แผนผังองค์กรของ บริษัท ก่อสร้าง: โครงสร้างและหน้าที่ - ดูดาส - 2026

แผนภูมิองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างคือการแสดงภาพของบทบาทและโครงสร้างขององค์กร การใช้แผนผังองค์กรพนักงานและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถรับรู้ถึงความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานได้อย่างชัดเจนดังนั้นพวกเขาจึงสามารถเข้าใจวิธีการดำเนินธุรกิจประเภทนี้

งานที่ดำเนินการโดย บริษัท รับเหมาก่อสร้างโดยทั่วไปแล้วกลุ่มคนที่มีบทบาทและความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกัน แผนผังองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างสามารถช่วยชี้แจงช่องทางการสื่อสารและขอบเขตความรับผิดชอบทั้งภายในและกับลูกค้า

ที่มา: pixabay.com

บริษัท ก่อสร้างส่วนใหญ่ในสหรัฐอเมริกาเป็นธุรกิจขนาดเล็กที่ดำเนินการโดยเจ้าของคนเดียวโดยมีพนักงานน้อยกว่าแปดคน ในการดำเนินงานขนาดเล็กเหล่านี้เจ้าของจะดำเนินการจัดการธุรกิจทั้งหมด: ตัวแทนขายผู้จัดการโครงการพนักงานที่มีทักษะทรัพยากรบุคคลและผู้จัดการงบประมาณ

อย่างไรก็ตามในการดำเนินงานขนาดใหญ่ที่มีพนักงานมากกว่า 100 คนซึ่งคิดเป็นเพียง 1% ของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างทั้งหมดงานเหล่านี้มักจะถูกมอบหมายให้กับผู้ที่เน้นงานเฉพาะทาง

โครงสร้างองค์กร

โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้างหมายถึงทั้งการจัดบทบาทงานและความสัมพันธ์ในการปฏิบัติงานและการรายงานระหว่างบทบาทเหล่านี้

ความหลากหลายของบทบาทและความรับผิดชอบเช่นการตลาดการจัดซื้อทรัพยากรบุคคลการเงินการวางแผนการก่อสร้างและการก่อสร้างเองทำให้โครงสร้างองค์กรดังกล่าวจัดตามหน้าที่หรือพื้นที่รับผิดชอบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับการออกแบบองค์กร

องค์กรตามหน้าที่

เหตุผลสำคัญที่ บริษัท รับเหมาก่อสร้างส่วนใหญ่จัดกลุ่มบทบาทที่ต้องใช้ความรู้และทักษะที่คล้ายคลึงกันในโครงสร้างองค์กรที่ทำงานได้คือการเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงานและส่งเสริมการพัฒนาความเชี่ยวชาญของแผนก

กระแสอำนาจและการสื่อสารจากเจ้าของธุรกิจไปยังทีมผู้บริหารตามด้วยผู้จัดการโครงการหรือหัวหน้างานและสุดท้ายไปยังคนงานก่อสร้าง

ด้านล่างนี้คุณสามารถดูเป็นตัวอย่างแผนผังองค์กรทั่วไปของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง:

หน้าที่การงาน

- กรรมการบริหาร

เขาเป็นคนสำคัญที่สุดใน บริษัท สามารถเป็นพนักงานหรือเจ้าขององค์กร เขามีหน้าที่รับผิดชอบต่อการเติบโตโดยรวมของธุรกิจและรายงานต่อเจ้าของธุรกิจหรือคณะกรรมการ

- จัดการการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง

- กำหนดกลยุทธ์และดูแลแผนกการเงินการปฏิบัติการการขายและทรัพยากรบุคคล

- ช่วยรับสมัครสมาชิกสภาใหม่เมื่อต้องกรอกตำแหน่งงานว่าง

- ทำหน้าที่เป็นสื่อกลางระหว่างคณะกรรมการและพนักงาน

- ทำหน้าที่เป็นโฆษกของ บริษัท ในสื่อและชุมชน

ทีมบริหารโดยทั่วไปประกอบด้วยผู้ที่มีประสบการณ์และการฝึกอบรมเพื่อทำหน้าที่เป็นหัวหน้าหน่วยงานต่างๆภายในองค์กร

- ผู้อำนวยการโครงการ

เขาเป็นผู้รับผิดชอบในการกำหนดตารางเวลาและการจัดการแต่ละโครงการ คุณต้องตัดสินใจกำหนดงบประมาณมอบหมายพนักงานและหน้าที่ของพวกเขาเพื่อทำงานให้เสร็จและดูแลความปลอดภัยของคนงาน

ต้องมั่นใจว่างานก่อสร้างจะเสร็จสมบูรณ์ตามสัญญา ชี้นำพนักงานของโครงการและการดำเนินงานประจำวันของ บริษัท จะต้องมีพลวัตและสร้างสรรค์เพื่อให้ บริษัท สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ได้

เขาให้ความสำคัญกับการสร้างความมั่นใจว่าโครงการต่างๆจะไม่เพียงเสร็จสิ้นในเวลาที่เหมาะสมเท่านั้น แต่ยังต้องประหยัดงบประมาณอีกด้วย เขาให้ความสำคัญกับปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโครงการทั้งหมดและทุ่มเทเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้

