดาห์นี้ต่อสัปดาห์ นอกจากนี้ควรดูแลรักษาสินค้าคงคลังเพื่อความปลอดภัยในกรณีที่ได้รับคำสั่งซื้อที่มีขนาดใหญ่ผิดปกติหรือหายาก

แผนความต้องการใช้ในการคำนวณแผนการผลิตหลัก คุณต้องทราบสินค้าคงคลังที่มีอยู่สำหรับสินค้าแต่ละรายการและความต้องการในอดีต

ความต้องการในอดีตถูกใช้เพื่อสร้างนโยบายการผลิต หากปกติขายผลิตภัณฑ์ 40 ชิ้นในหนึ่งสัปดาห์จะมีการผลิต 40 ชิ้น

หากคำสั่งซื้อของลูกค้าเข้ามาเกินจำนวนนี้สามารถใช้คลังความปลอดภัยที่มีอยู่เพื่อชดเชยการขาดแคลนได้

เมื่อแต่ละสัปดาห์ผ่านไปแผนความต้องการจะได้รับการอัปเดตเพื่อสร้างแผนการผลิตหลักที่แม่นยำยิ่งขึ้น เมื่อปรับเปลี่ยนแล้วจะกลายเป็นเครื่องมือที่มีค่าเพื่อตอบสนองคำสั่งซื้อของ บริษัท

องค์ประกอบของแผน

ขั้นตอนที่ถูกต้องสำหรับการพัฒนาแผนการผลิตหลักคือการรวมองค์ประกอบต่อไปนี้:

รายชื่อผลิตภัณฑ์

เป็นสินค้าทุกประเภทที่ บริษัท ผลิต เมื่อการวิเคราะห์ ABC เสร็จสมบูรณ์สามารถจัดเรียงตามความนิยมเพื่อให้บทความที่ผลิตมากที่สุดจะอยู่ที่ด้านบนสุดของรายการ

รายการย่อยของตัวเลือกสินค้าสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์

มีฟิลด์สำหรับแต่ละตัวแปรของผลิตภัณฑ์ หนึ่งรายการสำหรับแต่ละประเภท ตัวอย่างเช่นกระเป๋าเป้สามารถแบ่งออกเป็น S, M และ L เพื่อระบุขนาด สามารถแบ่งออกเป็นรูปแบบอื่น ๆ เช่นสี

ปีเดือนและสัปดาห์

สิ่งนี้มีประโยชน์ในการวางแผนล่วงหน้าและเก็บบันทึกซึ่งจำเป็นต้องมีการคาดการณ์ความต้องการที่แม่นยำ กำหนดการแบ่งออกเป็นเดือนและสัปดาห์

เป้าหมายคือการมีแผนการที่มั่นคงสำหรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า ทุกสองสามเดือนอาจมีการประเมินความต้องการที่คาดการณ์ไว้อีกครั้ง อย่ากลัวที่จะทำการปรับเปลี่ยนก่อนหากความต้องการต้องการ

ปริมาณการผลิต

นี่คือจำนวนหน่วยที่ตัดสินใจผลิตในแต่ละสัปดาห์ สมมติว่าหลังจากวิเคราะห์แผนความต้องการแล้วคุณตัดสินใจที่จะผลิตผลิตภัณฑ์ 200 ชิ้นต่อสัปดาห์ จากนั้นหมายเลข 200 จะถูกเพิ่มลงในตอนท้ายของแต่ละคอลัมน์รายสัปดาห์

แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้นตั้งแต่ตอนนี้คุณต้องกำหนดจำนวนหน่วยของผลิตภัณฑ์แต่ละตัวที่จะรวมเป็น 200 รายการขึ้นอยู่กับสิ่งที่มีอยู่ในสต็อกและความต้องการที่คาดการณ์ไว้

ตัวอย่างเช่นหนึ่งสัปดาห์ 200 หน่วยอาจเป็นประเภทเดียวในขณะที่สัปดาห์ถัดไปการผลิตสามารถกระจายได้อย่างเท่าเทียมกันมากขึ้นตามประเภทต่างๆของผลิตภัณฑ์

