MASAAKI IMAI: ชีวประวัติผลงานและผลงานตีพิมพ์ - ดูดาส - 2025

Masaaki Imaiเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการและนักทฤษฎีขององค์กรธุรกิจที่เกิดในโตเกียวในปี 1930 ผลงานหลักของเขาถูกกำหนดไว้ในด้านการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรม ดังนั้นงานของเขาจึงมีพื้นฐานมาจากการประยุกต์ใช้ระบบไคเซ็นและขยายไปทั่วโลก

Imai จบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยในเมืองหลวงของญี่ปุ่นในปีพ. ศ. 2498 ในบริบทของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจหลังจากความพ่ายแพ้ของประเทศในสงครามโลกครั้งที่สอง การเข้ามาของนักทฤษฎีชาวอเมริกันในญี่ปุ่นทำให้เกิดวิธีการผลิตแบบใหม่และการผสมผสานของเครื่องมือต่างๆเช่นสถิติ

มาซาอากิอิมาอิ. Roel LINDERS / CC BY-SA (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0)

นักทฤษฎีชาวญี่ปุ่นเป็นหนึ่งในผู้ที่พยายามผสมผสานเครื่องมือใหม่เหล่านี้เข้ากับปรัชญาอื่น ๆ ตามแบบฉบับของประเทศ ผลลัพธ์ที่ได้คือระบบไคเซ็นบนพื้นฐานของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นแนวคิดที่ตรงกันข้ามกับความสอดคล้อง

ผลงานที่เขียนโดย Imai มีส่วนทำให้ Kaizen เริ่มถูกใช้โดย บริษัท ต่างๆทั่วโลก ผู้เขียนยังได้ก่อตั้ง Kaizen Institute Consulting Group ซึ่งมีหน้าที่หลักในการให้คำแนะนำ บริษัท เหล่านั้นที่ตั้งใจจะใช้ระบบและเครื่องมือเพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการควบคุมคุณภาพ

ชีวประวัติ

Masaaki Imai มาสู่โลกกว้างในโตเกียวซึ่งเป็นเมืองหลวงของญี่ปุ่นในปี พ.ศ. 2473 การศึกษาในมหาวิทยาลัยของเขาดำเนินการในเมืองเดียวกันและสำเร็จการศึกษาในปี พ.ศ. 2498 โดยทำงานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างประเทศ ในเวลานั้นเขาแสดงความสนใจในแนวคิดของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

หลังจากจบการศึกษา Imai ย้ายไปสหรัฐอเมริกาเพื่อเริ่มทำงานที่ Japanese Productivity Center งานของเขาคือการแนะนำกลุ่มผู้บริหารชาวญี่ปุ่นที่ไปเยือนประเทศผ่าน บริษัท อเมริกันหลายแห่ง

บริษัท เคมบริดจ์

หลังจากทำงานในสหรัฐอเมริกาได้สองสามปีประสบการณ์ที่ได้รับทำให้ Imai พบ บริษัท ของตัวเองในปี 2505 บริษัท Cambridge Corporation ซึ่งเป็นชื่อของ บริษัท ได้ทุ่มเทให้กับการสรรหาผู้บริหารที่ประจำอยู่ในโตเกียว

จากนั้นเป็นต้นมาเขาก็เริ่มทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ต่างประเทศที่ว่าจ้างพวกเขา ในระหว่างขั้นตอนนี้เขาแนะนำให้ บริษัท มากกว่า 200 แห่งปรับปรุงระบบองค์กรและระบบการทำสัญญา

งานนี้ในฐานะที่ปรึกษาดำเนินไปจนถึงปี พ.ศ. 2519 ในปีนั้นอิมาอิได้รับเกียรติอย่างมากจากการทำงานของเขา สิ่งนี้ทำให้เขาได้รับการแต่งตั้งให้เป็นประธานของสมาพันธ์สำนักงานจัดหางานและจัดหางานแห่งประเทศญี่ปุ่น Masaaki Imai อยู่ในตำแหน่งนั้นเป็นเวลา 10 ปี

