RICHARD BECKHARD: ชีวประวัติและผลงาน - งาน - 2025

Richard Beckhardเป็นนักทฤษฎีองค์กรชาวอเมริกันและเป็นผู้ช่วยศาสตราจารย์ที่ Massachusetts Institute of Technology เขาเป็นผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร Beckhard เป็นผู้เขียน Organizational Development: Strategies and Models ซึ่งเป็นผลงานคลาสสิกในสาขาองค์กรขององค์กร

เขาได้รับการยอมรับในการนำความรู้ด้านพฤติกรรมศาสตร์ไปใช้ในโลกธุรกิจเพื่อปรับปรุงประสิทธิผลของวิธีการขององค์กร ร่วมกับ David Gleicher เขาออกแบบ“ สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลง” ซึ่งระบุขั้นตอนในการสร้างการเปลี่ยนแปลงเชิงบวกในองค์กรโดยพิจารณาจากต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการบริหารจัดการ

สำหรับ Beckhard จุดแข็งขององค์กรอยู่ที่ทุนมนุษย์และการทำงานเป็นทีม

เขาให้คำจำกัดความของการพัฒนาองค์กรโดยเน้นว่าเป็นความพยายามที่ต้องมีการวางแผนล่วงหน้าและการมีส่วนร่วมของทั้งองค์กร

ปัจจุบัน Beckhard ได้รับการยอมรับว่าเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กรที่เข้ามาปฏิวัติอุตสาหกรรมในช่วงกลางศตวรรษที่ 20

ชีวประวัติ

Richard Beckhard เกิดที่นครนิวยอร์กในปี พ.ศ. 2461 แม้เขาจะมีความสามารถในแวดวงองค์กร แต่เขาก็เริ่มชีวิตการทำงานในโรงละคร ตอนแรกเขาทำงานเป็นนักแสดง แต่ในไม่ช้าเขาก็จะกลายเป็นผู้กำกับการแสดงบรอดเวย์

ในช่วงสงครามโลกครั้งที่สองเบ็คฮาร์ดรับหน้าที่กำกับและดำเนินการผลิตเพื่อความบันเทิงสำหรับกองทหารในมหาสมุทรแปซิฟิก ประสบการณ์นี้ทำให้เขาเข้าทำงานในปี 2493 ให้กับ National Training Laboratories (NTL) ซึ่งเป็นสถาบันสำหรับการประยุกต์ใช้พฤติกรรมศาสตร์

ผู้บุกเบิกการพัฒนาองค์กร

เบ็คฮาร์ดเป็นผู้รับผิดชอบในการปรับการตั้งค่าให้เหมาะสมเพื่อให้การทดลองดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ ในช่วงเวลานี้เองที่เขาได้พัฒนาสิ่งที่จะกลายเป็นแวบแรกของการพัฒนาองค์กรเนื่องจากเขาต้องรับมือกับกลุ่มคนที่หลากหลายซึ่งล้วนมีความต้องการและหน้าที่ที่แตกต่างกัน

ในช่วงปลายทศวรรษ 1950 เขาเริ่มทำงานกับศาสตราจารย์ดักลาสแม็คเกรเกอร์ผู้ก่อตั้งภาควิชาการศึกษาองค์กรที่ MIT ในปีพ. ศ. 2510 ด้วยการสนับสนุนจาก NTL เขาได้เปิดตัว Organizational Development Network ซึ่งเป็นโครงการฝึกอบรมผู้เชี่ยวชาญในสาขานี้

จากนั้นเขาได้เปิดตัวโครงการฝึกอบรมต่างๆสำหรับองค์กรและมหาวิทยาลัย เขาและภรรยายังก่อตั้งสมาคมเพื่อสนับสนุนธุรกิจที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัว

เขาเขียนหนังสือ 8 เล่มเกี่ยวกับการพัฒนาองค์กรและการแก้ปัญหา Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81 ปีเมื่อวันที่ 28 ธันวาคม 2542 ในนิวยอร์กซิตี้

การมีส่วนร่วม

เบ็คฮาร์ดเป็นที่ยอมรับในเรื่องความชื่นชอบในการแก้ปัญหาในองค์กร ไม่ว่าจะเป็นการใช้พฤติกรรมศาสตร์หรือความรู้เชิงประจักษ์เกี่ยวกับความต้องการขององค์กรการมีส่วนร่วมในด้านการพัฒนาองค์กรในปัจจุบันถือเป็นฐานการปฏิบัติแบบคลาสสิก

การพัฒนาองค์กร

เบ็คฮาร์ดเป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการพัฒนาองค์กร แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลระหว่างสมาชิกขององค์กร

สิ่งนี้ทำได้โดยการสร้างบรรยากาศของการรวมตัวกันสำหรับสมาชิกเนื่องจากจำเป็นที่พวกเขาจะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีม

ความสำคัญของการพัฒนาองค์กรคือการเสริมสร้างศักยภาพของทุนมนุษย์ ตั้งแต่กลางศตวรรษที่ยี่สิบผู้เขียนเช่น Beckhard อยู่ก่อนเวลาเพราะในขณะที่อุตสาหกรรมให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพทางเทคนิคการพัฒนาองค์กรต้องใช้คนที่มีความคิดสร้างสรรค์พร้อมด้วยแนวคิดและความคิดริเริ่ม

