- ลักษณะเฉพาะ
- ผู้นำเติมเต็มบทบาทในการช่วยเหลือพนักงานของเขา
- เน้นการฝึกอบรมสมาชิกในทีม
- เชื่อมั่นในพนักงาน
- ความได้เปรียบ
- เพิ่มความพึงพอใจในงาน
- เพิ่มความคิดสร้างสรรค์
- ผู้นำสามารถโฟกัสในเรื่องที่สำคัญกว่าได้
- ข้อเสีย
- ขาดความชัดเจนในบทบาท
- ทุกคนไม่สามารถรับผิดชอบนี้ได้
- ความขัดแย้งจำนวนมากขึ้น
- ตัวอย่างของผู้นำ
- บุฟเฟ่ต์วอร์เรน
- มหาตมะคานธี
- อ้างอิง
ผู้นำไม่รู้ไม่ชี้เป็นรูปแบบความเป็นผู้นำที่โดดเด่นด้วยเสรีภาพที่ดีมีความสุข โดย ผู้ใต้บังคับบัญชา ตรงกันข้ามกับสิ่งที่เกิดขึ้นในแบบจำลองอื่น ๆ ผู้นำไว้วางใจทีมของเขาและปล่อยให้สมาชิกของเขาทำในสิ่งที่พวกเขาเห็นว่าเหมาะสมที่สุดในแต่ละสถานการณ์
คำว่า "laissez faire" มาจากภาษาฝรั่งเศสและแปลว่า "ปล่อยวาง" ในรูปแบบของความเป็นผู้นำนี้วัตถุประสงค์หลักคือการสร้างทีมที่สามารถทำงานได้ด้วยตัวเองโดยไม่จำเป็นต้องได้รับคำแนะนำหรือการแทรกแซงใด ๆ จากหัวหน้า ดังนั้นพนักงานจึงได้รับความไว้วางใจให้ปฏิบัติในสิ่งที่เหมาะสมกับพวกเขา
ที่มา: pexels.com
รากฐานของรูปแบบการเป็นผู้นำนี้คือความเชื่อที่ว่าสมาชิกในทีมจะกระทำในรูปแบบที่เป็นประโยชน์ต่อทั้งตนเองและโครงการมากขึ้น ด้วยเหตุนี้บทบาทของบอสจึงแตกต่างจากรุ่นอื่น ๆ มากโดยเฉพาะสไตล์เจ้ากี้เจ้าการ
Laissez ไม่เป็นธรรมหรือความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมเป็นที่ถกเถียงกันอย่างมากในแวดวงการบริหารและมีทั้งผู้ว่าและผู้ปกป้องที่แข็งกร้าว ในบทความนี้เราจะดูคุณสมบัติหลักตลอดจนข้อดีและข้อเสียที่โดดเด่นที่สุด
ลักษณะเฉพาะ
ผู้นำเติมเต็มบทบาทในการช่วยเหลือพนักงานของเขา
ในรูปแบบการเป็นผู้นำส่วนใหญ่เจ้านายเป็นผู้ที่รับผิดชอบในการตัดสินใจทั้งหมดบอกพนักงานว่าต้องทำอะไรและโดยทั่วไปจะเป็นผู้กุมบังเหียนของ บริษัท หรือทีม ทั้งนี้ไม่ว่าจะคำนึงถึงความคิดเห็นของผู้ใต้บังคับบัญชามากหรือน้อยก็ตาม
ในทางตรงกันข้ามในรูปแบบที่ไม่ยุติธรรมผู้นำจะไม่ตัดสินใจหรือบอกพนักงานว่าจะใช้เวลาไปกับอะไร แต่จะมีการกำหนดเป้าหมายที่ครอบคลุมตั้งแต่เนิ่นๆและผู้ใต้บังคับบัญชาได้รับความไว้วางใจให้ดำเนินการอย่างเป็นประโยชน์สูงสุดเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
ดังนั้นผู้นำในรูปแบบนี้จึงมีบทบาทสนับสนุนโดยให้เครื่องมือที่จำเป็นแก่ผู้ใต้บังคับบัญชาในการแก้ปัญหาด้วยตนเอง
นอกจากนี้เขายังสามารถตอบคำถามหรือให้ความช่วยเหลือเมื่อจำเป็น แต่เคารพการตัดสินใจของผู้ที่อยู่ต่ำกว่าเขาเสมอ
เน้นการฝึกอบรมสมาชิกในทีม
ใน บริษัท ที่ไม่เป็นธรรมพนักงานมีความรับผิดชอบมากกว่าปกติสำหรับงานที่ต้องปฏิบัติและวิธีปฏิบัติงาน
ดังนั้นผู้นำจึงมีหน้าที่ในการฝึกอบรมสั่งสอนและจัดหาทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อให้ทำงานได้ดี
