ต้นทุนโลจิสติกส์คืออะไรคืออะไรและเป็นตัวอย่าง - ดูดาส - 2025

ค่าใช้จ่ายโลจิสติกเป็นค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการไหลเวียนของสินค้าวัสดุภายใน บริษัท และระหว่าง บริษัท ที่แตกต่างกันเช่นเดียวกับในระหว่างการบำรุงรักษาสินค้าคงคลัง

พวกเขาถูกกำหนดในรูปแบบที่แตกต่างกันโดย บริษัท ต่างๆ บาง บริษัท ไม่นับดอกเบี้ยหรือค่าเสื่อมราคาสินค้าคงคลังเป็นต้นทุนโลจิสติกส์ อื่น ๆ รวมถึงต้นทุนการจัดจำหน่ายของซัพพลายเออร์หรือต้นทุนการจัดซื้อ

ที่มา: pixabay.com

ในบางกรณีมูลค่าการซื้อของสินค้าที่ซื้อจะรวมอยู่ในต้นทุนโลจิสติกส์ ดังนั้นจึงไม่มีคำจำกัดความทั่วไปของคำนี้ แต่แต่ละ บริษัท จำเป็นต้องกำหนดต้นทุนโลจิสติกส์สำหรับตัวเองและสำหรับตัวชี้วัดที่จะปฏิบัติตามเพื่อลดต้นทุน

โดยทั่วไป บริษัท ต่างๆต้องสร้างสมดุลระหว่างต้นทุนและประสิทธิภาพเมื่อจัดการต้นทุนโลจิสติกส์ เนื่องจากการขนส่งที่มีต้นทุนต่ำที่สุดอาจไม่เร็วที่สุดดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้นเพื่อให้มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นและส่งมอบตรงเวลา

ต้นทุนโลจิสติกส์หลัก

ขนส่ง

หน้าที่ที่รู้จักกันดีของโลจิสติกส์คือการขนส่งซึ่งคิดเป็นเปอร์เซ็นต์ของต้นทุนโลจิสติกส์สูงสุดสำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่

ต้นทุนการขนส่งประกอบด้วยต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร: ต้นทุนคงที่ ได้แก่ ค่าเสื่อมราคาของกองเรือค่าจ้างการบำรุงรักษา ในทางกลับกันส่วนที่เป็นตัวแปร ได้แก่ น้ำมันเชื้อเพลิงยางรถยนต์น้ำมันหล่อลื่นและอื่น ๆ หากการขนส่งเป็นแบบเอาต์ซอร์ซจะต้องชำระค่าขนส่งทั้งหมดในรูปแบบของค่าขนส่งหรือค่าขนส่ง

สินค้าคงคลัง

อีกปัจจัยที่สำคัญในองค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์คือสินค้าคงคลัง การจัดส่งที่รวดเร็วและบ่อยครั้งสามารถรักษาระดับสินค้าคงคลังให้ต่ำ แต่คุณจะต้องจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับการจัดส่ง

ในทางกลับกันหากแบทช์มีขนาดใหญ่มีปริมาณมากและไม่บ่อยนักต้นทุนสินค้าคงคลังและคลังสินค้าโดยเฉลี่ยจะสูงและมีต้นทุนการจัดส่งต่ำ ต้นทุนสินค้าคงคลังประกอบด้วยหลายองค์ประกอบ:

- มูลค่าของสินค้าคงคลังที่สามารถนำไปลงทุนที่อื่นสร้างความสนใจ

- การดูแลรักษาสินค้าคงคลังยังต้องเสียเงินเช่นการประกันภัยความล้าสมัยการสูญเสียและความเสี่ยงอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง

- ในระหว่างการดำเนินการขนส่งไม่มีสินค้าคงคลังภายในรถบรรทุก ดังนั้นการขนส่งสินค้าคงคลังจึงเพิ่มต้นทุนนี้ด้วย

