โครงสร้างต้นทุน: ลักษณะตัวอย่าง - ดูดาส - 2026

โครงสร้างต้นทุนคือการจัดเรียงของค่าใช้จ่ายที่ผู้ incurs องค์กรในสิ่งที่สอดคล้องกับประเภทที่แตกต่างกันและร้อยละของค่าใช้จ่ายคงที่และตัวแปร คำจำกัดความนี้สามารถระบุรายละเอียดได้ในบางบรรทัดเช่นตามผลิตภัณฑ์ภูมิภาคทางภูมิศาสตร์หรือลูกค้า

ต้นทุนคงที่คือค่าใช้จ่ายที่ไม่เปลี่ยนแปลงมูลค่าโดยไม่คำนึงถึงจำนวนการผลิตที่มีในขณะที่ต้นทุนผันแปรจะถูกแก้ไขตามจำนวนที่ผลิต

ที่มา: pixabay.com

แม้แต่ในองค์กรเดียวกันโครงสร้างต้นทุนสามารถเปลี่ยนแปลงระหว่างสายผลิตภัณฑ์หรือหน่วยธุรกิจอันเป็นผลมาจากงานประเภทต่างๆที่ดำเนินการ

ใช้เป็นเครื่องมือในการกำหนดราคาเมื่อคุณมีกลยุทธ์การกำหนดราคาตามต้นทุนรวมทั้งแยกแยะพื้นที่ที่สามารถลดต้นทุนหรืออย่างน้อยก็สามารถควบคุมได้ดีขึ้น

ดังนั้นแนวคิดของโครงสร้างต้นทุนจึงเป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการบัญชีบริหาร ไม่มีการบังคับใช้ในการบัญชีการเงิน

ลักษณะเฉพาะ

โครงสร้างต้นทุนแสดงรายละเอียดต้นทุนหลักที่เกิดขึ้นเมื่อทำงานภายใต้รูปแบบธุรกิจของคุณเอง ต้นทุนจะเกิดขึ้นเมื่อมีการสร้างรายได้มูลค่าจะถูกสร้างและเพิ่มและรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้า

ระดับความสามารถในการแข่งขันของ บริษัท สามารถคิดใหม่ได้โดยการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างต้นทุนไม่เพียง แต่ในจำนวนเงินทั้งหมด แต่ยังรวมถึงปัจจัยต้นทุนคงที่และผันแปรด้วย

ตัวอย่างเช่นการทำงานของแผนกอาจถูกว่าจ้างให้บุคคลภายนอกซึ่งเต็มใจเรียกเก็บเงินจาก บริษัท ตามระดับการใช้งาน

ด้วยการทำเช่นนั้นคุณกำลังกำจัดต้นทุนคงที่เพื่อสนับสนุนต้นทุนผันแปร ดังนั้นตอนนี้ บริษัท จะมีจุดคุ้มทุนที่ลดลงโดยยังคงสามารถทำกำไรได้ด้วยจำนวนหน่วยที่ขายน้อยลง

ออบเจ็กต์ต้นทุน

ในการสร้างโครงสร้างต้นทุนเราดำเนินการเพื่อระบุต้นทุนแต่ละรายการที่สร้างขึ้นจากออบเจ็กต์ต้นทุนตัวอย่างเช่น:

โครงสร้างต้นทุนตามผลิตภัณฑ์

- ต้นทุนคงที่: แรงงานค่าใช้จ่ายในการผลิต

- ต้นทุนผันแปร: วัตถุดิบค่าคอมมิชชั่นอุปกรณ์การผลิตค่าจ้างชิ้นงาน

โครงสร้างต้นทุนต่อบริการ

- ต้นทุนคงที่: ค่าใช้จ่ายในการบริหารทั่วไป

- ต้นทุนผันแปร: เงินเดือนพนักงานโบนัสภาษีเงินเดือนการเดินทางและการเป็นตัวแทน

โครงสร้างต้นทุนตามสายผลิตภัณฑ์

- ต้นทุนคงที่: ค่าใช้จ่ายในการบริหาร, ค่าใช้จ่ายในการผลิต, แรงงาน

- ต้นทุนผันแปร: วัตถุดิบค่าคอมมิชชั่นอุปกรณ์การผลิต

โครงสร้างต้นทุนต่อลูกค้า

- ต้นทุนคงที่: ค่าใช้จ่ายในการบริหารสำหรับการบริการลูกค้าการเรียกร้องการรับประกัน

