ประเภทของความเป็นผู้นำ: 10 ชั้นเรียนและคุณลักษณะของพวกเขา - งาน - 2026

ผู้นำในกลุ่มและ บริษัทมีหลายประเภทซึ่งมีหน้าที่และลักษณะที่แตกต่างกันแต่ละชั้นมีข้อดีข้อเสียข้อดีข้อเสีย ในบทความนี้เราจะอธิบายให้คุณทราบพร้อมตัวอย่างเพื่อที่คุณจะได้เรียนรู้ที่จะแยกความแตกต่างหรือรู้ว่าสไตล์ของคุณเป็นอย่างไร

บางครั้งความเป็นผู้นำทางธุรกิจภายในองค์กรจะถูกกำหนดโดยตำแหน่งที่ดำรงอยู่ ตัวอย่างเช่นผู้ที่ดำรงตำแหน่งผู้บริหารหรือผู้ที่มีความรับผิดชอบมากกว่าคือผู้ที่ทำหน้าที่ในการสั่งการจูงใจหรือดูแลพนักงานหรือผู้ทำงานร่วมกัน

แต่นั่นก็ไม่ได้เป็นเช่นนั้นเสมอไป ในบางครั้งผู้นำจะปรากฏอย่างไม่เป็นทางการและมีอิทธิพลต่อสมาชิกคนอื่น ๆ ในองค์กร ดังนั้นผู้นำไม่จำเป็นต้องถูกกำหนดโดยตำแหน่งผู้บริหารระดับสูง อาจมี "เจ้านายและผู้นำ"

ภาวะผู้นำคืออะไร?

เราสามารถกำหนดความเป็นผู้นำว่าเป็นวิธีที่พนักงานได้รับอิทธิพลให้ทำตามวัตถุประสงค์ขององค์กรโดยสมัครใจ

เป็นกระบวนการที่บุคคลมีอิทธิพลทางสังคมเพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของบุคคลอื่นทำให้พวกเขาทำงานหนักขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย

ความเป็นผู้นำไม่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งทางวิชาการตำแหน่งงานหรือรูปแบบการบริหาร พูดง่ายๆคือผู้นำคือคนที่มีผู้ตามและสามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่นได้

ความหมายที่แตกต่างกัน

ความเป็นผู้นำสามารถเข้าใจได้ในรูปแบบต่างๆ อย่างไรก็ตามในองค์กรมีการให้ความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับการวางแนวโดยเฉพาะสาม:

1. ประการแรกความเป็นผู้นำเป็นคุณลักษณะของตำแหน่งในองค์กร

2. เป็นลักษณะส่วนบุคคลตามลักษณะของบุคคลนั้นเอง.

3. เป็นความประพฤติตามวิธีที่บุคคลกระทำ

ตามอิทธิพลที่ใช้โดยผู้นำเราสามารถสร้างปฏิสัมพันธ์ของตัวแปรสามตัว: ตัวผู้นำเองด้วยลักษณะส่วนบุคคลของเขาผู้ติดตามที่มีลักษณะส่วนบุคคลและบริบทที่มีกรอบความสัมพันธ์

"ฉันคิดว่าการเป็นผู้นำครั้งหนึ่งหมายถึงการมีกล้ามเนื้อ แต่วันนี้มันหมายถึงการเข้ากับผู้คน" - มหาตมะคานธี

10 ประเภทของความเป็นผู้นำที่ปกติที่สุดในมนุษย์

ผู้นำแบบเผด็จการหรือเผด็จการ

ชาวเกาหลีเหนือสักการะรูปปั้นผู้นำคิมอิลซุงและคิมจองอิล

ภาวะผู้นำประเภทหนึ่งที่สามารถเกิดขึ้นได้ภายในองค์กรคือภาวะผู้นำแบบเผด็จการหรือเผด็จการ ผู้นำประเภทนี้มีการรวมศูนย์อำนาจ จำกัด การมีส่วนร่วมของพนักงานและการตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียว

นอกจากนี้เขาคาดหวังการเชื่อฟังจากผู้ติดตามของเขาและใช้อำนาจเหนือพวกเขาผ่านรางวัลและการลงโทษ

ผู้นำเผด็จการเนื่องจากเขาเป็นผู้ตัดสินใจและกุมอำนาจเพียงฝ่ายเดียวคือผู้ที่ตัดสินใจทุกด้านขององค์กร (วัตถุประสงค์ขั้นตอนเป้าหมายในการทำงาน ฯลฯ )

ตัวอย่างจริง: อดอล์ฟฮิตเลอร์นโปเลียนโบนาปาร์ตเจงกีสข่านโดนัลด์ทรัมป์

ความเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยหรือแบบมีส่วนร่วม

ในการเป็นผู้นำแบบประชาธิปไตยผู้นำมักจะให้พนักงาน "ระดับล่าง" มีส่วนในการตัดสินใจ นอกจากนี้เขายังเป็นคนที่กระตุ้นให้พวกเขามีส่วนร่วมในการตัดสินใจเกี่ยวกับขั้นตอนวัตถุประสงค์เป้าหมายในการทำงาน ฯลฯ

อย่างไรก็ตามเราต้องเน้นย้ำว่าเป็นผู้ที่ตัดสินใจครั้งสุดท้ายหรือผู้ที่มีคำพูดสุดท้ายอยู่ในนั้น นี่ไม่ได้หมายความว่าเขาตัดสินใจเพียงฝ่ายเดียวหรือโดยไม่คำนึงถึงส่วนที่เหลือของทีม

ด้วยวิธีนี้จึงมีแนวโน้มที่จะเชิญผู้อื่นให้มีส่วนร่วมในการตัดสินใจซึ่งทำให้สมาชิกพัฒนาศักยภาพและความสามารถรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีความพึงพอใจในการทำงานมากขึ้น

สมาชิกในทีมทำงานหนักขึ้นด้วยความรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม เป็นผู้นำประเภทหนึ่งที่คำนึงถึงสมาชิกทุกคนสามารถใช้เวลามากขึ้นอย่างไรก็ตามผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมจะประสบความสำเร็จ

หากคุณต้องการการทำงานเป็นทีมและต้องการคุณภาพเหนือสิ่งอื่นใดนี่คือสไตล์ที่เหมาะ ผู้นำแบบมีส่วนร่วมใช้การปรึกษาหารือกับสมาชิกในทีมเมื่อมอบหมายงาน

นี่ไม่ได้หมายความว่าพวกเขามอบหมายการตัดสินใจให้กับผู้อื่น แต่หมายความว่าพวกเขารับฟังแนวคิดอื่น ๆ และยอมรับการมีส่วนร่วมจากภายนอกเท่าที่จะทำได้

ตัวอย่างจริง: Obama, Nelson Mandela, Abraham Lincoln, George Washington, John F.Kennedy

ความเป็นผู้นำแบบเสรีนิยมหรือเสรีนิยม

ผู้นำประเภทนี้เป็นผู้ที่ให้อิสระอย่างเต็มที่ในการแสดงต่อสมาชิกขององค์กรเพื่อให้เขาอยู่ข้างสนามและไม่แทรกแซง ในกรณีนี้ผู้นำปล่อยให้สมาชิกในกลุ่มทำงานอย่างอิสระโดยปราศจากความรับผิดชอบ

จะได้ผลเมื่อสมาชิกในทีมเองมีประสบการณ์มากมายหรือตัวอย่างเช่นมีความคิดริเริ่มมากมายในการดำเนินโครงการต่างๆ

ผู้นำแบบเสรีนิยมซึ่งแตกต่างจากการมีส่วนร่วมคือมอบหมายการตัดสินใจให้กับผู้ติดตามของเขาซึ่งเป็นผู้รับผิดชอบ

ตัวอย่างจริง: Andrew Mellon, Herbert Hoover, Warren Buffet, Queen Victoria

ภาวะผู้นำของระบบราชการ

ความเป็นผู้นำในระบบราชการเป็นสิ่งที่ทำให้มั่นใจได้ว่าพนักงาน / ผู้ที่รับผิดชอบปฏิบัติตามกฎที่กำหนดไว้ในจดหมาย