ในแง่นี้ผู้นำแบบเสรีนิยมมีบทบาทของนักการศึกษาและผู้อำนวยความสะดวกมากกว่าผู้นำในความหมายดั้งเดิมของคำ ทรัพยากรจำนวนมากของ บริษัท จะถูกกำหนดให้ปรับปรุงคุณสมบัติของพนักงานเพื่อให้สามารถทำงานได้อย่างถูกต้อง
เชื่อมั่นในพนักงาน
เพื่อที่จะใช้รูปแบบที่ไร้เหตุผลอย่างถูกต้องผู้นำจะต้องสามารถไว้วางใจผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาได้อย่างเต็มที่
พวกเขามีอิสระทุกอย่างที่เป็นไปได้ในการตัดสินใจทำผิดพลาดและเรียนรู้จากความผิดพลาดและดำเนินการตามที่พวกเขาเชื่อว่าสะดวกที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ผู้นำเสรีนิยมต้องเลือกสมาชิกทุกคนในทีมอย่างรอบคอบ เมื่อเสร็จแล้วพวกเขาสามารถผ่อนคลายได้โดยรู้ว่าคนงานทุกคนมีความสามารถเพียงพอที่จะทำงานของตนได้อย่างเหมาะสม นอกจากนี้ผู้นำเองจะต้องมีความสามารถในการมอบหมายและไว้วางใจผู้อื่น
ในทางกลับกันผู้ใต้บังคับบัญชาต้องรู้ว่าพวกเขาจะไม่ถูกลงโทษหากพวกเขาทำผิดพลาดหรือทำอะไรบางอย่างที่ไม่ตรงกับที่หัวหน้าต้องการ
ด้วยวิธีนี้พวกเขาสามารถพัฒนาความคิดสร้างสรรค์ทั้งหมดและบรรลุผลลัพธ์ระยะยาวที่ดีที่สุดแม้ว่าจะไปถึงจุดนั้นได้พวกเขาจะต้องทำผิดพลาดหลายครั้งก็ตาม
ความได้เปรียบ
แม้จะมีสไตล์ที่แตกต่างอย่างมากจากรูปแบบความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม แต่ laissez faire ก็มีคุณลักษณะหลายประการที่ทำให้กลุ่มและ บริษัท บางกลุ่มน่าสนใจ ด้านล่างนี้เราจะเห็นข้อดีที่โดดเด่นที่สุดบางประการ
เพิ่มความพึงพอใจในงาน
จากการศึกษาจำนวนมากเกี่ยวกับเรื่องนี้ประเด็นหนึ่งที่ทำให้ขวัญกำลังใจของพนักงานลดลงใน บริษัท แบบดั้งเดิมมากที่สุดคือการที่พวกเขาไม่สามารถตัดสินใจด้วยตนเองได้และจำเป็นต้องดำเนินการในลักษณะเดียวกันอยู่เสมอ อย่างไรก็ตามนี่ไม่ใช่กรณีของผู้นำแบบเสรีนิยม
การวิจัยเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่ไร้เหตุผลดูเหมือนจะบ่งชี้ว่าพนักงานที่มีอิสระในการทำงานมากขึ้นก็มีแรงจูงใจมากกว่าคนปกติเช่นกัน
ด้วยเหตุนี้ผลผลิตของคุณอาจเพิ่มขึ้นและผลลัพธ์ของคุณจะมีแนวโน้มที่ดีขึ้นแม้ว่าปัจจัยบางอย่างสามารถป้องกันไม่ให้สิ่งนี้เป็นจริงได้เสมอไป
เพิ่มความคิดสร้างสรรค์
ผลประโยชน์ที่สำคัญที่สุดประการหนึ่งของการเป็นผู้นำที่ไร้เหตุผลคือพนักงานสามารถพัฒนาขีดความสามารถอย่างเต็มที่และพยายามสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ โดยไม่ต้องกลัวความล้มเหลว เนื่องจากเจ้านายของพวกเขาให้อิสระกับพวกเขาในโลกใบนี้พวกเขาอาจคิดไอเดียใหม่ ๆ และปรับปรุงผลกำไรของ บริษัท
