แรงจูงใจในการทำงาน: ปัจจัยเทคนิคและผลประโยชน์ - งาน - 2026

แรงจูงใจในการทำงานคือชุดของปัจจัยภายนอกและภายในที่ไดรฟ์ของผู้ปฏิบัติงานในการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับงานของพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะสูงสุดในพวกเขา โดยทั่วไปจะเกี่ยวข้องกับสภาวะทางอารมณ์และทัศนคติที่ปลุกระดมรักษาและกำกับพฤติกรรมภายในที่ทำงาน

การทำความเข้าใจวิธีการทำงานของแรงจูงใจเป็นสิ่งสำคัญในเกือบทุกสาขา แต่ในที่ทำงานอาจมีความสำคัญมากยิ่งขึ้น เนื่องจากการมีอยู่ของปัจจัยนี้มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับปัจจัยอื่น ๆ เช่นประสิทธิภาพในการทำงานหรือผลประโยชน์ที่ บริษัท ได้รับ

ที่มา: pixabay.com

ในความเป็นจริงผู้เขียนบางคนเช่น Michael Armstrong กำหนดแรงจูงใจในการทำงานว่า "งานรักษาวัฒนธรรมองค์กรและงานที่นำไปสู่ประสิทธิภาพสูง" ด้วยเหตุนี้ในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมาวิธีการทำงานของสถานะการทำงานนี้ได้รับการศึกษาในเชิงลึกและมีความพยายามที่จะสร้างโปรแกรมเพื่อโปรโมต

การแทรกแซงในด้านแรงจูงใจในการทำงานมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงสภาพภายนอกของพนักงานและช่วยปรับปรุงทัศนคติและอารมณ์ของตนเอง ในบทความนี้เราจะดูข้อมูลเชิงลึกว่าแรงจูงใจทำงานอย่างไรเหตุใดจึงสำคัญและสิ่งที่สามารถทำได้เพื่อปรับปรุง

ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับแรงจูงใจในการทำงาน

แรงจูงใจของคนงานแต่ละคน (ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานหรือมีธุรกิจเป็นของตัวเอง) ขึ้นอยู่กับปัจจัยหลายประการที่กระตุ้นให้พวกเขาทำงานอย่างเต็มที่ ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบต่างๆเช่นบุคลิกภาพค่านิยมส่วนบุคคลหรือประสบการณ์ในอดีตของแต่ละคนแต่ละสถานการณ์จะส่งผลกระทบในระดับที่น้อยหรือมากขึ้น

มีทฤษฎีที่แตกต่างกันซึ่งเป็นปัจจัยที่แทรกแซงแรงจูงใจในการทำงานมากที่สุด แต่การจำแนกประเภทที่ได้รับการยอมรับมากที่สุดประเภทหนึ่งคือสิ่งต่อไปนี้: รางวัลทางการเงินความพึงพอใจส่วนบุคคลความยืดหยุ่นผลกระทบและการยอมรับทางสังคม ต่อไปเราจะมาดูกันว่าแต่ละส่วนประกอบด้วยอะไรบ้าง

รางวัลทางการเงิน

เมื่อคิดถึงสาเหตุที่เราทำงานสิ่งแรกที่ต้องคำนึงถึงคือเงิน บุคคลส่วนใหญ่มีงานทำเพราะต้องการเงินเดือนเพื่อความอยู่รอดซื้ออาหารจ่ายค่าที่พักและจัดหาผลิตภัณฑ์และบริการพื้นฐานอื่น ๆ สำหรับตนเองและครอบครัว

การศึกษาต่างๆในเรื่องนี้แสดงให้เห็นว่าคนงานส่วนใหญ่จะทุ่มเทเวลาและความพยายามให้กับงานของตนมากขึ้นหากพวกเขาเชื่อว่าการทำเช่นนั้นพวกเขาจะได้รับรางวัลทางการเงินที่มากขึ้น แรงจูงใจประเภทนี้เรียกว่า "ภายนอก" เนื่องจากมาจากภายนอก และอาจรบกวนปัจจัยอื่น ๆ ในรายการนี้