ความเป็นผู้นำแบบนี้เหมาะสมในบางสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นเมื่อเราประสบอันตรายด้านความปลอดภัยในที่ทำงาน (ผู้ปฏิบัติงานทำงานกับเครื่องจักรอันตรายหรือสารพิษเป็นต้น)

ผู้นำตรวจสอบให้แน่ใจว่าทุกสิ่งที่พวกเขาทำนั้นถูกต้องและจำเป็น เราอาจกล่าวได้ว่าผู้นำในระบบราชการมีเอกสารผลการปฏิบัติงานซึ่งเขาหรือเธอถูกควบคุมในที่ทำงาน

การปฏิบัติตามนั้นจะไม่คำนึงถึงสิ่งที่แตกต่างและสิ่งต่าง ๆ ไม่สามารถเปลี่ยนแปลงได้ต้องทำในลักษณะที่ทำเครื่องหมายไว้ เมื่อสิ่งที่ไม่คาดฝันเกิดขึ้นผู้นำระบบราชการจะมีการเตรียมการแก้ปัญหาไว้ล่วงหน้า

เขาไม่ใช่ผู้นำที่เห็นอกเห็นใจเขาไม่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจของสมาชิกในทีมหรือการพัฒนาส่วนบุคคลของพวกเขา ดังที่เราได้กล่าวไปแล้วอาจเป็นประโยชน์ในกรณีที่งานมีอันตรายและการเป็นผู้นำประเภทนี้อาจก่อให้เกิดประโยชน์บางประการ

ตัวอย่างจริง: Winston Churchill, Colin Powell, Alfred P. Sloan

ความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์

ผู้นำที่มีเสน่ห์เป็นแรงบันดาลใจให้ลูกน้องหรือทีมบรรลุเป้าหมายและทำงานด้วยวิสัยทัศน์ที่สร้างแรงบันดาลใจ อย่างไรก็ตามมันนำเสนอปัญหาบางอย่าง

ตัวอย่างเช่นผู้นำประเภทนี้มีแนวโน้มที่จะเชื่อมั่นในตัวเองมากกว่าสมาชิกในทีมของตนดังนั้นความสำเร็จจึงดูเหมือนจะถูกกำหนดโดยการปรากฏตัวของผู้นำ เป็นสิ่งที่มุ่งมั่นเพราะหากผู้นำออกไปโครงการหรือ บริษัท เองอาจได้รับผลกระทบ

เขาเป็นผู้นำโดยกำเนิดที่ดึงดูดผู้คนซึ่งสร้างความกระตือรือร้นและความพึงพอใจให้กับสมาชิกมากจนสามารถกลายเป็นคนที่ไม่มีสิ่งต่างๆไม่เดินหน้า

ตัวอย่างจริง: Steve Jobs, Elon Musk, Martin Luther King, Jr. , Mother Teresa, Pope John Paul II, Jack Welch

ความเป็นผู้นำตามธรรมชาติ

ผู้นำตามธรรมชาติคือผู้ที่ไม่ได้รับการยอมรับอย่างเป็นทางการหรือเป็นทางการ แต่ได้รับการเลือกตั้งจากกลุ่ม เป็นผู้ที่เป็นผู้นำในระดับใดก็ได้ขององค์กรและตรงตามความต้องการของกลุ่มเอง

พวกเขามักจะเป็นผู้นำในการสื่อสารสร้างแรงจูงใจและตอบสนองความต้องการของสมาชิกในทีม พวกเขานำโดยไม่มีการกำหนดไม่เหมือนผู้นำเผด็จการและการตัดสินใจดำเนินการภายใต้การมีส่วนร่วมของสมาชิกในกลุ่ม

ผู้เขียนบางคนคิดว่าผู้นำตามธรรมชาติภายในกลุ่มคือบุคคลที่มีความสามารถดีที่สุดและลงเอยด้วยการตัดสินใจของทั้งกลุ่ม จะเป็นพนักงานที่รู้งานของตัวเองดีที่สุดและเป็นคนที่คนอื่นถาม

