ค่านิยมองค์กรของ บริษัท : คำจำกัดความและตัวอย่าง - ดูดาส - 2025

ค่านิยมขององค์กรของ บริษัทที่มีหลักการปฏิบัติการหรือปรัชญาพื้นฐานที่ควบคุมพฤติกรรมภายในของ บริษัท เช่นเดียวกับความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ของลูกค้าและผู้ถือหุ้น พวกเขาเรียกอีกอย่างว่าค่านิยมของ บริษัท

ตัวอย่างเช่น บริษัท อาจมีค่านิยมขององค์กรในการสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าปกป้องสิ่งแวดล้อมหรือปฏิบัติต่อพนักงานอย่างดี ในทางตรงกันข้าม บริษัท อื่นอาจมีมูลค่าของกำไรทางเศรษฐกิจและความสามารถในการแข่งขัน

ค่านิยมขององค์กรจะต้องส่งผลกระทบต่อธุรกิจทุกด้านตั้งแต่ชุดผลประโยชน์ของพนักงานและวัฒนธรรมในที่ทำงานไปจนถึงกลยุทธ์ทางการตลาดและการบริการลูกค้า

เมื่อจัดตั้งขึ้นแล้วค่านิยมขององค์กรจะต้องมั่นคงและไม่สั่นคลอน ควรเป็นคำสั่งมากกว่าเป็นเพียงคำแนะนำ คุณต้องฝึกฝนคุณค่าเหล่านั้น หาก บริษัท ล้มเหลวในการดำเนินชีวิตตามค่านิยมที่อ้างว่ารักษาไว้ก็ไม่สามารถคาดหวังว่าความหน้าซื่อใจคดของ บริษัท จะไม่มีใครสังเกตเห็นหรือไม่ได้รับคำตอบจากผู้บริโภค

นอกจากนี้พนักงานจะสังเกตเห็นหาก บริษัท ไม่ดำเนินชีวิตตามค่านิยมซึ่งอาจทำลายขวัญกำลังใจและแรงจูงใจ โดยทั่วไปแล้วค่านิยมหลักเหล่านี้จะสรุปไว้ในแถลงการณ์ค่านิยมหลักของ บริษัท หรือพันธกิจ

ความสำคัญ

ค่านิยมขององค์กรมีความสำคัญต่อความสำเร็จโดยรวมในการสร้างธุรกิจ บริษัท ต่างๆต้องกำหนดคุณค่าของตนและเป็นเจ้าของ การสร้างค่านิยมองค์กรที่แข็งแกร่งให้ข้อดีทั้งภายในและภายนอกสำหรับ บริษัท :

พวกเขาช่วย บริษัท ในกระบวนการตัดสินใจ

ตัวอย่างเช่นหากค่านิยมองค์กรประการหนึ่งของ บริษัท คือการปกป้องคุณภาพของผลิตภัณฑ์รายการใด ๆ ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานที่น่าพอใจจะถูกลบออกโดยอัตโนมัติ

พวกเขาสอนลูกค้าเกี่ยวกับสิ่งที่ บริษัท เกี่ยวกับและชี้แจงตัวตนของ บริษัท

โดยเฉพาะอย่างยิ่งในโลกแห่งการแข่งขันนี้การมีค่านิยมองค์กรที่เฉพาะเจาะจงซึ่งพูดถึงสาธารณชนถือเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน

พวกเขากำลังกลายเป็นเครื่องมือในการสรรหาและรักษาผู้ปฏิบัติงานหลัก

ด้วยสิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ในการตรวจสอบ บริษัท ต่างๆผู้สมัครงานจะค้นหาตัวตนของ บริษัท ที่พวกเขาสมัครเข้าทำงานและชั่งน้ำหนักว่าพวกเขามีค่านิยมที่พวกเขาพิจารณาว่าสำคัญหรือไม่

ค่านิยมองค์กรคืออะไร?

