- ลักษณะเฉพาะ
- - ประเภทต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
- กระแสเงินสดในอนาคต
- ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้
- ค่าเสียโอกาส
- ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
- - การใช้งานและข้อ จำกัด
- ตัวอย่าง
- กำหนดอนาคตของหน่วยธุรกิจ
- การตัดสินใจระหว่างทำหรือซื้อ
- แยกคำสั่งพิเศษ
- อ้างอิง
ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องเป็นเพียงระยะเวลาบัญชีที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจการจัดการที่เฉพาะเจาะจงและจะเปลี่ยนในอนาคตเป็น ผลของการตัดสินใจว่า พวกเขาพยายามกำหนดต้นทุนวัตถุประสงค์ของการตัดสินใจทางธุรกิจ
การวัดค่าใช้จ่ายในการตัดสินใจทางธุรกิจตามวัตถุประสงค์คือขอบเขตของกระแสเงินสดที่จะเกิดจากการนำไปใช้ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องมุ่งเน้นไปที่สิ่งนั้นเท่านั้นและไม่สนใจต้นทุนอื่น ๆ ที่ไม่ส่งผลกระทบต่อกระแสเงินสดในอนาคต
ที่มา: pixabay.com
แนวคิดนี้ใช้เพื่อกำจัดข้อมูลที่ไม่จำเป็นซึ่งอาจทำให้กระบวนการตัดสินใจบางอย่างซับซ้อนขึ้น ตัวอย่างเช่นต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะถูกใช้เพื่อกำหนดว่าหน่วยธุรกิจควรขายหรือถือไว้
นอกจากนี้การลบต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้องออกจากการตัดสินใจจะเป็นการป้องกันไม่ให้ฝ่ายบริหารมุ่งเน้นไปที่ข้อมูลที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจของคุณอย่างไม่ถูกต้อง
สิ่งที่ตรงกันข้ามกับต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนจม ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นแล้วดังนั้นค่าใช้จ่ายเหล่านี้จะไม่เปลี่ยนแปลงไปเรื่อย ๆ อันเป็นผลมาจากการตัดสินใจของผู้บริหาร
ลักษณะเฉพาะ
ลักษณะสำคัญสองประการของต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือ "การเกิดขึ้นในอนาคต" และ "แตกต่างกันสำหรับทางเลือกอื่น" เพื่อให้องค์ประกอบต้นทุนมีความเกี่ยวข้องต้องมีเงื่อนไขทั้งสองอย่าง
ต้นทุนในอนาคตจะต้องแตกต่างกันไปสำหรับทางเลือกอื่นเพื่อเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องสำหรับการตัดสินใจ นั่นคือต้นทุนที่ไม่เปลี่ยนแปลงไปตามสถานการณ์อื่นคือต้นทุนที่ไม่เกี่ยวข้อง
ต้นทุนที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องเป็นค่าใช้จ่ายร่วมกัน องค์ประกอบต้นทุนในสถานการณ์ไม่สามารถเป็นทั้งต้นทุนที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องได้ในเวลาเดียวกัน
หลักการพื้นฐานของต้นทุนที่เกี่ยวข้องนั้นค่อนข้างง่าย พวกเขาอาจเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ส่วนตัวที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจทางการเงิน
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าเราได้รับบัตรส่วนลด ABC Pizza ในราคา $ 50 ซึ่งทำให้เราได้รับส่วนลด 10% สำหรับการซื้อในอนาคตทั้งหมด พิซซ่าราคา $ 10 ($ 9 หลังหักส่วนลด) ที่ ABC Pizza
อย่างไรก็ตามเราทราบในภายหลังว่า XYZ Pizza เสนอพิซซ่าที่คล้ายกันในราคาเพียง $ 8 ครั้งต่อไปที่เราสั่งพิซซ่าเราจะสั่งที่ XYZ Pizza โดยตระหนักว่าเงิน 50 เหรียญที่เราใช้ไปนั้นไม่เกี่ยวข้อง
- ประเภทต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
กระแสเงินสดในอนาคต
ค่าใช้จ่ายเงินสดที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
ค่าใช้จ่ายที่หลีกเลี่ยงได้
ค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกี่ยวข้องเฉพาะกับการตัดสินใจที่สามารถหลีกเลี่ยงได้หากไม่มีการนำการตัดสินใจไปใช้
ค่าเสียโอกาส
กระแสเงินสดที่จะถูกสังเวยอันเป็นผลมาจากการตัดสินใจของผู้บริหารโดยเฉพาะเป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้อง
ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
เมื่อพิจารณาทางเลือกอื่นต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนส่วนเพิ่มหรือส่วนต่างระหว่างทางเลือกต่างๆที่พิจารณา
- การใช้งานและข้อ จำกัด
แม้ว่าต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์สำหรับการตัดสินใจทางการเงินในระยะสั้น แต่ก็อาจไม่ฉลาดที่จะกำหนดให้เป็นพื้นฐานสำหรับการตัดสินใจด้านราคาทั้งหมด