นอกจากนี้ผู้นำประเภทนี้เป็นบุคคลที่เข้าใจคนอื่น ๆ ในกลุ่มรู้จุดแข็งและจุดอ่อนของสมาชิกและพัฒนาความสัมพันธ์ส่วนตัว

ดังนั้นจึงไม่เพียงพอที่ผู้นำโดยธรรมชาติจะรู้งานของเขาดี แต่เขาต้องมีทักษะทางสังคมด้วย

ตัวอย่างจริง: Cristiano Ronaldo, Michael Jordan, Lebron James

ความเป็นผู้นำด้านธุรกรรม

ผู้นำประเภทนี้หมายถึงผู้ติดตามหรือสมาชิกในทีมของเขาเชื่อฟังเขา พวกเขาจะได้รับค่าตอบแทนเพื่อแลกกับความพยายามและงานที่ทำ ทั้งหมดนี้บ่งบอกเป็นนัยว่าผู้นำสั่งและสามารถลงโทษผู้ที่ไม่ปฏิบัติงานในทางที่ต้องการ

ในการทำเช่นนี้พวกเขาให้แน่ใจว่าสมาชิกในกลุ่มบรรลุภารกิจที่เสนอผ่านสิ่งจูงใจภายนอกนั่นคือรางวัลและการลงโทษ

พวกเขาไม่ได้ตั้งใจที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ แต่ต้องการความมั่นคง พวกเขากำหนดเป้าหมายหรือวัตถุประสงค์ที่สื่อสารกับผู้ติดตามซึ่งพวกเขาระบุรางวัลและการลงโทษที่ได้มาจากการทำงานของพวกเขาด้วย

เป็นประเภทผู้นำที่ดีที่สุดเมื่อคุณต้องการบรรลุเป้าหมายบางอย่างด้วยวิธีที่เฉพาะเจาะจง พวกเขามุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพของกิจกรรมดังนั้นจึงเหมาะสมในสถานการณ์ที่มีขั้นตอนอยู่แล้วและไม่มีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ

ความเป็นผู้นำประเภทนี้พยายามที่จะเป็นแรงจูงใจภายนอกสำหรับพนักงาน พวกเขาเป็นผู้นำที่ยอมรับโครงสร้างและวัฒนธรรมขององค์กรที่พวกเขาดำเนินงานและมักจะมุ่งเน้นงาน

ตัวอย่าง: Bill Gates, Norman Schwarzkopf, Vince Lombardi, Howard Schultz

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นสิ่งที่กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้กับสมาชิกอย่างถาวรพวกเขากระตือรือร้นและส่งต่อ พวกเขามองหาการริเริ่มใหม่ ๆ และเพิ่มมูลค่า

เขามีลักษณะบางอย่างที่คล้ายคลึงกับผู้นำที่มีเสน่ห์เนื่องจากเขาถ่ายทอดความกล้าหาญความมั่นใจและความกระตือรือร้นให้กับสมาชิกในทีมของเขา อย่างไรก็ตามในทางตรงกันข้ามผู้นำการเปลี่ยนแปลงทำให้กลุ่มนั้นอยู่เหนือผลประโยชน์ส่วนตน

เขาเป็นผู้นำที่ตรงตามวัตถุประสงค์ที่องค์กรตั้งไว้ แต่แทนที่จะอยู่ที่นั่นเขาเสนอแนวคิดใหม่ ๆ ให้กับทุกสิ่งที่ทำได้สำเร็จแล้ว เขาไม่แสวงหาความมั่นคง แต่เปลี่ยนเขาใช้ความคิดใหม่ ๆ ส่งเสริมการกระตุ้นในผู้ติดตามส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมใหม่ ๆ เมื่อแก้ปัญหา

