- ชีวประวัติ
- ครูและนักเขียน
- การมีส่วนร่วมในการบริหาร
- หนังสือ
- หนังสือ
- ความรับผิดชอบในการบริหาร
- องค์ประกอบขององค์กรและมนุษย์
- อ้างอิง
เออร์เนสต์เดลเป็นหนึ่งในนักเขียนด้านการบริหารและการจัดการที่ปฏิวัติวงการมากที่สุดในศตวรรษที่ 20 เขาเขียนหนังสือหลายเล่มซึ่งเขาได้กล่าวถึงหัวข้อสำคัญในสองด้านนี้เช่นโครงสร้างของ บริษัท แนวคิดทางทฤษฎีและการปฏิบัติและวิธีการที่ บริษัท ต่างๆจะต้องได้รับการจัดโครงสร้างเพื่อการทำงานที่เหมาะสมของทุกส่วน
เขายังเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ข้ามชาติหลายแห่งซึ่งเขาได้ช่วยปรับปรุงโครงสร้างองค์กรผ่านการประยุกต์ใช้แนวคิดที่เขาพัฒนาในตำราของพวกเขาในทางปฏิบัติ ในขณะที่เป้าหมายหลักของเขาคือ บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ทฤษฎีของเขาก็ใช้กับ บริษัท ขนาดเล็กเช่นกัน
"The Great Organizers" หนึ่งในผลงานที่โดดเด่นที่สุดของเออร์เนสต์เดล
วิสัยทัศน์ของเขาสามารถเปรียบเทียบได้กับผู้เขียนที่สำคัญที่สุดในประวัติศาสตร์การบริหาร นอกจากนี้เขายังเป็นส่วนหนึ่งของคณะกรรมการบริหารของ บริษัท สำคัญ ๆ เช่น Renault, Olivetti และ Upjohn การมีส่วนร่วมในทฤษฎีองค์กรถือเป็นหนึ่งในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในประวัติศาสตร์ของสาขาวิชานี้
ชีวประวัติ
Ernest Dale เกิดที่เมืองฮัมบูร์กประเทศเยอรมนีเมื่อวันที่ 4 กุมภาพันธ์ พ.ศ. 2460 เขาสำเร็จการศึกษาระดับมหาวิทยาลัยที่มหาวิทยาลัยเยลสหรัฐอเมริกา
ชีวิตของเขามีความสนใจในเศรษฐกิจโลกและความผันผวนทางเศรษฐกิจในศตวรรษที่ 20 เป็นตัวเร่งหลักที่ทำให้เขามีส่วนร่วมในสาขาสังคมศาสตร์และการบริหารธุรกิจและการจัดการ
ครูและนักเขียน
หลังจากจบการศึกษาในปี 2493 เขาทุ่มเทให้กับการสอนด้านบริหารธุรกิจที่มหาวิทยาลัยโคลัมเบียนอกเหนือจากการสอนหลักสูตรที่มหาวิทยาลัยเพนซิลเวเนีย
ผลงานที่โดดเด่นที่สุดของเขา ได้แก่ The Great Organizers ซึ่งเขียนขึ้นในปี 2503; และการจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติเขียนในปี 2508 ตำราเหล่านี้เริ่มใช้ไม่นานหลังจากที่พวกเขาเขียนเป็นเครื่องมือพื้นฐานในหลักสูตรการบริหารและการจัดการในสภาพแวดล้อมของมหาวิทยาลัยโลก
เขาแต่งงานเพียงครั้งเดียวและมีลูกคนเดียว ทั้งเขาและภรรยาอาศัยอยู่ในแมนฮัตตัน หลังจากจบการศึกษาที่ Yale เขาทำงานเป็นที่ปรึกษาของ Du Pont, IBM และ Unilever
นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งคณะกรรมการบริหารของ Olivetti, Upjohn และ Renault เขาเป็นบิดาของทฤษฎีการจัดการเชิงประจักษ์และเป็นหนึ่งในเลขยกกำลังที่มีชื่อเสียงที่สุด
นอกเหนือจากการมีส่วนร่วมในการบริหารงานแล้วเขายังมีการติดต่อกับมาร์ตินลูเธอร์คิงผู้โด่งดังซึ่งเขาได้พบกับแอตแลนต้าในปี 2511
เขาทำงานด้านการพัฒนาข้อความและเป็นที่ปรึกษาจนกระทั่งเสียชีวิตเมื่อวันที่ 16 สิงหาคม พ.ศ. 2539 หลังจากป่วยเป็นโรคเส้นเลือดในสมองโป่งพองในแมนฮัตตัน
การมีส่วนร่วมในการบริหาร
เออร์เนสต์เดลอ้างว่านโยบายการจัดการและคุณภาพของความเป็นผู้นำเป็นรากฐานสำหรับการปฏิบัติงานที่ดีของพนักงานแต่ละคน
เขามีความเข้าใจขั้นสูงเกี่ยวกับวิธีการทำงานของ บริษัท และวิธีการจัดโครงสร้างเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานแต่ละคน ผลงานที่โดดเด่นที่สุดของเขามีดังต่อไปนี้:
หนังสือ
ข้อความนี้ควบคู่ไปกับการบริหาร: ทฤษฎีและการปฏิบัติเป็นหนึ่งในสิ่งที่สำคัญที่สุดของเดล ในหนังสือเล่มนี้ Dale ยกย่องการประยุกต์ใช้วิธีการที่เป็นระบบในรูปแบบธุรกิจที่ใช้ในช่วงกลางศตวรรษที่ 20
