วัตถุประสงค์ของ บริษัท : ประเภทและลักษณะของ บริษัท - ดูดาส - 2025

วัตถุประสงค์ของ บริษัท หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรที่เป็นเป้าหมายที่องค์กรต้องการที่จะบรรลุถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจก็จะถูกดำเนินการ วัตถุประสงค์เหล่านี้ต้องมีหลายอย่างและต้องกำหนดไว้อย่างดีเพื่อให้บรรลุความสำเร็จเนื่องจากอนาคตของ บริษัท และความอยู่รอดจะขึ้นอยู่กับสิ่งเหล่านี้

ดังนั้นเช่นเดียวกับโครงสร้างขององค์กรเป้าหมายเหล่านี้ต้องมีองค์กรโดยเริ่มจากพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท พันธกิจคือคำแถลงวัตถุประสงค์ของ บริษัท สิ่งที่ทำในโลก แต่วิสัยทัศน์คือ“ ความฝัน” ขององค์กร นั่นคือสิ่งที่คุณต้องการจะบรรลุในอนาคต

เมื่อกำหนดพันธกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท แล้วก็ถึงเวลากำหนดวัตถุประสงค์ที่จะช่วยให้บรรลุภารกิจของ บริษัท อย่างถูกต้องในปัจจุบันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ที่กำหนดไว้ในอนาคต

ประเภทของวัตถุประสงค์และลักษณะ

วัตถุประสงค์สามารถแบ่งออกเป็นหลายวิธี อย่างไรก็ตามวิธีที่ใช้กันทั่วไปในการจัดระเบียบเหล่านี้เป็นไปตามองค์ประกอบต่อไปนี้: เวลาธรรมชาติลำดับชั้นและการวัดผล

ตามเวลา

หากคำนึงถึงเวลาที่ต้องใช้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์แต่ละข้อสามารถแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ได้แก่ ระยะยาวระยะกลางและระยะสั้น

ระยะยาว

วัตถุประสงค์ระยะยาวถือว่าบรรลุผลภายในระยะเวลาสามปีหรือมากกว่านั้น

ระยะกลาง

วัตถุประสงค์ระยะกลางหมายถึงเป้าหมายที่จะบรรลุในช่วงระหว่างหนึ่งถึงสามปี

ในระยะสั้น

นี่คือวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุในเวลาไม่ถึงหนึ่งปี

ตามธรรมชาติของมัน

โดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจงพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: ทั่วไปและเฉพาะ

วัตถุประสงค์ทั่วไป

วัตถุประสงค์เหล่านี้หมายถึงเป้าหมายทั่วไปที่ บริษัท ต้องการบรรลุ พวกเขาไม่เฉพาะเจาะจงเท่าที่เฉพาะเจาะจงเนื่องจากมักจะครอบคลุมสิ่งเหล่านี้มากมายและมักจะเป็นระยะยาว

วัตถุประสงค์เฉพาะ

สิ่งเหล่านี้เป็นวัตถุประสงค์ที่แน่นอนมากขึ้นโดยแสดงเป็นเวลาและปริมาณ โดยปกติผลรวมของวัตถุประสงค์เฉพาะหลายประการจะต้องส่งผลให้บรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท

ตามลำดับชั้น

ในกรณีนี้การจัดประเภทจะขึ้นอยู่กับระดับความสำคัญของวัตถุประสงค์และขอบเขตของการดำเนินการ:

วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

นี่คือวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท ซึ่งโดยปกติจะกำหนดไว้ในระยะยาวและกำหนดโดยผู้จัดการสูงสุดขององค์กร มีความเชื่อมโยงกับการเติบโตของ บริษัท อย่างต่อเนื่องและสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท

วัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี

เป็นวัตถุประสงค์ของแต่ละแผนกขององค์กร นอกจากนี้ยังได้รับการกำหนดจากตำแหน่งสูงพวกเขามีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์

วัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน

เป็นวัตถุประสงค์เฉพาะของคนงานแต่ละคน ดังนั้นจึงถูกกำหนดโดยผู้รับผิดชอบของแต่ละแผนก มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางยุทธวิธี

ตามการวัดของคุณ

อีกวิธีหนึ่งในการแยกแยะวัตถุประสงค์ขึ้นอยู่กับวิธีวัดผล ดังนั้นจึงสามารถแบ่งระหว่างเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ:

วัตถุประสงค์เชิงปริมาณ

ตามที่คำระบุเป็นคำที่วัดเป็นปริมาณ โดยปกติจะเป็นระยะสั้นและเป็นวัตถุประสงค์เฉพาะเกือบตลอดเวลา

วัตถุประสงค์เชิงคุณภาพ

พวกเขาเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับภาพลักษณ์ของตราสินค้าหรือตำแหน่งของ บริษัท เป็นหลัก เป้าหมายเหล่านี้มักเป็นระยะกลางหรือระยะยาว ประสบความสำเร็จด้วยการบรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะหลายประการในช่วงเวลาหนึ่ง

