GENICHI TAGUCHI: ชีวประวัติผลงานและแนวคิดด้านคุณภาพของเขา - ดูดาส - 2026

Genichi Taguchi (1924-2012) เป็นวิศวกรและนักสถิติชาวญี่ปุ่นที่พัฒนาวิธีการตามสถิติที่อนุญาตให้ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ผลิตในช่วงเวลานั้น แนวคิดของเขาถือเป็นการปฏิวัติอุตสาหกรรมและธุรกิจ

เขาพัฒนาการศึกษาและอาชีพในญี่ปุ่นจนกลายเป็นตัวละครที่มีชื่อเสียงในโลกธุรกิจ วิธีการของเขาเป็นที่รู้จักไปทั่วโลก อย่างไรก็ตามไม่ได้ใช้ในระดับเดียวกัน

ข้อเสนอของ Genichi Taguchi พบกับความไม่เต็มใจอย่างมากในช่วงปีแรก ๆ ที่มาจากตะวันตก เมื่อเวลาผ่านไปอุตสาหกรรมบางประเภทได้ปรับตัวเข้ากับวิธีการของญี่ปุ่นในขณะที่อุตสาหกรรมอื่น ๆ ยังคงทำงานภายใต้วิธีการดั้งเดิม

อิทธิพลของแนวคิดที่มีต่อการออกแบบเชิงทดลองและการออกแบบที่แข็งแกร่งตลอดจนการลดรูปแบบและบางส่วนของสมมติฐานได้ก้าวข้ามแนวคิดอุตสาหกรรมและการผลิตเพียงอย่างเดียวเพื่อนำมาประยุกต์ใช้ในพื้นที่เชิงพาณิชย์อย่างเคร่งครัด

เขาเป็นผู้เขียนบทความและหนังสือมากมายและได้รับรางวัลมากมายทั้งในและนอกประเทศ เขาเป็นสมาชิกขององค์กรญี่ปุ่นที่สำคัญที่สุดในด้านการจัดการคุณภาพ ได้แก่ Japan Association for Quality Control และ Japanese Standard Association

ชีวประวัติ

ทากุจิเกิดที่เมืองโทคามาจิซึ่งเป็นเมืองสิ่งทอของจังหวัดนีงาตะ มันอยู่ในสถานที่ที่วิศวกรในอนาคตเติบโตขึ้นในช่วงวัยเด็กของเขา เนื่องจากสภาพของเมืองครอบครัว Taguchi มีส่วนร่วมในการผลิตและการตลาดชุดกิโมโน

หลายปีต่อมาการฝึกฝนนี้จะทำให้ทากุจิเรียนวิศวกรรมสิ่งทอที่มหาวิทยาลัยคิริว แหล่งข้อมูลอื่นอ้างว่า Genichi Taguchi จบการศึกษาจากสถาบันนี้ในตำแหน่งวิศวกรเครื่องกล

ตรงกันข้ามกับความปรารถนาของเขาทากุจิไม่สามารถเข้าสู่ธุรกิจในท้องถิ่นของครอบครัวได้เนื่องจากการระบาดของสงครามโลกครั้งที่สองซึ่งทำให้วิศวกรหนุ่มไปที่แถวและทางเดินของแผนกดาราศาสตร์ของสถาบันการเดินเรือแห่งจักรวรรดินาวี ญี่ปุ่น.

ค่าบริการสาธารณะ

เมื่อสิ้นสุดสงครามโลกครั้งที่สองทากุจิวิศวกรได้ดำรงตำแหน่งสาธารณะแห่งแรกของเขา: เขาเข้าร่วมกระทรวงความมั่งคั่งและสาธารณสุขที่นำโดยโมโตซาบุโระมาสุยามะซึ่งถือว่าเป็นผู้ที่มีชื่อเสียงด้านสถิติ