ไม่ว่าในกรณีใดการเพิ่มผลตอบแทนทางเศรษฐกิจหรือผลประโยชน์ทางวัตถุที่ได้รับจากการจ้างงานเป็นวิธีที่ง่ายที่สุดและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของคนงานใน บริษัท

ความพึงพอใจส่วนตัว

ปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจตรงข้ามกับรางวัลทางการเงินคือระดับความพึงพอใจที่บุคคลได้รับจากการทำงาน การศึกษาแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่สนุกกับสิ่งที่พวกเขาทำนั้นทุ่มเทกับงานมากขึ้นสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ มากขึ้นและโดยทั่วไปแล้วจะมีความสุขมากขึ้นกับทุกด้านของชีวิต

จากมุมมองของนายจ้างสิ่งสำคัญคือต้องทำทุกวิถีทางเพื่อให้คนงานสบายใจ ในการดำเนินการนี้จำเป็นต้องอนุญาตให้พวกเขาคืนดีกับงานและชีวิตส่วนตัวเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานและแสดงการสนับสนุนที่เป็นไปได้ทั้งหมด

มีความยืดหยุ่น

การศึกษาบางส่วนเกี่ยวกับปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของความยืดหยุ่นในงาน สิทธิประโยชน์ต่างๆเช่นความสามารถในการเลือกตารางเวลาของคุณเองเลือกวันพักร้อนและตัวเลือกในการทำงานจากที่บ้านช่วยเพิ่มความพึงพอใจในการทำงานได้อย่างมาก

ส่งผลกระทบ

คนงานอยากรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาทำส่งผลดีต่อคนอื่นและโลกรอบตัว ดังนั้นจึงเป็นที่ทราบกันดีว่าพนักงานที่มีความสุขที่สุดคือพนักงานที่มีค่านิยมสอดคล้องกับพันธกิจของ บริษัท

อย่างไรก็ตามปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจนี้สามารถนำไปใช้ประโยชน์ได้แม้กระทั่ง บริษัท แบบดั้งเดิม การศึกษาแสดงให้เห็นว่าการกระทำเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการให้พนักงานติดต่อกับความคิดเห็นของลูกค้าในเชิงบวกสามารถทำให้พวกเขารู้สึกชื่นชมและเต็มใจที่จะทำหน้าที่ให้ดีที่สุด

การรับรู้

ในทางตรงกันข้ามกับผลกระทบการรับรู้เป็นปัจจัยที่ส่งผลต่อแรงจูงใจในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการอนุมัติที่พนักงานได้รับจากผู้บังคับบัญชา

เช่นเดียวกับรางวัลทางการเงินเป็นปัจจัยที่ส่งเสริมแรงจูงใจภายนอกดังนั้นจึงสามารถรบกวนประเภทอื่น ๆ ที่เราเคยเห็นมาแล้ว

เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดนายจ้างสามารถให้รางวัลแก่คนงานที่ประสบความสำเร็จบางประเภท ตามบรรทัดเหล่านี้การกำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและแสดงการอนุมัติสำหรับผู้ที่บรรลุเป้าหมายอาจเป็นวิธีที่ดีในการกระตุ้นพนักงาน

เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

ส่งเสริมจิตวิญญาณขององค์กร

ดังที่เราได้เห็นไปแล้วปัจจัยสองประการที่เพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของคนงานมากที่สุดคือความรู้สึกว่างานที่พวกเขาทำนั้นมีประโยชน์ต่อบางสิ่งบางอย่างและความพึงพอใจส่วนตัว วิธีหนึ่งที่ดีที่สุดในการส่งเสริมทั้งสองอย่างคือการเพิ่มจิตวิญญาณการเป็นผู้ประกอบการของคุณ