ในปัจจุบันการพัฒนาองค์กรตระหนักถึงความสำคัญของการศึกษาและการฝึกอบรมทรัพยากรมนุษย์เนื่องจากสิ่งนี้จะเป็นตัวแทนที่สำคัญที่สุดของการเปลี่ยนแปลงเพื่อการบรรลุเป้าหมายและการบรรลุวัตถุประสงค์ระยะกลางและระยะยาว

สูตรสำหรับการเปลี่ยนแปลง

Beckhard ได้พัฒนาสูตรที่เรียบง่ายสำหรับการเปลี่ยนแปลงในปี 1987 โดยใช้ David Gleicher เครื่องมือขนาดเล็กและเรียบง่ายนี้มีประโยชน์ในการแสดงภาพความสำคัญและความเป็นไปได้ของการพัฒนาที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงในองค์กร

สูตรนี้แสดงถึงการเปลี่ยนใจของโรงเรียนใหม่ซึ่งความมุ่งมั่นและการมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันของพนักงานเป็นองค์ประกอบสำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร สิ่งนี้ตรงข้ามกับ Taylorism โดยสิ้นเชิงซึ่งเป็นวิธีการทำงานขององค์กรต่างๆในช่วงต้นศตวรรษที่ผ่านมา

สูตรคือ "I x V x P> R" โดยที่ "I" คือความไม่พอใจ "V" แสดงถึงวิสัยทัศน์ "P" แสดงถึงขั้นตอนแรกและ "R" คือความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง

ระบุว่าในการเอาชนะการต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและบรรลุวัตถุประสงค์ในการประชุมก่อนอื่นทุกองค์กรต้องระบุแหล่งที่มาของความไม่พอใจจัดทำแผนและดำเนินการผ่านการเปลี่ยนแปลงเล็ก ๆ น้อย ๆ

GRPI รุ่น

ในปีพ. ศ. 2515 Beckhard ได้ออกแบบรูปแบบการพัฒนาองค์กรที่เรียกว่า GRPI สำหรับคำย่อในภาษาอังกฤษ (เป้าหมายบทบาทกระบวนการความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล)

เป้าหมายบทบาทกระบวนการและความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นไปตาม Beckhard องค์ประกอบหลัก 4 ประการของการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิผล

เป้าหมาย

สิ่งเหล่านี้เป็นพื้นฐานของการทำงานเป็นทีมที่ดีเนื่องจากช่วยระบุวัตถุประสงค์ที่คุณมีเหมือนกัน การไม่มีเป้าหมายจะจำกัดความสามารถของทีมงานอย่างรุนแรง เป้าหมายต้องเฉพาะเจาะจงวัดผลได้และมีความเกี่ยวข้องเพื่อความเป็นจริง

บทบาท

ควรกำหนดความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมแต่ละคนและระดับอำนาจหน้าที่ นอกจากนี้ต้องสอดคล้องกับการได้รับหรือบรรลุเป้าหมาย

ทีมงานไม่ควรเริ่มกิจกรรมจนกว่าสมาชิกทุกคนจะเข้าใจและยอมรับในบทบาทของตน

กระบวนการ

ในองค์กรการมีกระบวนการที่คงที่และเป็นมาตรฐานเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการต่อสู้กับปัญหาในการตัดสินใจและการประสานงาน

กระบวนการที่มีประสิทธิผลต้องชัดเจนเปิดกว้างสำหรับการสื่อสารและมีวิธีที่สร้างสรรค์ในการจัดการกับความขัดแย้งตามปกติในองค์กร

ความสัมพันธ์

เป็นสิ่งสำคัญที่สุดของการทำงานเป็นทีม สำหรับการรวมตัวกันของความพยายามระหว่างคนสองคนขึ้นไปจำเป็นต้องมีสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ความไว้วางใจการสื่อสารข้อเสนอแนะและสิ่งจูงใจที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์มีอำนาจเหนือกว่า

การอำนวยความสะดวกทั้งสี่ด้านนี้ในองค์กรคือการเดิมพันความสำเร็จของการทำงานเป็นทีม ตาม Beckhard GRPI คือการรับประกันผลผลิตในโครงการใด ๆ ที่นำไปใช้อย่างถูกต้อง

อ้างอิง

1. นักวิชาการ (sf) Richard Beckhard: สูตรสัญลักษณ์เพื่อการเปลี่ยนแปลง กู้คืนจาก esacademic.com
2. Iglesias, T. (2015) GRPI Model. เทคนิคการบริหารโครงการ. กู้คืนจาก projectmanagement.com
3. McCollom, M. (1997) ชีวประวัติของ Richard Beckhard วารสารพฤติกรรมศาสตร์ประยุกต์. สืบค้นจากวารสาร. sagepub.com
4. MIT News (2000) Sloan Adjunct Professor Richard Beckhard เสียชีวิตเมื่ออายุ 81 ปีสถาบันเทคโนโลยีแมสซาชูเซตส์ กู้คืนจาก news.mit.edu
5. การจัดการตามมูลค่า (sf) สรุปสูตรการเปลี่ยนแปลงโดย Richard Beckhard กู้คืนจาก valuebasedmanagement.net