POAM MATRIX: ปัจจัยวิธีการทำตัวอย่าง - ดูดาส - 2025

เมทริกซ์ POAM (รายละเอียดของโอกาสและภัยคุกคามสิ่งแวดล้อม) เป็นวิธีการที่ช่วยให้การประเมินและยังระบุโอกาสและภัยคุกคามของ บริษัท

ขึ้นอยู่กับความสำคัญและผลกระทบกลุ่มกลยุทธ์สามารถระบุได้ว่าปัจจัยก่อให้เกิดโอกาสหรือเป็นภัยคุกคามต่อธุรกิจ

ที่มา: pixabay.com

บริษัท ถือได้ว่าเป็นหน่วยงานทางนิเวศวิทยากล่าวคือสามารถมองว่าเป็นสิ่งมีชีวิตที่รักษาความสัมพันธ์ซึ่งกันและกันกับสิ่งแวดล้อมของตน สภาพแวดล้อมของ บริษัท เป็นที่มาของภัยคุกคามและโอกาส

ทีมบริหารเชิงกลยุทธ์พบ "ช่องว่าง" ในสภาพแวดล้อมขององค์กรที่เหมาะสมอย่างยิ่งกับบริการผลิตภัณฑ์และความสามารถที่นำเสนอ

ในทำนองเดียวกันคุณต้องระบุองค์ประกอบที่อาจเป็นอันตรายและถึงขั้นทำลายล้าง บริษัท ของคุณ ดังนั้นการวางแผนที่ประสบความสำเร็จจึงต้องการคำแนะนำที่มุ่งตรงไปยังพื้นที่ที่น่าพอใจหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาด

ผู้จัดการเชิงกลยุทธ์ต้องเข้าใจธรรมชาติของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินการ นี่เป็นงานที่ถาวรและต่อเนื่องสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท ส่วนใหญ่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงไปในทางที่ปั่นป่วนและคงที่

ปัจจัย

สิ่งสำคัญคือต้องรักษาการทบทวนอย่างถาวรเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่เป็นเงื่อนไขหรือส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท

นี่เป็นข้อกำหนดในการดำเนินการจัดการและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรอย่างมีประสิทธิผล

ปัจจัยทางการเมืองเศรษฐกิจภูมิศาสตร์การแข่งขันเทคโนโลยีและสังคมสามารถส่งผลกระทบเชิงลบหรือเชิงบวกต่อ บริษัท ได้

ปัจจัยเหล่านี้รวมถึงทั้งภัยคุกคามและโอกาสและต้องได้รับการพิจารณาในกระบวนการวางแผนธุรกิจและการจัดการ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมจะช่วยให้องค์กรสามารถตอบสนองต่อปัจจัยภายนอกได้อย่างทันท่วงที

ในกระบวนการเชิงกลยุทธ์สื่อหมายถึงปัจจัยที่อยู่ภายนอก บริษัท ซึ่งรวมถึงเหตุการณ์แนวโน้มและกองกำลังที่องค์กรโต้ตอบ

โดยทั่วไปปัจจัยที่อยู่ตรงกลางจะถือว่าเป็น "กำหนด" หรือ "คงที่" อย่างไรก็ตามสิ่งเหล่านี้อาจได้รับอิทธิพลจากกลยุทธ์ที่เลือกและมีผลกระทบอย่างมากต่อธุรกิจและความสำเร็จที่อาจเกิดขึ้น

ดังนั้นจึงจำเป็นต้องระบุปัจจัยที่สำคัญของสิ่งแวดล้อมประเมินและติดตามเพื่อให้การจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท ดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมสามารถแบ่งย่อยได้เป็นประเด็นสำคัญดังต่อไปนี้:

ปัจจัยทางการเมือง

ปัจจัยเหล่านี้เป็นปัจจัยที่อ้างถึงการจัดสรรหรือการใช้อำนาจที่เกี่ยวข้องกับรัฐบาลท้องถิ่นหน่วยงานและระดับชาติ นอกจากนี้ในองค์กรการตัดสินใจและการเป็นตัวแทนทางการเมือง (กฎระเบียบกฎหมายบรรทัดฐาน) ระบบรัฐบาล ฯลฯ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจ

