แผนผังองค์กร BIMBO และหน้าที่ของแผนกต่างๆ - งาน - 2025

ผัง Bimboประกอบด้วยทั้งหมด 196 โรง Grupo Bimbo เป็น บริษัท ข้ามชาติสัญชาติเม็กซิกันซึ่งเป็นผู้นำระดับโลกในอุตสาหกรรมเบเกอรี่ (ขนมปังสดและแช่แข็งคุกกี้ซาลาเปาขนมอบแป้งตอติญ่าและอื่น ๆ ) ทั้งในแง่ของยอดขายและปริมาณการผลิตโดยดำเนินธุรกิจมานานกว่าเจ็ดสิบปี ตลาด.

ยอดขายสุทธิต่อปีสูงถึง 13,890 ล้านดอลลาร์มีแบรนด์มากกว่าหนึ่งร้อยแบรนด์ที่ผลิตผลิตภัณฑ์มากกว่า 13,000 รายการและมีพนักงานมากกว่า 138,000 คนโดยมีสำนักงานอยู่ใน 32 ประเทศในอเมริกายุโรปเอเชียและแอฟริกา

นิตยสาร Forbes ในปี 2017 ได้จัดอันดับให้ Grupo Bimbo อยู่ในตำแหน่ง 1092 ของ Forbes Global 2000 ซึ่งเป็นการจัดอันดับทุกปีกับ บริษัท ที่สำคัญที่สุดในโลกในปี 2000 ราคาตลาดของ Bimbo อยู่ที่ 11.8 พันล้านดอลลาร์

แผนผังองค์กร Grupo Bimbo: ฟังก์ชันการจัดการ

สมัชชานักลงทุน

เป็นหน่วยงานที่มีอำนาจสูงสุดของ บริษัท ในการตัดสินใจหลายครั้งที่ประชุมนี้มีอำนาจในการเลือกสมาชิกของคณะกรรมการ

คณะกรรมการ

เป็นหน่วยงานที่กำกับดูแลในการดำเนินกลยุทธ์ระยะยาวของธุรกิจอนุมัติการตัดสินใจหลักของกลุ่ม บริษัท จัดการความเสี่ยงตื่นตัวในการปฏิบัติตามกฎระเบียบและกำกับดูแลฝ่ายบริหารตลอดจนแต่งตั้งประเมินและปลดซีอีโอและ ผู้จัดการหลักของ บริษัท

ปัจจุบันประกอบด้วยกรรมการที่เป็นกรรมสิทธิ์ 18 คนซึ่งหกคนเป็นอิสระ เขาเป็นทนายความในความเป็นจริงของ บริษัท โดยชอบด้วยกฎหมายและมีอำนาจในการบริหารอย่างกว้างขวางในธุรกิจของ บริษัท

เพื่อให้สอดคล้องกับการดำเนินการได้รับการสนับสนุนจากคณะกรรมการตรวจสอบและการปฏิบัติขององค์กรการประเมินผลลัพธ์และคณะกรรมการการเงินและการวางแผน

แนวปฏิบัติขององค์กรและคณะกรรมการตรวจสอบ

ปัจจุบันคณะกรรมการนี้ประกอบด้วยที่ปรึกษาอิสระ 5 คนและมีหน้าที่ดังต่อไปนี้:

- ตรวจสอบการไม่ปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านการตรวจสอบภายในและการควบคุม

- ดำเนินการศึกษาเพื่อวิเคราะห์ประสิทธิผลของนโยบายการบริหารความเสี่ยง

- ตรวจสอบการปฏิบัติตามกฎระเบียบขององค์กรความสามารถในการใช้การควบคุมในพื้นที่การบริหารเกี่ยวกับการปฏิบัติทางการบัญชีและการปฏิบัติตามหน้าที่ที่สอดคล้องกับผู้ตรวจสอบบัญชีแต่ละรายของกลุ่ม บริษัท

พวกเขาจะสามารถตัดสินใน:

- การปฏิรูปกระบวนการบัญชีใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำงบการเงิน

- การดำเนินการตามขั้นตอนที่สำคัญ

- การดำเนินการใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับ CEO หรือผู้จัดการที่สำคัญอื่น ๆ ภายในองค์กร

คณะกรรมการประเมินผลและประเมินผล

ปัจจุบันประกอบด้วยที่ปรึกษาห้าคน หน้าที่ของพวกเขาคือ:

- ตรวจสอบและรับรองโครงสร้างค่าตอบแทนแนวทางปฏิบัติและโครงการเติบโตของพนักงานและผู้ช่วยของกลุ่ม บริษัท และ บริษัท รอง

- ศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับผลประกอบการของปีการเงินและความสำคัญของพวกเขาในองค์กรค่าตอบแทนทั่วไปของ Grupo Bimbo

คณะกรรมการการเงินและแผนงาน

ปัจจุบันประกอบด้วยสมาชิกสภาแปดคน มีหน้าที่รับผิดชอบ:

- ประเมินและขอการยอมรับจากคณะกรรมการ บริษัท เกี่ยวกับการประเมินมูลค่าที่จัดทำขึ้นตามแผนการลงทุนระยะยาวตลอดจนแนวทางที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนและการจัดหาเงินทุนของกลุ่ม บริษัท