- สุดท้ายหากสินค้าคงคลังไม่ได้รับการจัดการที่ดี บริษัท จะขาดแคลนสินค้าและค่าใช้จ่ายนี้ยากที่จะวัด

การเก็บรักษา

สถานที่เก็บสินค้าคงคลังคลังสินค้าก็เป็นองค์ประกอบหนึ่งของต้นทุนโลจิสติกส์เช่นกัน

ดังนั้นค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บจึงรวมถึงภาษีแสงสว่างการบำรุงรักษา (หรือค่าเช่าหากมีการเช่าคลังสินค้า) อุปกรณ์การจัดการและการจัดเก็บตลอดจนเงินเดือน (และตำแหน่ง) ของพนักงานที่จำเป็นในการจัดการผลิตภัณฑ์

สั่งซื้อ

ต้นทุนการสั่งซื้อค่อนข้างต่ำกว่า แต่ก็เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องพิจารณา เป็นต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับวัสดุที่ใช้ (กระดาษเครื่องใช้สำนักงานคอมพิวเตอร์) ค่าบุคลากร (เงินเดือนและตำแหน่ง) และค่าใช้จ่ายทางอ้อม (ค่าไฟฟ้าโทรศัพท์การสื่อสารและอื่น ๆ )

การลดลง

ค่าแรง

พิจารณาลดแรงงานสำหรับการดำเนินการคลังสินค้า สำหรับสิ่งนี้มีระบบซอฟต์แวร์ที่สามารถช่วยจัดการงานในคลังสินค้าได้

นอกจากนี้ควรดำเนินการโครงการที่ทำให้งานซ้ำ ๆ เป็นไปโดยอัตโนมัติเช่นการเลือกสั่งงานด้วยเสียงการจัดเก็บแบบหมุนหุ่นยนต์เป็นต้น

บำรุงรักษาเชิงป้องกัน

การบำรุงรักษาเชิงป้องกันควรนำมาใช้ในอุปกรณ์เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ การซ่อมแซมหรือบำรุงรักษาแก้ไขไม่ได้ผล

หากอุปกรณ์ล้มเหลวระหว่างการทำงานอาจมีค่าใช้จ่ายสูงในการทำงานล่วงเวลาการบริการลูกค้าหรืออุบัติเหตุ

การใช้ระบบและเทคโนโลยี

ระบบการจัดการคลังสินค้าช่วยลดต้นทุนโดยการนับรอบอัตโนมัติและรักษาการควบคุมสถานที่

การออกแบบคลังสินค้าช่วยประหยัดเงิน ตัวอย่างเช่นการมีสินค้าที่มีความต้องการสูงสุดใกล้กับการจัดส่งจะช่วยลดต้นทุนในการรวบรวมและจัดเก็บ ในทางกลับกันเพื่อประหยัดเงินคุณควรเปลี่ยนไปใช้ระบบแสงสว่างที่มีประสิทธิภาพสูงในคลังสินค้า

อะไรก็ตามที่ลดผลตอบแทนไม่ว่าจะเป็นผลตอบแทนของลูกค้าหรือซัพพลายเออร์จะช่วยลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์

การประชุมทบทวนวัสดุจะช่วยลดความจำเป็นในการเพิ่มช่องว่างโดยการตรวจสอบสินค้าคงเหลือที่ล้าสมัยเคลื่อนไหวช้าและหยุดนิ่งทุกเดือนส่งคำแนะนำไปยังฝ่ายจัดการเกี่ยวกับการจำหน่าย

ด้วยระบบขนส่งอัตโนมัติ บริษัท สามารถดำเนินการเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญเพื่อลดต้นทุนและเพิ่มระดับการบริการลูกค้า

การทำงานอัตโนมัติและการเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการด้วยตนเองช่วยลดความต้องการในการจัดหาพนักงานรวมศูนย์การดำเนินการผลิตในพื้นที่ที่มีต้นทุนต่ำและสร้างการดำเนินการเชิงรุกมากขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าลูกค้าพึงพอใจ