ค่านิยมเป็นความเชื่อหลักที่บุคคลหรือองค์กรมี ปัจจัยพื้นฐานที่สูงขึ้นเหล่านี้กำหนดพฤติกรรมและสามารถช่วยให้ผู้คนเข้าใจความแตกต่างระหว่างความดีและความชั่ว

ค่านิยมขององค์กรยังช่วยให้ บริษัท ต่างๆเห็นว่าพวกเขามาถูกทางหรือไม่และบรรลุเป้าหมายด้วยการสร้างรูปแบบที่ไม่เปลี่ยนแปลง มีตัวอย่างมากมายของค่านิยมองค์กรในโลกนี้ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อม

- คุณค่าที่สำคัญเกี่ยวกับชีวิต

บ่อยครั้งเมื่อคุณได้ยินใครบางคนโต้แย้งว่าทำไมพวกเขาถึงตกหลุมรักอีกครึ่งหนึ่งพวกเขาจะพูดถึงว่านั่นเป็นเพราะทั้งคู่มีค่านิยมเหมือนกัน ในกรณีนี้มักพูดถึงค่านิยมหลักหรือความเชื่อภายในที่กำหนดว่าควรดำเนินชีวิตอย่างไร

ตัวอย่างของคุณค่าที่สำคัญที่ผู้คนอาจมีเกี่ยวกับชีวิตมีดังต่อไปนี้:

- ความเชื่อในพระเจ้าหรือความเกี่ยวข้องกับสถาบันทางศาสนาหรือจิตวิญญาณ

- ความเชื่อในการเป็นผู้จัดการทรัพยากรที่ดีและการออกกำลังกายอย่างพอประมาณ

- เชื่อว่าครอบครัวมีความสำคัญพื้นฐาน

- ความเชื่อที่ว่าความซื่อสัตย์เป็นนโยบายที่ดีที่สุดเสมอและต้องได้รับความไว้วางใจด้วย

- ความเชื่อในการรักษาสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิต

พ่อแม่ยังพยายามปลูกฝังให้เด็กเห็นคุณค่าเชิงบวกที่ลบล้างประเภทนี้ด้วยความพยายามที่จะให้พวกเขาเป็นแนวทางหลักในการดำเนินชีวิตที่ดี

ค่าลบ

แน่นอนว่าค่านิยมหลักไม่ได้เป็นบวกเสมอไป บางคนอาจถูกผลักดันด้วยผลประโยชน์ตัวเองหรือความโลภและสิ่งเหล่านี้ก็เป็นค่านิยมหลักเช่นกันหากพวกเขากำหนดวิธีดำเนินชีวิตของผู้คน

ทัศนคติเชิงลบและค่านิยมหลักยังสามารถพัฒนาได้เมื่อผู้คนอยู่ในความกลัวหรือไม่มั่นคงและถูกบังคับให้อยู่ในสถานการณ์ที่ยากลำบากให้มุ่งเน้นไปที่การอยู่รอด ตัวอย่างของค่านิยมหลักเชิงลบ ได้แก่

- ความเชื่อที่ว่าโลกเป็นสถานที่ที่โหดร้ายและมีเพียงผู้แข็งแกร่งเท่านั้นที่อยู่รอด

- เชื่อว่าผู้คนไม่มีอำนาจที่จะเปลี่ยนแปลงชะตากรรมหรือสถานการณ์ส่วนตัว

- เชื่อไม่สมควรได้รับสิ่งดีๆหรือความสัมพันธ์ในชีวิต

- ความเชื่อที่ว่าบุคคลอื่นโดยพื้นฐานแล้วไม่น่าไว้วางใจและไม่น่ารัก

- ความเชื่อที่ว่าชีวิตไม่มีความหมาย

- ค่านิยมหลักขององค์กร

ธุรกิจยังสามารถมีค่านิยมหลัก นี่คือหลักการแนวทางที่ช่วยกำหนดว่า บริษัท ควรดำเนินธุรกิจอย่างไรและอาจจะเกินกว่านั้นหากภารกิจเพิ่มเติมคือการรับใช้ชุมชน

โดยทั่วไปค่านิยมองค์กรจะแสดงไว้ในพันธกิจของ บริษัท ตัวอย่างค่านิยมองค์กรของ บริษัท ได้แก่ :

มุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศและนวัตกรรม

Apple Computer อาจเป็นที่รู้จักกันดีว่ามีความมุ่งมั่นในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นค่านิยมหลัก นี่คือคำขวัญของพวกเขาที่ "คิดให้แตกต่าง"

ความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืนและเคารพต่อสิ่งแวดล้อม

บริษัท อย่าง Patagonia และ Ben & Jerry's มีความยั่งยืนด้านสิ่งแวดล้อมเป็นค่านิยมหลัก

มุ่งมั่นที่จะสร้างชุมชนที่เข้มแข็ง

บริษัท น้ำมันเชลล์บริจาคเงินหลายล้านดอลลาร์ให้กับมหาวิทยาลัยเท็กซัสเพื่อพัฒนาการศึกษาของนักศึกษาและเพื่อให้เข้ากับการบริจาคเพื่อการกุศลจากพนักงาน

ความมุ่งมั่นที่จะช่วยเหลือผู้ด้อยโอกาส

TOMS บริษัท รองเท้ามอบรองเท้าให้กับผู้ที่ต้องการรองเท้าทุกคู่เพื่อบรรเทาความยากจนและปรับปรุงชีวิตของผู้อื่น

มุ่งมั่นทำความดี

ตัวอย่างเช่น Google เชื่อในการสร้างเครื่องมือค้นหาที่ยอดเยี่ยมและสร้าง บริษัท ที่ยอดเยี่ยมโดยไม่ต้องแย่

ดังจะเห็นได้ว่าบ่อยครั้งค่านิยมขององค์กรที่องค์กรมีนั้นคล้ายคลึงกับหลักการชี้นำที่บุคคลสามารถเลือกได้

มีนิยามอย่างไร?

ค่านิยมองค์กรสามารถรวมอยู่ในพันธกิจหรือสามารถเขียนคำสั่งแยกต่างหากของค่านิยมหลักเหล่านี้ได้ ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดกระบวนการนี้ควรเริ่มต้นด้วยเซสชันการระดมความคิด

ในการทำเช่นนี้กลุ่มคนที่เข้าใจและรวมเอาลักษณะที่ บริษัท เป็นที่รู้จักจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุม

การประชุมนี้อาจรวมถึงผู้ก่อตั้งซีอีโอและผู้บริหารคนอื่น ๆ ของ บริษัท แต่คุณไม่ควรลืมที่จะรวมพนักงานสำคัญไว้ด้วยเช่นพนักงานขายที่ดีที่สุดผู้จัดการที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดหรือนักออกแบบที่ดีที่สุด

ผู้เข้าร่วมแต่ละคนจะถูกขอให้ทำรายการสิ่งที่พวกเขาคิดว่าคุณค่าของ บริษัท คือหรือควรจะเป็น กระบวนการนี้สามารถเริ่มต้นและแนะนำด้วยคำถามต่างๆเช่น:

- ค่านิยมขององค์กรใดที่จะสะท้อนกับลูกค้าของเรา?

- หลักการใดควรชี้นำการเลือกของเรา?

- เราอยากให้ บริษัท เป็นที่รู้จักเพราะอะไร?

- ค่านิยมของเราจะทำให้เราแตกต่างจากคู่แข่งอย่างไร?

- คุณสมบัติใดที่เราให้ความสำคัญกับพนักงาน?

นี่คือตัวอย่างของค่านิยมหลักซึ่งคุณสามารถเลือกได้ดังต่อไปนี้:

- ความน่าเชื่อถือ

- ความสม่ำเสมอ

- ความภักดี

- เปิดใจ.

- ประสิทธิภาพ

- ความมุ่งมั่น.

- ความซื่อสัตย์

- อารมณ์ดี

- ความคิดสร้างสรรค์

- การมองโลกในแง่ดี

- นวัตกรรม

- ความเป็นบวก

- จิตวิญญาณแห่งการผจญภัย

- แรงผลักดัน.

- แรงจูงใจ.

- ความเพียร

- เคารพ.

- ความรักชาติ.

- ความถนัด.

- สิ่งแวดล้อมนิยม

- การศึกษา.

