JOSÉ ANTONIO FERNÁNDEZ ARENA: ชีวประวัติวิธีการและผลงาน - ดูดาส - 2025

José Antonio Fernández Arenaเป็นหนึ่งในผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโก ตั้งแต่วัยเยาว์เขาเริ่มสนใจในการบริหารและการจัดการโดยใช้คณิตศาสตร์ เช่นเดียวกับผู้เขียนฝ่ายบริหารชาวเม็กซิกันในศตวรรษที่ 20 แนวคิดของFernández Arena มีอิทธิพลอย่างมากในยุโรปและอเมริกาเหนือ

Arena ศึกษาในสหรัฐอเมริกาและได้รับอิทธิพลจากแนวความคิดทางการบริหารของประเทศ จุดสนใจหลักของแนวคิดของเขาเชื่อมโยงกับกระบวนการตรวจสอบและความคิดของเขาวนเวียนอยู่กับการพัฒนาที่เหมาะสมของการตรวจสอบการบริหารโดยพิจารณาจากทุกแง่มุมที่มีอิทธิพลต่อกระบวนการจัดการทั้งหมดของ บริษัท

National Autonomous University of Mexico (UNAM) ซึ่งJosé Antonio Fernández Arena เป็นบัณฑิตสาขาการบริหารคนแรก

ชีวประวัติ

José Antonio Fernández Arena เกิดเมื่อวันที่ 24 พฤษภาคม พ.ศ. 2479 ในเขตสหพันธ์ของเม็กซิโก เขาทุ่มเทการศึกษาวิชาชีพด้านการบริหารและศึกษาการบัญชีและการบริหารที่มหาวิทยาลัยอิสระแห่งชาติเม็กซิโก (UNAM)

การศึกษาในสหรัฐอเมริกา

หลังจากสำเร็จการศึกษาเขาไปสหรัฐอเมริกาเพื่อเชี่ยวชาญในเขตการปกครอง ที่นั่นเขาทำผลงานพิเศษสองอย่างที่มหาวิทยาลัย Northwestern และ Stanford อันทรงเกียรติ ข้อมูลเชิงลึกที่เขาได้รับและกระทบไหล่กับนักศึกษาและปัญญาชนชาวอเมริกันทำให้เขามีแนวคิดที่กว้างขึ้นเกี่ยวกับการบริหาร

เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาบริหารคนแรกที่ UNAM และเขาอุทิศชีวิตให้กับการพัฒนาตำราที่เกี่ยวข้องกับโลกแห่งการบริหารและอิทธิพลในโลกธุรกิจ

ความคิดของเขาวนเวียนอยู่กับความพึงพอใจของวัตถุประสงค์ภายใน บริษัท ต่างๆผ่านการใช้ระบบการบริหาร หลังจากมีส่วนร่วมมากมายในการบริหารจัดการระดับโลกเขาถึงแก่กรรมเมื่อวันที่ 8 มกราคม พ.ศ. 2541

วิธี

Fernández Arena เห็นว่าการบริหารเป็นสังคมศาสตร์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อตอบสนองเป้าหมายและความต้องการของสถาบันโดยใช้เครื่องมือและระบบที่สร้างขึ้นและเสริมกำลังตลอดเวลา ตามที่ผู้เขียนระบุวัตถุประสงค์ของสถาบันมีดังต่อไปนี้:

วัตถุประสงค์การบริการ

เป็นวัตถุประสงค์ที่ทุก บริษัท ควรจะต้องสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าในระดับสูง เป็นการรับประกันว่าผู้บริโภคจะได้รับบริการที่มีคุณภาพและอยู่ในสภาพดี

วัตถุประสงค์ทางสังคม

วัตถุประสงค์ทางสังคมหมุนรอบสถานที่ที่ บริษัท ครอบครองในสังคม เป็นเรื่องเกี่ยวกับการสร้างความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพกับรัฐบาลกับนักลงทุนและกับสมาชิกของชุมชนที่ บริษัท อยู่ซึ่งได้รับผลกระทบหรือมีส่วนร่วมในกระบวนการเดียวกัน

ในทำนองเดียวกันวัตถุประสงค์ทางสังคมพยายามดูแลผลประโยชน์ทางการเงินของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องและใช้ทั้งความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลกับสมาชิกที่สำคัญของแต่ละพื้นที่และการประชาสัมพันธ์เพื่อรักษาความสัมพันธ์ระหว่างหน่วยงานให้อยู่ในสภาพดี

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจ

วัตถุประสงค์ทางเศรษฐกิจมีวัตถุประสงค์เพื่อประกันผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจของสถาบันและนักลงทุนกระจายผลกำไรอย่างเป็นธรรมและถูกต้องเพื่อรักษาความสุขสูงสุดของแต่ละกลุ่มที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของ บริษัท

โครงสร้างของ บริษัท ตามFernández Arenas

สำหรับFernández Arenas กระบวนการสร้างโครงสร้างธุรกิจรวมถึงความสมดุลระหว่างทุกส่วนที่ทำให้ บริษัท ทำงานได้ สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับบุคลากรทรัพยากรวัสดุเช่นเงินทุนและพื้นที่ที่ดำเนินการ - และระบบที่ใช้เพื่อให้ทุกอย่างเป็นระเบียบ