Masuyama สนับสนุนให้ Genichi Taguchi ทดลองใช้สถิติในอุตสาหกรรมบางประเภท

งานทดลองของทากุจิในช่วงหลายปีนี้ก้าวหน้าควบคู่ไปกับความร่วมมือของเขากับสถาบันคณิตศาสตร์สถิติ

ปี 1950

เริ่มต้นในปี 1950 Taguchi เริ่มทำงานใน บริษัท โทรคมนาคมที่ใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในประเทศของเขา Nippon Telegraph and Telephone Corporation (NTT) ซึ่งได้รับการแต่งตั้งให้เป็นห้องปฏิบัติการไฟฟ้าสื่อสาร

Nippon Telegraph and Telephone Corporation shibainu / CC BY (https://creativecommons.org/licenses/by/2.0)

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา บริษัท ต่างๆเริ่มใช้วิธีการทางสถิติเพื่อการควบคุมคุณภาพดังนั้นวิศวกรจึงศึกษาศักยภาพของทรัพยากรนี้อย่างใกล้ชิด

Genichi Taguchi ใช้เวลามากกว่าทศวรรษในการทำงานให้กับ บริษัท นี้พัฒนาวิธีการเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความน่าเชื่อถือของผลิตภัณฑ์ต่างๆ ขณะนี้กำลังเกิดขึ้น บริษัท ของเขาต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ชัดเจนกับ American Bell Labs; ทั้งคู่พยายามพัฒนาเทคโนโลยีที่ดีที่สุดสำหรับการควบคุมคุณภาพ

ในช่วงทศวรรษนี้ Taguchi ได้ทำงานร่วมกับ บริษัท และสถาบันในเอเชียตลอดจนบุคคลที่มีถิ่นกำเนิดในอเมริกาเหนือและยุโรป เขาได้รับปริญญาเอกสาขาวิทยาศาสตร์สถิติและคณิตศาสตร์ในปี 2505

อเมริกาเหนือ

ทากุจิลาออกจากงานในห้องทดลองและเดินทางไปเยี่ยมชมมหาวิทยาลัยเช่น Princeton และทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วเช่น Xerox, Boeing, Ford Motors และอื่น ๆ

ในอเมริกาเหนือ Taguchi ได้ร่วมมือกับ บริษัท ที่เคยเป็นคู่แข่งของเขามาก่อน สิ่งนี้ทำให้สามารถเสริมสร้างความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรมและความรู้

Genichi Taguchi เริ่มต้นหน่วยงานที่ปรึกษาส่วนตัวของตัวเองซึ่งเขากำกับมาตั้งแต่ปี 1982 นอกจากนี้เขายังทุ่มเทให้กับการสอนโดยเป็นศาสตราจารย์ในมหาวิทยาลัยของญี่ปุ่น

ผลงานที่เกี่ยวข้องมากที่สุดของ Genichi Taguchi

ผลงานหลักของ Taguchi เกี่ยวข้องกับสถิติที่ใช้กับกระบวนการควบคุมคุณภาพอุตสาหกรรมและการจัดการตลอดจนมาตรการที่มีอิทธิพลต่อกลไกการบริหารของ บริษัท ญี่ปุ่นและ บริษัท ตะวันตก

บทสรุปของการมีส่วนร่วมที่พัฒนาและดำเนินการโดย Genichi Taguchi เรียกว่าวิธีการของ Taguchi

1- ฟังก์ชั่นการสูญเสีย

L = K * (Y - M) ^ 2 คือสมการของฟังก์ชันการสูญเสียคุณภาพ Teguchi

ทากุจิใช้ในการเข้าถึงกระบวนการผลิตและระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ตามขั้นตอนต่างๆเพื่อให้มีการรับรู้ที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและผลกระทบต่อผู้บริโภค

ชาวญี่ปุ่นได้พัฒนารูปแบบการบรรยายเชิงกราฟิกโดยส่วนใหญ่เขาให้การสูญเสียเป็นมูลค่าที่มีอิทธิพลสำหรับขั้นตอนการผลิตที่เหลือ

