- องค์ประกอบของคลังทรัพยากรบุคคล
- ข้อมูลร่วม
- ข้อมูลส่วนบุคคล
- ข้อมูลครอบครัว
- ประสบการณ์การทำงาน
- ข้อมูลสุขภาพ
- ทักษะและความสามารถ
- การฝึกอบรมทางวิชาการ
- การปฏิบัติงานภายใน บริษัท
- การประเมินผล
- เสร็จแล้วเป็นยังไงบ้าง?
- พบกับเจ้าหน้าที่
- การรวบรวมข้อมูล
- สัมภาษณ์รายบุคคล
- แบบสอบถาม
- สังเกตโดยตรง
- ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
- การประเมินข้อมูล
- ตัวอย่าง
- อ้างอิง
สินค้าคงคลังของทรัพยากรมนุษย์เป็นบันทึกรายละเอียดของข้อมูลพื้นฐานของบุคลากรที่ทำงานในองค์กร สิ่งนี้ทำให้ บริษัท ทราบถึงศักยภาพของมนุษย์ที่มีอยู่จึงช่วยให้สามารถตัดสินใจได้ว่าจะอนุญาตให้ใช้ทรัพยากรเหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพ
ในยุคปัจจุบันสินค้าคงคลังนี้กลายเป็นเครื่องมือที่สำคัญมากเนื่องจากให้ข้อมูลความรู้และทักษะของพนักงานอย่างเป็นระบบ สิ่งนี้จะถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการฝึกอบรมการเลื่อนตำแหน่งหรือการเปิดรับงานใหม่

ด้วยเหตุผลเหล่านี้จึงมีความสำคัญอย่างยิ่งที่คลังทรัพยากรบุคคลจะต้องอัปเดตข้อมูลเพื่อรับประกันว่าข้อมูลที่มีอยู่มีความเกี่ยวข้องและเป็นประโยชน์ ภายใน บริษัท เงินทุนที่สำคัญที่สุดคือคนงานการดำเนินงานและวิวัฒนาการส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับพวกเขา
ด้วยทรัพยากรบุคคลที่ดี บริษัท จะเพิ่มขีดความสามารถและความสามารถของพนักงานมุ่งสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย
องค์ประกอบของคลังทรัพยากรบุคคล
สะดวกในการนำคลังทรัพยากรบุคคลที่ไม่ได้มาตรฐานมาใช้ใน บริษัท อุดมคติคือการออกแบบเครื่องมือของคุณเองซึ่งสามารถให้ข้อมูลที่ บริษัท ต้องการได้ นี่คือบางส่วนของสินค้าในคลังนี้:
ข้อมูลร่วม
พวกเขาช่วยให้มีข้อมูลส่วนบุคคลและครอบครัวที่เกี่ยวข้องกับคนงานซึ่งจะช่วยให้มีวิสัยทัศน์ทั่วโลกของคนงานในแง่มุมเหล่านี้ องค์ประกอบนี้แบ่งออกเป็นสองส่วน:
ข้อมูลส่วนบุคคล
ข้อมูลในส่วนนี้ประกอบไปด้วยข้อมูลประจำตัวของคนงานเช่นหมายเลขประจำตัวชื่อนามสกุลของคนงานสถานที่และวันเกิดอายุสัญชาติเพศสถานภาพสมรสที่อยู่บ้านโทรศัพท์ในห้องและโทรศัพท์มือถือ
ข้อมูลครอบครัว
ส่วนนี้รวมถึงข้อมูลเกี่ยวกับสมาชิกในครอบครัวของพนักงาน ตัวอย่างเช่นชื่อ - นามสกุลของพ่อและแม่อายุของพ่อแม่ชื่อ - นามสกุลของคู่สมรสอายุคู่สมรสจำนวนบุตรชื่อ - นามสกุลของเด็กวันเดือนปีเกิดของเด็กอายุของเด็ก
ประสบการณ์การทำงาน
ประวัติการทำงานของคนงานมีความสำคัญสูงสุด ด้วยข้อมูลนี้คุณสามารถสร้างโปรไฟล์เกี่ยวกับการพัฒนางานของพวกเขา
บริษัท ทั้งหมดที่คุณเคยทำงานควรอยู่ในรายการโดยเริ่มจาก บริษัท ล่าสุด สำหรับแต่ละ บริษัท คุณต้องระบุ:
- ชื่อ บริษัท.