เขาเน้นย้ำว่าแผนธุรกิจที่ดีควรได้รับการดูแลโดยแผนการพัฒนาอย่างรอบคอบและควรส่งไปยังพนักงานอย่างเป็นระบบ หนังสือทั้งเล่มนี้วิเคราะห์การพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นภายในโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ที่กำหนด
Dale ได้รวมแนวคิดจากการคิดอย่างเป็นระบบของเขาเข้ากับการนำไปใช้จริงใน บริษัท มันรวมโครงสร้างที่เป็นทางการของ บริษัท เข้ากับแง่มุมส่วนตัวโดยแสวงหาความสมดุลระหว่างทฤษฎีและการปฏิบัติ
แม้ว่าหนังสือเล่มนี้จะเกี่ยวข้องกับ บริษัท ผู้ผลิต แต่ก็เกี่ยวข้องกับหัวข้อที่เกี่ยวข้องเกี่ยวกับการขายและ บริษัท ที่ให้บริการ
หนังสือเล่มนี้ไม่ได้แจกแจงวิธีการดำเนินกิจกรรมของ บริษัท อย่างครบถ้วนการกำหนดนโยบายภายในองค์กรการพัฒนาขั้นตอนและการควบคุมที่จำเป็นสำหรับการจัดการบุคลากร จากข้อมูลของ Dale แต่ละประเด็นเหล่านี้เป็นประโยชน์ต่อการศึกษาของตนเอง
หนังสือ
ในข้อความนี้เดลจัดการกับส่วนที่เป็นมนุษย์ส่วนใหญ่ขององค์กร เขามั่นใจว่าองค์กรไม่สามารถถูกควบคุมโดยเหตุผลของวิธีการได้อย่างหมดจดเนื่องจากการยึดติดกับกฎเกณฑ์เพียงอย่างเดียวจะละเลยหลักการพื้นฐานของธรรมชาติของมนุษย์ไปโดยสิ้นเชิง
เขาแยกหน่วยการบริหารที่ประกอบกันเป็น บริษัท ออกเป็นส่วนการบริหารขนาดเล็กที่เรียกว่าหน่วย ตามที่ Dale ระบุว่าแต่ละหน่วยงานต้องทำหน้าที่เป็น บริษัท ของตนเองโดยจะต้องมีผู้จัดการที่ควบคุมหน้าที่พื้นฐานและผู้ที่สามารถจัดการพนักงานโดยมีการดูแลจากเจ้าของ บริษัท เพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย
การจัดการเชิงประจักษ์ประเภทนี้พร้อมการควบคุมหน่วยจากส่วนกลางจะช่วยให้หน่วยงานสูงสุดของ บริษัท ทราบว่าแต่ละหน่วยทำงานได้ดีเพียงใดเพื่อที่จะตัดสินใจว่าจะเปลี่ยนแปลงอะไรได้อย่างเหมาะสม
วิธีการมอบหมายนี้ให้ความรับผิดชอบเพิ่มเติมแก่ผู้จัดการของแต่ละหน่วยงานซึ่งในทางทฤษฎีอย่างน้อยควรปรับปรุงประสิทธิภาพของมนุษย์
ความรับผิดชอบในการบริหาร
ผู้จัดการและผู้ดูแลระบบทุกคนภายใน บริษัท ไม่ว่าจะมีอำนาจระดับใดก็ตามต้องทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานแม้ว่าพวกเขาจะมีผู้ช่วยและผู้แทนก็ตาม
โดยปกติแล้วหน่วยงานที่สำคัญที่สุดใน บริษัท คือผู้ที่ตัดสินใจอย่างรุนแรงเช่นการยิงบุคลากรและการจ้างพนักงานจำนวนมาก
จากข้อมูลของ Dale ระบบที่จัดระเบียบนี้ไม่เพียง แต่ช่วยให้หน่วยงานสูงสุดของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังให้ความเกี่ยวข้องกับผู้จัดการในส่วนย่อย ๆ ด้วย
องค์ประกอบขององค์กรและมนุษย์
การผสมผสานโครงสร้างองค์กรกับองค์ประกอบของมนุษย์เป็นพื้นฐานสำหรับทฤษฎีเชิงประจักษ์ของเออร์เนสต์เดลและสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นในผลงานที่สำคัญที่สุดของเขาเกี่ยวกับโครงสร้างขององค์กร
Dale ระบุว่าคุณลักษณะหลักของโครงสร้างขององค์กรขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของการสุ่มตัวอย่าง (ซึ่งช่วยในการพิจารณาว่าส่วนใดทำงานได้ดีและไม่ได้ผล) และความสามารถในการแก้ไขตนเองหรือความสะดวกที่สมาชิกของ บริษัท ต้องเรียนรู้ ข้อผิดพลาดของคุณและปรับปรุงการปฏิบัติของคุณ
เดลยังพิจารณาว่าการกระทำของ บริษัท มีความสำคัญอย่างไร นั่นคือความสำคัญที่มอบให้กับการดำเนินการที่เกี่ยวข้องมากที่สุด
อ้างอิง
- เออร์เนสต์เดลนักเขียนด้านการจัดการ 79. New York Times, 1996 นำมาจาก nytimes.com
- คำคมของเออร์เนสต์เดล (nd) นำมาจาก wikipedia.org
- การจัดการ: ทฤษฎีและการปฏิบัติ. Ernest Dale, 1960. นำมาจาก books.google.com
- Organization, Ernest Dale, 1960 นำมาจาก books.google.com
- จดหมายจากเออร์เนสต์เดลถึงมาร์ตินลูเธอร์คิงเออร์เนสต์เดล 12 มกราคม 2501 นำมาจาก thekingcenter.org