ขั้นตอนในการปฏิบัติตาม

ขั้นตอนที่ต้องปฏิบัติตามในกระบวนการวางแผนหลักการผลิตมีดังนี้:

- จัดทำแผนที่ความต้องการและจัดทำแผนอุปสงค์

- คำนวณวัตถุดิบที่จำเป็นและเริ่มห่วงโซ่อุปทานด้วยกระบวนการวางแผนการผลิต

- ตอนนี้คุณพร้อมที่จะพัฒนาข้อเสนอกำหนดการหลักในการผลิต นี่เป็นเหมือนแบบร่างเพื่อดูว่าแผนการผลิตหลักมีความเป็นไปได้หรือไม่

- ใช้เทคนิคการวางแผนกำลังการผลิตเพื่อให้ทราบว่าคุณมีความสามารถที่จะปฏิบัติตามแผนการผลิตหลักที่เสนอหรือไม่ เทคนิคนี้ยังคงถูกนำมาใช้เพื่อประเมินอย่างต่อเนื่องว่ากำลังการผลิตสามารถตอบสนองความต้องการได้หรือไม่เมื่อแผนการผลิตหลักเริ่มดำเนินการ

- หากข้อเสนอแผนแม่บทการผลิตเป็นไปได้ข้อเสนอนั้นจะได้รับการประเมินเกี่ยวกับการบริการลูกค้าการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและการลงทุนในสินค้าคงคลัง

- หลังจากเสร็จสิ้นขั้นตอนเหล่านี้คุณจะพร้อมที่จะอนุญาตให้เป็นแผนแม่บทการผลิตอย่างเป็นทางการของ บริษัท ผลการดำเนินงานของ บริษัท ยังคงได้รับการติดตามเพื่อดูว่าทุกอย่างทำงานได้ตามที่ควร

ตัวอย่าง

ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างแผนการผลิตหลักสำหรับโรงงานที่จำหน่ายกระเป๋าหนัง เพื่อให้ง่ายขึ้นจะเห็นผลิตภัณฑ์เพียงสองรายการโดยมีสีให้เลือก 2 สีสำหรับตัวเลือกหนึ่งและสามแบบสำหรับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ โดยมีผลิตภัณฑ์ทั้งหมด 5 ประเภท

- ขั้นแรกสินค้าคงคลังเริ่มต้นสำหรับโรงงานแห่งนี้จะถูกวางไว้ที่ด้านซ้ายของโต๊ะ

- ความต้องการทั้งหมดที่คาดการณ์ไว้จะถูกเพิ่มที่ด้านขวาสุดของตาราง

- ปริมาณที่จะผลิตคำนวณจากสินค้าคงคลังเริ่มต้นความต้องการและกำลังการผลิตที่มี ในตัวอย่างนี้จะใช้เวลาแปดสัปดาห์ที่ตรงกับสองเดือน

ด้วยแผนแม่บทนี้สามารถตรวจสอบปริมาณทั้งหมดที่จะผลิตได้ทุกสัปดาห์โดยโรงงานในช่วงระยะเวลาสองเดือนโดยมีรายละเอียดสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่เลือกไว้

ในท้ายที่สุดปริมาณทั้งหมดที่ผลิตจะต้องสามารถตอบสนองความต้องการที่คาดหวังได้โดยคำนึงถึงสินค้าคงคลังเริ่มต้นที่มีอยู่ในช่วงเวลานั้นด้วย

อ้างอิง

1. Wikipedia สารานุกรมเสรี (2019) กำหนดการผลิตหลัก นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. คะตะนะ (2019). คู่มือกำหนดการผลิตหลักเพียงหนึ่งเดียวที่คุณต้องการ นำมาจาก: katanamrp.com.
3. Planet Together (2018). วัตถุประสงค์ของการจัดตารางการผลิตหลัก (MPS) นำมาจาก: planettogether.com.
4. สปริงเกอร์ลิงค์ (2000). กำหนดการผลิตหลัก (MPS) นำมาจาก: link.springer.com.
5. Wikiversity (2019). กำหนดการผลิตหลัก นำมาจาก: en.wikiversity.org.
6. กิเดียนฮาเลวี (2014). การวางแผนการผลิตหลัก ResearchGate นำมาจาก: researchgate.net.