ระดับการบริหาร: หน้าที่และแนวคิด - ดูดาส - 2025

ระดับการบริหารคือการบริหารงานขององค์กร รวมถึงทุกด้านของการกำกับดูแลและการทบทวนการดำเนินธุรกิจตลอดจนพื้นที่ที่เกี่ยวข้องซึ่งรวมถึงการเงินการบัญชีการตลาดและการจัดการโครงการ

ซึ่งรวมถึงการปฏิบัติงานหรือการจัดการการดำเนินธุรกิจและการตัดสินใจตลอดจนองค์กรที่มีประสิทธิผลของบุคคลและทรัพยากรอื่น ๆ เพื่อชี้นำกิจกรรมไปสู่วัตถุประสงค์และเป้าหมายร่วมกัน

ที่มา: pixabay.com

การบริหารโดยทั่วไปหมายถึงหน้าที่การจัดการที่กว้างขวางรวมถึงบริการทางการเงินบุคลากรและระบบข้อมูลที่เกี่ยวข้อง

นักวิเคราะห์บางคนมองว่าระดับการบริหารเป็นส่วนย่อยของการจัดการโดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับด้านเทคนิคและการปฏิบัติงานขององค์กรและแตกต่างจากหน้าที่ของผู้บริหารหรือเชิงกลยุทธ์

ในทางธุรกิจการดำเนินงานในแต่ละวันมีความสำคัญพอ ๆ กับแผนระยะยาวสำหรับอนาคต ระดับการบริหารยังเกี่ยวข้องกับเทคโนโลยีสารสนเทศพลวัตของผู้นำและมากขึ้นด้วยจริยธรรมและความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ

ฟังก์ชันผู้ดูแลระบบ

ความสำเร็จในธุรกิจในปัจจุบันขึ้นอยู่กับความสามารถในการผลิตหรือขายสินค้ามากกว่า

ผู้ดูแลระบบในระดับการบริหารของธุรกิจสมัยใหม่จะต้องมีความเชี่ยวชาญในการจัดการทางการเงินทรัพยากรทางธุรกิจการบัญชีทรัพยากรบุคคลการจัดซื้อการตลาดการควบคุมสต็อกองค์กรสำนักงานและการควบคุมการใช้คอมพิวเตอร์การสื่อสารและอื่น ๆ อีกมากมาย

ผู้บริหารธุรกิจระดับสูงหลายคนอาจเริ่มต้นด้วยการทำงานในระดับบริหารของสำนักงาน นอกจากนี้ในการจัดการทรัพยากรบุคคลการกระจายการดำเนินงานหรือการขาย

เหลือเกิน

ผู้บริหารและผู้ดูแลระบบทำงานในทุกอุตสาหกรรมตั้งแต่ธุรกิจคนเดียวไปจนถึง บริษัท ที่มีพนักงานหลายพันคน งานที่เกี่ยวข้องกับระดับการบริหารคือ:

- กำหนดและดำเนินการตามวัตถุประสงค์นโยบายและขั้นตอนของแผนกหรือองค์กร

- กำกับและดูแลกิจกรรมทางการเงินและงบประมาณขององค์กร

- ปรึกษาหารือกับผู้บริหารสมาชิกคณะกรรมการและพนักงานอื่น ๆ เกี่ยวกับการดำเนินงาน

- จัดการกิจกรรมทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์และการให้บริการ

- เจรจาหรืออนุมัติสัญญาและข้อตกลง

- สร้างสรรค์โดยการนำเทคโนโลยีใหม่ ๆ มาใช้ในที่ทำงาน

- แต่งตั้งหัวหน้าแผนกและผู้จัดการ

- วิเคราะห์งบการเงินรายงานการขายตลอดจนตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพอื่น ๆ

- ระบุสถานที่เพื่อลดต้นทุนและปรับปรุงประสิทธิภาพนโยบายและโปรแกรม

งานทั่วไปบางส่วนในระดับบริหาร ได้แก่ การบริหารทั่วไปเช่นเดียวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการสำนักงานการจัดการการดำเนินงานการจัดการร้านค้าและการจัดการการขาย