- โทรศัพท์และที่อยู่
- วันที่เข้าและวันที่จำหน่าย
- ตำแหน่งที่จัดขึ้นและทำหน้าที่
- ชื่อและตำแหน่งของหัวหน้าคนสุดท้ายในทันที
- เหตุผลในการออก
ข้อมูลสุขภาพ
ประกอบด้วยรายงานโดยละเอียดและคอลเล็กชันที่แสดงสถานะสุขภาพที่สำคัญของคนงานเช่น:
- การตรวจทางการแพทย์และห้องปฏิบัติการดำเนินการก่อนการจ้างงาน
- การสอบทางการแพทย์ก่อนและหลังวันหยุด
- โรคภูมิแพ้
- ข้อ จำกัด ทางกายภาพในการทำงานบางประเภท
ทักษะและความสามารถ
ทักษะและความสามารถทั้งหมดที่พนักงานมีอยู่จะสะท้อนให้เห็นไม่ว่าจะเกี่ยวข้องโดยตรงกับตำแหน่งงานที่คนงานมีอยู่ในองค์กรหรือไม่ก็ตาม จุดแข็งและจุดอ่อนของพวกเขาอยู่ในรายการด้วย
การฝึกอบรมทางวิชาการ
หมายถึงข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับระดับการศึกษาของพนักงาน
- การศึกษาขั้นพื้นฐาน.
- อุดมศึกษา.
- การศึกษาระดับบัณฑิตศึกษา (เฉพาะทางปริญญาโทปริญญาเอก)
- จัดหลักสูตรและเวิร์คช็อป
- คำสั่งภาษาต่างประเทศ
- ประสบการณ์หลักสูตรอื่น ๆ (การตีพิมพ์ผลงานการรับทราบจากหน่วยงานภาครัฐหรือเอกชน)
การปฏิบัติงานภายใน บริษัท
องค์ประกอบนี้รวมถึงผลการประเมินผลการปฏิบัติงานทั้งหมดที่ใช้กับพนักงานในแต่ละตำแหน่งที่พวกเขาเคยดำรงอยู่ใน บริษัท
การประเมินผล
ทำความเข้าใจกับข้อมูลที่ได้รับจากการทดสอบทัศนคติตรรกะและบุคลิกภาพที่ประกอบขึ้นจากการประเมินเหล่านี้

เสร็จแล้วเป็นยังไงบ้าง?
ข้อมูลสามารถบันทึกและจัดเก็บได้สองวิธี: ด้วยตนเองหรือแบบดิจิทัล ทั้งสองเสนอด้านบวกและด้านลบให้กับสินค้าคงคลังและการใช้งานจะขึ้นอยู่กับขนาดและลักษณะของโครงสร้างองค์กร
ตามหลักการแล้วคือรวบรวมและจัดเก็บข้อมูลสินค้าคงคลัง HR ด้วยการผสมผสานสิ่งที่ดีที่สุดของแต่ละรายการ
ในการจัดเตรียมทรัพยากรบุคคลจะต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่างๆซึ่งมีรายละเอียดด้านล่าง
พบกับเจ้าหน้าที่
การรู้จักพนักงานมีความสำคัญสูงสุด จะเป็นการดีอย่างยิ่งที่จะสามารถระบุได้ว่าการสื่อสารประเภทใด (ปากเปล่าหรือลายลักษณ์อักษร) เป็นจุดแข็งของคนงานเนื่องจากสิ่งนี้จะช่วยในการกำหนดเครื่องมือที่เหมาะในการรวบรวมข้อมูล
หากคุณให้แบบสอบถามกับผู้ที่มีปัญหาในการเขียนหรือให้สัมภาษณ์กับบุคคลที่ถอนตัวมากผลลัพธ์จะไม่น่าเชื่อถืออย่างสมบูรณ์
ข้อมูลทั้งหมดที่มีอยู่ในคลังของทรัพยากรบุคคลจะต้องมาพร้อมกับการสนับสนุนและข้อควรระวังที่เกี่ยวข้องซึ่งอนุญาตให้รับประกันข้อมูลดังกล่าว