เกี่ยวข้องกับการไหลเวียนของเงินบริการและสินค้าการดำเนินเศรษฐกิจทั้งในระดับสากลและระดับประเทศ

ปัจจัยทางเทคโนโลยี

เป็นปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเครื่องมือเครื่องจักรวัสดุกระบวนการ ฯลฯ

ปัจจัยทางสังคม

สิ่งเหล่านี้เป็นปัจจัยที่รบกวนวิถีชีวิตของผู้คนรวมถึงค่านิยม (สุขภาพการศึกษาความมั่นคงการจ้างงานวัฒนธรรมความเชื่อ)

ปัจจัยทางภูมิศาสตร์

เกี่ยวข้องกับอวกาศสถานที่ตั้งภูมิอากาศภูมิประเทศสัตว์พืชและทรัพยากรธรรมชาติ

ปัจจัยการแข่งขัน

ปัจจัยเหล่านี้กำหนดโดยตลาดผลิตภัณฑ์คุณภาพการแข่งขันและบริการ

แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วแรงของสภาพแวดล้อมและปัจจัยต่างๆจะถูกนำมาใช้และไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของ บริษัท เมื่อเข้าใจและตั้งอยู่แล้วก็เป็นไปได้ที่จะปรับใช้กลยุทธ์ที่ทำให้เกิดปฏิกิริยาล่วงหน้ากับปัจจัยเหล่านี้

คุณสร้างเมทริกซ์ POAM ได้อย่างไร

วิธีการที่ใช้ในการเตรียมเมทริกซ์ POAM เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

รับข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยต่างๆ

ทั้งข้อมูลหลักและข้อมูลทุติยภูมิจะต้องได้รับจากแต่ละปัจจัยที่เป็นเป้าหมายของการวิเคราะห์

ระบุภัยคุกคามและโอกาส

บริษัท ดำเนินการวิเคราะห์ส่วนนี้โดยการจัดตั้งกลุ่มเชิงกลยุทธ์ กลุ่มเหล่านี้มักจะอยู่ในระดับที่สามารถเข้าถึงข้อมูลของสิ่งแวดล้อมได้อย่างเพียงพอและเป็นตัวแทนของพื้นที่ต่างๆของ บริษัท

แต่ละองค์กรมีระดับของ บริษัท ที่ควรขยายการมีส่วนร่วมในการออกกำลังกายด้านสิ่งแวดล้อมนี้ตลอดจนวิธีการในการจัดตั้งกลุ่มเชิงกลยุทธ์

การเลือกปัจจัย

กลุ่มยุทธศาสตร์เลือกปัจจัยที่จะวิเคราะห์ (การเมืองเศรษฐกิจเทคโนโลยีสังคม ฯลฯ ) และทำการวิเคราะห์อย่างรอบคอบในแต่ละปัจจัย

จัดลำดับความสำคัญและจัดอันดับปัจจัย

อัตรากลุ่มขึ้นอยู่กับความรู้ที่เป็นธรรมเกี่ยวกับภัยคุกคามและโอกาส คะแนน "ต่ำ" เป็นภัยคุกคามหรือโอกาสเล็กน้อยและ "สูง" หมายถึงภัยคุกคามหรือโอกาสที่สำคัญ

จากนั้นจึงทำการเฉลี่ยคุณสมบัติเพื่อให้ได้มาซึ่งเมทริกซ์ POAM

คะแนนผลกระทบ

ตามขั้นตอนเดียวกันข้างต้นกลุ่มจะระบุผลกระทบทางธุรกิจในปัจจุบันของภัยคุกคามหรือโอกาสแต่ละอย่าง คุณสมบัตินี้ทำในลักษณะเดียวกัน: สูงปานกลางและต่ำ

การเตรียมเมทริกซ์ POAM

โปรไฟล์ POAM ที่จัดทำขึ้นด้วยวิธีนี้จะช่วยให้สามารถประมวลผลการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทางธุรกิจได้ ในทางกลับกันสิ่งนี้จะแสดงตำแหน่งของ บริษัท เมื่อเทียบกับสภาพแวดล้อมที่ดำเนินการทั้งในด้านผลกระทบและระดับที่แต่ละปัจจัยมีต่อ บริษัท