ด้วยเหตุนี้ทากุจิจึงสามารถสร้างปรากฏการณ์ที่มองเห็นได้ซึ่งสามารถส่งผลกระทบต่อคุณภาพของผลิตภัณฑ์ซึ่งตอบสนองต่อเงื่อนไขบางประการที่ บริษัท และคนงานสามารถเอาชนะได้

ทากุจิสามารถระบุคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยพิจารณาจากความสูญเสียที่สร้างขึ้นต่อสังคมตลอดอายุการใช้งาน

เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้น Taguchi ให้ความสำคัญกับระดับการสูญเสียนี้ในด้านตัวเลขและมูลค่าเงินซึ่งทำให้ บริษัท มีความคิดที่ดีขึ้นเกี่ยวกับเกรดการผลิตและระดับคุณภาพ

มูลค่าการสูญเสียที่ใช้โดย Taguchi ไม่เคยถูกนำเสนอเป็นปรากฏการณ์ที่เกิดขึ้นอย่างกะทันหันซึ่งจะส่งผลต่อคุณภาพขั้นสุดท้ายของผลิตภัณฑ์อย่างแน่นอน

นิพจน์อยู่ในค่าที่เหมาะสมกับระดับลำดับชั้นที่แตกต่างกันของห่วงโซ่การผลิตซึ่งช่วยให้ผู้จัดการและพนักงานทราบมูลค่าการสูญเสียของผลิตภัณฑ์ที่รู้จัก

ด้วยฟังก์ชั่นการสูญเสีย Taguchi สนับสนุนความแปรปรวนในการผลิต ทิ้งการปฏิบัติตามข้อกำหนดเชิงกลกับข้อกำหนดบางประการและมุ่งเน้นไปที่มูลค่าเป้าหมายของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

2- การควบคุมคุณภาพแบบออฟไลน์

ภายใต้ชื่อนี้ทากุจิได้พัฒนาชุดเทคนิคที่ช่วยให้กระบวนการผลิตได้รับการป้องกันและลดรูปแบบที่อาจส่งผลให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายลดลง สำหรับกระบวนการทั้งหมดนี้ทากุจิได้พัฒนาและประยุกต์ใช้ตารางสถิติ

นักสถิติมองว่าการรับประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปนั้นพบได้ในขั้นตอนการออกแบบและการผลิตของผลิตภัณฑ์

จากนั้นเขาได้พัฒนาชุดส่วนประกอบที่จะสร้างประสิทธิภาพการผลิตที่ดีขึ้น: การออกแบบระบบการระบุพารามิเตอร์และการกำหนดค่าความทนทาน

- การออกแบบระบบ

การออกแบบระบบประกอบด้วยแนวคิดของผลิตภัณฑ์ที่มีความสามารถในการตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ ที่ใช้งานได้มีเสถียรภาพและมีมูลค่าสูงสุดเท่าที่จะเป็นไปได้สำหรับราคาที่คาดหวังในตลาด

ในขั้นตอนนี้จะใช้วิธีการที่กำหนดความต้องการของผู้บริโภคซึ่งจะเปลี่ยนเป็นค่าทางเทคนิคสำหรับการประยุกต์ใช้อย่างเป็นระบบ

- การระบุพารามิเตอร์

องค์ประกอบการระบุพารามิเตอร์มีหน้าที่ในการจัดการกับตัวแปรทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในกระบวนการที่มีอิทธิพลต่อผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายและกำหนดระดับหรือพารามิเตอร์ที่จะอนุญาตให้ควบคุมการสำแดงของตัวแปรเหล่านี้

สำหรับสิ่งนี้ทากุจิใช้การออกแบบทางสถิติเชิงทดลองซึ่งเขาได้ทำงานมามากในชีวิตแล้ว

- การกำหนดความอดทน

การกำหนดค่าความคลาดเคลื่อนตามชื่อระบุคือการประเมินปัจจัยที่มีผลต่อรูปแบบของผลิตภัณฑ์และระดับความทนทานที่จะมีภายในเงื่อนไขที่กำหนดสำหรับการผลิต