การสัมภาษณ์ก่อนการประยุกต์ใช้เครื่องมือเป็นกุญแจสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายซึ่งสามารถดำเนินกิจกรรมได้และในขณะเดียวกันการได้รับข้อมูลที่ช่วยให้การเลือกเครื่องมือรวบรวมข้อมูลที่จำเป็น
การรวบรวมข้อมูล
สามารถใช้เครื่องมือต่อไปนี้เพื่อรวบรวมข้อมูล:
สัมภาษณ์รายบุคคล
ประกอบด้วยการรวบรวมข้อมูลโดยใช้คำถามที่มีโครงสร้างแล้ว ที่นี่มีการสร้างการสื่อสารโดยตรงกับพนักงานซึ่งสามารถใช้เพื่อสังเกตแง่มุมอื่น ๆ ของคนงานรวมถึงภาษาที่ไม่ใช่คำพูด
แบบสอบถาม
เป็นชุดคำถามที่มุ่งเป้าไปที่การได้รับข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินการจัดเก็บทรัพยากรบุคคล
ในกรณีนี้แบบสอบถามชนิดเปิดมีความเหมาะสมมากกว่าแบบสอบถามแบบปิดหรือแบบปรนัยเนื่องจากผู้ปฏิบัติงานสามารถตอบคำถามได้อย่างอิสระ
สังเกตโดยตรง
เทคนิคนี้มีประโยชน์มากเนื่องจากช่วยให้เราเห็นพฤติกรรมของผู้ปฏิบัติงานในสถานการณ์การทำงานในชีวิตประจำวันสามารถระบุลักษณะต่างๆเช่นการจัดการความขัดแย้งประเภทของการสื่อสารที่ใช้ความเป็นผู้นำและค่านิยม
ความคิดเห็นของผู้เชี่ยวชาญ
ตัวอย่างที่น่าเชื่อถือของการสังเกตประเภทนี้รวมถึงการประเมินที่ทำกับผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับการปฏิบัติงานในตำแหน่ง โดยการตัดสินของผู้เชี่ยวชาญถือเป็นพื้นฐานสำคัญสำหรับการโปรโมตภายในที่เป็นไปได้
การประเมินข้อมูล
ข้อมูลที่พบในสินค้าคงคลังมีคุณค่ามากเมื่อทำการประเมินคนงาน
จากการตีความที่ถูกต้องข้อมูลเหล่านี้จะได้รับข้อมูลที่สะท้อนทั้งความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานและแนวคิดสำหรับกลยุทธ์การพัฒนาที่ยอดเยี่ยมของ บริษัท
ตัวอย่าง
นี่คือตัวอย่างของแบบฟอร์มและระบบอัตโนมัติที่จำเป็นในการจัดทำรายการทรัพยากรบุคคล



อ้างอิง
- เอ็มบาสคูล (2018). คลังทรัพยากรบุคคล นำมาจาก: mbaskool.com.
- วิเศษพาลี (2018). ความสำคัญของระบบสารสนเทศทรัพยากรบุคคลทรัพยากรบุคคล นำมาจาก: wisenepali.com.
- นวัตกรรมการจัดการ (2551). HR: พื้นฐานการรับสมัคร นำมาจาก: managementinnovations.wordpress.com.
- สังคมแห่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (2559). การวางแผนเชิงกลยุทธ์: คลังทักษะสามารถใช้สำหรับการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ได้อย่างไร? นำมาจาก: shrm.org
- โจเซฟ MacCafferty (2548). สินค้าคงคลังของมนุษย์ นำมาจาก: cfo.com.