สิ่งนี้สามารถทำได้สองวิธีซึ่งไม่สามารถใช้ร่วมกันได้ ในแง่หนึ่งหากคุณจัดการเพื่อปรับปรุงความสัมพันธ์ระหว่างพนักงานพวกเขาจะรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มและจะดึงระดับความพึงพอใจในงานที่สูงขึ้นจากการไปทำงาน

สำหรับสิ่งนี้สิ่งที่มีประโยชน์ที่สุดคือการดำเนินกิจกรรมของทีมที่ส่งเสริมความไว้วางใจและปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนงาน ความเป็นไปได้บางประการคือการเดินทางไปร่วมงานเพื่อสร้างทีมจัดงานเลี้ยงอาหารกลางวันหรืออาหารค่ำของ บริษัท หรือเสนอกิจกรรมอื่น ๆ นอกเวลาทำงานเช่นเพนท์บอลหรือห้องสเคป

ในทางกลับกันการให้สิ่งจูงใจแก่คนงานและแสดงความสนใจส่วนตัวในตัวพวกเขายังมีประโยชน์มากเพื่อให้พวกเขารู้สึกภาคภูมิใจที่ได้เป็นสมาชิกของ บริษัท

ในแง่นี้ปัจจัยต่างๆเช่นการเสนอแผนบำนาญการส่งเสริมความปรองดองในครอบครัวจากการทำงานหรือการกังวลเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณจะมีประโยชน์มาก

กำหนดเป้าหมายที่ชัดเจนและให้รางวัลแก่ความสำเร็จของพวกเขา

อีกวิธีหนึ่งที่ง่ายที่สุดในการเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของคนงานคือมอบงานเฉพาะให้พวกเขาปฏิบัติและแสดงให้พวกเขาเห็นถึงความสำคัญที่พวกเขามีต่อ บริษัท

ด้วยวิธีนี้ไม่เพียง แต่ความรู้สึกพึงพอใจส่วนบุคคลจะเพิ่มขึ้นและแรงจูงใจภายในของพวกเขาจะได้รับการส่งเสริม แต่ความรู้สึกถึงผลกระทบยังเพิ่มขึ้นด้วย

ในทางกลับกันเมื่อคนงานทำงานทุกอย่างด้วยวิธีที่ดีเป็นพิเศษเทคนิคที่ดีอาจให้รางวัลเขาเพื่อเพิ่มความรู้สึกเป็นที่จดจำ สิ่งนี้จะง่ายขึ้นมากหากวัตถุประสงค์ของพนักงานแต่ละคนชัดเจนอย่างสมบูรณ์

ทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ชัดเจน

บริษัท ที่ดีทุกแห่งต้องมีวิสัยทัศน์ กล่าวอีกนัยหนึ่งคือความคิดที่คุณต้องการมีส่วนร่วมกับโลกใบนี้ โดยทั่วไปผู้สร้าง บริษัท และผู้จัดการอาวุโสมีความชัดเจนเกี่ยวกับคุณค่าที่สร้างขึ้น อย่างไรก็ตามหลายครั้งคนทำงานธรรมดาไม่เคยหยุดที่จะคิดถึงแง่มุมนี้

ดังนั้นการทำให้วิสัยทัศน์ของ บริษัท ชัดเจนและสื่อสารกับคนงานเป็นประจำจะช่วยให้พวกเขารู้สึกมุ่งมั่นในการทำงานมากขึ้น

นอกจากนี้หากวิสัยทัศน์ของ บริษัท สอดคล้องกับคุณค่าของตนเองก็จะช่วยเพิ่มความรู้สึกเป็นเจ้าของและความพึงพอใจส่วนบุคคล

