ทรัพยากรวัสดุของ บริษัท : การบริหารและการจำแนกประเภท - งาน - 2026

แหล่งวัตถุดิบของ บริษัทมีทั้งหมดสินทรัพย์ที่มีตัวตนว่ามันมีช่วงเวลาของการดำเนินกิจกรรมของตน ซึ่งอาจรวมถึงอาคารวัตถุดิบที่ดินเครื่องจักรเครื่องใช้สำนักงานอุปกรณ์คอมพิวเตอร์ยานพาหนะและอื่น ๆ

สิ่งเหล่านี้มีอิทธิพลโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อกระบวนการผลิตของ บริษัท นั่นคือเหตุผลที่พวกเขาต้องมองด้วยแว่นขยายและจัดการอย่างถูกต้องเพื่อเพิ่มผลผลิตและบรรลุวัตถุประสงค์หลักขององค์กรนั่นคือเพิ่มผลกำไรสูงสุด

การจัดการที่ดีสามารถขึ้นอยู่กับว่าองค์กรทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จหรือในทางกลับกันล้มเหลวและมีการสูญเสียอย่างต่อเนื่อง

ดังนั้นจึงจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องให้ความสนใจกับการบริหารและการผสมผสานวัสดุเหล่านี้เมื่อวางแผนกิจกรรมขององค์กร

ธุรการ

องค์กรในฐานะหน่วยงานที่มีวัตถุประสงค์ในการเพิ่มผลกำไรสูงสุดผ่านการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพต้องจัดการทรัพยากรอย่างรอบคอบ มิฉะนั้นการจัดการที่ไม่ดีอาจนำไปสู่การขาดทุนความล่าช้าและปัญหาสต๊อกสินค้า

ดังนั้นคำถามสามข้อที่จะถามมีดังต่อไปนี้:

- จะปรับปรุงผลลัพธ์ด้วยวัสดุเดียวกันได้อย่างไร?

วิธีแก้ปัญหาอาจอยู่ที่คุณภาพของวัสดุหรือการเพิ่มผลผลิต

- จะลดวัสดุที่ได้ผลลัพธ์เดียวกันได้อย่างไร?

ลดการใช้วัสดุการนำกลับมาใช้ใหม่กำจัดวัสดุที่ไม่จำเป็นและดำเนินการวางแผนรายละเอียดเกี่ยวกับวัสดุที่จำเป็นจริงๆ

- วิธีการลดวัสดุปรับปรุงผลลัพธ์?

นี่จะเป็นเป้าหมายที่ท้าทายที่สุดและสามารถบรรลุได้ด้วยการผสมผสานระหว่างสองวิธีก่อนหน้านี้

ในแง่นี้มีเทคนิคต่างๆที่จะนำไปใช้ใน บริษัท เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ข้างต้น:

การควบคุมสินค้าคงคลัง

การตรวจสอบสินค้าคงคลังขององค์กรเป็นสิ่งสำคัญในการจัดการสต็อกและเพิ่มอรรถประโยชน์ซึ่งจะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ

การวางแผนความต้องการวัสดุ (MRP)

ด้วยระบบนี้คุณสามารถค้นหาจำนวนวัสดุชิ้นส่วนและส่วนประกอบที่จำเป็นเมื่อสร้างผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายที่เฉพาะเจาะจง ด้วยวิธีนี้เราจะลดต้นทุนของวัสดุที่ไม่จำเป็น

การควบคุมคุณภาพ

จำเป็นต้องประเมินคุณภาพของวัสดุที่แตกต่างกันเพื่อนำเสนอสินค้าหรือบริการที่ดีที่สุด ด้วยวิธีนี้วัสดุที่มีคุณภาพต่ำกว่าสามารถทดแทนได้เพิ่มอรรถประโยชน์และบรรทัดล่างสุด

การรีไซเคิลและการนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่

การนำวัสดุกลับมาใช้ใหม่ไม่ว่าจะเพื่อผลิตกับผลิตภัณฑ์อื่น ๆ เหล่านี้หรือโดยตรงเป็นวิธีที่ดีในการลดต้นทุน

จำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าการใช้ซ้ำหรือรีไซเคิลทรัพยากรวัสดุจะไม่สูญเสียคุณภาพซึ่งส่งผลต่อผลลัพธ์สุดท้ายในทางลบ

บูรณาการ

การบูรณาการเป็นฟังก์ชันที่ทรัพยากรที่จำเป็นในการดำเนินการตามแผนและกิจกรรมขององค์กรได้รับการตัดสินใจและได้รับ

ในกรณีของทรัพยากรวัสดุวัตถุประสงค์ของการผสานรวมคือการเลือกซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้ซึ่งรับประกันคุณภาพอย่างต่อเนื่องในการจัดหาวัสดุและการปฏิบัติตามเวลาที่เหมาะสมรวมทั้งการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ

ต้องมีการจัดระเบียบวัสดุในคลังสินค้าทั้งสำหรับวัตถุดิบของสินค้าระหว่างผลิตหรือสินค้าขั้นสุดท้าย

