- ที่มาขององค์การบริหารส่วน
- ขั้นตอนขององค์การบริหาร
- พยากรณ์
- การวางแผน
- องค์กร
- ที่อยู่
- การประสาน
- ควบคุม
- นอกเหนือจากหกขั้นตอน
- ตัวอย่างขั้นตอนการบริหารที่ประสบความสำเร็จ
- ปิรามิดของอียิปต์
- โครงสร้างของสมัยโบราณ
- ตัวอย่างอื่น ๆ
- อ้างอิง
เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งที่จะต้องทราบขั้นตอนขององค์กรบริหารเพื่อให้สามารถจัดการทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดและได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด องค์กรบริหารเป็นชุดของการดำเนินการที่ดำเนินการโดยกลุ่มคนที่มีแนวคิดพื้นฐานในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
แนวคิดนี้ไม่เพียง แต่หมายถึงการจัดการเศรษฐกิจของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังครอบคลุมถึงรายได้ทางเศรษฐกิจของครอบครัวไปจนถึงคนทั้งประเทศด้วย ดังนั้นตัวเลขใด ๆ ที่ได้รับรายได้เป็นตัวเงินต้องมีการวางแผนอย่างเหมาะสมหากหวังว่าจะประสบความสำเร็จในระยะยาว
ที่มาขององค์การบริหารส่วน
การบริหารงานเชื่อมโยงกับแง่มุมขององค์กรซึ่งต้นกำเนิดสามารถสืบย้อนไปถึงอียิปต์โบราณและบาบิโลนที่อยู่ห่างไกล
ข้อเท็จจริงของการบริหารงานมีจุดประสงค์ในการตัดสินใจทางเศรษฐกิจและการเงินให้เกิดประโยชน์สูงสุดและทำให้แน่ใจว่าสิ่งเหล่านี้เหมาะสมที่สุดเสมอขึ้นอยู่กับกรณี การบริหารสามารถมองว่าเป็นศาสตร์แห่งการจัดการ
การบริหารตามที่ทราบกันในปัจจุบันเริ่มเป็นรูปเป็นร่างในยุโรปในศตวรรษที่ 15 หลังจากการใช้เลขอารบิค ข้อเท็จจริงนี้ช่วยอำนวยความสะดวกในการเก็บรักษาบัญชี
ระหว่างศตวรรษที่ 18-19 การปฏิวัติอุตสาหกรรมได้เกิดขึ้นแล้วซึ่งได้เปลี่ยนภูมิทัศน์ของแรงงานและธุรกิจในยุคนั้นไปอย่างสิ้นเชิง ในเวลานี้การบริหารกลายเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการจัดการอุตสาหกรรมและโรงงานใหม่
อดัมสมิ ธ
อดัมสมิ ธ นักเศรษฐศาสตร์และนักปรัชญาชาวอังกฤษซึ่งถือเป็นบิดาแห่งเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ได้เปิดเผยถึงความจำเป็นในการจัดลำดับชั้นและการแบ่งงานเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างเหมาะสมที่สุด
ด้วยการมาถึงของเครื่องจักรอุตสาหกรรมและด้วยเหตุนี้การผลิตสินค้าและสิ่งของที่หลากหลายมากขึ้นความเชี่ยวชาญของวิทยาศาสตร์ที่เคยได้รับการยอมรับมาก่อนจึงเป็นสิ่งจำเป็น
การจัดการทำให้กระบวนการบรรลุสิ่งที่สมิ ธ เป็นเป้าหมายสูงสุดของการผลิตจำนวนมากได้ง่ายขึ้นนั่นคือการเพิ่มทุนและที่ดินให้มากที่สุด
ขั้นตอนขององค์การบริหาร
รูปแบบขององค์กรนี้แบ่งออกเป็นขั้นตอนต่างๆ ขั้นตอนเหล่านี้ประกอบเป็นกฎหลักของการบริหารเพื่อให้สามารถดำเนินการได้อย่างถูกต้องและลดความเป็นไปได้ที่จะเกิดข้อผิดพลาดให้น้อยที่สุด
มีการตีความที่แตกต่างกัน อย่างไรก็ตามขั้นตอนสำคัญหกขั้นตอนของกระบวนการบริหารมีดังต่อไปนี้ตามลำดับการดำเนินการ:
พยากรณ์
ตามหลักเหตุผลควรทำก่อนเริ่มโครงการใด ๆ ปัจจัยทั้งหมดที่สามารถเข้ามามีบทบาทและมีผลต่อผลลัพธ์จะต้องนำมาพิจารณาด้วย ระมัดระวังอย่างยิ่งและไม่คิดอะไรเลย
การวางแผน
มีการกำหนดวัตถุประสงค์และตัวเลือกที่มีอยู่และการดำเนินการที่จะดำเนินการได้รับการจัดการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้น เป้าหมายเหล่านี้ควรเป็นจริงและสอดคล้องกันเสมอไม่ควรถูกมองข้ามหรือประกาศผลกำไรตั้งแต่เริ่มต้น
องค์กร
กระบวนการสร้างจะดำเนินการและมีการสร้างโครงสร้างการทำงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์กำหนดกิจกรรมงานความท้าทายที่เป็นไปได้ลำดับชั้นกลุ่มและขั้นตอนต่อไป
ที่อยู่
