- ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
- 1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
- 2. กำหนดวัตถุประสงค์
- 3. การกำหนดยุทธวิธี
- 4. การดำเนินการ
- 5. รายงาน
- 6. การประเมินผล
- อ้างอิง
ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมการตั้งค่าของวัตถุประสงค์การจัดตั้งกลยุทธ์หรือเทคนิคการดำเนินการรายงานผลและการประเมินผล การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่กำหนดวัตถุประสงค์วิธีการและวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายตลอดจนวิธีการวัดหรือประเมินผลลัพธ์
ในด้านการบริหารกลยุทธ์ประกอบด้วยการกำหนดเป้าหมายระยะยาวซึ่งประกอบด้วยแนวทางในการตัดสินใจพื้นฐานและสำหรับการดำเนินกิจกรรมที่จำเป็น
ระยะยาวมีความสำคัญอย่างยิ่งในกลยุทธ์ ผู้เชี่ยวชาญอย่าง Michael Porter ให้คำแนะนำในการวางแผนอย่างน้อย 10 ปี หากไม่มีกลยุทธ์ก็เป็นเรื่องยากสำหรับองค์กรไม่ว่าจะเป็นลักษณะใดก็ตามที่จะก้าวหน้าไปในแนวทางที่สอดคล้องกันและก้าวหน้าไปสู่การพัฒนาของตนเอง
การบริหารจัดการองค์กรจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ กลยุทธ์ดังกล่าวต้องการกระบวนการทบทวนอย่างต่อเนื่องและการขัดเกลาทางสังคมระหว่างฝ่ายต่างๆที่เกี่ยวข้อง กลยุทธ์นี้ทำหน้าที่ในการขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าและเรียนรู้และสร้างสถาบันว่าจะทำอย่างไรให้ดีขึ้นและดีขึ้น
โลกาภิวัตน์ได้เพิ่มความสำคัญให้กับกระบวนการวางแผนและลักษณะเชิงกลยุทธ์ในการที่จะเพิ่มปริมาณและคุณภาพของคู่แข่งที่ บริษัท หรือโครงการสามารถเผชิญได้
นอกจากนี้ยังได้รับการพิสูจน์แล้วว่า บริษัท ที่มีระบบการวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางการบรรลุผลทางการเงินและการขายที่ดีที่สุดและปรับปรุงตัวชี้วัดความสำเร็จของธุรกิจซึ่งรวมถึงประสิทธิภาพและความพึงพอใจ จำนวนพนักงาน
ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?
เนื่องจากการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้กับองค์กรประเภทใดก็ได้โดยไม่คำนึงถึงขนาดอายุองค์กรและสถานที่ตั้งระยะเวลาและความเข้มงวดของกระบวนการจึงแปรผัน
อย่างไรก็ตามมีขั้นตอนที่พบได้บ่อยในทุกกรณี ได้แก่ :
1. การวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
เป็นช่วงเวลาเริ่มต้นของกระบวนการที่มีการตรวจสอบสถานะขององค์กรที่เป็นปัญหาทั้งภายในและสัมพันธ์กับสภาพแวดล้อม
นอกจากนี้ยังเป็นขั้นตอนที่เรียกว่าเมทริกซ์ SWOT ซึ่งมีการระบุจุดอ่อนที่องค์กรมีโอกาสที่มีจุดแข็งที่สามารถใช้ประโยชน์ได้อย่างแม่นยำและภัยคุกคามที่จะต้องเผชิญ
มีผู้ที่เรียกระยะนี้ว่าระยะการวินิจฉัยเนื่องจากวัตถุประสงค์ของระยะนี้คือการตอบคำถามเหล่านี้:
- องค์กรคือใครหรือเป็นตัวแทนของอะไรในสภาพแวดล้อมของคุณ?
- คุณอยู่ที่ไหนและคุณต้องการไปที่ไหน
- จะไปที่นั่นด้วยบัญชีอะไร?
- อะไรคืออุปสรรคที่เป็นไปได้บนเส้นทางนั้น?
- การแข่งขันคือใคร?