ตัวอย่าง

ตัวอย่างเช่นเรากำลังจะเข้าร่วม บริษัท รองเท้าสัญชาติสเปนที่มีเงินหมุนเวียน 180,000 ยูโรต่อเดือน วัตถุประสงค์บางประการที่สามารถกำหนดได้มีดังต่อไปนี้:

ตามเวลา

ระยะยาว

ก้าวสู่การเป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน

ระยะกลาง

เพื่อให้บรรลุผลใน 3 ปียอดหมุนเวียนต่อเดือนถึงหนึ่งล้านยูโร

ในระยะสั้น

ให้ยอดขายในเดือนหน้าถึง 200,000 ยูโร

ตามธรรมชาติของมัน

ทั่วไป

ก้าวสู่การเป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน

เฉพาะ

ให้ยอดขายในเดือนหน้าถึง 200,000 ยูโร

ตามลำดับชั้น

เชิงกลยุทธ์

ก้าวสู่การเป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน

ยุทธวิธี

บรรลุยอดขายต่อเดือนถึง 200,000 ยูโร

หัตถการ

เพิ่มอัตราส่วนการขายต่อการโทร

ตามการวัดของคุณ

เชิงปริมาณ

บรรลุยอดขายต่อเดือนถึง 200,000 ยูโร

เชิงคุณภาพ

ก้าวสู่การเป็นแบรนด์รองเท้าชั้นนำในสเปน

ควรเขียนวัตถุประสงค์อย่างไร?

เพื่อให้วัตถุประสงค์ประสบความสำเร็จต้องปฏิบัติตามแนวทางปฏิบัติหลายชุดเพื่อให้แน่ใจว่าบรรลุผลสำเร็จ วิธีที่ดีในการดำเนินการนี้คือการทำงานกับกฎที่เรียกว่า SMART หรือเป้าหมายที่ชาญฉลาด

กฎ SMART

กฎ SMART มาจากการรวมชื่อย่อภาษาอังกฤษของคุณสมบัติหลัก 5 ประการที่วัตถุประสงค์ต้องมี:

เฉพาะ (

พวกเขาต้องตอบคำถามว่าคุณต้องการบรรลุอะไร นั่นคือต้องเป็นรูปธรรม

วัดได้ (

พวกเขาต้องมีวิธีการวัดระดับความสำเร็จ ด้วยวิธีนี้จะทำให้ทราบได้ว่าบรรลุตามที่คาดไว้หรือไม่

ทำได้ (

คุณต้องตั้งเป้าหมายให้เป็นจริง (ซึ่งไม่ใช่การพูดในแง่ร้าย) หลีกเลี่ยงการตั้งเป้าหมายที่ไม่น่าเป็นไปได้สูง

เกี่ยวข้อง (

ต้องสอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจของ บริษัท มันคงไม่สมเหตุสมผลที่การบรรลุวัตถุประสงค์ดังกล่าวเราจะถอยห่างจากเหตุผลของการเป็นองค์กร

ตรงเวลา (

เวลาที่จะบรรลุจะต้องกำหนดไว้อย่างสมบูรณ์

ในตัวอย่างข้างต้นเป้าหมาย SMART อาจเป็นดังต่อไปนี้: บรรลุยอดขาย 20% ใน 6 เดือนข้างหน้า

มีความเฉพาะเจาะจงเนื่องจากระบุว่าคุณกำลังมองหาอะไร สามารถวัดผลได้เนื่องจากสามารถวัดยอดขายเพื่อดูว่าทำได้หรือไม่ ทำได้อย่างที่ทำได้ และมีการทำเครื่องหมายด้วยเวลาเนื่องจากมีการกำหนดช่วงเวลาที่จะต้องบรรลุ

อ้างอิง

1. Doran, GT (1981). "มีวิธีที่ชาญฉลาดในการเขียนเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของฝ่ายบริหาร" การทบทวนการจัดการ.
2. Bogue โรเบิร์ต "ใช้เป้าหมาย SMART เพื่อเริ่มการจัดการตามแผนวัตถุประสงค์" .
3. อาซิซ, อับเอล; Rasha Fady (2013). "การปรับปรุงธุรกิจโดยใช้เป้าหมายขององค์กรเทคนิค Riva และขั้นตอนการพัฒนา e-Business" วารสารการจัดการข้อมูลองค์กร.
4. "ความแตกต่างระหว่างวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน" ธุรกิจขนาดเล็ก.
5. Drucker, P. F (1976). คุณควรคาดหวังผลลัพธ์อะไร คู่มือผู้ใช้สำหรับ MBO ฉบับที่ 36 รัฐประศาสนศาสตร์ปริทัศน์.
6. ฮวงพอล (2550). "หน่วยที่ 1.3" การจัดการธุรกิจ. IBID