- บริการแก่ผู้อื่น

ที่มา: pixabay.com

ดังจะเห็นได้ว่าค่านิยมหลักมีมากมายหลายประเภทดังนั้นจึงควรเลือกค่านิยมที่เหมาะสมกับองค์กร

ระบุคุณค่าขององค์กร

แม้ว่าบางองค์กรอาจแบ่งปันค่านิยมขององค์กรอย่างชัดเจน แต่วิธีที่ดีที่สุดในการระบุค่านิยมเหล่านี้คือการสังเกตพฤติกรรมของพวกเขาในธุรกิจ

แน่นอนว่าไม่มี บริษัท ใดที่จะโพสต์ค่านิยมองค์กรเชิงลบ แต่สิ่งที่เป็นหัวใจหลักของพันธกิจของ บริษัท สามารถตัดสินได้โดยการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของมันเมื่อนับตามความเป็นจริง

คุณค่าขององค์กรจะเป็นจริงก็ต่อเมื่อมีอิทธิพลในเชิงรุกและหาก บริษัท สามารถดำเนินชีวิตตามนั้นได้อย่างน้อยก็เกือบตลอดเวลา เป็นไปได้ที่ บริษัท จะดำเนินงานโดยมีค่านิยมองค์กรที่แข็งแกร่งโดยไม่ได้ตระหนักถึงมัน

ค่าที่จะเลียนแบบ

โปรดทราบว่าค่านิยมของ บริษัท ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องภายใน แต่ จำกัด เฉพาะส่วนบังคับในคู่มือพนักงานที่แทบไม่มีใครอ่านหรือจำได้

ต้องมั่นใจว่าพนักงานคุ้นเคยกับค่านิยมขององค์กร คุณต้องสร้างค่านิยมที่พนักงานสามารถนำไปปฏิบัติและจัดหาเครื่องมือและแรงจูงใจให้พวกเขาทำเช่นนั้น

ค่านิยมมีวัตถุประสงค์

ไม่ควรเป็นเพียงรายการของอุดมคติทั่วไป ต้องมีความเฉพาะเจาะจงสำหรับ บริษัท และสอดคล้องกับวัตถุประสงค์

ตัวอย่างเช่นในขณะที่ความมุ่งมั่นในความยุติธรรมอาจไม่สมเหตุสมผลสำหรับ บริษัท เทคโนโลยี แต่ความมุ่งมั่นต่อความเป็นส่วนตัวจะตอบสนองวัตถุประสงค์ที่สำคัญ

ค่าเป็นตัวเลือก

แทนที่จะมองว่าค่านิยมเป็นความเชื่อควรถือเป็นทางเลือก ท้ายที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่จะบอกว่าพวกเขาเชื่อว่าการบริการลูกค้าเป็นสิ่งสำคัญ

สิ่งที่ทำให้ บริษัท หนึ่งแตกต่างจาก บริษัท อื่นคือการตัดสินใจของคุณในนามของการบริการลูกค้า นั่นอาจหมายถึงการให้เวลาตอบกลับ 24 ชั่วโมงสำหรับการสอบถามทางอีเมลและการลงทุนในพนักงานและเครื่องมือเพื่อให้เป็นไปได้

ค่าใช้จ่าย

ค่ามีต้นทุนโดยธรรมชาติ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณพร้อมที่จะปกป้องค่านิยมของ บริษัท ของคุณแม้ว่าจะง่ายกว่าหรือมีค่าใช้จ่ายน้อยกว่าที่จะเพิกเฉย

หาก บริษัท ต้องการมีความมุ่งมั่นในการพัฒนาอย่างยั่งยืน บริษัท จะต้องใช้วัสดุที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมแม้ว่าการตัดสินใจนั้นจะลดผลกำไรก็ตาม หลักทรัพย์ที่ไม่มีต้นทุนก็ไม่คุ้ม

ค่าต้องการการดำเนินการ

ความเชื่อที่ปราศจากการกระทำเป็นเพียงคำพูดที่ว่างเปล่า ตัวอย่างเช่นหากคุณบอกว่า บริษัท ของคุณให้ความสำคัญกับนวัตกรรมคุณไม่สามารถรั้งพนักงานไว้ได้ด้วยความคิดที่ว่า "นี่คือวิธีที่ทำมาตลอด" แต่คุณควรให้กำลังใจและพิจารณาแนวคิดใหม่ ๆ อย่างกระตือรือร้น

คุณค่าเป็นอมตะ

แม้ว่าแนวทางปฏิบัติและกลยุทธ์ของ บริษัท อาจเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา แต่ค่านิยมขององค์กรต้องสอดคล้องกัน

