วิธีต้นทุนขั้นต่ำ: ลักษณะข้อดีข้อเสีย - ดูดาส - 2026

วิธีราคาทุนน้อยเป็นขั้นตอนที่ใช้เพื่อให้ได้ทางออกที่เป็นไปได้เริ่มต้นสำหรับปัญหาการขนส่ง ใช้เมื่อลำดับความสำคัญคือการลดต้นทุนในการกระจายสินค้า

วิธีการที่มีต้นทุนน้อยที่สุดพยายามที่จะบรรลุต้นทุนการขนส่งที่ต่ำที่สุดระหว่างศูนย์อุปสงค์หลายแห่ง (ปลายทาง) และศูนย์อุปทานหลายแห่ง (แหล่งที่มา)

ที่มา: pixabay.com

กำลังการผลิตหรืออุปทานของแต่ละแหล่งตลอดจนความต้องการหรือความต้องการของแต่ละปลายทางเป็นที่รู้จักและคงที่

นอกจากนี้ยังทราบค่าใช้จ่ายในการขนส่งหน่วยของผลิตภัณฑ์จากแต่ละแหล่งไปยังปลายทางแต่ละแห่ง

สินค้าจะต้องถูกขนส่งจากแหล่งต่างๆไปยังจุดหมายปลายทางที่แตกต่างกันเพื่อให้ตรงกับความต้องการของแต่ละปลายทางและในขณะเดียวกันก็ช่วยลดต้นทุนการขนส่งทั้งหมดให้น้อยที่สุด

สามารถใช้วิธีอื่นได้หากลำดับความสำคัญคือการประหยัดเวลามากกว่าการประหยัดต้นทุน

ลักษณะเฉพาะ

การจัดสรรผลิตภัณฑ์จากแหล่งต่างๆไปยังจุดหมายปลายทางต่างๆอย่างเหมาะสมที่สุดเรียกว่าปัญหาการขนส่ง

- รูปแบบการขนส่งเกี่ยวข้องกับการขนส่งผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในโรงงานหรือโรงงานต่าง ๆ (แหล่งจัดหา) ไปยังคลังสินค้าต่างๆ (ปลายทางความต้องการ)

- มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองความต้องการของจุดหมายปลายทางภายในข้อ จำกัด ด้านกำลังการผลิตของโรงงานด้วยต้นทุนขั้นต่ำในการขนส่ง

ขั้นตอนของวิธีการที่มีต้นทุนน้อยที่สุด

ขั้นตอนที่ 1

เซลล์ที่มีต้นทุนการจัดส่งต่ำสุดในตารางทั้งหมดจะถูกเลือก เซลล์นั้นถูกกำหนดหน่วยให้มากที่สุด จำนวนนี้อาจถูก จำกัด โดยข้อ จำกัด ด้านอุปสงค์และอุปทาน

ในกรณีที่เซลล์หลายเซลล์มีต้นทุนต่ำสุดเซลล์ที่สามารถจัดสรรได้สูงสุดจะถูกเลือก

จากนั้นเราจะดำเนินการปรับอุปสงค์และอุปทานที่อยู่ในแถวและคอลัมน์ที่ได้รับผลกระทบ ปรับโดยการลบจำนวนที่กำหนดให้กับเซลล์

ขั้นตอนที่ 2

แถวหรือคอลัมน์ที่อุปทานหรืออุปสงค์หมด (ไม่ว่าจะเป็นศูนย์) จะถูกตัดออก

ในกรณีที่ทั้งค่าอุปสงค์และอุปทานมีค่าเท่ากับศูนย์คุณสามารถกำจัดแถวหรือคอลัมน์ใดก็ได้โดยพลการ

ขั้นตอนที่ 3

ขั้นตอนก่อนหน้านี้จะทำซ้ำโดยใช้ต้นทุนต่ำสุดถัดไปและดำเนินการต่อไปจนกว่าอุปทานที่มีอยู่ทั้งหมดจากแหล่งต่าง ๆ หรือความต้องการทั้งหมดจากปลายทางต่างๆจะเป็นที่พอใจ

การประยุกต์ใช้งาน

- ลดต้นทุนการขนส่งจากโรงงานไปยังคลังสินค้าหรือจากคลังสินค้าไปยังร้านค้าปลีก

- กำหนดตำแหน่งต้นทุนขั้นต่ำของโรงงานคลังสินค้าหรือสำนักงานขายใหม่

- กำหนดตารางการผลิตต้นทุนขั้นต่ำที่ตรงตามความต้องการของ บริษัท โดยมีข้อ จำกัด ในการผลิต

ความได้เปรียบ

วิธีที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดถือเป็นการให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำและเหมาะสมกว่าเมื่อเทียบกับมุมตะวันตกเฉียงเหนือ

เนื่องจากวิธีมุมตะวันตกเฉียงเหนือให้ความสำคัญเฉพาะความต้องการอุปทานและความพร้อมใช้งานโดยที่มุมซ้ายบนเป็นการจัดสรรเริ่มต้นโดยไม่คำนึงถึงค่าขนส่ง

ในทางกลับกันวิธีที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด ได้แก่ ต้นทุนการขนส่งในขณะที่กำลังทำการมอบหมาย

- วิธีนี้แตกต่างจากวิธีมุมตะวันตกเฉียงเหนือวิธีนี้เป็นวิธีการแก้ปัญหาที่แม่นยำโดยพิจารณาจากต้นทุนการขนส่งเมื่อทำการทำแผนที่

- วิธีที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเป็นวิธีที่ง่ายมากที่จะใช้