2. กำหนดวัตถุประสงค์
เมื่อวิเคราะห์สภาพแวดล้อมแล้วควรมีหลักฐานเพียงพอที่จะกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะดำเนินการ วัตถุประสงค์นี้จะต้องมองเห็นในระยะยาว ตามที่กล่าวไว้ในบรรทัดก่อนหน้า 10 ปี
แน่นอนว่าไม่จำเป็นต้องเป็นวัตถุประสงค์เดียว แต่สิ่งที่เกิดขึ้นจะต้องได้รับการจัดลำดับความสำคัญในลักษณะที่อนุญาตให้นำกลยุทธ์ทั้งหมดไปสู่หนึ่งในเวลาเดียวกันโดยเฉพาะ
ในระยะนี้ยังช่วยในการใช้ทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ได้รับการสนับสนุนโดยหลักการที่กำหนดปรัชญาการจัดการขององค์กรที่เป็นปัญหา (พันธกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมความเชื่อและบรรทัดฐาน)
ด้วยวิธีนี้วัตถุประสงค์จะสอดคล้องกับวัฒนธรรมของผู้ที่จะทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายดังกล่าว
ในช่วงนี้เป็นช่วงที่มีการกำหนดกลยุทธ์อย่างเหมาะสมโดยพิจารณาจากวัตถุประสงค์กลยุทธ์รายงานการประเมินผลและแผนทางเลือก
แง่มุมหนึ่งที่มักถูกละเลยในเวลานี้คือวิธีที่วัตถุประสงค์เหล่านี้จะถูกสื่อสารไปยังผู้ที่เกี่ยวข้องและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับการยอมรับโดยสมัครใจ
3. การกำหนดยุทธวิธี
พวกเขาปลดกลยุทธ์ เป็นขั้นตอนที่เป็นรูปธรรมในการบรรลุวัตถุประสงค์
เป็นรายละเอียดของการวางแผนปฏิบัติการ วัตถุประสงค์ที่ยิ่งใหญ่กลายเป็นการดำเนินงานและงานทรัพยากรที่มีอยู่กำหนดเวลาตัวชี้วัดการจัดการและผู้รับผิดชอบจะถูกกำหนด
เป็นที่น่ากล่าวว่าตามที่ระบุไว้ในส่วนก่อนหน้าการสื่อสารของวัตถุประสงค์จะต้องได้รับการพิจารณาด้วยและใช้กับขั้นตอนนี้ กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการขัดเกลาทางสังคมของกลยุทธ์จะต้องถูกนำมาพิจารณาด้วย
4. การดำเนินการ
ที่นี่กลยุทธ์กลายเป็นการกระทำ ณ จุดนี้การตัดสินใจที่เกิดขึ้นจะถูกนำไปทดสอบ แผนงานที่วางไว้จะดำเนินการและใช้ทรัพยากรที่ประมาณไว้สำหรับวัตถุประสงค์นี้
อยู่ในช่วงนี้ซึ่งมักจะสังเกตเห็นช่องว่างระหว่างสิ่งที่วางแผนไว้กับความเป็นจริง เป็นเรื่องปกติที่การเบี่ยงเบนจากแผนจะเกิดขึ้นในระยะนี้เนื่องจากมักจะตอบสนองต่อความต้องการของสิ่งแวดล้อม
ตามหลักการแล้วคนส่วนใหญ่ที่ประกอบเป็นองค์กรมีส่วนร่วมในการดำเนินกลยุทธ์ทำความเข้าใจและยอมรับวัตถุประสงค์ขององค์กร
5. รายงาน
นี่เป็นระยะที่มักจะไม่ได้ให้ความสำคัญมากนัก แต่ต้องพิจารณาเนื่องจากเป็นการบันทึกประจักษ์พยานถึงวิธีการจัดการสิ่งต่าง ๆ และด้วยเหตุนี้จึงสามารถจำลองหรือปรับปรุงได้อย่างไรในอนาคต
ไม่มีรูปแบบเดียวสำหรับบันทึกประเภทนี้ สามารถพิมพ์ได้หรือไม่ อาจเป็นตัวหนังสือหรือกราฟิก
สิ่งที่แนะนำคือให้มีรายละเอียดมากที่สุดเพื่อให้การจำลองหรือการปรับปรุงให้ผลลัพธ์ที่คาดหวัง
6. การประเมินผล
ตั้งแต่ช่วงเวลาที่กำหนดวัตถุประสงค์จะต้องพิจารณาวิธีและเครื่องมือในการประเมินการบรรลุผล นั่นคือถ้าพวกเขาบรรลุหรือไม่และต้นทุน (วัสดุและไม่มีตัวตน) ที่พวกเขาบอกเป็นนัยว่า
ขั้นตอนนี้ควรดำเนินการในช่วงเวลาที่ต่างกันระหว่างการนำกลยุทธ์ไปใช้เพื่อให้ตรวจพบข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นได้ทันเวลาและทำการปรับเปลี่ยนที่สอดคล้องกัน
เป็นการตรวจสอบอย่างต่อเนื่องเพื่อลงทุนเวลาและทรัพยากรบุคคลและการเงินอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ขั้นตอนที่นำเสนอนี้เป็นบทสรุปของสิ่งที่พบบ่อยในการวางแผนในด้านต่างๆเนื่องจากการวางแผนในมหาวิทยาลัยจะมีข้อกำหนดบางประการที่ไม่จำเป็นในการวางแผนในโรงพยาบาลหรือใน บริษัท การตลาดดิจิทัล
ในทำนองเดียวกันลำดับของขั้นตอนและวิธีการเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้จะแตกต่างกันมากและเหมาะสมกับองค์กรแต่ละประเภท
อ้างอิง
- อัลมุยญาสริเวโร่, โจเซ่หลุยส์; กาลาร์ซาโลเปซ, จูดิ ธ ; (2012) กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในมหาวิทยาลัย: ความขัดแย้งและความท้าทายในการปรับปรุงคุณภาพ GestãoUniversitária na นิตยสารAmérica Latina - GUAL, สิงหาคม - 72-97
- Herrera, Carlos (2017). ขั้นตอนของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ กู้คืนจาก: slideshare.net
- Leal de Valor, DY และอื่น ๆ (2011). การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการบูรณาการของทีมสุขภาพ การพยาบาลทั่วโลก, 10 (24). สืบค้นจาก: dx.doi.org
- Ogliastri, Enrique (2017). คู่มือการวางแผนกลยุทธ์. เจ็ดแบบจำลองเพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ ดึงมาจาก: researchgate.net
- Rezende, DA การวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรภาคเอกชนและภาครัฐ: คู่มือเชิงปฏิบัติสำหรับการจัดทำแผนธุรกิจโดยละเอียด ริโอเดอจาเนโรบราสปอร์ต 2008
- Xtratexia (2013). Michael Porter และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ดึงมาจาก: xtratexia.com
- Zuin Secco, Fernanda และคนอื่น ๆ (2016) ขั้นตอนของการวางแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์และวงจรชีวิตขององค์กร ฉันเรียนอยู่ใน บริษัท ที่ดำเนินกิจการโดยครอบครัว Invenio, vol. 19 เลขที่ 36 มิถุนายน 2559 หน้า 65-87 มหาวิทยาลัย Centro Educativo Latinoamericano Rosario อาร์เจนตินา สืบค้นจาก: redalyc.org.