คุณต้องเลือกคุณค่าที่สามารถรักษาไว้ได้โดยไม่คำนึงถึงสภาวะเศรษฐกิจสิ่งจูงใจภายนอกข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือแนวโน้มขององค์กร

ตัวอย่างที่แท้จริงของค่านิยมองค์กร

- กรณี Ikea

ภาพถ่ายโดย Alexander Isreb จาก Pexels

Ikea เป็น บริษัท ระหว่างประเทศที่ทุ่มเทให้กับการผลิตและจำหน่ายเฟอร์นิเจอร์และผลิตภัณฑ์สำหรับบ้าน ก่อตั้งขึ้นในปี พ.ศ. 2486 ในสวีเดนปัจจุบันมีร้านค้าในกว่า 28 ประเทศ

มีรูปแบบธุรกิจที่ผิดปกติในระบบทุนนิยมสมัยใหม่โดยตั้งอยู่บนพื้นฐานของความเสมอภาคความรับผิดชอบการห้ามการแสวงหาประโยชน์จากเด็กและความมุ่งมั่นในคุณภาพ ในพอร์ทัลอย่างเป็นทางการมีการกำหนดค่านิยมขององค์กรไว้อย่างดีซึ่งเราจะวิเคราะห์:

ยูไนเต็ด

Ikea โดดเด่นด้วยความสนิทสนมกันและความใกล้ชิดระหว่างพนักงานโดยไม่คำนึงถึงลำดับชั้น แนวความคิดจะไปในทิศทางเดียวกันโดยคิดถึงส่วนรวมเสมอไม่ใช่ของแต่ละบุคคล

ดูแลผู้คนและโลกใบนี้

บริษัท แสดงให้เห็นถึงความตระหนักถึงปัญหาสิ่งแวดล้อมที่โลกได้รับความทุกข์ทรมานตลอดจนความไม่เท่าเทียมกันทางสังคมที่หลายคนประสบ พวกเขาพยายามสร้างผลกระทบเชิงบวกผ่านการเคารพธรรมชาติและหลีกเลี่ยงการแสวงหาประโยชน์จากมนุษย์

การรับรู้ต้นทุน

มากขึ้นโดยไม่ลดทอนคุณภาพ ความคิดของยักษ์ใหญ่ของสวีเดนคือสามารถจัดหาผลิตภัณฑ์ให้กับคนส่วนใหญ่ได้โดยไม่ต้องสร้างภาระให้กับเศรษฐกิจ

ความเรียบง่าย

อาจเป็นมูลค่าที่มองเห็นได้ชัดเจนที่สุด เฟอร์นิเจอร์และของตกแต่งทั้งหมดของคุณมีวัตถุประสงค์ในทางปฏิบัติมากกว่าความสวยงาม ลัทธิปฏิบัตินิยมและความเป็นธรรมชาตินำหน้าวิถีชีวิตที่หยิ่งผยองหรือไร้สาระ

การปรับปรุงและปรับปรุง

หนึ่งในแหล่งที่มาหลักของแรงจูงใจสำหรับ Ikea คือการเอาชนะตัวเองโดยการแสวงหาแนวทางแก้ไขความท้าทายที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข ความก้าวหน้าที่ทำได้ในวันนี้จะต้องเหนือกว่าในวันหน้า

แตกต่างกันด้วยความรู้สึก

Ikea มีความแตกต่างและต้องการสร้างความแตกต่างจาก บริษัท อื่น ๆ ต่อไป พวกเขามองหาความแหวกแนวและไม่กลัวที่จะทดลอง

มอบหมายและมอบหมายความรับผิดชอบ

ความน่าเชื่อถือต้องเป็นกุญแจสำคัญใน บริษัท พวกเขาเชื่อมั่นในพนักงานและความคิดริเริ่มในการปรับปรุง Ikea สิ่งนี้แปลเป็นการเพิ่มขีดความสามารถและในขณะเดียวกันความรับผิดชอบที่ตามมาของแต่ละคน

