Lawrence A. Appley (1904-1997) เป็นนักทฤษฎีองค์กรและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการที่สร้างความแตกต่างกับนักทฤษฎีคนอื่น ๆ ในยุคนั้นด้วยผลงานการจัดการคุณภาพของเขา ในขณะที่แนวคิดของการบริหารเริ่มถูกนำไปใช้จริง Lawrence มุ่งเน้นไปที่การสร้างความมั่นใจว่าทั้งฝ่ายบริหารและองค์กรของ บริษัท ใด ๆ ก็ตามอยู่ภายใต้คุณภาพขั้นต่ำที่ให้ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม
วิธี 'การตรวจสอบ' การบริหารแบบใหม่นี้เรียกว่าโรงเรียนเชิงประจักษ์ซึ่งไม่มีอะไรมากไปกว่าการเน้นแนวคิดที่ใช้ใน บริษัท ในทางปฏิบัติจะให้ผลลัพธ์ที่ต้องการหรือดีกว่าที่คาดไว้
ได้รับความอนุเคราะห์จาก horatioalger.org
ชีวประวัติ
Lawrence A. Appley เกิดในนิวยอร์กและเป็นน้องคนสุดท้องในบรรดาพี่น้องสามคน พ่อแม่ของเขาคือโจเซฟเอิร์ลแอปลีย์บาทหลวงเมธอดิสต์และเจสซีมัวร์แอปลีย์
เขามาจากครอบครัวที่ต่ำต้อยเนื่องจากปู่ของเขาเป็นช่างทำรองเท้าที่เรียบง่าย เมื่อได้รับตำแหน่งรัฐมนตรีกระทรวงศาสนาของบิดาพวกเขาต้องย้ายทุก ๆ สองปีเมื่อเขาได้รับมอบหมายงานอภิบาลคนใหม่ในเมืองอื่น
แม้ว่าในวัยเด็กของ Appley ไม่จำเป็นต้องเป็นที่น่าพอใจสำหรับเด็กและอาจขัดขวางคุณภาพการเรียนของเขาได้หลังจากจบชั้นประถมแล้วเขาก็สามารถเข้าสู่ Northfield Mount Herman ได้ นี่เป็นโรงเรียนมัธยมเตรียมอุดมศึกษาที่ได้รับการคัดเลือกอย่างมากโดยมีอัตราการรับนักเรียนเพียง 32%
หลังจากจบการศึกษาจาก NMH เขาเข้ามหาวิทยาลัยโอไฮโอเวสลียันบางทีอาจต้องขอบคุณอิทธิพลของพ่อของเขาเนื่องจากผู้นำของสถาบันนี้คือเมธอดิสต์ ถึงกระนั้นมหาวิทยาลัยก็อ้างว่ามีหลักการเสรีนิยมและไม่คำนึงถึงศาสนาหรือเชื้อชาติของนักศึกษาที่เข้าเรียน
ในช่วงเรียนมหาวิทยาลัยเขาต้องทำงานเพื่อจ่ายค่าเรียนเช่นคนส่งของโค้ชโต้วาทีในโรงเรียนมัธยมพนักงานขายเครื่องซักผ้าหรือคนขับรถราง ความพยายามและความมุ่งมั่นที่จะบรรลุสิ่งที่ต้องการแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนจากความตั้งใจที่จะทำทุกอย่างเพื่อให้บรรลุ
เขาแต่งงานสองครั้งและมีลูกสาวสองคนหลานสี่คนและเหลนสี่คน เขาเสียชีวิตตามธรรมชาติในปี 1997 เพียงสองสัปดาห์หลังจากวันเกิดปีที่ 93 ของเขา
อาชีพของคุณ
ตั้งแต่ปีพ. ศ. 2470 ถึงปีพ. ศ. 2473 เขาทำงานที่มหาวิทยาลัยคอลเกตในฐานะวิทยากรและผู้อำนวยความสะดวกในการอภิปราย อย่างไรก็ตามในฤดูร้อนปี 1929 เขาได้ตัดสินใจว่าจะพลิกชีวิตของเขา เขาตัดสินใจเข้าเรียนระดับสูงกว่าปริญญาตรีสาขารัฐประศาสนศาสตร์และนั่นคือช่วงเวลาที่เขาสนใจด้านบริหารธุรกิจ
เพียงหนึ่งปีต่อมาเขาเริ่มทำงานในตำแหน่งผู้จัดการฝ่ายบุคคลที่ บริษัท สแตนดาร์ดออยล์ในบัฟฟาโลซึ่งเป็น บริษัท ผลิตน้ำมันการขนส่งและการกลั่นที่ประสบความสำเร็จในการผูกขาดในภาคส่วนนี้เนื่องจากราคาที่ก้าวร้าวซึ่ง บริษัท อื่นไม่สามารถแข่งขันได้
Rockefeller ซึ่งกลายเป็นคนรวยที่สุดในโลกเป็นผู้ก่อตั้ง อิทธิพลของเขาแน่นอนว่าจะส่งผลกระทบอย่างมากต่อชีวิตของลอเรนซ์เอ.