ผู้เชี่ยวชาญกับบุคคลทั่วไป

ระดับการบริหารได้รับการออกแบบมาเพื่อฝึกอบรมผู้จัดการใหม่และอนาคตให้ดำเนินธุรกิจได้อย่างประสบความสำเร็จดังนั้นจึงเป็นรากฐานสำหรับการจัดการ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหรือการจัดการ

ระดับบริหารและระดับบริหารมีความทับซ้อนกันมากใน บริษัท ทั้งสองระดับครอบคลุมการตลาดการบัญชีการเงินจริยธรรมและการจัดการธุรกิจ

ผู้ดูแลระบบและผู้จัดการจำเป็นต้องรู้พื้นฐานเกี่ยวกับวิธีการทำงานของธุรกิจวิธีจัดการเงินและวิธีการทำตลาดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ให้ประสบความสำเร็จ

อย่างไรก็ตามผู้ที่ทำงานในระดับบริหารมักมีความเชี่ยวชาญในพื้นที่รับผิดชอบมากกว่า สาขาวิชาที่เป็นไปได้ ได้แก่ เศรษฐศาสตร์วิทยาการคอมพิวเตอร์การจัดการและการบัญชี

ขอแนะนำให้ผู้นำในระดับบริหารเรียนหลักสูตรเพิ่มเติมเช่นการสื่อสารโลจิสติกส์การตัดสินใจและทรัพยากรมนุษย์ เป้าหมายไม่ได้อยู่ที่ความเชี่ยวชาญในด้านใดด้านหนึ่งมากนัก แต่เป็นการเตรียมตัวให้พร้อมด้วยทักษะทั่วไปในการจัดการผู้คนและโครงการ

ผู้ดูแลระบบกับ ผู้จัดการ

ใน บริษัท ขนาดเล็กที่มีพนักงานไม่กี่คนความแตกต่างระหว่างสองระดับนี้อาจไม่สำคัญมากนัก อย่างไรก็ตามใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีผู้ดูแลระบบและผู้จัดการจำนวนมากขึ้นความแตกต่างอาจเริ่มปรากฏขึ้น

ในระดับการดูแลระบบงานของผู้ดูแลระบบคือการทำให้ธุรกิจหรือส่วนหนึ่งของธุรกิจดำเนินไปแบบวันต่อวัน

ตัวอย่างเช่นผู้จัดการฝ่ายบัญชีจะดูแลให้หนังสือมีความสมดุล ผู้จัดการเทคโนโลยีสารสนเทศช่วยให้คอมพิวเตอร์ทำงานและแฮกเกอร์ฟรี

ผู้จัดการโรงงานทำให้สิ่งอำนวยความสะดวกทางกายภาพทำงานได้อย่างราบรื่น

ผู้จัดการทำงานในระดับที่สูงขึ้น พวกเขาจัดการกับปัญหาที่ใหญ่กว่าเช่นการขยายธุรกิจการซื้อกิจการหรือการควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นการใช้ช่องทางการจัดจำหน่ายใหม่และการกระจายไปสู่ผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ

ผู้จัดการกำหนดทั้งเป้าหมายและเกณฑ์มาตรฐานสำหรับแผนกและโครงการ ผู้จัดการนำเป้าหมายเหล่านั้นไปสู่การปฏิบัติ

แนวคิดหลักในระดับการบริหาร

ระดับการบริหารมีความกว้างมากภายใน บริษัท เนื่องจากแต่ละพื้นที่ที่ประกอบกันจะต้องมีการบริหารจัดการ

ดังนั้นหัวข้อหลักที่ผู้ดูแลระบบต้องครอบคลุมในระดับการดูแลระบบมีดังต่อไปนี้:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ

บริษัท ภาครัฐเอกชนและการค้าเจ้าของคนเดียว บริษัท บริษัท รับผิด จำกัด คณะกรรมการ

วัตถุประสงค์ทางธุรกิจ

การวางแผนและการพยากรณ์ในธุรกิจแผนธุรกิจการวิเคราะห์การแข่งขันสถานที่ความรู้และศักยภาพทางการตลาด