นำโดยตัวอย่าง

ความเป็นผู้นำไม่ควรเป็นตำแหน่ง แต่เป็นตัวอย่าง ซึ่งหมายความว่าไม่มีใครควรรู้สึกอับอายที่ปฏิบัติงานต่ำกว่าความรับผิดชอบในช่วงเวลาใดเวลาหนึ่งหากนั่นหมายถึงการพายเรือไปด้วยกันเพื่อผลประโยชน์ของ บริษัท

- อาดิดาส

- กีฬาเป็นรากฐานของทุกสิ่งที่เราทำและความเป็นเลิศของผู้บริหารถือเป็นคุณค่าพื้นฐานของกลุ่มเรา

- ความหลงใหลเป็นหัวใจสำคัญของ บริษัท ของเรา เรากำลังก้าวหน้าสร้างสรรค์และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

- เราซื่อสัตย์เปิดเผยมีจริยธรรมและยุติธรรม ผู้คนไว้วางใจเราในการยึดติดกับคำพูดของเรา

- เรารู้ดีว่าผู้คนที่มีความคิดจุดแข็งความสนใจและภูมิหลังทางวัฒนธรรมที่แตกต่างกันทำให้ บริษัท ของเราประสบความสำเร็จ เราสนับสนุนให้มีการถกเถียงและความคิดเห็นที่แตกต่าง

- โคคาโคลา

- ความเป็นผู้นำ: ความกล้าหาญที่จะกำหนดอนาคตที่ดีกว่า

- การทำงานร่วมกัน: ใช้ประโยชน์จากอัจฉริยะโดยรวม

- ความซื่อสัตย์: เป็นจริง

- ความรับผิดชอบ: ถ้าเป็นอย่างนั้นก็ขึ้นอยู่กับฉัน

- ความหลงใหล: มุ่งมั่นในหัวใจและความคิด

- ความหลากหลาย: รวมอยู่ในแบรนด์ของเรา

- คุณภาพ: สิ่งที่เราทำเราทำได้ดี

- Google

- มุ่งเน้นไปที่ผู้ใช้และทุกสิ่งทุกอย่างจะตามมา

- สิ่งที่ดีที่สุดคือการทำสิ่งหนึ่งจริงๆ แต่ทำได้ดีจริงๆ

- คุณสามารถหาเงินได้โดยไม่ต้องคิดชั่ว

- เร็วดีกว่าช้า

- มีข้อมูลเพิ่มเติมอยู่เสมอ

- ประชาธิปไตยบนเว็บใช้ได้ผล

- ความต้องการข้อมูลข้ามพรมแดนทั้งหมด

- คุณสามารถจริงจังได้โดยไม่ต้องใส่สูท

- คุณไม่จำเป็นต้องอยู่ที่โต๊ะเพื่อขอคำตอบ

- เจ๋งแค่นั้นไม่ดีพอ

- ไนกี้

- เป็นธรรมชาติของเราที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ

- Nike เป็น บริษัท

- Nike เป็นแบรนด์

- ลดความซับซ้อนและไป

- ผู้บริโภคตัดสินใจ

- เป็นฟองน้ำ

- วิวัฒนาการทันที

- ทำในสิ่งที่ถูกต้อง.

- เชี่ยวชาญพื้นฐาน

- เราเป็นฝ่ายรุก - เสมอ

- จำผู้ชายไว้ (Bill Bowerman ผู้ล่วงลับผู้ร่วมก่อตั้ง Nike)

- Procter & Gamble

- ความซื่อสัตย์

- ความเป็นผู้นำ

- ทรัพย์สิน.

- ความหลงใหลในการชนะ

- ความน่าเชื่อถือ

- Adobe

- แท้.

- ยอดเยี่ยม

- นวัตกรรมใหม่

- เกี่ยวข้อง

- กาแฟสตาร์บัค

- สร้างวัฒนธรรมแห่งความอบอุ่นและเป็นเจ้าของที่ซึ่งทุกคนยินดีต้อนรับ

- ดำเนินการด้วยความกล้าหาญท้าทายสภาพที่เป็นอยู่และค้นหาวิธีการใหม่ ๆ ในการเติบโต บริษัท ของเราและเราแต่ละคน