ในทางกลับกันโครงสร้างของ บริษัท จะต้องเสริมด้วยองค์กรที่ถูกต้องของทรัพย์สินทั้งหมด หาก บริษัท มีกระบวนการขององค์กรที่ถูกต้องทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องในโครงสร้างจะมีคุณภาพสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้ทั้งวัสดุและพนักงานที่ได้รับการว่าจ้างจากสถาบัน

จากข้อมูลของFernández Arenas โครงสร้างที่เป็นระบบแบ่ง บริษัท ออกเป็นห้าส่วนที่สำคัญเท่า ๆ กัน:

ทิศทาง

การบริหารงานของ บริษัท แบ่งออกเป็นสองส่วน ในแง่หนึ่งมีสภาบริหารหรือฝ่ายประธานซึ่งทำหน้าที่ดูแลให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ผ่านการใช้สิ่งที่กำหนดไว้ในการประชุมและในข้อตกลงอย่างถูกต้อง

ฝ่ายบริหารส่วนที่สองเรียกว่าฝ่ายบริหารทั่วไปซึ่งประเมินนโยบายที่มีอยู่ภายในสถาบัน แต่ไม่ละเลยปัจจัยภายนอกที่อาจส่งผลกระทบต่อพวกเขา กล่าวคือการเปลี่ยนแปลงบางอย่างในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท เป็นอยู่อาจหมายถึงการปรับเปลี่ยนนโยบายที่จำเป็น

ระบบการวางแผน

เป็นส่วนสำคัญของ บริษัท ที่รับผิดชอบในการจัดการพื้นที่ทั้งหมดที่ประกอบเป็นโครงสร้างของ บริษัท เพื่อวางแผนการดำเนินการตามแผนและวัตถุประสงค์อย่างถูกต้องโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่

ระบบปฏิบัติการ

เป็นพื้นที่ของ บริษัท ที่ดำเนินการตามวัตถุประสงค์และทำงานภายใต้การวางแผนที่สร้างขึ้นโดยสมาชิกในระบบการวางแผนของสถาบัน

คำแนะนำจากภายนอก

พื้นที่นี้ไม่ได้ดำเนินงานที่เชื่อมโยงโดยตรงกับการดำเนินงานของสถาบัน แต่ทำหน้าที่ที่ต้องดำเนินการเพื่อให้ บริษัท ยังคงยืนหยัดเช่นการดำเนินการทางกฎหมายและกฎหมายทั้งหมดที่จำเป็นเพื่อไม่ให้ บริษัท ปิดหรือถูกปรับ

ไอเดีย

ระบบปฏิบัติการของFernández Arenas มีแนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างที่แบ่งออกเป็นหลายหน่วยงานคล้ายกับแนวคิดที่เสนอโดยเออร์เนสต์เดลและยังเน้นย้ำถึงอิทธิพลของยูโร - อเมริกันที่ผู้เขียนชาวเม็กซิกันมี

การบรรลุวัตถุประสงค์ทางสังคมและธุรกิจและส่วนที่เหลือที่เสนอโดย Arenas จะต้องทำให้ บริษัท อยู่ได้ด้วยการมอบหมายหน้าที่ให้กับพนักงาน

การมีส่วนร่วมในการบริหาร

ในบรรดาผลงานที่สำคัญที่สุดของFernández Arenas มีหนังสือสองเล่มที่โดดเด่น: กระบวนการบริหารและหกรูปแบบการบริหาร

ในหนังสือเหล่านี้ Arena ได้สะท้อนความคิดของเขาและแยกกระบวนการบริหารออกเป็นสิ่งที่เขาถือว่าเป็นส่วนพื้นฐานภายใน บริษัท ต่างๆ

นอกจากนี้เขายังเขียน Administrative Audit ซึ่งเขายกระดับความสำคัญของการตรวจสอบธุรกิจที่ถูกต้องโดยคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของ บริษัท และพื้นที่และทรัพยากรทั้งหมดที่จำเป็นในการปฏิบัติตาม หลายคนคิดว่าหนังสือเล่มนี้เป็นงานที่สำคัญที่สุดของพวกเขา

อ้างอิง

1. การตรวจสอบการบริหารJosé Antonio Fernández Arena นำมาจาก dyndns.org
2. Six Styles of Management, José Antonio Fernández Arena, 1984 นำมาจาก books.google.com
3. José Antonio Fernández Arena, (nd). นำมาจาก academia.edu
4. ผู้เขียนชาวเม็กซิกันที่เป็นตัวแทนส่วนใหญ่และแนวทางที่สำคัญในการศึกษาการบริหาร Textos UNAM, (nd) นำมาจาก unam.mx
5. การประยุกต์ใช้วิธีการเชิงปริมาณในการตัดสินใจของฝ่ายบริหารVíctor Castro, (nd) PDF นำมาจาก 132.248.9.195