ผู้ให้บริการ

สามารถสร้างสมาคมผู้ซื้อเพื่อซื้ออุปกรณ์โลจิสติกส์ที่จำเป็นในราคาที่ถูกลงโดยการซื้อในปริมาณที่มากขึ้น

ซัพพลายเออร์สามารถได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมโดยมีระเบียบวาระการประชุมที่มีโครงสร้างซึ่งหนึ่งในหัวข้อคือการวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ของตนและสร้างแนวคิดในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ ดังนั้นซัพพลายเออร์สามารถช่วยได้โดยทำงานร่วมกับ บริษัท อย่างสร้างสรรค์

มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า

ด้วยการตอบสนองที่เหนือความคาดหมายของลูกค้า บริษัท สามารถทำให้ธุรกิจเป็นปัจจุบันได้โดยการกระจายภาระต้นทุนโลจิสติกส์ไปยังคำสั่งซื้อจำนวนมาก

การบริการลูกค้าต้องได้รับการพิจารณาในการวัดการเปลี่ยนแปลงของต้นทุนโลจิสติกส์

ตัวอย่าง

ตัวอย่างต้นทุนโลจิสติกส์ต่างๆเกิดขึ้นในขั้นตอนการผลิตต่อไปนี้:

- การจัดหาวัตถุดิบผลิตภัณฑ์ขั้นกลางและผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จากซัพพลายเออร์

- จัดเก็บวัสดุและของเสีย

- การขนส่งภายนอกและภายใน

- จัดเก็บผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป

- จัดเก็บผลิตภัณฑ์สำเร็จรูป

- การวางแผนการผลิต.

- โอนสินค้าสำเร็จรูปให้กับลูกค้า

ตามเกณฑ์ความแปรปรวนคุณสามารถมีต้นทุนโลจิสติกส์คงที่และผันแปรได้ ต้นทุนคงที่ ได้แก่ ค่าเสื่อมราคาสำหรับการจัดเก็บการขนส่งตลอดจนภาษีหรือค่าธรรมเนียมการออก

ต้นทุนผันแปร ได้แก่ ต้นทุนแรงงานต้นทุนเงินทุนที่เกี่ยวข้องและการบริโภควัสดุและเชื้อเพลิง

ต้นทุนโลจิสติกส์เกี่ยวข้องกับค่าธรรมเนียมสำหรับวิธีการขนส่งต่างๆเช่นการเดินทางโดยรถไฟการบรรทุกการเดินทางทางอากาศและการขนส่งทางทะเล

นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์ยังรวมถึงเชื้อเพลิงพื้นที่จัดเก็บบรรจุภัณฑ์ความปลอดภัยการจัดการวัสดุค่าธรรมเนียมและหน้าที่ โดยทั่วไปค่าใช้จ่ายด้านโลจิสติกส์มีดังต่อไปนี้:

- ค่าพาหนะ

- ต้นทุนสินค้าคงคลัง

- ค่าแรง.

- ค่าบริการลูกค้า.

- ค่าเช่าสำหรับเก็บค่าใช้จ่าย

- ค่าใช้จ่ายในการบริหาร

อ้างอิง

1. Mba Skool (2019). ต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: mbaskool.com.
2. ซินเทียกัฟนีย์ (2019) ความหมายของต้นทุนโลจิสติกส์ ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
3. ภูมิศาสตร์ระบบขนส่ง (2019) องค์ประกอบของต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: transportgeography.org.
4. CEOpedia (2019) ประเภทของต้นทุนโลจิสติกส์ นำมาจาก: ceopedia.org.
5. Cerasis (2019). การลดต้นทุนโลจิสติกส์: 6 จุดเน้นเพื่อสร้างผลกำไรมากขึ้น นำมาจาก: cerasis.com.
6. อีซี่โลจิสติกส์ (2017) ต้นทุนโลจิสติกส์ - ต้นทุนอะไรบ้าง? นำมาจาก: easylogistics.site.