- ต้นทุนผันแปร: ต้นทุนของผลิตภัณฑ์และบริการที่ขายให้กับลูกค้าการคืนสินค้าเครดิตที่ได้รับส่วนลดสำหรับการชำระเงินล่วงหน้าที่ได้รับ

การจัดสรรค่าใช้จ่าย

เป็นกระบวนการในการกำหนดต้นทุนที่เกิดขึ้นเพิ่มขึ้นจากนั้นกำหนดให้กับออบเจ็กต์ต้นทุนที่ถูกต้องตามเกณฑ์ที่วัดได้

การจัดสรรต้นทุนมีประโยชน์สำหรับการแบ่งต้นทุนระหว่างออบเจ็กต์ต้นทุนต่างๆตามวัตถุประสงค์ตัวอย่างเช่นการคำนวณกำไรสำหรับลูกค้าที่แตกต่างกัน

บริษัท มักใช้เกณฑ์การปันส่วนต้นทุนเดียวเช่นชั่วโมงแรงงานหรือชั่วโมงเครื่องจักรเพื่อจัดสรรกลุ่มต้นทุนให้กับออบเจ็กต์ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง

ประเภทของโครงสร้างต้นทุน

ขับเคลื่อนด้วยต้นทุน

รูปแบบธุรกิจที่อิงตามต้นทุนมุ่งเน้นไปที่การลดต้นทุนให้ได้มากที่สุด

มุมมองนี้มีจุดมุ่งหมายเพื่อสร้างและรักษาโครงสร้างต้นทุนให้คล่องตัวที่สุดโดยใช้ข้อเสนอราคาต่ำระบบอัตโนมัติสูงสุดและการจ้างงานภายนอกที่กว้างขวาง

รับแจ้งด้วยความกล้าหาญ

บริษัท บางแห่งไม่กังวลเกี่ยวกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการออกแบบรูปแบบธุรกิจเฉพาะและมุ่งเน้นไปที่การสร้างมูลค่ามากกว่า

รูปแบบธุรกิจตามมูลค่าโดยทั่วไปจะมีลักษณะเฉพาะด้วยบริการส่วนบุคคลในระดับสูงและการนำเสนอคุณค่าระดับพรีเมียม

คุณสมบัติของโครงสร้างต้นทุน

เศรษฐศาสตร์ขนาด

สิ่งเหล่านี้เป็นข้อได้เปรียบด้านต้นทุนที่ บริษัท ได้รับเมื่อขยายการผลิต ตัวอย่างเช่น บริษัท ขนาดใหญ่ได้รับประโยชน์จากราคาที่ถูกลงสำหรับการซื้อสินค้าจำนวนมาก

ปัจจัยเหล่านี้ทำให้ต้นทุนต่อหน่วยเฉลี่ยลดลงเมื่อการผลิตเพิ่มขึ้น

ความประหยัดของขอบเขต

สิ่งเหล่านี้เป็นข้อดีด้านต้นทุนที่ บริษัท ได้รับเนื่องจากขอบเขตการดำเนินงานที่มากขึ้น

ตัวอย่างเช่นใน บริษัท ขนาดใหญ่กิจกรรมทางการตลาดเดียวกันสามารถรองรับผลิตภัณฑ์หลายชนิดได้

ตัวอย่าง

บริษัท X และ Z

พิจารณา บริษัท ใหม่สอง บริษัท คือ บริษัท X และ Z โครงสร้างต้นทุนคงที่สำหรับ บริษัท X นั้นสูงเนื่องจาก บริษัท นี้วางแผนที่จะเริ่มดำเนินการโดยลงทุนจำนวนมากในสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์การผลิตและเครื่องจักรเพื่อผลิตและจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ของตนเอง

