คุณสมบัติการจัดการ 10 อันดับแรก - ดูดาส - 2025

ลักษณะที่โดดเด่นที่สุดบางประการของการบริหารคือความหลากหลายของสาขาวิชาความยืดหยุ่นลักษณะการผูกมัดหรือลำดับชั้น การบริหารประกอบด้วยการปกครองการปกครองหรือการสั่งการสำนักงาน บริษัท สถาบันหรือทรัพย์สินซึ่งอาจเป็นทรัพย์สินของผู้ที่จัดการหรือไม่ก็ได้

เป็นกระบวนการที่รวมถึงการวางแผนการจัดระเบียบทิศทางและการควบคุมเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์บางอย่างโดยใช้ทรัพยากรทางเศรษฐกิจมนุษย์วัสดุและเทคนิคและอาศัยเครื่องมือและเทคนิคที่เป็นระบบ

นอกจากนี้ยังเป็นวิทยาศาสตร์เนื่องจากใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ในการพัฒนาแนวคิดและทฤษฎีและเพื่อทดสอบวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่มีการจัดการ มันขึ้นอยู่กับเทคนิคที่มุ่งเป้าไปที่การบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิผลและประสิทธิภาพ

เช่นเดียวกับวิทยาศาสตร์ทุกอย่างส่งผลกระทบต่อชีวิตมนุษย์เนื่องจากความผิดพลาดและความสำเร็จมีผลต่อการพัฒนาของครอบครัวสถาบัน บริษัท หรือรัฐบาล ระเบียบวินัยนี้พยายามปรับปรุงอย่างต่อเนื่องในการจัดการทรัพยากรทั้งส่วนบุคคลและวัสดุ มุ่งเน้นไปที่การค้นหาประสิทธิผล

การบริหารงานของธุรกิจรวมถึงการปฏิบัติงานหรือการจัดการการดำเนินธุรกิจและการตัดสินใจตลอดจนการจัดระเบียบบุคลากรและทรัพยากรที่มีประสิทธิภาพ การบริหารงานของ บริษัท หรือธุรกิจประกอบด้วยสี่เสาหลัก ได้แก่ การวางแผนองค์กรทิศทางและการควบคุม

คุณสมบัติหลักของการบริหาร

1- หลายแง่มุม

เนื่องจากลักษณะของกระบวนการนี้ผู้ที่ออกกำลังกายจะต้องมีบทบาทที่แตกต่างกัน:

1. ผู้วางแผน : ผู้จัดการต้องกำหนดวัตถุประสงค์กลยุทธ์และนโยบายขององค์กรโดยใช้แผนผังกลยุทธ์ที่เป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ ตามหลักการแล้วคุณควรใช้การวิเคราะห์ SWOT สำหรับงานนี้
2. ออร์แกไนเซอร์ : สั่งข้อมูลเกี่ยวกับผู้ที่จะดำเนินงานว่าจะทำอย่างไรเมื่อใดและตามลำดับที่จะทำ
3. ผู้อำนวยการ : บทบาทของเขาคือการเป็นผู้นำทีมและตัดสินใจตามแบบจำลองเชิงตรรกะและใช้งานง่าย
4. ผู้ควบคุม : เปรียบเทียบสิ่งที่ดำเนินการกับวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่ตั้งไว้ วัตถุประสงค์ของการเปรียบเทียบนี้คือเพื่อตรวจจับความเบี่ยงเบนที่เป็นไปได้จากแผนและหากจำเป็นเพื่อใช้มาตรการที่จำเป็นในการแก้ไข
5. โฆษก : ต้องปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของผู้มีอำนาจกับผู้อื่น ตัวอย่างเช่นเป็นหน้าตาของ บริษัท ในการเปิดหรือเปิดตัว … หรือการจ้างงานการสร้างแรงจูงใจและการลงโทษทางวินัยแก่พนักงาน คุณควรสร้างความสัมพันธ์กับแหล่งข้อมูลภายในหรือภายนอกที่ให้ข้อมูลที่เป็นประโยชน์สำหรับงานบริหารของคุณ
6. ศาลเตี้ย : ให้ความสำคัญกับข้อมูลจากสิ่งแวดล้อมที่อาจส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กร
7. Disseminator : ส่งข้อมูลที่เกี่ยวข้องและเป็นทางการไปยังสมาชิกขององค์กร
8. ผู้ตัดสินใจ : เริ่มต้นและดูแลโครงการใหม่มอบหมายงานนำไปสู่การอภิปรายจัดการสถานการณ์วิกฤตและดำเนินการแก้ไข

โดยปกติผู้ดูแลระบบจะถือว่าฟังก์ชันเหล่านี้พร้อมกัน

2- สหวิทยาการ

การบริหารได้รับความช่วยเหลือจากศาสตร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพในการทำงานเช่นสังคมวิทยาจิตวิทยากฎหมายเศรษฐศาสตร์มานุษยวิทยาคณิตศาสตร์วิศวกรรมอุตสาหการการบัญชีการยศาสตร์หรือวิศวกรรมมนุษย์และไซเบอร์เนติกส์

นอกจากนี้ยังถือว่าเป็นวิทยาศาสตร์เนื่องจากเป็นองค์ความรู้ที่สะสมซึ่งรวมถึงหลักการทฤษฎีและแนวคิด