ความเป็นผู้นำเกี่ยวข้องกับการเป็นผู้นำและมีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างเต็มที่และสมบูรณ์ ในขั้นตอนนี้คุณจะเริ่มเห็นว่าการดำเนินการตามแผนจะเป็นรูปเป็นร่างอย่างไรและวัตถุประสงค์ก็อยู่ห่างกันน้อยลงเนื่องจากมีลำดับชั้นและมีแผนดำเนินการอยู่
การประสาน
ขั้นตอนนี้หมายถึงเครื่องมือที่ต้องนำมาพิจารณาเพื่อรับประกันว่าจะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้
ปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการโดยตรงหรือโดยอ้อมเข้ามามีบทบาทที่นี่ แนวคิดก็คือขั้นตอนทั้งหมดทำงานเหมือนเฟือง
ควบคุม
พฤติกรรมและวิธีการที่ได้รับการอนุมัติในการวางแผนและการประสานงานจะต้องดำเนินการตามจดหมาย ดังนั้นจึงบรรลุวัตถุประสงค์ด้วยความแม่นยำสูงสุดและในเวลาที่สั้นที่สุด
นี่คือเมื่อการควบคุมเข้ามามีบทบาทและทำให้แน่ใจว่าไม่มีฝ่ายใดที่เกี่ยวข้องออกไปนอกสถานที่ที่จัดตั้งขึ้น เพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าและความยุ่งยากในการบรรลุวัตถุประสงค์
นอกเหนือจากหกขั้นตอน
ควรสังเกตว่าการบริหารไปไกลกว่าหกขั้นตอนที่ระบุไว้ข้างต้น
มีกฎบางอย่างที่ไม่ได้พูดเช่นข้อเท็จจริงที่ว่าคุณไม่สามารถคาดหวังหรือรับผลกำไรได้ ไม่ว่ากระบวนการจะมีการวางแผนไว้ดีเพียงใดก็ไม่เสี่ยงหรือไม่ปลอดภัย
ในทำนองเดียวกันวิทยาศาสตร์สังคมและเศรษฐกิจนี้ได้พิจารณาถึงหลักการต่างๆที่เสริมขั้นตอนการวางแผนและการดำเนินการ
จากหลักการเหล่านี้เราสามารถเน้นหลักการที่ระบุว่าสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านจำเป็นต้องมีการแบ่งงานกันทำ หน่วยงานที่รับผิดชอบจะต้องตอบคำถามสำหรับผู้ที่รับผิดชอบ
นอกจากนี้ระเบียบวินัยเป็นสิ่งที่จำเป็นอย่างยิ่งและความเคารพเป็นคุณค่าที่ขาดไม่ได้ในการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่มั่นคง
ตัวอย่างขั้นตอนการบริหารที่ประสบความสำเร็จ
ปิรามิดของอียิปต์
ตัวอย่างที่ดีของการปกครองที่ประสบความสำเร็จมีให้เห็นตลอดประวัติศาสตร์ของมนุษยชาติ ปิรามิดที่มีชื่อเสียงของอียิปต์จำเป็นต้องมีแผนการบริหารและลอจิสติกส์ที่ครอบคลุมซึ่งไม่ต้องสงสัยเลยว่าต้องมีระเบียบวินัยคำสั่งการประสานงานและการควบคุมที่ดีเยี่ยม
โครงสร้างของสมัยโบราณ
ข้างต้นยังใช้กับสิ่งก่อสร้างที่ยิ่งใหญ่ในสมัยโบราณเช่นรูปปั้นของซุสและโคลอสเซียมของโรมัน
ตัวอย่างอื่น ๆ
โครงสร้างอนุสาวรีย์ไม่ได้เป็นเพียงตัวอย่างเดียวของการจัดการที่ประสบความสำเร็จในประวัติศาสตร์ ตั้งแต่การวางแผนการเก็บเกี่ยวเพื่อมีอาหารในฤดูหนาวไปจนถึงการรู้ว่าปัจจัยการผลิตใดและปริมาณใดบ้างที่สามารถบรรทุกได้ในการเดินทางไกลในทะเลหลวงเป็นกระบวนการบริหาร
พวกเขาทั้งหมดจัดการทรัพยากรที่มีอยู่ในขณะนี้ ด้วยวิธีนี้เราจึงพยายามใช้ประโยชน์สูงสุดจากมันและลดความเสี่ยงที่จะเกิดข้อผิดพลาด มิฉะนั้นในกรณีเหล่านี้ผลที่ตามมาจะเป็นความอดอยากหรือโศกนาฏกรรมเมื่อน้ำจืดหมดลงกลางมหาสมุทร
และเป็นศาสตร์การบริหารที่มีมาตั้งแต่ไหน แต่ไร อาจจะไม่ใช่ชื่อที่ถูกต้อง แต่เป็นสิ่งที่อยู่ภายในธรรมชาติทางสังคมของมนุษย์
สิ่งนี้บ่งชี้ว่าในการอยู่ร่วมกันอย่างมีอารยะผู้คนต้องใช้ทรัพยากรและองค์กรและความสามารถในการใช้ประโยชน์จากสิ่งเหล่านี้ด้วยวิธีที่เหมาะสมและเหมาะสมที่สุด
อ้างอิง
- Arias Romero, JA (2014). กำหนดแผนกลยุทธ์ของคุณโดยคำนึงถึงคนและลูกค้าของคุณ Gestiopolis มีจำหน่ายที่ gestiopolis.com
- Guerrero Martín, MA (2003). 4 ขั้นตอนของกระบวนการบริหาร Gestiopolis สืบค้นที่: gestiopolis.com
- พจนานุกรม Merriam-Webster (2018) การบริหาร Merriam-Webster สืบค้นที่: merriam-webster.com
- Munch, L. (s / f) พื้นฐานการบริหาร.
- ชาห์, F. (2014). แนวคิดเกี่ยวกับการบริหารและการนิเทศ. SlideShare สืบค้นที่: es.slideshare.net