เริ่มต้นหรือเข้าครอบครองธุรกิจ

ปัจจัยในการตรวจสอบและพิจารณาวิจัยการแข่งขันศักยภาพทางการตลาดปัจจัยด้านทำเลสินทรัพย์ไม่มีตัวตน นอกจากนี้องค์กรธุรกิจโครงสร้างการขยายตัวการมอบหมายการปรับโครงสร้างองค์กร

การจัดหาเงินทุนและธุรกิจ

แหล่งที่มาของเงินทุนการออกหุ้น รายรับรายจ่ายค่าใช้จ่ายในการผลิตค่าใช้จ่ายทั่วไป

ความสำคัญของเงินทุนหมุนเวียนองค์ประกอบและการจัดการกระแสเงินสดและเงินทุน

การจัดทำงบประมาณ

การควบคุมงบประมาณปัจจัย จำกัด การขายการผลิตและงบประมาณรองอื่น ๆ งบประมาณหลัก นอกจากนี้นโยบายการกำหนดราคาและปัจจัยที่มีผลต่อราคาที่กำหนด

การสื่อสาร

ช่องภายในและภายนอกแนวตั้งและแนวนอนผลกระทบต่อพนักงานการสื่อสารกับผู้จัดการและกับลูกค้า

การบริหารงานบุคคล

การสรรหาการวิเคราะห์งานการโฆษณาการคัดเลือกการเข้ารับการฝึกอบรมการควบคุมค่าตอบแทน นอกจากนี้ยังมีแรงจูงใจทรัพยากรบุคคลวินัยคำแนะนำการลาออกการเกษียณอายุ

เครดิต

ประเภทและวัตถุประสงค์วงเงินสินเชื่อการควบคุมสินเชื่อหนี้เสียส่วนลดการค้า

ฝ่ายขาย

การจัดการการขายและการตลาดการวิจัยตลาดการโฆษณาและการส่งเสริมการขายนโยบายการกำหนดราคา

การควบคุมสต็อก

แผนกคลังสินค้าต้นทุนการเก็บสต็อกระดับสต็อกบันทึกสต๊อกสินค้าคงคลัง ซื้อการเลือกซัพพลายเออร์สั่งซื้อเจรจา

การจัดการการผลิต

ปัจจัยทางการตลาดเทคโนโลยีและแรงงานวิธีการผลิตโรงงานเครื่องจักรและอุปกรณ์ต้นทุนผันแปรต้นทุนมาตรฐานส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน

บัญชีการเงิน

การบันทึกบัญชีการบัญชีการผลิตและการตลาดบัญชีกำไรขาดทุนงบดุลอัตราส่วนและการวิเคราะห์

การจัดการสำนักงาน

การมอบหมายความรับผิดชอบโครงสร้างตารางสถิติการควบคุมและมาตรฐานการสื่อสาร

คอมพิวเตอร์

โปรแกรมและระบบคอมพิวเตอร์ความปลอดภัยเครื่องจักรและอุปกรณ์สำนักงานการประมวลผลคำ

การจัดระเบียบและการควบคุมสำนักงาน

การออกแบบข้อมูลบันทึกสภาพแวดล้อมของสำนักงานสุขภาพและความปลอดภัยในที่ทำงานรวมถึงการศึกษาองค์กรและวิธีการ

อ้างอิง

1. Wikipedia สารานุกรมเสรี (2019) บริหารธุรกิจ. นำมาจาก: en.wikipedia.org.
2. โรงเรียนธุรกิจทั้งหมด (2019) ลักษณะงานบริหารธุรกิจ: อาชีพนี้เหมาะกับคุณหรือไม่? นำมาจาก: allbusinessschools.com.
3. เฟรเซอร์เชอร์แมน (2019) อะไรคือความแตกต่างระหว่างการบริหารธุรกิจและการจัดการธุรกิจ? ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
4. วิทยาลัยนานาชาติเคมบริดจ์ (2019). การจัดการธุรกิจและการบริหาร นำมาจาก: cambridgecollege.co.uk.
5. ข่าวธุรกิจการตลาด (2019). บริหารธุรกิจคืออะไร? นิยามและความหมาย นำมาจาก: marketbusinessnews.com.