ลักษณะและตัวอย่างระดับกลยุทธ์ - ดูดาส - 2025

ระดับยุทธศาสตร์เป็นระดับองค์กรที่จัดการที่สำคัญของทรัพยากรของ บริษัท ที่มีการดำเนินการเพื่อที่จะสามารถบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ เกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแข่งขันการวิเคราะห์ภายใน บริษัท การประเมินกลยุทธ์และการตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการนำกลยุทธ์ไปใช้ทั่วทั้งองค์กร

แนวทางการกำหนดในระดับกลยุทธ์บ่งชี้ว่าควรพัฒนากลยุทธ์อย่างไรในขณะที่แนวทางเชิงพรรณนามุ่งเน้นไปที่วิธีการนำกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ

ที่มา: pixabay.com

วัฒนธรรมของ บริษัท โครงสร้างองค์กรและทักษะของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญที่มีอิทธิพลต่อวิธีที่องค์กรจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

บริษัท ที่ไม่มีความยืดหยุ่นสามารถต่อสู้กับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงได้ การสร้างอุปสรรคระหว่างการพัฒนากลยุทธ์และการนำไปใช้ทำให้ยากที่จะตัดสินว่าบรรลุวัตถุประสงค์อย่างมีประสิทธิภาพหรือไม่

ระดับกลยุทธ์ขยายไปถึงแนวปฏิบัติด้านการสื่อสารภายในและภายนอกตลอดจนการติดตามตรวจสอบเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ในแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์

ลักษณะเฉพาะ

ในระดับกลยุทธ์มีการดำเนินกิจกรรมการจัดการเชิงกลยุทธ์ต่อไปนี้ซึ่งโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับ:

- การวิเคราะห์จุดแข็งและจุดอ่อนภายในและภายนอก

- การกำหนดแผนปฏิบัติการ

- การดำเนินการตามแผนปฏิบัติการ

- ประเมินว่าแผนปฏิบัติการประสบความสำเร็จในระดับใดและทำการเปลี่ยนแปลงเมื่อไม่ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ

- พัฒนาในระยะยาวแทนที่จะดำเนินการตามปกติ เกี่ยวข้องกับความน่าจะเป็นของนวัตกรรมหรือผลิตภัณฑ์ใหม่วิธีการผลิตใหม่หรือตลาดใหม่ที่จะพัฒนาในอนาคต

กลยุทธ์ถูกสร้างขึ้นเพื่อคำนึงถึงพฤติกรรมที่เป็นไปได้ของลูกค้าและคู่แข่ง

เป็นแผนงานที่กำหนดไว้อย่างดีของ บริษัท กำหนดพันธกิจวิสัยทัศน์และทิศทางทั่วไปขององค์กร พยายามเพิ่มจุดแข็งขององค์กรและลดจุดแข็งของคู่แข่งให้น้อยที่สุด

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ระดับกลยุทธ์ต้องการความมุ่งมั่นในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ซึ่งแสดงถึงความสามารถขององค์กรในการกำหนดเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวจากนั้นกำหนดการดำเนินการและการตัดสินใจที่ต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านั้น

การทำให้ บริษัท สามารถแข่งขันได้คือเป้าหมายของระดับกลยุทธ์ ด้วยเหตุนี้สิ่งที่สำคัญที่สุดของการวางแผนคือการนำแผนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไปใช้

ในทางปฏิบัติแผนดังกล่าวรวมถึงการระบุเกณฑ์มาตรฐานการปรับโครงสร้างทางการเงินและทรัพยากรบุคคลและการนำความเป็นผู้นำมาใช้เพื่อดูแลการผลิตการขายและการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์และบริการ

ความสำคัญ

กระบวนการจัดการที่ดำเนินการในระดับกลยุทธ์จะใช้ในการวางแผนสำหรับอนาคตสร้างวิสัยทัศน์ผ่านการพัฒนากลยุทธ์ระยะยาว

สิ่งนี้ช่วยระบุกระบวนการและจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น นอกจากนี้ยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆแข็งแกร่งและสนับสนุนความสามารถหลักของพวกเขา

ด้วยการกำหนดกลยุทธ์องค์กรสามารถตัดสินใจอย่างมีเหตุผลและพัฒนาเป้าหมายใหม่ ๆ ได้อย่างรวดเร็วเพื่อให้ทันกับสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงไป

การวิเคราะห์ SWOT

การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เป็นองค์ประกอบสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์โดยช่วยให้ บริษัท ระบุจุดแข็งโอกาสจุดอ่อนและภัยคุกคาม

ช่วยในการวิเคราะห์สถานการณ์ภายในและภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อธุรกิจช่วยให้ บริษัท ต่างๆเตรียมพร้อมสำหรับอนาคต

นอกจากนี้ยังช่วยในการวิเคราะห์ประเด็นสำคัญของสภาพแวดล้อมขององค์กรเพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการแข่งขัน

กระบวนการนี้มีประโยชน์ในการพิจารณาว่าทรัพยากรและทักษะของ บริษัท จะมีประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมการแข่งขันที่ต้องดำเนินการหรือไม่และในการพัฒนาวัตถุประสงค์และกลยุทธ์เพื่อให้ประสบความสำเร็จในสภาพแวดล้อมนี้ต่อไป

คุณค่าของวัฒนธรรมองค์กร

วัฒนธรรมองค์กรสามารถกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของธุรกิจได้ เป็นองค์ประกอบหลักที่พิจารณาเมื่อพัฒนาองค์กรแบบไดนามิก