- แสดงตัวเชื่อมต่อด้วยความโปร่งใสให้เกียรติและเคารพ

- ทุ่มเทอย่างเต็มที่ในทุกสิ่งที่เราทำรับผิดชอบต่อผลลัพธ์

- ทวิตเตอร์

- ขยายธุรกิจของเราด้วยวิธีที่ทำให้เราภาคภูมิใจ

- ยอมรับว่าความหลงใหลและบุคลิกภาพเป็นสิ่งสำคัญ

- สื่อสารโดยไม่ต้องกลัวเพื่อสร้างความไว้วางใจ

- ปกป้องและเคารพเสียงของผู้ใช้

- เข้าถึงทุกคนบนโลก

- สร้างสรรค์ผ่านการทดลอง

- มองหามุมมองที่หลากหลาย

- เข้มงวด คุณต้องทำถูกต้อง

- ลดความซับซ้อน

- ส่ง.

- สายการบินเวอร์จิน

- เราคิดเหมือนลูกค้า

- เราเป็นผู้นำทาง

- เราทำในสิ่งที่ถูกต้อง

- เรามุ่งมั่นที่จะส่งมอบ

- ร่วมกันสร้างความแตกต่าง

- เคลล็อกส์

- ความซื่อสัตย์

- ความรับผิดชอบ.

- แรงผลักดัน.

- ความถ่อมตัว

- เรียบง่าย

- มุ่งเน้นไปที่ความสำเร็จ

- อเมริกันเอ็กซ์เพรส

- การมีส่วนร่วมกับลูกค้า

- คุณภาพ

- ความซื่อสัตย์

- การทำงานเป็นทีม

- เคารพประชาชน

- ความเป็นพลเมืองดี

- ความเต็มใจที่จะชนะ

- ความรับผิดชอบส่วนบุคคล.

- เฟสบุ๊ค

- มุ่งเน้นไปที่ผลกระทบ

- ย้ายอย่างรวดเร็ว

- กล้าได้กล้าเสีย

- เปิดใจ

- สร้างคุณค่าทางสังคม

- โรงแรมและรีสอร์ทโฟร์ซีซั่นส์

- สนับสนุนความยั่งยืน

- สร้างชุมชน

- ความก้าวหน้าในการวิจัยโรคมะเร็ง

- H&M

- เราเชื่อในผู้คน

- เราคือทีม

- ตรงไปตรงมาและเปิดใจ

- ง่าย ๆ เข้าไว้.

- การเป็นผู้ประกอบการ.

- ปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

- ตระหนักถึงต้นทุน

ธีมที่น่าสนใจ

คุณค่าของมนุษย์.

Antivalues

ค่าสากล

คุณค่าทางสังคมวัฒนธรรม

คุณค่าทางจิตวิญญาณ

คุณค่าทางสุนทรียภาพ

ค่าวัสดุ

คุณค่าทางปัญญา

ค่าเครื่องมือ

ค่านิยมทางการเมือง.

ลำดับชั้นของค่า

ค่าลำดับความสำคัญ

คุณค่าส่วนบุคคล

คุณค่าที่เหนือชั้น

ค่าวัตถุประสงค์

ค่าสำคัญ

คุณค่าทางจริยธรรม

ค่าลำดับความสำคัญ

คุณค่าทางศาสนา.

ค่านิยมของพลเมือง

คุณค่าทางสังคม.

อ้างอิง

1. เฮรียาติอาร์ (2019). 190 ตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมของค่านิยมของ บริษัท 6Q ภายใน นำมาจาก: inside.6q.io.
2. พจนานุกรมธุรกิจ (2019) ค่านิยมองค์กร นำมาจาก: businessdictionary.com.
3. พจนานุกรมของคุณ (2019) ตัวอย่างค่านิยมหลัก นำมาจาก: example.yourdictionary.com.
4. อีธานเฉิน (2018). ค่านิยมของ บริษัท คืออะไรและจะกำหนดได้อย่างไร? ลูกเรือ. นำมาจาก: crewapp.com.
5. Reggie Van Lee, Lisa Fabish และ Nancy McGaw (2005) คุณค่าของค่านิยมองค์กร กลยุทธ์ + ธุรกิจ นำมาจาก: strategy-business.com.
6. เวนดี้แพตฟอง (2013). ค่านิยมหลักของ บริษัท : ทำไมต้องมีและจะกำหนดพวกเขาอย่างไร 7 ห่าน นำมาจาก: 7geese.com.