HAROLD KOONTZ: ชีวประวัติทฤษฎีการจัดการผลงาน - ดูดาส - 2026

Harold Koontz (1909-1984) เป็นนักทฤษฎีองค์กรและศาสตราจารย์ด้านบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยแคลิฟอร์เนีย เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาด้านการบริหารใน บริษัท ขนาดใหญ่ในสหรัฐอเมริกาและให้การประชุมผู้บริหารระดับสูงในระดับนานาชาติ

ความสนใจในการบริหารทำให้เขาเขียนบทความหนังสือและวิทยานิพนธ์หลายเรื่องซึ่งเขาได้ให้คำจำกัดความที่ชัดเจนของแนวคิดนี้ซึ่งยังคงมีอยู่จนถึงทุกวันนี้

เอื้อเฟื้อภาพจาก https://aom.org/About-AOM/Presidents-Archive/Harold-D–Koontz,-President-(1963).aspx

Koontz กำหนดให้การบริหารเป็นการศึกษาองค์กรทางสังคมหรือธุรกิจเพื่อให้ผ่านการออกแบบโครงสร้างและการจัดการของสมาชิกบรรลุวัตถุประสงค์ในวิธีที่ง่ายและมีประสิทธิภาพ

แม้ว่าจะมีศาสตราจารย์ที่มีอิทธิพลอื่น ๆ อีกมากมายที่เข้าร่วมในการนิยามและพัฒนาการของการบริหาร แต่ Harold Koontz เป็นผู้ที่ถือว่าเป็นผู้บุกเบิกแนวคิดนี้ ความสำเร็จอันยิ่งใหญ่ของผลงานของเขาและขอบเขตของสิ่งเหล่านี้เป็นเครื่องยืนยันถึงสิ่งนี้

ชีวประวัติของ Harold Koontz

Harold Koontz เกิดที่เมือง Findlay รัฐโอไฮโอเป็นบุตรชายของ Joseph Darius และ Harriet Koontz ไม่ค่อยมีใครรู้เกี่ยวกับวัยเด็กของเขา แต่เกี่ยวกับอาชีพในมหาวิทยาลัยซึ่งทำให้เขาเป็นที่รู้จักในเรื่องความสำเร็จและการมีส่วนร่วมในการบริหาร

เขาสำเร็จการศึกษาครั้งแรกซึ่งเขาได้รับปริญญาตรีศิลปศาสตร์บัณฑิตที่วิทยาลัย Oberlin และต่อมาในปีพ. ศ. 2474 เขาได้รับปริญญาโทด้านบริหารธุรกิจที่ Northwestern University และปริญญาเอกที่มหาวิทยาลัยเยลในปี 2478

เขาเสียชีวิตเมื่อวันที่ 11 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2527 ด้วยวัย 75 ปี แม้ว่าจะไม่ทราบสาเหตุ แต่ก็ทราบถึงการมีอยู่ของโรคข้อเข่าเสื่อมเฉียบพลันซึ่งเขาต้องรับมือมานานหลายปี

อาชีพของคุณ

ในปีพ. ศ. 2476 เขาเริ่มสอนชั้นเรียนบริหารธุรกิจที่ Duke University เป็นเวลาหนึ่งปีตามด้วยอีกปีในตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านบัญชีที่มหาวิทยาลัย Toledo รัฐโอไฮโอ

ในปีพ. ศ. 2478 เขาสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกจากมหาวิทยาลัยเยลหลังจากนั้นเขาสามารถทำงานเป็นศาสตราจารย์ด้านเศรษฐศาสตร์จนถึงปีพ. ศ. 2485 ที่มหาวิทยาลัยคอลเกต

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เขาดำรงตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายจราจรของคณะกรรมการการผลิตสงครามซึ่งเป็นหน่วยงานที่สร้างโดยรัฐบาลสหรัฐอเมริกาซึ่งดูแลการผลิตและการจำหน่ายวัสดุและบริการในช่วงสงคราม

วัตถุประสงค์ขององค์กรดังกล่าวคือการกำหนดลำดับความสำคัญและปันส่วนองค์ประกอบที่จำเป็นที่สุด Koontz ทำหน้าที่ได้อย่างยอดเยี่ยมในฐานะผู้จัดการของความรับผิดชอบนั้น

หลังจากสงครามโลกครั้งที่สองเขาทำงานเป็นเวลาสามปีในตำแหน่งผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนของสายการบินอเมริกันที่ใหญ่ที่สุด: Trans World Airlines อีกสองปีเขาทำงานเป็นผู้จัดการฝ่ายขายของโรงงานผลิตเครื่องบินอเมริกันที่มีชื่อเสียงในประเทศ

ในปี 1950 เมื่อเขาตัดสินใจกลับไปสู่สิ่งที่เขาคำนึงถึงโลกของเขาวิชาการและมุ่งเน้นไปที่การบริหารการสอน ถึงอย่างนั้นในขณะที่ทำงานเป็นครูเขายังเป็นที่ปรึกษาด้านการจัดการให้กับ บริษัท ขนาดใหญ่ในอเมริกาหลายแห่งเช่น Hughes Tool Company, Hughes Aircraft Company, Purex Corporation หรือ KLM Royal Dutch Airlines เป็นต้น

การมีส่วนร่วมในการบริหาร

องค์กรที่มีอยู่จะต้องปฏิบัติตามแนวคิดของการจัดการที่บุกเบิกโดย Koontz และตามด้วยนักทฤษฎีอื่น ๆ หากจะประสบความสำเร็จ