บทวิเคราะห์เกี่ยวกับญี่ปุ่น

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา Imai ได้รวมงานต่างๆของเขาเข้ากับการศึกษารูปแบบการจัดการธุรกิจที่มีอยู่ในญี่ปุ่น นักทฤษฎีให้ความสนใจเป็นพิเศษกับระบบต่าง ๆ ที่อุตสาหกรรมญี่ปุ่นพยายามฟื้นฟูหลังจากพ่ายแพ้ในสงครามโลกครั้งที่สอง

ข้อมูลทั้งหมดที่เขารวบรวมช่วยให้เขาปรับปรุงโปรแกรมการจัดการธุรกิจและองค์กรของเขาเอง

กลุ่มที่ปรึกษาสถาบันไคเซ็น

ช่วงเวลาที่สำคัญที่สุดช่วงหนึ่งบนรถบรรทุก Masaaki Imai เกิดขึ้นในปี พ.ศ. 2528 เมื่อเขาก่อตั้งกลุ่มที่ปรึกษาสถาบันไคเซ็น จุดประสงค์ของ บริษัท นี้คือการแนะนำ บริษัท นอกประเทศญี่ปุ่นให้ใช้ปรัชญา Kaizen หรือการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องอย่างถูกต้อง

ในปีต่อมาที่ปรึกษาได้ตีพิมพ์หนังสือ Kaizen ซึ่งเป็นกุญแจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของญี่ปุ่น ในช่วงเวลาสั้น ๆ งานนี้ก็ประสบความสำเร็จระดับโลกและหมายถึงการนำวิธีไคเซ็นไปใช้กับคนทั้งโลก หนังสือขายได้มากกว่า 300,000 เล่มและได้รับการแปลเป็น 16 ภาษา

ในช่วง 30 ปีที่ผ่านมา Imai ได้ตีพิมพ์หนังสือและบทความอื่น ๆ ที่เจาะลึกเกี่ยวกับการปรับปรุงการจัดการธุรกิจ ในทำนองเดียวกันเขาได้เดินทางไปรอบ ๆ ส่วนที่ดีของโลกที่จัดประชุมเกี่ยวกับเรื่องนี้

นำเสนอ

แม้ว่าเขาจะอายุมาก แต่ Masaaki Imai ก็ยังคงมีบทบาท ปัจจุบันเขายังคงบรรยายเกี่ยวกับ Kaizen ในมหาวิทยาลัยหรือ บริษัท ที่ร้องขอ นอกจากนี้เขายังได้รับการยอมรับจากภาครัฐและเอกชนมากมายสำหรับผลงานของเขา

ผลงานด้านคุณภาพและการบริหาร

คณะกรรมการที่ใช้ในการนำวิธีไคเซ็นไปใช้ในโรงงาน - ที่มา: Adrian Grycuk / CC BY-SA 3.0 PL (https://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0/pl/deed.en)

ชื่อของ Masaaki Imai มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับวิธีไคเซ็นซึ่งเป็นระบบที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของ บริษัท อุตสาหกรรม

ไคเซ็นเกิดขึ้นในญี่ปุ่นในช่วงหลายปีที่ผ่านมาหลังจากพ่ายแพ้ในสงครามโลกครั้งที่สอง ในเวลานั้นประเทศอยู่ภายใต้การยึดครองของสหรัฐฯและกำลังประสบกับวิกฤตเศรษฐกิจครั้งใหญ่

ชาวอเมริกันนำสถิติมาใช้ในการควบคุมคุณภาพของกระบวนการผลิตในญี่ปุ่น ในทำนองเดียวกันพวกเขาเริ่มพัฒนาโปรแกรมการฝึกอบรมบางอย่าง

คำสอนของมืออาชีพเช่นโจเซฟดูรันหรือวิลเลียมเดมิงถูกชาวญี่ปุ่นหลอมรวมทันที ในช่วงเวลาสั้น ๆ พวกเขาได้หลอมรวมวิธีการที่ชาวอเมริกันใช้กับปรัชญาในการปรับปรุงของพวกเขาเอง

ผลของส่วนผสมนี้คือไคเซ็นซึ่งการใช้งานเป็นหนึ่งในกุญแจสำคัญในการฟื้นตัวครั้งใหญ่ที่อุตสาหกรรมญี่ปุ่นประสบในปีต่อ ๆ ไป