พวกเขาเป็นผู้นำที่สามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรได้เช่นเดียวกับความคาดหวังและแรงจูงใจของสมาชิกที่ประกอบขึ้น ในการเป็นผู้นำประเภทนี้ทั้งผู้นำและผู้ตามจะทำงานร่วมกันในขั้นที่สูงขึ้น (กลุ่มที่อยู่เหนือบุคคล)

ผู้นำประเภทนี้เป็นที่เคารพนับถือและได้รับความไว้วางใจและความชื่นชมจากสมาชิกเนื่องจากเขาสนับสนุนให้พวกเขาทำในสิ่งที่แตกต่างออกไปเพื่อแสวงหาโอกาสใหม่ ๆ

ใช้การสื่อสารแบบเปิดเป็นรายบุคคลและโดยรวมกับสมาชิกทั้งหมดจึงแบ่งปันแนวคิดใหม่ ๆ คุณลักษณะของผู้นำการเปลี่ยนแปลงสามารถสรุปได้ดังนี้

- พวกเขาเป็นผู้นำที่มีความสามารถพิเศษ ผู้ติดตามของพวกเขาระบุตัวตนกับพวกเขาและแสร้งทำเป็นเลียนแบบพวกเขา ด้านอารมณ์ของความสัมพันธ์ของพวกเขามีน้ำหนักมากเนื่องจากพวกเขาเป็นผู้นำที่มองโลกในแง่ดีและกระตือรือร้น

- ผู้นำสนับสนุนพวกเขาผ่านความคาดหวังที่สูงและกระตุ้นให้พวกเขาสำรวจมุมมองของพวกเขาเพื่อไปสู่โซลูชั่นที่เป็นนวัตกรรมใหม่

- เป็นผู้นำที่กระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้เกิดความมั่นใจ

- พวกเขาเป็นผู้นำที่แสดงการคำนึงถึงผู้ติดตามเป็นรายบุคคลสร้างความสัมพันธ์ส่วนตัวตามความต้องการของแต่ละคน

ตัวอย่างจริง: Alexander the Great, Marco Aurelio, William Edwards Deming, Peter Drucker, John D. Rockefeller, SimónBolívar

ความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่ผู้คนหรือความสัมพันธ์

ผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่การจัดระเบียบสนับสนุนและพัฒนาสมาชิกในทีมของตน พวกเขามีส่วนร่วมมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการมีส่วนร่วมและคำนึงถึงคนรอบข้าง

มันเริ่มจากมิติของความเป็นผู้นำเมื่อเทียบกับความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นงาน อย่างไรก็ตามเราสามารถค้นหาผู้นำที่มุ่งเน้นทั้งกับบุคคลหรือความสัมพันธ์และกับงาน

ผู้นำที่มุ่งเน้นบุคคลจะคำนึงถึงความรู้สึกของผู้ติดตามช่วยเหลือพวกเขาในเรื่องปัญหาส่วนตัวและเป็นมิตรและใกล้ชิด เขาเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการสร้างความเคารพและความไว้วางใจซึ่งกันและกันและให้ความสำคัญกับความต้องการและความปรารถนาของสมาชิกในกลุ่มของเขา

สมาชิกของกลุ่มที่มีผู้นำที่มุ่งเน้นผู้คนมักจะเป็นคนทำงานที่พึงพอใจมากกว่าซึ่งพลาดงานน้อยลงนั่นคือพวกเขาขาดงานน้อยลงและยังร้องเรียนในที่ทำงานน้อยลง

ความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นงาน

ผู้นำที่มุ่งเน้นงานมุ่งเน้นไปที่งานของตัวเองในการบรรลุวัตถุประสงค์และงานที่ทำได้ดี บางครั้งหากผู้นำมุ่งเน้นไปที่งานโดยเฉพาะและละเลยการวางแนวทางต่อผู้คนหรือความสัมพันธ์เขาก็มีแนวโน้มที่จะเป็นเผด็จการหรือเผด็จการ

เป็นผู้นำประเภทหนึ่งที่มุ่งเน้นไปที่การกำหนดวัตถุประสงค์เป้าหมายบทบาทที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายและคำสั่งแผนการจัดระเบียบและการควบคุมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านั้นคืออะไร