ไม่ใช่ทุกตัวแปรที่ใช้งานได้ แต่มีเพียงตัวแปรที่จะให้ประสิทธิภาพมากขึ้นในแง่ของระดับคุณภาพของผลิตภัณฑ์ภายใต้เงื่อนไขบางประการ

ทากุจิสามารถแยกตัวแปรที่สำคัญที่สุดในแต่ละขั้นตอนได้สำเร็จเพื่อทำงานกับตัวแปรที่สำคัญที่สุดเท่านั้น

3- นวัตกรรมในการออกแบบการทดลอง

ทากุจิซึ่งทำงานกับสถิติและฟังก์ชั่นการทดลองมาโดยตลอดได้พัฒนาสมมติฐานบางประการสำหรับการประยุกต์ใช้การทดลองทางอุตสาหกรรมในพื้นที่การผลิตโดยกำหนดเหตุผลบางประการเพื่อปรับการใช้งานและเพิ่มผลกระทบสูงสุด

สมมติฐานเหล่านี้บางส่วนเกี่ยวข้องกับการกำหนดพารามิเตอร์การออกแบบเพื่อลดการรบกวนประสิทธิภาพการทำงานให้เหลือน้อยที่สุดลดต้นทุนโดยไม่ส่งผลต่อคุณภาพการระบุอิทธิพลของประสิทธิภาพที่มีต่อมูลค่าและการกำหนดคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และการระบุระดับประสิทธิภาพ ความอดทน

แนวคิดคุณภาพของ Genichi Taguchi

Genichi Taguchi จัดการปรัชญาคุณภาพตามหลักการบางประการที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้กระบวนการผลิตทั้งหมดจนกระทั่งการมาถึงของผลิตภัณฑ์ที่อยู่ในมือของผู้บริโภคขั้นสุดท้าย

นอกเหนือจากสิ่งที่เสนอผ่านฟังก์ชั่นการสูญเสียทากุจิยังสนับสนุนการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์อย่างต่อเนื่องในขณะที่ลดต้นทุนการผลิต

ชาวญี่ปุ่นเชื่อว่าเป็นวิธีเดียวที่ บริษัท จะอยู่รอดได้ในสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจที่มีการแข่งขันสูง

ทากุจิเข้าหาการรับรู้และกระบวนการเชิงปริมาณของเขาโดยรวมเสมอ ดังนั้นคุณภาพและต้นทุนของผลิตภัณฑ์จึงมาพร้อมกับกระบวนการก่อนหน้าทั้งหมดที่อยู่ภายใต้การผลิตของผลิตภัณฑ์พร้อมกับประสิทธิภาพที่มีเมื่ออยู่ในมือของผู้บริโภค

การปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่องในการผลิตผลิตภัณฑ์จะต้องเป็นไปสำหรับ Taguchi ซึ่งเป็นปรัชญาภายในที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ การละเลยเพียงเกียร์เดียวก็เพียงพอที่จะทำให้คุณภาพของผลิตภัณฑ์ต่ำลง

อ้างอิง

1. Genichi Taguchi, SC (2005). คู่มือวิศวกรรมคุณภาพของ Taguchi
2. รอยอาร์เค (2010). ไพรเมอร์บนวิธีทากุจิฉบับที่สอง มิชิแกน: สมาคมวิศวกรการผลิต
3. ทากุจิ, G. (1986). ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับวิศวกรรมคุณภาพ: การออกแบบคุณภาพให้เป็นผลิตภัณฑ์และกระบวนการ
4. Taguchi, G. , & Phadke, MS (1984). วิศวกรรมคุณภาพผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพการออกแบบ ใน G.Taguchi, & MS Phadke, การควบคุมคุณภาพ, การออกแบบที่แข็งแกร่งและวิธีการ Taguchi (หน้า 77-96)