เป็นระเบียบวินัยที่มีจุดมุ่งหมายเพื่ออธิบายว่าองค์กรต่างๆดำเนินการอย่างไรและรวมถึงชุดของกฎบรรทัดฐานและขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมนั้นตามความเหมาะสม

3- สากล

สถาบันทางสังคมทุกแห่ง (รัฐกองทัพ บริษัท คริสตจักรครอบครัว ฯลฯ ) หรือระบบการเมืองทุกแห่งในโลกต้องการระบบวิธีการประสานงานและทรัพยากรที่ได้รับจากการจัดการ

ดังนั้นการตัดสินใจ (สิ่งที่ทำสิ่งที่ทำเมื่อเสร็จแล้วทำตามลำดับใครทำด้วยทรัพยากรอะไรที่ทำ) จึงเป็นหัวใจสำคัญในการบริหาร

4- ยืดหยุ่น

ฝ่ายบริหารทำหน้าที่ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งขึ้นอยู่กับข้อกำหนดเฉพาะของแต่ละองค์กร

ลักษณะนี้มีความสำคัญอย่างแท้จริงในโลกปัจจุบันเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมและความต้องการของตลาดที่มากขึ้นทำให้เราต้องพัฒนาขีดความสามารถที่ดีเยี่ยมสำหรับการปรับตัวในทุกระดับ

5- เครื่องดนตรี

เป็นวิธีการที่จะบรรลุการทำงานที่ถูกต้องและมีอารมณ์มากขึ้นของสิ่งมีชีวิตทางสังคมที่จะนำไปใช้ วัตถุประสงค์ต้องใช้งานได้จริงและมุ่งเน้นไปที่การบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดเพื่อตอบสนองความต้องการขั้นสุดท้าย

6- ผูกพัน

สมาชิกแต่ละคนขององค์กรมีส่วนช่วยในการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน การบริหารจำเป็นต้องมีการกระจายบทบาทและงานตลอดจนการสร้าง "สายการผลิต" ซึ่งกระบวนการต่างๆมีคำสั่งเฉพาะและพื้นที่เฉพาะที่ดำเนินการ

7- ไม่มีตัวตน

เป็นกระบวนการที่สามารถประเมินได้จากผลลัพธ์ของมันเท่านั้น สิ่งเหล่านี้มีตั้งแต่ผลผลิตไปจนถึงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล (สภาพแวดล้อมการทำงานการเชื่อมโยงตามลำดับชั้น … ) การบริการลูกค้าหรือคุณภาพสุดท้ายของบริการที่นำเสนอ

8- ไม่ได้หมายความถึงทรัพย์สิน แต่เป็นคุณธรรม

ผู้ที่มีหน้าที่บริหารไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของ อย่างไรก็ตามผู้จัดการต้องมีความรู้ทักษะและคุณสมบัติดังต่อไปนี้:

• การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
• ความเป็นผู้นำเชิงบวก
• การวางแผน
• ทักษะขององค์กร
• ความอยากที่จะเรียน
• พยากรณ์
• ความร่วมมือ
• ความสามารถในการแก้ไขความขัดแย้งและในการมอบหมายงาน
• ความรู้เกี่ยวกับเทคโนโลยีและหน้าที่การบริหาร

9- มีหน่วยชั่วคราว

กระบวนการนี้คงที่ตลอดวงจรชีวิตขององค์กรที่มีปัญหา กระบวนการบริหารทุกส่วนมีอยู่พร้อมกันแม้ว่าจะเป็นกระบวนการที่มีขั้นตอนต่างๆ

10- แสดงถึงความสามัคคีตามลำดับชั้น

ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการสิ่งมีชีวิตทางสังคมโดยไม่คำนึงถึงบทบาทของพวกเขามีส่วนร่วมในการบริหารเดียวกัน แม้ว่าบทบาทนั้นจะมีขอบเขตที่เฉพาะเจาะจง แต่ก็มีส่วนร่วมในการบรรลุวัตถุประสงค์ทั่วไป

ในทางกลับกันการบริหารเนื่องจากถูกนำไปใช้กับองค์กรทางสังคมในลักษณะที่แตกต่างกันสามารถใช้วิธีการและเทคนิคที่แตกต่างกันได้ แต่เพื่อปรับปรุงและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการเพื่อความสำเร็จของหน่วยงานนั้นเสมอ

อ้างอิง

1. เบลโล, มารีน่า (2555). สืบค้นจาก: marinabello177.blogspot.com.
2. Clavería, Alejandra (2010). คุณลักษณะ: ความแข็งแกร่งหรือความยืดหยุ่น: วิธีใดที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการเป็นผู้นำ? สืบค้นจาก: mba.americaeconomia.com.
3. Correa, Vicente (2016). ลักษณะใดที่สำคัญที่สุดในตำแหน่งบริหาร? สืบค้นจาก: quora.com.
4. Gudiel, Elio (2014). การลงทะเบียนทางวิชาการและการสอนที่มหาวิทยาลัยคาทอลิกฮอนดูรัส 7 ลักษณะของการบริหาร. สืบค้นจาก: es.slideshare.net.
5. การจัดการ: การตีความและการปฏิบัติตามนโยบายที่กำหนดโดยคณะกรรมการขององค์กร สืบค้นจาก: businessdictionary.com.
6. ทบทวนการบริหารและจัดการภาครัฐ. บริหารธุรกิจ. สืบค้นจาก omicsonline.org.