พวกเขาเป็นผู้นำที่ไม่ให้ความสำคัญกับความเป็นอยู่และความพึงพอใจของสมาชิกในทีมเนื่องจากสิ่งที่สำคัญคือผลผลิตและการบรรลุวัตถุประสงค์ พวกเขาไม่ได้มุ่งเน้นไปที่แรงจูงใจของสมาชิกในทีม

ความเป็นผู้นำแบบนี้ได้ผลเมื่อ บริษัท หรือกลุ่ม บริษัท ต้องบรรลุวัตถุประสงค์บางประการในลักษณะสำคัญในช่วงเวลาสั้น ๆ หรือมีอุปสรรคที่ยากจะเอาชนะ

ในทางตรงกันข้ามหากรักษาไว้เป็นเวลานานพนักงานอาจรู้สึกเหนื่อยรู้สึกไม่สบายตัวโดยไม่พัฒนาความสัมพันธ์ส่วนตัวและออกจากงาน

ทฤษฎีความเป็นผู้นำ

ภายในทฤษฎีผู้นำเราพบว่า:

ทฤษฎีลักษณะบุคลิกภาพ

สำหรับผู้เขียนที่มุ่งเน้นไปที่ทฤษฎีนี้ผู้นำคือบุคคลที่นำเสนอชุดของคุณสมบัติหรือลักษณะส่วนบุคคลที่นำเขาไปสู่ตำแหน่งที่โดดเด่น

ความเป็นผู้นำจะเป็นลักษณะบุคลิกภาพที่เป็นส่วนหนึ่งของคนโดยกำเนิดซึ่งแตกต่างกันไปตามระดับที่พวกเขามีลักษณะนี้และสามารถเฉลี่ยและประเมินได้

ยังไม่พบการสนับสนุนเชิงประจักษ์สำหรับทฤษฎีนี้ แต่อาจเป็นที่ถกเถียงกันอยู่ว่าลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างเช่นการเปิดเผยความเฉลียวฉลาดการเอาใจใส่หรือความมั่นใจในตนเองเป็นลักษณะที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จและความเป็นผู้นำ

ทฤษฎีพฤติกรรม

ตามทฤษฎีนี้ความเป็นผู้นำอธิบายโดยอาศัยพฤติกรรมดังนั้นผู้เขียนจึงพิจารณาว่าในการวิเคราะห์และกำหนดความเป็นผู้นำอย่างถูกต้องเราต้องให้ความสำคัญกับสิ่งที่ผู้นำทำบนพฤติกรรมที่พวกเขากระทำ

ในการทำเช่นนี้พวกเขาเสนอให้เน้นรูปแบบความเป็นผู้นำ ตัวอย่างเช่นภายในแนวทางนี้การศึกษาที่มหาวิทยาลัยโอไฮโอระบุปัจจัยต่าง ๆ ในพฤติกรรมของผู้นำ

ผลลัพธ์สุดท้ายชี้ให้เห็นว่าผู้ติดตามหรือพนักงานรับรู้พฤติกรรมของผู้นำโดยพิจารณาจากสองมิติที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรม: มุ่งเน้นการทำงานและมุ่งเน้นบุคคล

เมื่อเราพูดถึงการปฐมนิเทศกับบุคคลเราหมายถึงระดับที่ผู้นำคำนึงถึงความรู้สึกของผู้ติดตาม นั่นคือระดับที่ต้องคำนึงถึงใกล้เคียงช่วยพวกเขาได้

การวางแนวการทำงานหมายถึงระดับที่อำนวยความสะดวกในการโต้ตอบกลุ่มเพื่อให้ได้มาซึ่งเป้าหมายที่เสนอและกำหนดงานที่จะบรรลุเป้าหมาย

แนวทางมนุษยนิยม

McGregor จากแนวทางมนุษยนิยมเป็นนักเขียนที่เสนอรูปแบบความเป็นผู้นำสองแบบคือสไตล์เผด็จการมากกว่าซึ่งเขาเรียกว่าทฤษฎี X และสไตล์ที่เท่าเทียมกันมากขึ้นซึ่งเขาเรียกว่าทฤษฎี Y