แม้ว่าความคิดสร้างสรรค์จะไม่สำคัญสำหรับทุก บริษัท แต่ผู้ที่ทุ่มเทให้กับภาคส่วนที่มีนวัตกรรมมากขึ้นจะได้รับประโยชน์อย่างมากจากคุณลักษณะนี้ ดังนั้นตัวอย่างเช่นในอุตสาหกรรมต่างๆเช่นการตลาดการโฆษณาหรือการออกแบบความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นธรรมของ laissez ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จอย่างมาก
ผู้นำสามารถโฟกัสในเรื่องที่สำคัญกว่าได้
ผู้นำที่ปฏิบัติตามรูปแบบเผด็จการหรือผู้ที่ต้องการควบคุมดูแลการกระทำทั้งหมดของพนักงานเป็นการส่วนตัวแทบจะไม่มีเวลาทำอย่างอื่น
ดังนั้นแทนที่จะหาเป้าหมายทางธุรกิจใหม่ ๆ จัดการกับลูกค้าหรือพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ คุณจะใช้เวลาทั้งหมดไปกับการจัดการลูกน้อง
ในทางตรงกันข้ามเมื่อปฏิบัติตามแบบจำลองที่ไม่เป็นธรรมเจ้านายสามารถวางใจได้ว่าพนักงานจะทำงานได้อย่างถูกต้องแม้ว่าจะไม่ได้รับการดูแลก็ตาม ด้วยเหตุนี้คุณจึงสามารถผ่อนคลายและอุทิศตัวเองให้กับงานอื่น ๆ ที่สำคัญกว่าซึ่งจะใช้เวลาได้ดีขึ้น
ข้อเสีย
แม้ว่ารูปแบบความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นธรรมแบบ laissez จะมีหลายจุดที่ชอบ แต่ก็เป็นความจริงที่ว่ามันไม่เหมาะกับทุกสถานการณ์ ในส่วนนี้เราจะดูว่าข้อเสียเปรียบหลักคืออะไร
ขาดความชัดเจนในบทบาท
ในขณะที่เสรีภาพในการเป็นผู้นำที่ไร้เหตุผลสามารถเป็นไปในเชิงบวกได้มาก แต่ก็อาจมีจุดที่พนักงานไม่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขา
หากคุณกำลังเริ่มงานในโครงการใหม่ตัวอย่างเช่นผู้ใต้บังคับบัญชาใน บริษัท ที่ทำตามโมเดลนี้อาจไม่รู้ว่าจะต้องทำอย่างไร
สิ่งนี้สามารถทำให้พนักงานหงุดหงิดโดยไม่รู้ว่าสิ่งที่พวกเขาควรจะบรรลุคืออะไร ดังนั้นความเป็นผู้นำที่ไร้เหตุผลจะมีประโยชน์มากที่สุดเมื่อได้กำหนดบทบาทของแต่ละคนไว้อย่างชัดเจนแล้ว
ทุกคนไม่สามารถรับผิดชอบนี้ได้
พนักงานทุกคนไม่สามารถทำงานได้อย่างแท้จริงเมื่อได้รับอิสระอย่างแท้จริง บางคนอาจใช้ประโยชน์จากการขาดการควบคุมดูแลให้ทำงานน้อยกว่าที่ควร คนอื่นอาจคิดฟุ้งซ่านและลืมกำหนดเวลาทำให้เกิดปัญหาทุกรูปแบบ
ด้วยเหตุนี้ผู้นำแบบเสรีนิยมจึงสามารถทำงานร่วมกับผู้ที่มีลักษณะเฉพาะเจาะจงมากเท่านั้นและผู้ที่พอใจกับข้อตกลงนี้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องทำการคัดเลือกล่วงหน้าอย่างเข้มข้นก่อนที่จะจ้างพนักงานใหม่
ความขัดแย้งจำนวนมากขึ้น
เราได้เห็นแล้วว่าความคิดสร้างสรรค์และอิสระสามารถเพิ่มผลลัพธ์ของ บริษัท ได้อย่างมาก อย่างไรก็ตามเมื่อทำงานเป็นกลุ่มแต่ละคนที่อยู่ในกลุ่มจะมีความคิดเป็นของตัวเองว่าจำเป็นต้องปฏิบัติงานแต่ละอย่างอย่างไร และหากไม่มีแนวทางที่ชัดเจนความขัดแย้งก็มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น