Masaaki Imai เป็นหนึ่งในผู้เขียนที่มีอิทธิพลมากที่สุดในการประยุกต์ใช้ Kaizen ใน บริษัท ต่างๆ นอกจากนี้เขายังรับผิดชอบต่อระบบที่แพร่กระจายไปยังส่วนอื่น ๆ ของโลก

Kaizen คืออะไร

คำว่าไคเซ็นเกิดจากคำว่า "ไค" ซึ่งหมายถึง "การเปลี่ยนแปลง" ในภาษาญี่ปุ่นและโดย "เซน" ซึ่งสามารถแปลได้ว่า "เพื่อสิ่งที่ดีกว่า"

ด้วยวิธีนี้การแปล Kaizen ก็คือ "การกระทำของการเปลี่ยนแปลง" ไม่มากก็น้อย การเปลี่ยนแปลงนี้เข้าใจว่าเป็นการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องทีละน้อยและเป็นระเบียบ เป้าหมายสูงสุดคือการกำจัดสิ่งที่ขัดขวางการผลิตทางอุตสาหกรรม

ในการนำไคเซ็นไปใช้จำเป็นต้องให้องค์ประกอบทั้งหมดของ บริษัท เปลี่ยนวิธีคิด ในแง่นี้เป็นปรัชญาที่สมบูรณ์ไม่ใช่เพียงชุดวิธีการที่จะนำมาใช้

ข้อความหลักของ Kaizen คือทุกๆวันจะต้องมีการปรับปรุงบางอย่างใน บริษัท

แนวคิดนี้ตามที่ Imai อธิบายไว้นอกเหนือไปจากการระบุแบบคลาสสิกด้วย Total Quality สำหรับผู้เขียนอาจเปรียบได้กับร่มที่ครอบคลุมแนวทางปฏิบัติของญี่ปุ่นจำนวนมากซึ่งนอกเหนือจากคุณภาพโดยรวม Just in Time (Just in Time) หรือ Quality Circles

Kaizen ตาม Imai

ผู้เขียนอธิบายมุมมองของเขาเกี่ยวกับปรัชญานี้ในหนังสือ Kaizen ซึ่งเป็นกุญแจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของญี่ปุ่น นอกจากนี้เขายังทำได้ด้วยวิธีการสอนที่ง่ายและสะดวก

ในคำพูดของเขาเอง“ Kaizen หมายถึงการปรับปรุงยิ่งไปกว่านั้นมันหมายถึงการปรับปรุงที่ก้าวหน้าซึ่งเกี่ยวข้องกับทุกคนและนั่นหมายความว่าวิถีชีวิตของเราไม่ว่าจะในที่ทำงานหรือในชีวิตสังคมและครอบครัวมีค่ามากจนสมควรได้รับการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง ”

สำหรับ Imai นั้น Kaizen ได้รวบรวมสาระสำคัญของแนวทางการบริหารทั้งหมดที่พัฒนาขึ้นในญี่ปุ่น สิ่งเหล่านี้รวมถึงตัวอย่างเช่นกิจกรรมการควบคุมคุณภาพแวดวงคุณภาพความบกพร่องเป็นศูนย์หรือการเพิ่มผลผลิต

ความแตกต่างที่สำคัญประการหนึ่งของ Kaizen เมื่อเทียบกับระบบตะวันตกอื่น ๆ คือการมุ่งเน้นไปที่คนที่ทำงานในอุตสาหกรรมโดยไม่คำนึงถึงพื้นที่

ในทางกลับกัน Kaizen ตั้งอยู่บนพื้นฐานของวัฒนธรรมคุณภาพโดยรวมซึ่งการบรรลุจุดนี้เป็นสิ่งสำคัญเพื่อสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า

Imai เป็นผู้ส่งเสริม Kaizen

ในช่วงทศวรรษ 1970 อุตสาหกรรมอเมริกันเริ่มใช้ระบบงานบางอย่างที่พิสูจน์แล้วว่ามีคุณค่าในญี่ปุ่น สิ่งเหล่านี้เป็นวิธีการต่างๆเช่นการควบคุมคุณภาพโดยรวมหรือ Just in Time พร้อมกับวิธีอื่น ๆ ที่ได้รับการคุ้มครองโดยอุปมาของร่มที่ Imai พูดถึง