ตัวอย่าง

อุตสาหกรรมนาฬิการะดับโลก

การเพิ่มขึ้นของญี่ปุ่นในฐานะผู้ผลิตนาฬิการายใหญ่ที่สุดและการลดลงของอุตสาหกรรมนาฬิกาสวิสสามารถอธิบายได้ด้วยความสามารถของชาวญี่ปุ่นเท่านั้นที่จะได้รับประโยชน์จากโอกาสของสภาพแวดล้อมและการที่ชาวสวิสไม่สามารถปรับตัวและตอบสนองต่อภัยคุกคามจากสิ่งแวดล้อมได้ สิ่งแวดล้อม

วอลมาร์

สิ่งต่อไปนี้อาจเป็นภัยคุกคามภายนอกและโอกาสสำหรับ Walmart บริษัท ขายของชำและร้านขายของชำมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์

โอกาส

- มีส่วนร่วมในความรับผิดชอบต่อสังคมขององค์กร

- ปรับปรุงการรับรู้ของผู้คนผ่านโปรแกรมต่างๆ

- การเชื่อมโยงหรือการได้มาซึ่งซัพพลายเออร์ตั้งแต่หนึ่งรายขึ้นไปจะช่วยลดต้นทุนของผลิตภัณฑ์ได้มากขึ้น

ภัยคุกคาม

- การชะลอตัวของเศรษฐกิจในสหรัฐอเมริกาทำให้รายได้ของ Walmart ลดลง

- กฎระเบียบของรัฐบาลในประเทศต่างๆ

กระบวนการระบุตรวจสอบและประเมินโอกาสและภัยคุกคามภายนอกเป็นสิ่งสำคัญสำหรับองค์กรในการกำหนดกลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากโอกาสที่มีอยู่และป้องกันภัยคุกคามด้วย

แบบจำลอง POAM เมทริกซ์

ด้านล่างนี้เป็นโมเดลเมทริกซ์ POAM ที่สร้างขึ้นสำหรับ บริษัท ทั่วไป

ตารางที่เกี่ยวข้องจะนำเสนอสำหรับปัจจัยภายนอกแต่ละปัจจัยที่ต้องการวิเคราะห์ผ่านโอกาสและภัยคุกคามที่แตกต่างกันซึ่งแยกย่อยออกไปสำหรับแต่ละปัจจัย

ทั้งโอกาสและภัยคุกคามสามารถจัดอันดับได้ตามมาตราส่วนที่กำหนดไว้นี้: สูง - 3, ปานกลาง - 2 และต่ำ - 1

ค่าเหล่านี้ถูกเฉลี่ยโดยแยกกันสำหรับแต่ละปัจจัยในที่สุดก็จะได้รับค่าเฉลี่ยรวมสำหรับโอกาสและภัยคุกคามทั่วโลกของ บริษัท ซึ่งเท่ากับ 2.09 และ 2.00 ตามลำดับ

อ้างอิง

1. การจัดการเชิงกลยุทธ์ (2019). การวิเคราะห์ POAM นำมาจาก: gerest.es.tl.
2. ตัวชี้วัดการจัดการ (2553). การวิเคราะห์ POAM หรือการวิเคราะห์ภายนอก นำมาจาก: indicatordegestioniush.blogspot.com.
3. ประทีปโลแกนธาน (2556). สภาพแวดล้อมภายนอกโอกาสภัยคุกคามการแข่งขันในอุตสาหกรรมและการวิเคราะห์คู่แข่ง นำมาจาก: pradeeploganathan.com.
4. บทช่วยสอน MBA (2019) โอกาสภายนอกและภัยคุกคาม นำมาจาก: mba-tutorials.com.
5. ทริเซียเจสซี (2019). วิธีระบุปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลต่อแผนกลยุทธ์ของคุณ กลยุทธ์ Clearpoint นำมาจาก: clearpointstrategy.com.