- มันง่ายมากและง่ายในการคำนวณโซลูชันที่ดีที่สุดด้วยวิธีนี้

- วิธีที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดเข้าใจง่ายมาก

ข้อเสีย

- เพื่อให้ได้โซลูชันที่ดีที่สุดต้องปฏิบัติตามกฎบางประการ อย่างไรก็ตามวิธีที่เสียค่าใช้จ่ายน้อยที่สุดไม่ได้ทำตามทีละขั้นตอน

- วิธีต้นทุนขั้นต่ำไม่เป็นไปตามกฎเกณฑ์ใด ๆ ที่เป็นระบบเมื่อต้นทุนขั้นต่ำมีค่าเท่ากัน

- วิธีการที่มีต้นทุนน้อยที่สุดช่วยให้สามารถเลือกผ่านการสังเกตของบุคลากรซึ่งอาจสร้างความเข้าใจผิดเพื่อให้ได้โซลูชันที่เหมาะสม

- ไม่มีความสามารถในการระบุเกณฑ์ใด ๆ เพื่อตัดสินว่าวิธีการแก้ปัญหาที่ได้รับจากวิธีนี้เหมาะสมที่สุดหรือไม่

- ปริมาณของข้อเสนอและความต้องการมักจะเท่ากันเนื่องจากไม่เปลี่ยนแปลงไปตามช่วงเวลา

- ไม่คำนึงถึงปัจจัยประเภทอื่นที่จะกำหนด แต่เฉพาะค่าขนส่งเท่านั้น

ตัวอย่าง

แนวคิดของวิธีต้นทุนต่ำที่สุดสามารถเข้าใจได้จากปัญหาต่อไปนี้:

ในตารางนี้อุปทานของแต่ละแหล่ง A, B, C คือ 50, 40 และ 60 หน่วยตามลำดับ ความต้องการของผู้ค้าปลีกสามราย X, Y, Z คือ 20, 95 และ 35 หน่วยตามลำดับ สำหรับทุกเส้นทางจะได้รับค่าขนส่ง

สามารถรับต้นทุนขั้นต่ำในการขนส่งได้โดยทำตามขั้นตอนด้านล่าง:

ต้นทุนต่ำสุดในตารางคือ 3 โดยมีเซลล์ BZ และ CX เท่ากัน โดยทั่วไปเพื่อให้ได้โซลูชันเริ่มต้นที่ดีที่สุดควรเลือกต้นทุนที่สามารถจัดสรรได้มากที่สุด

ดังนั้น 35 หน่วยจะถูกกำหนดให้กับเซลล์ BZ สิ่งนี้ตอบสนองความต้องการของผู้ค้าปลีก Z โดยเหลือ 5 หน่วยในแหล่ง B

คำอธิบายของวิธีการ

อีกครั้งต้นทุนขั้นต่ำคือ 3 ดังนั้น 20 หน่วยจะถูกกำหนดให้กับเซลล์ CX สิ่งนี้ตอบสนองความต้องการของผู้ค้าปลีก X โดยเหลือ 40 หน่วยในแหล่งที่มา C

ต้นทุนขั้นต่ำถัดไปคือ 4 อย่างไรก็ตามความต้องการ Z เสร็จสมบูรณ์แล้ว เราไปยังต้นทุนขั้นต่ำถัดไปซึ่งก็คือ 5 และความต้องการ X ก็เสร็จสมบูรณ์แล้ว

ต้นทุนขั้นต่ำถัดไปคือ 6 โดยมีการผูกระหว่างสามเซลล์ อย่างไรก็ตามคุณไม่สามารถกำหนดหน่วยให้กับเซลล์ BX และ CZ ได้เนื่องจากความต้องการจากผู้ค้าปลีก X และ Z เป็นที่พอใจ จากนั้น 5 หน่วยจะถูกกำหนดให้กับเซลล์ BY เสร็จสิ้นการจัดหาแหล่ง B

ต้นทุนขั้นต่ำถัดไปคือ 8 กำหนด 50 หน่วยให้กับเซลล์ AY เสร็จสิ้นการจัดหาจากแหล่ง A

ต้นทุนขั้นต่ำถัดไปคือ 9. 40 หน่วยถูกกำหนดให้กับเซลล์ CY ดังนั้นจึงเสร็จสิ้นความต้องการและอุปทานสำหรับจุดหมายปลายทางและแหล่งที่มาทั้งหมด ผลสุดท้ายที่ได้รับมอบหมายคือ:

สามารถคำนวณต้นทุนทั้งหมดได้โดยการคูณจำนวนเงินที่กำหนดด้วยต้นทุนในเซลล์ที่เกี่ยวข้อง: ต้นทุนรวม = 50 * 8 + 5 * 6 + 35 * 3 + 20 * 3 + 40 * 9 = 955

อ้างอิง

1. ศัพท์ทางธุรกิจ (2019). วิธีต้นทุนน้อยที่สุด นำมาจาก: businessjargons.com.
2. ที่ปรึกษาการมอบหมายงาน (2019). ความช่วยเหลือในการกำหนดวิธีต้นทุนน้อยที่สุด นำมาจาก: assignmentconsultancy.com.
3. การจัดการธุรกิจ (2558). ปัญหาการขนส่ง นำมาจาก: engineering-bachelors-degree.com.
4. Josefina Pacheco (2019). วิธีต้นทุนต่ำคืออะไร? เว็บและ บริษัท นำมาจาก: webyempresas.com.
5. Atozmath (2019). ตัวอย่างวิธีต้นทุนน้อยที่สุด นำมาจาก: cbom.atozmath.com.