จะบรรลุเป้าหมายนี้ได้อย่างไร? มีหลายวิธีที่จะทำ แต่แนวคิดที่เป็นประโยชน์ที่สุดบางประการอาจรวมถึงการสร้างแบรนด์ที่แข็งแกร่งให้กับ บริษัท การให้ความสำคัญกับการกระทำทางสังคมและการประชุมเป็นประจำซึ่งแสดงให้เห็นถึงผลกระทบเชิงบวกของ บริษัท ที่มีต่อสังคม

สร้างงานที่ยืดหยุ่นมากขึ้น

เราได้เห็นแล้วว่าความยืดหยุ่นในการทำงานเป็นปัจจัยหนึ่งที่มีอิทธิพลต่อการมีแรงจูงใจที่ดีในการทำงาน โชคดีที่วันนี้การสร้างตำแหน่งงานทำได้ง่ายกว่าที่เคยซึ่งคุณสามารถใช้ประโยชน์สูงสุดจากข้อเท็จจริงนี้ได้

การศึกษาต่างๆระบุว่าในอีกไม่กี่ทศวรรษข้างหน้างานมากกว่า 50% จะต้องทำจากที่บ้าน ในความเป็นจริงงานส่วนใหญ่ที่ทำในสำนักงานในปัจจุบันสามารถทำได้ผ่านคอมพิวเตอร์ที่เชื่อมต่อกับอินเทอร์เน็ต ดังนั้นจึงเป็นเรื่องง่ายกว่าที่เคยในการอนุญาตตัวเลือกในการสื่อสารโทรคมนาคมให้กับพนักงานของคุณ

บริษัท ที่ส่งเสริมการทำงานทางไกลนอกเหนือจากตารางเวลาที่ยืดหยุ่นหรือทำงานตามวัตถุประสงค์ไม่เพียง แต่เพิ่มความพึงพอใจในงานของพนักงานเท่านั้น แต่โดยทั่วไปยังเพิ่มผลผลิตและบรรลุผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากขึ้นด้วย

เว้นที่ว่างสำหรับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์

ในขอบเขตที่เป็นไปได้การให้คนงานของคุณมีอิสระในการทำงานในแบบของพวกเขาอาจเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดวิธีหนึ่งในการเพิ่มความพึงพอใจในงานของพวกเขา

แม้ว่าจะไม่สามารถทำได้ในทุก บริษัท แต่ส่วนใหญ่อาจมีแนวโน้มที่จะใช้โมเดลนี้ แม้แต่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยในเรื่องนี้ก็มีประโยชน์มาก

วิธีที่ดีที่สุดในการกระตุ้นให้เกิดนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ในหมู่คนงานคือทำให้พวกเขาทำงานเพื่อเป้าหมายแทนที่จะทำเพื่องานเฉพาะ สิ่งนี้จะต้องมีการฝึกอบรมผู้จัดการเกี่ยวกับเทคนิคการเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่นมากขึ้นและพนักงานในวิธีการจัดการตนเอง อย่างไรก็ตามผลตอบแทนอาจสูงมาก

เป็นห่วงสวัสดิภาพของคนงานของคุณ

นายจ้างบางคนมองว่าคนงานของตนเป็นศัตรู: คนที่ต้องการเอาเปรียบและทำให้คุณภาพชีวิตแย่ลง หากคุณต้องการเพิ่มแรงจูงใจให้กับพนักงานคุณจะต้องละทิ้งวิสัยทัศน์นี้ให้มากที่สุดและเริ่มไว้วางใจพวกเขาและแสวงหาความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขา

การศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นว่าพนักงานที่มีความสุขที่สุดใน บริษัท คือคนที่ทำงานได้ดีที่สุดและมีปัญหาน้อยที่สุดในการทำงาน ดังนั้นการทำทุกวิถีทางเพื่อให้พวกเขารู้สึกสบายใจไม่เพียง แต่เป็นการกระทำที่เห็นแก่ผู้อื่นเท่านั้นการกระทำในลักษณะนี้จะส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในทางบวกด้วย