วัฒนธรรมเป็นปัจจัยสำคัญในการที่ผู้คนในองค์กรกำหนดเป้าหมายดำเนินงานและจัดการทรัพยากร

วัฒนธรรมของ บริษัท ที่แข็งแกร่งจะช่วยให้ผู้นำสามารถจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ได้ง่ายขึ้น

ดังนั้นหากกลยุทธ์ใดกลยุทธ์หนึ่งไม่เข้ากับวัฒนธรรมขององค์กรก็จะขัดขวางความสามารถในการบรรลุผลลัพธ์ที่คาดหวังในการดำเนินกลยุทธ์นั้น

ตัวอย่าง

การลงทะเบียนมหาวิทยาลัย

วิทยาลัยเทคนิคที่แสวงหาผลกำไรต้องการเพิ่มการลงทะเบียนของนักศึกษาใหม่และการสำเร็จการศึกษาของนักศึกษาที่ลงทะเบียนในอีกสามปีข้างหน้า

จุดประสงค์คือเพื่อให้มหาวิทยาลัยได้รับการยอมรับว่าเป็นการลงทุนที่ดีที่สุดสำหรับเงินของนักศึกษาในบรรดามหาวิทยาลัยเทคนิคเอกชนอีก 5 แห่งในภูมิภาคโดยมีเป้าหมายเพื่อเพิ่มรายได้

ในกรณีนี้การจัดการเชิงกลยุทธ์หมายถึงการดูแลให้โรงเรียนมีเงินทุนในการสร้างห้องเรียนไฮเทคและจ้างอาจารย์ที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุด

มหาวิทยาลัยยังลงทุนด้านการตลาดและการสรรหาโดยใช้กลยุทธ์เพื่อรักษานักศึกษา ผู้นำระดับยุทธศาสตร์ของมหาวิทยาลัยจะประเมินเป็นระยะ ๆ ว่าบรรลุวัตถุประสงค์หรือไม่

โลกาภิวัตน์และองค์กรเสมือน

คำจำกัดความหนึ่งของโลกาภิวัตน์หมายถึงการรวมตัวของเศรษฐกิจเนื่องจากเทคโนโลยีและนวัตกรรมในกระบวนการซัพพลายเชน บริษัท ต่างๆไม่จำเป็นต้องผสานรวมในแนวตั้งอีกต่อไป (เช่นออกแบบผลิตประกอบและขายผลิตภัณฑ์ของตน)

กล่าวอีกนัยหนึ่งห่วงโซ่คุณค่าสำหรับผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ไม่จำเป็นต้องอยู่ใน บริษัท ทั้งหมดอีกต่อไป อาจมีหลายหน่วยงานซึ่งประกอบกันเป็น บริษัท เสมือนเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า

ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท เลือกที่จะจ้างการผลิตภายนอกให้กับบุคคลที่สามโดยจะคงไว้เฉพาะฟังก์ชันการออกแบบและการขายภายในองค์กรของตน

บริการตัวเอง

รูปแบบในการแข่งขันเชิงกลยุทธ์เป็นแนวโน้มของการบริการตนเองโดยใช้เทคโนโลยีซึ่งลูกค้าจะรับบทบาทที่พนักงานเคยดำเนินการก่อนหน้านี้เพื่อลดต้นทุนของ บริษัท และบางทีอาจเป็นราคา ตัวอย่าง ได้แก่ :

- ATM เพื่อรับเงินสดแทนที่จะเป็นพนักงานธนาคาร

- บริการตัวเองที่ปั๊มน้ำมันเชื้อเพลิงแทนที่จะทำด้วยความช่วยเหลือของผู้ช่วย

- ลูกค้าป้อนคำสั่งซื้อปลีกออนไลน์ไม่ใช่พนักงานเช่นการขายหนังสือออนไลน์

- เฟอร์นิเจอร์ที่ผลิตเป็นจำนวนมากและพร้อมประกอบขนส่งโดยลูกค้า

- ชำระเงินด้วยตนเองที่ร้านขายของชำ

- บริการธนาคารออนไลน์และการชำระบิล

กลยุทธ์การขับเคลื่อนข้อมูลและเทคโนโลยี

หลายอุตสาหกรรมที่มีองค์ประกอบข้อมูลสูงกำลังเปลี่ยนแปลง ตัวอย่างเช่น Microsoft Encarta ได้รื้อถอนสารานุกรมบริแทนนิกาก่อนที่จะถูกบดบังด้วยสารานุกรมที่ทำงานร่วมกันเช่น Wikipedia

อ้างอิง

1. Will Kenton (2019). การจัดการเชิงกลยุทธ์. Investopedia นำมาจาก: Investopedia.com.
2. Margaret Rouse (2019). การจัดการเชิงกลยุทธ์. นำมาจาก: searchcio.techtarget.com.
3. Wikipedia สารานุกรมเสรี (2019) การจัดการเชิงกลยุทธ์. นำมาจาก: en.wikipedia.org.
4. คู่มือการศึกษาการจัดการ (2019). การจัดการเชิงกลยุทธ์ - ความหมายและแนวคิดที่สำคัญ นำมาจาก: managementstudyguide.com.
5. ศัพท์ทางธุรกิจ (2019). การจัดการเชิงกลยุทธ์. นำมาจาก: businessjargons.com.