ผู้จัดการโครงการ

มีหน้าที่จัดตารางโครงการก่อสร้างและจัดทำงบประมาณสำหรับแต่ละโครงการ พวกเขากำหนดจำนวนพนักงานที่จำเป็นในการทำงานให้เสร็จและตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานเหล่านั้นถูกส่งไปยังไซต์เมื่อจำเป็น

พวกเขายังตรวจสอบความปลอดภัยและสุขภาพของคนงานและตรวจสอบให้แน่ใจว่างานเสร็จสมบูรณ์ตามแผนการก่อสร้างและรหัสอาคารในท้องถิ่น

พวกเขามั่นใจว่าเป็นไปตามข้อผูกพันตามสัญญาของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง พวกเขามักทำหน้าที่เป็นคนกลางระหว่างลูกค้าสถาปนิกซัพพลายเออร์และ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง

หัวหน้างานโครงการ

ดูแลโครงการในระดับสูงเพื่อให้แน่ใจว่ารายการวัสดุและความต้องการแรงงานได้รับการพิจารณา

ผู้ประสานงานโครงการ

เขาดูแลการดำเนินโครงการแบบวันต่อวันและตรวจสอบให้แน่ใจว่าบุคลากรระดับต่ำทำงานให้เสร็จได้จริง

คนงาน

โดยทั่วไปแล้วคนงานก่อสร้างในไซต์งานจะแบ่งออกเป็นสามประเภท: มีฝีมือกึ่งมีทักษะและไม่มีทักษะ

ช่างฝีมือคือพนักงานที่ได้รับการฝึกอบรมในด้านการก่อสร้างโดยเฉพาะเช่นระบบประปาไฟฟ้าช่างปูนและช่างไม้

คนงานกึ่งมีทักษะหรือที่เรียกว่าเด็กฝึกงานทำงานร่วมกับคนงานที่มีทักษะเพื่อเรียนรู้การค้าเฉพาะและให้ความช่วยเหลือ

คนงานไร้ฝีมือทำงานส่วนใหญ่ในไซต์งาน พวกเขาปฏิบัติงานต่าง ๆ เช่นการรักษาความสะอาดในสถานที่และการเคลื่อนย้ายอุปกรณ์และวัสดุสิ้นเปลืองซึ่งคนงานที่มีทักษะสามารถเข้าถึงงานได้ง่ายขึ้น

-ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ

บทบาทหลักของพวกเขาคือการซื้อวัสดุและวัสดุที่ใช้ในโครงการและความต้องการประจำวันของ บริษัท คุณจำเป็นต้องเปรียบเทียบระหว่างซัพพลายเออร์ต่างๆและค้นหาสินค้าที่มีราคาและคุณภาพที่ถูกต้อง

- ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรม

โดยทั่วไปหน้าที่หลักคือการวางแผนโครงการก่อสร้าง ซึ่งรวมถึงการทำแบบสำรวจการมีส่วนร่วมในการวิจัยการวิเคราะห์ผลลัพธ์การวางแผนการก่อสร้างและการให้การสนับสนุนสำหรับประเด็นทางเทคนิคทั้งหมดในระหว่างโครงการ

เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดแผนงานการออกแบบการประมาณค่าใช้จ่ายและข้อกำหนดสำหรับโปรแกรมการก่อสร้างการบำรุงรักษาและการปรับปรุงให้ทันสมัย

งานยังรวมถึงการตรวจสอบงบประมาณด้านวิศวกรรมการรวบรวมรายงานและการทำการศึกษาพิเศษเพื่อประเมินประสิทธิภาพของโปรแกรมวิศวกรรม

วิศวกรคุณภาพ

ควบคุมคุณภาพของโครงการ เกี่ยวข้องกับการรวบรวมและทดสอบข้อมูลโดยใช้วิธีการทางสถิติ

ทีมออกแบบ

ประกอบด้วยนักออกแบบที่สร้างโครงการในอนาคตตามข้อมูลที่ลูกค้ากำหนด

-HR ผู้อำนวยการ

เขามีหน้าที่รับผิดชอบในการจ้างพนักงานและการฝึกอบรมการเก็บบันทึกค่าตอบแทนและผลประโยชน์การประกันภัยและความสัมพันธ์กับสหภาพแรงงาน

-ผู้อำนวยการฝ่ายการเงิน

เขาเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดการกระแสเงินสดของ บริษัท และดูแลให้มีเงินเพียงพอที่จะจ่ายให้เพียงพอต่อการชำระเงินรายวันสำหรับโครงการก่อสร้างแต่ละโครงการช่วยให้การดำเนินงานมีความคล่องตัว

- ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาด

เขารับผิดชอบด้านการวิจัยตลาดกลยุทธ์การตลาดการขายการโฆษณาการส่งเสริมการขายการกำหนดราคาการพัฒนาผลิตภัณฑ์และกิจกรรมประชาสัมพันธ์

อ้างอิง

1. แผนภูมิองค์กร (2019) แผนผังองค์กรของ บริษัท ก่อสร้าง - บทนำและตัวอย่าง นำมาจาก: orgcharting.com.
2. Lucid Chart (2019). เทมเพลตแผนภูมิองค์กรการก่อสร้าง นำมาจาก: lucidchart.com.
3. Griffith Pritchard (2019). โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง AZ กลาง นำมาจาก: yourbusiness.azcentral.com.
4. Jackie Lohrey (2019). โครงสร้างองค์กรของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
5. Nicky LaMarco (2019). โครงสร้างลำดับชั้นของ บริษัท รับเหมาก่อสร้าง ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.