เนื่องจากเพื่อให้ บริษัท มีความยั่งยืนในระยะยาวควรคิดราคาที่ให้อัตรากำไรที่เพียงพอสูงกว่าต้นทุนรวมไม่ใช่แค่ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ตัวอย่างการใช้ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง ได้แก่ :
- การตัดสินใจด้านราคาที่แข่งขันได้
- การตัดสินใจว่าจะทำหรือซื้ออะไร
- ประมวลผลการตัดสินใจ
สำหรับการตัดสินใจทางการเงินในระยะยาวเช่นการประเมินการลงทุนการถอนการลงทุนและการตัดสินใจปิดบัญชีต้นทุนที่เกี่ยวข้องจะไม่เหมาะสมเนื่องจากต้นทุนส่วนใหญ่ที่อาจดูเหมือนไม่เกี่ยวข้องในระยะสั้นอาจเกี่ยวข้องเมื่อพิจารณาในระยะยาว
อย่างไรก็ตามแม้ในการตัดสินใจทางการเงินในระยะยาวเช่นการประเมินการลงทุนหลักการที่อยู่ภายใต้ต้นทุนที่เกี่ยวข้องสามารถใช้เพื่ออำนวยความสะดวกในการประเมินวัตถุประสงค์
ตัวอย่าง
สมมติว่าผู้โดยสารรีบไปที่เคาน์เตอร์จำหน่ายตั๋วเพื่อซื้อตั๋วสำหรับเที่ยวบินที่ออกเดินทางใน 25 นาที สายการบินต้องพิจารณาต้นทุนที่เกี่ยวข้องในการตัดสินใจเกี่ยวกับราคาตั๋วโดยสาร
เกือบทั้งหมดของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเพิ่มผู้โดยสารพิเศษได้เกิดขึ้นแล้วเช่นค่าน้ำมันสำหรับเครื่องบินค่าธรรมเนียมประตูและเงินเดือนและผลประโยชน์สำหรับลูกเรือทั้งหมดบนเครื่องบิน
เนื่องจากค่าใช้จ่ายเหล่านี้เกิดขึ้นแล้วจึงไม่เกี่ยวข้อง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเพียงอย่างเดียวคือค่าแรงในการโหลดกระเป๋าของผู้โดยสารและอาหารที่เสิร์ฟดังนั้นสายการบินจึงตัดสินใจเรื่องราคาตั๋วโดยใช้ต้นทุนเพียงเล็กน้อย
กำหนดอนาคตของหน่วยธุรกิจ
การตัดสินใจครั้งใหญ่สำหรับผู้จัดการคือการปิดหน่วยธุรกิจหรือดำเนินการส่วนงานของ บริษัท ต่อไป ต้นทุนที่เกี่ยวข้องเป็นพื้นฐานของการตัดสินใจ
ตัวอย่างเช่นสมมติว่าร้านค้าปลีกเครื่องกีฬาในเครือแห่งหนึ่งกำลังพิจารณาปิดกลุ่มร้านค้าที่ให้บริการตลาดกีฬากลางแจ้ง
ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนที่สามารถกำจัดได้เนื่องจากการปิดตัวลงเช่นเดียวกับรายได้ที่สูญเสียไปเมื่อร้านค้าปิด หากค่าใช้จ่ายที่ต้องกำจัดมากกว่ารายได้ที่ต้องเสียไปควรปิดร้านค้ากลางแจ้ง
การตัดสินใจระหว่างทำหรือซื้อ
การตัดสินใจมากกว่าซื้อมักเป็นปัญหาสำหรับ บริษัท ที่ต้องใช้ชิ้นส่วนส่วนประกอบเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป
ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์กำลังพิจารณาซัพพลายเออร์บุคคลที่สามเพื่อประกอบและทำคราบตู้ไม้ซึ่งจะทำให้เสร็จในภายหลังโดยการเพิ่มมือจับไม้และรายละเอียดอื่น ๆ
ต้นทุนที่เกี่ยวข้องคือต้นทุนผันแปรที่เกิดขึ้นจากผู้ผลิตในการทำตู้ไม้และราคาที่จ่ายให้กับซัพพลายเออร์ภายนอก หากซัพพลายเออร์สามารถจัดหาชิ้นส่วนได้ในต้นทุนที่ต่ำกว่าผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์จะจ้างงานภายนอก
แยกคำสั่งพิเศษ
คำสั่งซื้อพิเศษเกิดขึ้นเมื่อลูกค้าสั่งซื้อใกล้สิ้นเดือนและยอดขายก่อนหน้านี้ได้ครอบคลุมต้นทุนการผลิตคงที่สำหรับเดือนนั้นแล้ว
หากลูกค้าต้องการใบเสนอราคาสำหรับคำสั่งซื้อพิเศษฝ่ายบริหารจะพิจารณาเฉพาะต้นทุนผันแปรในการผลิตสินค้าโดยเฉพาะต้นทุนวัสดุและแรงงาน
ต้นทุนคงที่เช่นค่าเช่าโรงงานหรือเงินเดือนของผู้จัดการไม่เกี่ยวข้องเนื่องจาก บริษัท ได้จ่ายค่าใช้จ่ายเหล่านั้นไปแล้วกับการขายก่อนหน้านี้
อ้างอิง
- Will Kenton (2019). ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง Investopedia นำมาจาก: Investopedia.com.
- สตีเวนแบรกก์ (2018). ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง เครื่องมือการบัญชี นำมาจาก: Accountingtools.com.
- การบัญชีแบบง่าย (2019) ต้นทุนและการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง นำมาจาก: Accounting-simplified.com.
- Sanjay Bulaki Borad (2019) ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง การจัดการ Efinance นำมาจาก: efinancemanagement.com.
- Wikipedia สารานุกรมเสรี (2019) ต้นทุนที่เกี่ยวข้อง นำมาจาก: en.wikipedia.org.