ทฤษฎี X กล่าวว่ามนุษย์ไม่เต็มใจที่จะทำงานและพวกเขาต้องถูกบังคับให้ทำในขณะที่ทฤษฎี Y พยายามที่จะรวมทั้งวัตถุประสงค์ขององค์กรและของผู้ปฏิบัติงาน

ทฤษฎีของแบบจำลองสถานการณ์ฉุกเฉิน

แบบจำลองเหล่านี้เสนอว่าเพื่อให้ผู้นำมีประสิทธิผลต้องคำนึงถึงปฏิสัมพันธ์ระหว่างพฤติกรรมที่ดำเนินการโดยผู้นำและสถานการณ์ที่กลุ่ม / ทีมที่เขาเป็นผู้นำต้องนำมาพิจารณา

รูปแบบปฏิสัมพันธ์

ทฤษฎีนี้เน้นผู้ตามและบทบาทที่พวกเขามีในการอธิบายพฤติกรรมของผู้นำ

ความเป็นผู้นำจะถูกกำหนดโดยพฤติกรรมของผู้ตาม; เมื่อพวกเขาเป็นสาวกฝ่ายตรงข้ามมากขึ้นผู้นำก็รับตำแหน่งเผด็จการ

ในทางกลับกันเมื่อผู้ติดตามไม่เผชิญหน้าผู้นำมักจะใช้ท่าทีที่เป็นมิตรมากขึ้น

ความเป็นผู้นำเป็นกระบวนการระบุแหล่งที่มา

ทฤษฎีเหล่านี้มุ่งเน้นไปที่การระบุแหล่งที่มาที่บุคคลนั้นทำเมื่อติดตามผู้นำ

ด้วยวิธีนี้เมื่อบุคคลรับรู้พฤติกรรมบางอย่างในอีกพฤติกรรมหนึ่งที่เขาคิดว่าเป็นส่วนหนึ่งของผู้นำเขามักจะถือว่าบทบาทของผู้นำต่อบุคคลนั้น

ความแตกต่างระหว่างชายและหญิง

มีงานวิจัยที่ศึกษาความแตกต่างระหว่างชายและหญิงในการเป็นผู้นำในองค์กร

ตัวอย่างเช่นความแตกต่างบางประการมีดังนี้:

- ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะเลือกเป็นผู้นำที่เน้นงานหรือการผลิตมากขึ้น

- ผู้หญิงให้ความสำคัญกับความเป็นผู้นำที่มีคนเป็นศูนย์กลางมากขึ้น

- ผู้ชายมีแนวโน้มที่จะใช้รูปแบบคำสั่งและเผด็จการมากกว่า

- ผู้หญิงมักจะใช้รูปแบบที่เป็นประชาธิปไตยมากขึ้น

- ผู้หญิงที่ได้รับ (ให้คะแนนโดยเพื่อนร่วมงานและผู้ติดตามโดยตรง) มีคะแนนประสิทธิผลสูงกว่า

อ้างอิง

1. Kinicki, A. และ Kreitner R. (2003). พฤติกรรมองค์กร: แนวคิดปัญหาและการปฏิบัติ เม็กซิโก: McGraw-Hill บทที่ 14, 348-365
2. Mallma-Vivanco, JC และCórdova-Marcelo, JL (2015) ความเป็นผู้นำตามธรรมชาติ Cuaderno Empresarial Magazine, 1 (1), 66-72
3. Rivas Cuéllar, ME และLópezFernández-Escandón, M. (2014). จิตวิทยาสังคมและองค์กร คู่มือการเตรียมตัวสำหรับนักจิตวิทยาผู้อยู่อาศัยภายใน
4. Rodríguez Nova, AM (2014). ความเป็นผู้นำและสภาพแวดล้อมในการทำงาน มหาวิทยาลัยมิลิทาร์แห่งนิวกรานาดา โคลอมเบีย