การดำเนินการบางอย่างที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานของคุณคือการลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องสำหรับพวกเขาเสนอหลักสูตรรีไซเคิลงานให้พวกเขาแสดงข้อร้องเรียนหรือข้อเสนอแนะและโดยทั่วไปใช้เทคนิคการเป็นผู้นำที่ยืดหยุ่นและใกล้ชิด

ความสำคัญและประโยชน์

ดังที่คุณเห็นแล้วการปรับปรุงแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานของคุณนั้นค่อนข้างซับซ้อน ด้วยเหตุนี้ผู้ประกอบการจำนวนมากจึงสงสัยว่าการพยายามอย่างหนักในเรื่องนี้คุ้มค่าหรือไม่ เจ้าของ บริษัท จะได้รับประโยชน์อะไรจากการที่พนักงานมีแรงจูงใจมากที่สุด

มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้แรงจูงใจของผู้ปฏิบัติงานมีความสำคัญ ในแง่หนึ่งการศึกษาต่างๆแสดงให้เห็นว่าคนงานที่รู้สึกสบายใจใน บริษัท ของตนจะเพิ่มผลผลิตและเพิ่มผลกำไร หากพนักงานไม่มีแรงจูงใจพวกเขามักจะเสียเวลาและทำงานให้น้อยที่สุด

ในทางกลับกันหากคุณจัดการเพื่อเพิ่มแรงจูงใจในการทำงานของคนงานได้อย่างเพียงพอคุณจะลดปัญหาต่างๆที่อาจสร้างความรำคาญได้อย่างมากเช่นการขาดงานการลางานต่อเนื่องหรือแม้แต่การต้องหาพนักงานใหม่ อย่างสม่ำเสมอ.

ความสามารถในการสร้างสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญที่จะนำพา บริษัท ของคุณไปสู่จุดสูงสุด แม้ว่าจะเป็นเรื่องยากมากที่จะบรรลุผล แต่การศึกษาเพิ่มเติมชี้ให้เห็นว่าการปรับปรุงแรงจูงใจในการทำงานของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญมาก

ตอนนี้คุณรู้แล้วว่าปัจจัยใดบ้างที่แทรกแซงความเป็นอยู่ที่ดีทางจิตใจของคนงานและความปรารถนาที่จะทำงานร่วมกับ บริษัท ของคุณและคุณได้เรียนรู้เทคนิคการสร้างแรงจูงใจในการทำงานหลายอย่างแล้วก็ถึงตาคุณแล้ว: ลงไปทำงานและในช่วงเวลาสั้น ๆ คุณจะเห็นว่าพวกเขาดีขึ้นอย่างไร ผลลัพธ์ที่คุณได้รับจาก บริษัท ของคุณ

อ้างอิง

1. "แรงจูงใจในการทำงานคืออะไร" ใน: Professional Life สืบค้นเมื่อ: 15 มีนาคม 2019 จาก Professional Life: vidaprofesional.com.ve.
2. "แรงจูงใจในการทำงาน: คำจำกัดความประเภทและแนวทางสำหรับแรงกระตุ้นของมัน" ใน: Edenred สืบค้นเมื่อ: 15 มีนาคม 2019 จาก Edenred: edenred.es.
3. "ปัจจัยจูงใจในการทำงาน" ใน: Small Business. สืบค้นเมื่อ: 15 มีนาคม 2019 จาก Small Business: smallbusiness.chron.com.
4. "เหตุใดแรงจูงใจของพนักงานจึงมีความสำคัญ (& วิธีปรับปรุง)" ใน: ข้างใน สืบค้นเมื่อ: 15 มีนาคม 2019 จาก Inside: inside.6q.io.
5. "แรงจูงใจในการทำงาน" ใน: Wikipedia. สืบค้นเมื่อ: 15 มีนาคม 2019 จาก Wikipedia: en.wikipedia.org.