- กำหนดความเสี่ยงของกลยุทธ์เหล่านี้และกำหนดนโยบายในการบริหารงาน

แผนผังองค์กร Bimbo: ฟังก์ชันการจัดการ

หน้าที่ของฝ่ายขาย

- วางแผนการขายรายสัปดาห์ตามแบรนด์ผลิตภัณฑ์โดยลูกค้าและผลิตภัณฑ์ใหม่

- รับใบสั่งขายจากบัญชีลูกค้าที่แตกต่างกัน

- แนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ของ บริษัท สู่ตลาด

- กำหนดกลยุทธ์ทางการตลาดที่ปรับให้เข้ากับวัตถุประสงค์ทั่วไปของ บริษัท

- วิเคราะห์การขายเพื่อระบุการขาดในสายผลิตภัณฑ์เฉพาะเพื่อแนะนำการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเพื่อส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่

หน้าที่ของแผนกการเงิน

- จัดการและควบคุมทรัพยากรทางการเงินและเศรษฐกิจของ บริษัท

- ชำระเงินที่สอดคล้องกับภาระผูกพันทางเศรษฐกิจที่มีอยู่ระหว่าง บริษัท และพนักงานของ บริษัท หรือหน่วยงานอื่นใดที่มีการทำข้อตกลงทางเศรษฐกิจ

- จัดทำใบเสร็จรับเงินบัญชีและเงินฝากของผลิตภัณฑ์เงินจากการขายสินค้า

- อัปเดตกระแสเงินสดอยู่เสมอมองหาแหล่งเงินทุนหากจำเป็น

- สร้างงบการเงิน

หน้าที่ของฝ่ายผลิต

- ดำเนินการตามโปรแกรมการวางแผนและการผลิตโดยคำนึงถึงการคาดการณ์ยอดขาย

- ประเมินการแจ้งเตือนการผลิตและตัดสินใจร่วมกับฝ่ายขายหากมีความเหมาะสมที่จะเปลี่ยนแปลงกำหนดการผลิต

- ใช้กลยุทธ์การควบคุมคุณภาพในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการผลิต

- ประเมินความพร้อมของวัตถุดิบอุปกรณ์และบุคลากรตามระดับการผลิตที่ต้องการ

- ประเมินต้นทุนการผลิตเพื่อวางแผนกลยุทธ์ในการลดต้นทุน

หน้าที่ของฝ่ายบริหาร

- วิเคราะห์การรวบรวมลูกค้าดูแลการหมดอายุของเครดิตและวงเงินสินเชื่อที่กำหนด

- วิเคราะห์การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์และหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อเพิ่มผลตอบแทนเงินสดสูงสุดโดยไม่รบกวนการดำเนินงานปกติของ บริษัท

- ดำเนินการคำนวณที่เกี่ยวข้องสำหรับการยกเลิกค่าจ้างและเงินเดือนของพนักงานทั้งหมด

หน้าที่ของแผนกโลจิสติกส์

- ปฏิบัติตามมาตรฐานการจัดเก็บการบรรจุการจัดจำหน่ายและการขายผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย

- กำหนดกลยุทธ์การกระจายสินค้าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่งและรับประกันการส่งมอบให้กับลูกค้าตลอดจนการค้นหาผลตอบแทน

หน้าที่ของฝ่ายบุคคล

- จับและคัดเลือกบุคลากรที่แผนกต่างๆต้องการ

- ดำเนินหลักสูตรฝึกอบรมวิชาชีพและการเติบโตส่วนบุคคลสำหรับคนงาน

- จัดทำโครงการผลประโยชน์ของผู้ปฏิบัติงาน

- รักษาความสัมพันธ์กับชุมชนและหน่วยงานของรัฐที่เกี่ยวข้อง

หน้าที่ของฝ่ายตรวจสอบ

- กำหนดข้อบังคับที่จำเป็นเพื่อควบคุมกระบวนการต่างๆ

- วิเคราะห์กระบวนการของ บริษัท และดำเนินการปรับปรุงที่จำเป็น

- สร้างกลไกในการควบคุมภายใน

หน้าที่ของฝ่ายความมั่นคง

- ตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีการปฏิบัติตามกฎระเบียบด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมตามกฎระเบียบปัจจุบัน

- วางแผนกลยุทธ์การฝึกอบรมด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมโดยมุ่งเป้าไปที่บุคลากรของ บริษัท ทั้งหมด

- ครอบคลุมข้อกำหนดทางร่างกายหรือจิตใจในด้านสุขภาพและความปลอดภัยของบุคลากรทุกคน

ฟังก์ชั่นแผนกจัดซื้อ

- รับประกันการจัดหาวัสดุและผลิตภัณฑ์สำหรับการบริโภคภายใน

- ดูแลให้ขั้นตอนการได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์เป็นไปตามระเบียบที่กำหนด

- ปรับปรุงสินค้าคงเหลือให้ทันสมัยอยู่เสมอซึ่งหมายความว่าควบคุมระดับสต็อกที่มีอยู่สำหรับ บริษัท

- ติดตามใบสั่งซื้อเพื่อตรวจสอบความสมบูรณ์ของกระบวนการ

อ้างอิง

1. Grupo Bimbo (2018). การกำกับดูแลกิจการ. นำมาจาก: grupobimbo.com.
2. การวิเคราะห์ Bimbo (2018) แผนผังองค์กร Bimbo นำมาจาก: bimboanalisis.wordpress.com.
3. Wikipedia (2018). กลุ่ม Bimbo นำมาจาก: es.wikipedia.org.
4. คณะกรรมการอย่างเป็นทางการ (2018) กลุ่ม Bimbo นำมาจาก: theofficialboard.com.
5. Diana Wicks (2018) อะไรคือความรับผิดชอบของงานผู้จัดการฝ่ายการค้าใน บริษัท ผู้บริโภคที่ทนทาน? ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com