ขั้นตอนในการปฏิบัติตามเพื่อให้เกิดการบูรณาการทรัพยากรวัสดุ

1- กำหนดความต้องการและคุณภาพของทรัพยากรที่เป็นปัญหา

2- กำหนดมาตรฐานคุณภาพเวลาและคุณลักษณะของวัสดุ

3- กำหนดว่าจะหาวัสดุได้จากที่ใด

4- เลือกผู้ให้บริการที่ดีที่สุดตามการศึกษาก่อนหน้านี้

5- เลือกทรัพยากรตามมาตรฐานก่อนหน้านี้

ประเภทของทรัพยากรวัสดุทางธุรกิจ

ภายในทรัพยากรวัสดุสามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท: สินค้าแปรรูปและสินค้าใช้ประโยชน์

สินค้าแปรรูป

เป็นสินค้าที่ถูกปรุงแต่งและใช้ในการผลิตสินค้าอื่น ๆ สิ่งเหล่านี้สามารถใช้ได้โดยตรงหรือโดยอ้อม

ในทางตรง

พวกเขาถูกจัดการโดยตรงในกระบวนการสร้างสินค้าอื่น ๆ ตัวอย่างเช่นเครื่องจักรอุปกรณ์คอมพิวเตอร์วัตถุดิบหรือเครื่องมือ

เครื่องจักร

เครื่องจักรทั้งหมดที่ใช้ในองค์กรที่ใช้ผลิตสินค้าอุปโภคบริโภคจะเข้ามาที่นี่ ตัวอย่างเช่นเครื่องจักรในการผลิตเสื้อผ้าในโรงงานสิ่งทอ

อุปกรณ์คอมพิวเตอร์

อุปกรณ์ทั้งหมดที่ใช้ในกิจกรรมของ บริษัท เช่นคอมพิวเตอร์หรือแท็บเล็ต

วัตถุดิบ

วัตถุดิบเป็นทรัพยากรที่ได้รับโดยตรงจากธรรมชาติซึ่งต่อไปจะถูกใช้ในการผลิตสินค้าขั้นสุดท้ายขององค์กร ตัวอย่างบางส่วนอาจเป็นไม้เหล็กพลังงานน้ำหรือน้ำมัน

ขึ้นอยู่กับแหล่งที่มาของพวกเขาพวกเขาสามารถแบ่งออกเป็นผัก (ไม้ฝ้ายข้าวสาลี … ) สัตว์ (ขนสัตว์หนังเนื้อ … ) แร่ธาตุ (เหล็กทองแดงเหล็กกล้า … ) ของเหลวและก๊าซ (น้ำออกซิเจนไนโตรเจน … ) และ ฟอสซิล (น้ำมันก๊าซธรรมชาติถ่านหิน … )

เครื่องมือ

รวมถึงเครื่องมือที่ใช้ในกระบวนการผลิต ตัวอย่างเช่นค้อนตะปูสกรู …

ทางอ้อม

ที่ดินอาคารหรือยานพาหนะเป็นวัสดุที่มีอิทธิพลต่อการผลิตทางอ้อม หากไม่มีอยู่จริงการผลิตจะได้รับผลกระทบอย่างมากแม้ในหลาย ๆ กรณีจะเป็นไปไม่ได้

ที่ดิน

ที่ดินซึ่งเป็นที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกของ บริษัท เป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรวัสดุ

อสังหาริมทรัพย์

อาคารโรงงานหรือสำนักงานที่องค์กรมีอยู่

องค์ประกอบการขนส่ง

หาก บริษัท มียานพาหนะที่ใช้ในกระบวนการผลิตสิ่งเหล่านี้ก็เป็นทรัพยากรวัสดุเช่นกัน ตัวอย่างเช่นรถบรรทุกรถตู้รถพนักงาน ฯลฯ

ยูทิลิตี้

เป็นพวกที่ใช้เองเพื่อขายหรือบริโภค ซึ่งรวมถึงหุ้นหรือเครื่องใช้สำนักงาน

หุ้น

หากองค์กรทำการตลาดสินค้าที่จับต้องได้สินค้าคงเหลือทั้งหมดที่มีอยู่จะเป็นส่วนหนึ่งของทรัพยากรวัสดุ

เครื่องใช้สำนักงาน

รวมวัสดุสิ้นเปลืองของพื้นที่ทำงานเช่นกระดาษปากกาหมึกและอื่น ๆ

อ้างอิง

1. JuliánPérez Porto และ Ana Gardey เผยแพร่: 2010. ปรับปรุง: 2010.
2. Definicion.de: ความหมายของทรัพยากรวัสดุ (definition.de/material-resources/)
3. Koontz, Weihrich, Cannice "การบริหาร: มุมมองระดับโลกและธุรกิจ". , ฉบับที่ 13, Ed. Mc Graw Hill, Mexico, 2008
4. Munch Galindo, Lourdes “ การบริหารการจัดการองค์กรแนวทางและกระบวนการบริหาร”. , Ed Pearson, พิมพ์ครั้งที่ 1, เม็กซิโก, 2010
5. Munch Galindo Lourdes / Garcia Martinez José J. «พื้นฐานการบริหาร». , พิมพ์ครั้งที่ 9, Ed. Trillas, México, 2012
6. Reyes Ponce Agustín “ การบริหารสมัยใหม่”. , พิมพ์ครั้งที่ 3, Ed. Limusa, México, 2007