แม้ว่าการตัดสินใจนี้จะนำไปสู่ต้นทุนผันแปรที่ลดลง แต่ข้อเสียคือต้นทุนคงที่ต่อเดือนที่สูงกว่า 36,210 ดอลลาร์

ในทางกลับกัน บริษัท Z เสนอการเริ่มต้นประเภทอื่น เขาวางแผนที่จะจ้างบุคคลภายนอกในการดำเนินการผลิตและจัดจำหน่าย ดังนั้นคุณต้องลงทุนในสิ่งอำนวยความสะดวกอุปกรณ์และเครื่องจักรในสำนักงานที่ต่ำลงซึ่งจะทำให้ต้นทุนคงที่ต่อเดือนลดลง 7,398 ดอลลาร์

อย่างไรก็ตามต้นทุนผันแปรนั้นสูงกว่าเนื่องจากต้องจ่ายเงินให้กับบุคคลที่สามที่จัดการการจัดจำหน่ายและการผลิต

สมมติว่าแต่ละ บริษัท ตามโครงสร้างการดำเนินงานขายผลิตภัณฑ์ 6,000 หน่วยในราคาขายเดียวกันที่ 12 ดอลลาร์โดยมีต้นทุนรวม 65,000 ดอลลาร์และกำไร 7,000 ดอลลาร์

ผลคะแนนสุดท้าย

ด้วยข้อมูลนี้สามารถคำนวณจุดคุ้มทุนสำหรับแต่ละ บริษัท โดยใช้สูตรนี้:

ยอดขายคุ้มทุน = (ต้นทุนคงที่ /% อัตรากำไรขั้นต้น) โดยที่% อัตรากำไรขั้นต้นคือ: (ราคาขาย - ต้นทุนผันแปร) / ราคาขาย

ในทางกลับกันหน่วยคุ้มทุนสามารถหาได้โดยใช้สูตรนี้: หน่วยคุ้มทุน = ยอดขาย / ราคาขายที่คุ้มทุน

หลังจากทำการคำนวณแล้วจะสังเกตได้ว่าความแตกต่างของโครงสร้างต้นทุนของแต่ละ บริษัท ส่งผลให้ตำแหน่งของจุดคุ้มทุนต่างกัน

สำหรับ บริษัท Z ที่มีโครงสร้างต้นทุนคงที่ที่ต่ำกว่านั้นจำเป็นต้องขายเพียง 3,083 หน่วยในราคาขายที่ 12 ดอลลาร์เพื่อให้คุ้มทุนในขณะที่ บริษัท X ต้องขาย 5,028 หน่วยเพื่อให้คุ้มทุน

บริษัท X จะต้องขายหน่วยลงทุนมากกว่า บริษัท Z ถึง 63% เพื่อจุดคุ้มทุนเนื่องจากโครงสร้างต้นทุนคงที่สูง

ซึ่งหมายความว่าเมื่อจัดทำประมาณการทางการเงินสำหรับธุรกิจใหม่ควรรักษาต้นทุนคงที่ให้น้อยที่สุดเพื่อให้คุ้มทุนเร็วขึ้นมาก

อ้างอิง

1. สตีเวนแบรกก์ (2018). โครงสร้างต้นทุน เครื่องมือการบัญชี นำมาจาก: Accountingtools.com.
2. CFI (2019). โครงสร้างต้นทุน นำมาจาก: corporatefinanceinstitute.com.
3. Strategyzer (2019). ฉันจะใช้โครงสร้างต้นทุนของ Business Model Canvas ได้อย่างไร นำมาจาก: strategyzer.uservoice.com.
4. Upcounsel (2019). ตัวอย่างโครงสร้างต้นทุนการเริ่มต้น: ทุกสิ่งที่คุณต้องรู้ นำมาจาก: upcounsel.com.
5. เร่งรีบสู่การเริ่มต้น (2019) การกำหนดโครงสร้างต้นทุนของคุณ นำมาจาก: hustletostartup.com.