ดังนั้นใน บริษัท ที่ปฏิบัติตามรูปแบบที่ไม่เป็นธรรมจึงเป็นเรื่องปกติที่สมาชิกในกลุ่มงานหรือแม้แต่แผนกต่าง ๆ มักจะโต้แย้งเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการแก้ปัญหาหรือดำเนินงาน
ผู้นำต้องสามารถไกล่เกลี่ยได้ในกรณีเหล่านี้ แต่อาจกลายเป็นเรื่องซับซ้อนมากเพราะเขาไม่สามารถกำหนดมุมมองของเขาได้ แต่คุณจะต้องฟังทั้งสองฝ่ายและช่วยกันหาทางออกที่ทำให้ทุกคนพอใจ
ตัวอย่างของผู้นำ
แม้ว่ารูปแบบที่ไม่เป็นธรรม laissez จะยังไม่เกิดขึ้นบ่อยนักในสังคมของเรา แต่ก็มีตัวอย่างของผู้ที่นำมาใช้อย่างประสบความสำเร็จ ต่อไปเราจะดูสองกรณีที่สำคัญที่สุด
บุฟเฟ่ต์วอร์เรน
Warren Buffet เป็นที่รู้จักกันดีว่าเป็นหนึ่งในผู้ชายที่ร่ำรวยที่สุดในโลก ความสำเร็จทางเศรษฐกิจได้รับการบันทึกไว้เป็นอย่างดี แต่สิ่งที่ไม่ค่อยมีใครรู้ก็คือนายจ้างรายนี้ให้อิสระแก่พนักงานในการทำสิ่งที่ดูเหมือนสะดวกที่สุดสำหรับพวกเขา
ดังนั้นเคล็ดลับอย่างหนึ่งในความสำเร็จของเขาก็คือ Buffet ได้ล้อมรอบตัวเองไปด้วยผู้คนที่เขาสามารถไว้วางใจได้ซึ่งจะทำงานของพวกเขาอย่างสร้างสรรค์โดยไม่จำเป็นต้องให้เขาคอยควบคุมดูแลตลอดเวลา ดังนั้นงานของพวกเขามักถูก จำกัด ไว้ที่การแทรกแซงเมื่อสถานการณ์ไม่เอื้ออำนวย
มหาตมะคานธี
หากมีวลีหนึ่งที่ทำให้คานธีโด่งดังนั่นคือ "เป็นการเปลี่ยนแปลงที่คุณอยากเห็นในโลก" นักเคลื่อนไหวทางการเมืองชาวอินเดียคนนี้มีความคิดที่ชัดเจนมากว่าเขาต้องการให้สภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงอย่างไร แต่แทนที่จะทำตัวโอ่อ่าเขากลับเป็นตัวอย่างให้คนนับล้านทั่วโลกทำตาม
ดังนั้นโดยไม่จำเป็นต้องใช้กำลังหรือกำหนดมุมมองของตนเองคานธีจึงสามารถปลดปล่อยประเทศของตนจากจักรวรรดิที่มีอำนาจมากที่สุดแห่งหนึ่งในประวัติศาสตร์ทั้งหมด
อ้างอิง
- "Laissez faire leadership" ใน: Tools Hero สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จาก Tools Hero: toolshero.com.
- Laissez-Faire Leadership คืออะไร? Autonomy สามารถขับเคลื่อนความสำเร็จได้อย่างไร” ที่: มหาวิทยาลัยเซนต์โทมัส สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จากมหาวิทยาลัยเซนต์โทมัส: online.stu.edu.
- "Laissez Faire Leadership Guide: Definition, Qualities, Pros & Cons, Example" ใน: Cleverism สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จาก Cleverism: cleverism.com.
- "หลักการหลัก 5 ประการของความเป็นผู้นำ Laissez-Faire" ใน: สถานะ สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จากสถานะ: status.net.
- "ความเป็นผู้นำที่ไม่เป็นธรรมของ laissez คืออะไร" ที่: VeryWell Mind. สืบค้นเมื่อ: 27 มกราคม 2019 จาก VeryWell Mind: verywellmind.com.