ในปีพ. ศ. 2477 บริษัท นี้ได้ควบรวมกิจการกับ บริษัท น้ำมันสูญญากาศและแอปลีย์ขึ้นสู่ตำแหน่งผู้อำนวยการด้านการศึกษาซึ่งต่อมาเขาจะดำรงตำแหน่งใน บริษัท ต่างๆเช่น บริษัท วิคเคมิคอลและ บริษัท มอนต์โกเมอรีวอร์ดแอนด์คอมพานี
ติดต่อโดยตรงกับฝ่ายบริหาร
จากปีพ. ศ. 2481 ถึง พ.ศ. 2484 เขาเป็นที่ปรึกษาในองค์กรบริหารของคณะกรรมการพลเรือนแห่งสหรัฐอเมริกาซึ่งเป็นงานที่ทำให้เขาต้องเดินทางไปวอชิงตันเป็นประจำเพื่อบรรยายเกี่ยวกับปัญหาบุคลากรให้กับผู้บริหารที่ทำงานให้กับรัฐบาล
ผลงานที่ดีของเขาในงานนี้ไม่ได้ถูกมองข้ามโดยนักการเมืองที่ยิ่งใหญ่โดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยเลขาธิการสงครามซึ่งแต่งตั้งให้เขาเป็นที่ปรึกษาสำหรับการฝึกพลเรือนในฐานะทหารรวมถึงบุคลากรที่เขาต้องการ เพียงหนึ่งปีต่อมาเขาก็ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการคณะกรรมาธิการทรัพยากรมนุษย์สงคราม
ในปีพ. ศ. 2491 และเป็นเวลา 20 ปีเขาเป็นประธานของ American Management Association ซึ่งเป็นองค์กรการจัดการและการศึกษาที่เก่าแก่และใหญ่ที่สุดในโลกซึ่งตั้งอยู่ในนิวยอร์ก ในนั้นเขาใช้ทฤษฎีคุณภาพของการบริหารโดยทิ้งหลักฐานที่ชัดเจนว่าใช้ได้ผล
การมีส่วนร่วมในการบริหาร
ในช่วงหลายทศวรรษที่เขาทำงานที่ American Management Association Appley ได้จัดทำสารคดีและงานเขียนหลายชุดที่บันทึกทฤษฎีของเขา ประเด็นหนึ่งที่เขาให้ความสำคัญมากที่สุดคือการช่วยเหลือคนอื่นให้ทำงานของตน
Appley เชื่อมั่นว่าผู้จัดการใช้เวลาส่วนใหญ่ในการเพิ่มพูนความรู้และพัฒนางานตลอดจนเฝ้าติดตามผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย แต่ไม่รู้ว่าจะกระตุ้นและช่วยเหลือผู้อื่นให้บรรลุบทบาทได้อย่างไร
การรักษาบรรยากาศที่ดีใน บริษัท ตลอดจนความสัมพันธ์ที่ดีกับคนงานเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Appley เพื่อให้ บริษัท ทำงานได้อย่างเป็นองค์เดียวกัน วลีบางอย่างในเอกสารของคุณทำให้คุณมองเห็นเรื่องนี้ชัดเจน:
"เพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้คนทำงานด้วยความกระตือรือร้นคุณต้องมีส่วนร่วมสำคัญในชีวิตของบุคคลนั้น"
"ถ้าคุณต้องการให้ใครมาทำงานแทนคุณคุณต้องสร้างภาพที่ชัดเจนในใจของพวกเขาว่าคุณต้องการให้พวกเขาทำอะไร"
“ เราต้องช่วยพัฒนาคนไปจนถึงจุดที่ใช้ศักยภาพอย่างเต็มที่ทั้งในด้านลักษณะนิสัยบุคลิกภาพและผลผลิต”
ดังนั้นเคล็ดลับของเขาในการทำงานที่ดีในฐานะผู้จัดการมีดังนี้:
- การเป็นกรรมการเป็นการจูงใจให้ผู้อื่นทำงานของตน
- ผู้กำกับไม่สำคัญ เขาต้องการผู้ใต้บังคับบัญชามากกว่าที่พวกเขาต้องการเขา
- ผู้จัดการเรียกเก็บเงินจากสิ่งที่ลูกน้องทำ
ผลงานหลักของเขาตามข้อเท็จจริงเหล่านี้มีดังต่อไปนี้:
1- ในการพัฒนาสมมุติฐานการเห็นความสำคัญของการกำหนดวัตถุประสงค์ภารกิจที่จะบรรลุเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของสิ่งเหล่านี้ที่ดำเนินการอยู่เสมอซึ่งจะให้บริการเพื่อให้ผู้จัดการทำงานได้อย่างเต็มที่
2- เขาจัดเตรียมตัวอย่างงานของตัวเองเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดภายใต้สภาพแวดล้อมที่ดีและทิศทางที่ดี
3- ความสำคัญของการนำวิธีการทางวิทยาศาสตร์มาใช้ในการบริหาร
4- ดำเนินการวินิจฉัยสถานการณ์ของ บริษัท อย่างต่อเนื่องเพื่อค้นหาและแก้ไขปัญหา
อ้างอิง
- (2019) ดึงมาจาก fcaenlinea.unam.mx/2006/1131/docs/unidad6.pdf
- (2019) ดึงมาจาก brainly.lat/tarea/6653673
- ผู้ร่วมให้ข้อมูล Wikipedia (2018, 10 พฤศจิกายน). ลอเรนซ์เอ. ใน Wikipedia สารานุกรมเสรี สืบค้นเมื่อ 13:36 น. 19 กุมภาพันธ์ 2562.
- แอปเปิ้ลแอลเอ สิ่งที่ธุรกิจคิดและพูด: จัดการวิธีง่ายๆ เจเอ็ดดูบัส. 2010;
- แอปเปิ้ลแอลเอ นักธุรกิจพูดคุยแนะแนวอาชีพ ครอบครอง Vocat Guid J. 2012;
- บทวิจารณ์หนังสือ: สูตรสู่ความสำเร็จ: แนวคิดหลักของการจัดการ ลอเรนซ์เอ. New York, Amacom, A Division of American Management Association, 1974. J Bus Commun 2007
- จดหมายเหตุของนิวยอร์กไทม์ส 2540 ลอว์เรนซ์แอปลีย์โดยเอ็ดวินแมคโดเวลล์