อย่างไรก็ตามการขยายตัวที่แท้จริงของปรัชญาไคเซ็นไม่ได้เกิดขึ้นจนกว่า Imai จะตีพิมพ์หนังสือของเขา: Kaizen กุญแจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของญี่ปุ่น เอกสารฉบับนี้ร่วมกับการก่อตั้ง Kaizen Institute ทำให้ผู้เขียนได้รับการอ้างอิงระดับนานาชาติสำหรับทุกอุตสาหกรรมที่ต้องการใช้ระบบ

เผยแพร่ผลงาน

Masaaki Imai เป็นผู้เขียนหนังสือและบทความจำนวนมากเกี่ยวกับปรัชญาและเทคนิค Kaizen เพื่อปรับปรุงกระบวนการผลิตในอุตสาหกรรม

Kaizen กุญแจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของญี่ปุ่น

หนังสือเล่มนี้อาจเป็นหนังสือที่ผู้เขียนรู้จักกันดีที่สุดได้รับการตีพิมพ์ในปี 1986 และประสบความสำเร็จในระดับโลกในทันที

ด้วยงานนี้ Masaaki ได้นำแนวคิด Kaizen ไปใช้กับ บริษัท นอกประเทศญี่ปุ่น ยอดขายเกิน 300,000 เล่มและได้รับการแปลเป็น 16 ภาษา

เก็มบะไคเซ็น. วิธีการนำ Kaizen ไปใช้ในที่ทำงาน

เพียง 10 ปีหลังจากการตีพิมพ์หนังสือ Kaizen เล่มแรกของเขา Imai ได้ตีพิมพ์บทความใหม่ที่มุ่งเน้นไปที่การอธิบายเทคนิคต่าง ๆ ที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มประสิทธิภาพผลลัพธ์ในส่วนที่สำคัญที่สุดของการจัดการธุรกิจ

คำว่า Gemba ถูกกำหนดโดยผู้เขียนว่าเป็นสถานที่จริงที่พัฒนาผลิตภัณฑ์ตั้งแต่ตารางการออกแบบไปจนถึงห้องปฏิบัติการผ่านโรงงานผลิตหรือส่วนโลจิสติกส์ ในสถานที่เหล่านี้ Kaizen ทำหน้าที่สร้างการปรับปรุงที่ทวีคูณความสำเร็จของ บริษัท

หนังสือเล่มนี้ชี้ให้เห็นว่าตรงกันข้ามกับวิธีการอื่น ๆ Kaizen ไม่ต้องการเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการสร้างผลกำไร ในขณะที่ Imai ชี้ให้เห็นว่า "วิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดคือวิธีง่ายๆ"

ผลงานอื่น ๆ

- พ.ศ. 2518 นักธุรกิจชาวญี่ปุ่น: ข้อมูลเบื้องต้นเกี่ยวกับพฤติกรรมและกลยุทธ์ทางธุรกิจของเขา

- 1978 อย่าตอบว่าใช่ - มุมมองด้านในของธุรกิจญี่ปุ่นสำหรับนักธุรกิจต่างชาติ The Simul Press Inc.

- 2528 16 วิธีหลีกเลี่ยงการพูดไม่

- พ.ศ. 2529 ไคเซ็นกุญแจสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันของญี่ปุ่น

- 2540. เกมบะไคเซ็น. แนวทางในการปรับปรุงกลยุทธ์อย่างต่อเนื่อง

- 2542. เกมบะไคเซ็น. Berrett-Koehler Communications

- วิธีการนำ Kaizen ไปใช้ในที่ทำงาน (Gemba)

อ้างอิง

1. Kaizen Institute สเปน มาซาอากิอิมาอิ. ผู้ก่อตั้งสถาบันไคเซ็น สืบค้นจาก es.kaizen.com
2. ประวัติศาสตร์และชีวประวัติ. ชีวประวัติของ Masaaki Imai ดึงมาจาก historyia-biografia.com
3. BPI มาซาอากิอิมาอิ. สืบค้นจาก leansixsigmadefinition.com
4. Revolvy มาซาอากิอิมาอิ. ดึงมาจาก revolvy.com
5. Kanbanchi Kaizen คืออะไร. สืบค้นจาก kanbanchi.com
6. โรงเรียนธุรกิจ Lviv ของ UCU Masaaki Imai ผู้ก่อตั้งปรัชญาไคเซ็น ดึงมาจาก lvbs.com.ua