แม้ว่าก่อนหน้านี้จะมีแนวคิดนี้ แต่ผู้ประกอบการรายใหญ่คิดว่าเพียงพอที่จะมีโครงสร้างพื้นฐานและความรู้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ Koontz ก็ก้าวไปไกลกว่านั้นมากโดยคำนึงถึงผู้คนที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้เพราะท้ายที่สุดแล้วพวกเขา ทรัพยากรที่สำคัญที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย

นอกจากนี้ยังมีข้อปฏิบัติบางประการที่ต้องปฏิบัติตามกล่าวคือ:

1 แผน

ผู้ดูแลระบบจะต้องสามารถรับรู้ได้ว่า บริษัท อยู่ในสถานการณ์ใดมีวัตถุประสงค์อะไรบ้างที่ตั้งไว้ตลอดจนทรัพยากรที่มีเพื่อบรรลุเป้าหมาย

ขั้นตอนนี้ยังรวมถึงการวิเคราะห์ตลาดที่คุณต้องการแนะนำผลิตภัณฑ์และวิธีการที่คุณจะใช้เพื่อให้บรรลุ

2 องค์กร

นี่เป็นขั้นตอนสำคัญในการเริ่มต้นเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ การรู้จักบุคลากรที่ประกอบเป็นองค์กรเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้ดูแลระบบเพราะจากนั้นเขาจะสามารถระบุได้ว่าใครคือคนที่จะบรรลุวัตถุประสงค์

3 ที่อยู่

กำหนดวิธีการและโครงสร้างธุรกิจที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้เสมอ Koontz กล่าวว่าการสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานได้รับการกระตุ้นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อผลลัพธ์ที่ดี

ผู้ดูแลระบบต้องไปไกลกว่าการสั่งให้ทำอะไรและโดยใคร; ต้องเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับผู้คนเพื่อให้พวกเขารู้สึกมุ่งมั่นในสิ่งที่ทำและรู้สึกกระตือรือร้นที่จะบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้

4 การกำกับดูแล

ผู้ดูแลระบบไม่สามารถหลับได้เขาต้องเอาใจใส่เสมอว่าผู้เข้าร่วมยังคงมีส่วนร่วมในระดับเดียวกับที่เริ่มต้น

ในการดำเนินการนี้คุณต้องสังเกตขีด จำกัด เป้าหมายและวันที่ที่กำหนดเพื่อแก้ไขความเบี่ยงเบนใด ๆ นอกจากนี้ยังรวมถึงการเสนอความช่วยเหลือให้กับผู้เข้าร่วมที่รู้สึกว่างานล้นมือ

ดังนั้นทฤษฎีการจัดการของ Koontz จึงสามารถสรุปได้ในกระบวนการผู้นำที่ยอดเยี่ยม แต่อยู่บนพื้นฐานของแนวคิดที่ชัดเจนขององค์กร ด้วยวิธีนี้มันเป็นไปได้ที่จะไม่เพียง แต่กำกับกลุ่มมนุษย์เท่านั้น แต่ยังทำให้กลุ่มนี้ทำงานและทำงานเป็นสิ่งมีชีวิตทางสังคมได้อีกด้วย ในระยะสั้นเราสามารถพูดคำขวัญว่า 'one for all and all for one'

ความสำเร็จที่ได้รับ

อาชีพของเขาและการมีส่วนร่วมในการบริหารทำให้เขาได้รับผลประโยชน์เหล่านี้และอื่น ๆ :

• เป็นสมาชิกของ American Academy of Management
• เป็นส่วนหนึ่งของ International Academy of Management
• เขาได้รับรางวัล Mead Johnson Award ซึ่งเป็นการยกย่องนักวิจัยที่ดีที่สุดในโลก
• เขาได้รับรางวัล Society for Advacement of Management Taylor Key Award
• มีการกล่าวถึงในสิ่งพิมพ์ที่มีชื่อเสียงระดับโลกเช่น Who's Who in America, Who's Who in Finance and Industry and Who's Who in the World

มีนักทฤษฎีที่ได้รับการยอมรับคนอื่น ๆ ที่มีส่วนร่วมในการมีส่วนร่วมในแนวคิดการจัดการ แต่ประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมและอาชีพที่ไร้ที่ติของ Harold Koontz ทำให้เขาโดดเด่นเหนือสิ่งอื่นใด

แม้จะมีความแตกต่างในแนวคิดบางอย่างของเขาซึ่ง Koontz เรียกตัวเองว่า 'ป่าการปกครอง' แต่เขาเองก็สามารถกำจัดพวกเขาในผลงานและบทความมากมายในเรื่องนี้ได้

อ้างอิง

1. ผู้ร่วมให้ข้อมูล Wikipedia (2018, 25 ตุลาคม). Harold Koontz ใน Wikipedia สารานุกรมเสรี สืบค้นเมื่อ 19:53 น. 18 กุมภาพันธ์ 2562.
2. Koontz H. The Management Theory Jungle Revisited. Acad Manag Rev. 2523;
3. Harold Koontz; Heinz Weihrich องค์ประกอบของการบริหารแนวทางสากลและนวัตกรรม Mc Graw Hill การศึกษา 2013
4. Koontz H. แบบจำลองสำหรับการวิเคราะห์ความเป็นสากลและความสามารถในการถ่ายโอนการจัดการ Acad Manag J. 1969
5. Koontz H. ความท้าทายในการเป็นผู้นำทางปัญญาในการจัดการ Calif Manage Rev. 1965