HENRI FAYOL: ชีวประวัติทฤษฎีการจัดการหลักการผลงานอื่น ๆ - ดูดาส - 2025

Henry Fayol (1841-1925) เป็นวิศวกรและนักวิจัยชาวฝรั่งเศสที่รู้จักกันดีในเรื่องการกำหนดทฤษฎีการจัดการแบบคลาสสิก ทฤษฎีนี้หรือที่เรียกว่า Fayolism เพื่อเป็นเกียรติแก่ผู้เขียนได้กลายเป็นพื้นฐานของวิธีการสมัยใหม่ในองค์กรและ บริษัท ต่างๆ

รูปแบบการจัดการธุรกิจของเขาพร้อมกับแนวคิดอื่น ๆ ในเรื่องนี้ปรากฏอยู่ในหนังสือ Industrial and General Administration ซึ่งตีพิมพ์ในปี 2459 ในงานนี้ Fayol ได้อธิบายความคิดของเขาเกี่ยวกับหลักการบริหารและหน้าที่ของมัน นอกจากนี้ยังทำสิบสี่จุดที่ควรควบคุมหลักการบริหาร

Henry Fajol - ที่มา: ไม่ทราบผู้แต่ง / สาธารณสมบัติ

ผู้เขียนเกิดในกรุงคอนสแตนติโนเปิลปัจจุบันคืออิสตันบูล (ตุรกี) ในครอบครัวชาวฝรั่งเศสศึกษาในประเทศต้นทางของพ่อแม่ของเขา เมื่อสำเร็จการศึกษาเขาเริ่มทำงานที่ บริษัท Commentry-Fourchambault บริษัท เหมืองแร่และโลหะวิทยา Fayol ยังคงทำงานทั้งชีวิตใน บริษัท เดียวกันจนถึงตำแหน่งซีอีโอ

ทฤษฎีการบริหารของเขาตั้งอยู่บนพื้นฐานของสามประเด็นหลัก: การแบ่งงาน; มาตรการที่ใช้ในกระบวนการบริหาร และในการกำหนดเกณฑ์ทางเทคนิคที่เหมาะสมเพื่อเป็นแนวทางในการบริหารงาน เขายังเป็นผู้สร้างคำศัพท์ต่างๆที่เกี่ยวข้องกับความพิเศษของเขาที่ยังคงใช้อยู่ในปัจจุบัน

ชีวประวัติ

Henry Fayol เกิดเมื่อวันที่ 29 กรกฎาคม พ.ศ. 2384 ในกรุงคอนสแตนติโนเปิลซึ่งเป็นเมืองอิสตันบูลของตุรกีในปัจจุบัน ครอบครัวของเขามีต้นกำเนิดจากฝรั่งเศสและร่ำรวย

เฮนรีและครอบครัวของเขากลับไปฝรั่งเศสในปี พ.ศ. 2390 ซึ่งเฮนรีได้รับการศึกษาที่เหมาะสมกับสถานะทางสังคมที่ดีของเขา การศึกษาครั้งแรกดำเนินการที่Lycée de Lyon และหลังจากนั้นเขาก็ศึกษาต่อที่ National School of Mines ซึ่งตั้งอยู่ใน Saint Etienne เมื่ออายุ 19 ปีในปี 1860 Fayol ได้รับปริญญาในตำแหน่งวิศวกรเหมืองแร่

เริ่มต้นอาชีพของเขา

Henry Fayol เริ่มทำงานในปีพ. ศ. 2503 ที่ บริษัท เหมืองแร่และโลหะวิทยาชื่อดังของฝรั่งเศสนั่นคือ บริษัท Commentry-Fourchambault งานแรกของเขาเกี่ยวข้องกับการสกัดถ่านหินและกระบวนการที่ใช้ในการหลอมเหล็ก

บริษัท Commentry-Fourchambault เป็น บริษัท เดียวที่ Fayol ทำงานมาตลอดชีวิตของเขา ในตอนแรกบทบาทของเขาคือวิศวกร แต่ผลงานที่ดีของเขาทำให้เขาเติบโตขึ้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา

ในบรรดางานที่ทำให้เขามีเกียรติมากที่สุดใน บริษัท ในช่วงปีแรก ๆ คือการพัฒนาปรับปรุงและทางเลือกต่างๆเพื่อป้องกันและต่อสู้กับไฟไหม้ตามปกติที่เกิดขึ้นภายในเหมือง

การจัดการและทิศทาง

Fayol ได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้จัดการในปี 2409 และจากตำแหน่งนั้นได้รับการเปลี่ยนแปลงหลายอย่างที่ทำให้ผลกำไรของ บริษัท เพิ่มขึ้นอย่างมาก งานนี้ทำให้เขาได้รับการเลื่อนตำแหน่งต่อไปในปี พ.ศ. 2431 ซึ่งเป็นปีที่เขาได้รับแต่งตั้งเป็นผู้อำนวยการ

แม้จะได้รับผลดีจากมาตรการที่ Fayol ในฐานะผู้จัดการดำเนินการ แต่ในปีพ. ศ. 2431 บริษัท ก็ประสบปัญหาทางการเงินอย่างร้ายแรง สิ่งนี้ทำให้เกิดการจ่ายเงินปันผลที่ตรงกับผู้ถือหุ้นช้าไปสามปี

ในสถานการณ์เช่นนี้ Fayol เข้ามาดำรงตำแหน่งซีอีโอของ บริษัท วัตถุประสงค์แรกของเขาคือการปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจของเขาเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีชีวิตอยู่ได้

การฟื้นฟู บริษัท

ในฐานะซีอีโอ Fayol เริ่มดำเนินการเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย ประการแรกคือการปิดโรงงานหล่อแห่งใดแห่งหนึ่งและการรวมศูนย์การผลิตของโรงงานอื่นซึ่งสามารถสร้างการประหยัดจากขนาดได้

นอกจากนี้ Fayol ยังรับผิดชอบในการจัดหาแหล่งถ่านหินใหม่ในสถานที่เชิงกลยุทธ์ของฝรั่งเศสสามแห่ง ได้แก่ Gondreville, Saint-Lager-Bressac และ Decazeville

มาตรการเหล่านี้ร่วมกับมาตรการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการธุรกิจทำให้ Fayol ประสบความสำเร็จในภารกิจของเขาในการฟื้นฟู บริษัท ส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ที่เขาใช้เป็นส่วนหนึ่งของทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารที่เขาจะเผยแพร่ในอีกหลายปีต่อมา

การกระทำของ Fayol ทำให้ บริษัท สามารถอยู่รอดและปรับปรุงผลลัพธ์ได้ ปัจจุบัน บริษัท เหล็กที่สำคัญที่สุดแห่งหนึ่งในฝรั่งเศสยังคงเป็นส่วนหนึ่งของ Creusot-Loire

Paris Congress of the Industrial Mining Society

ก่อนที่จะได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้อำนวยการ บริษัท ของเขา Fayol ได้สร้างชื่อให้ตัวเองในฐานะวิศวกรมาแล้ว สิ่งนี้ทำให้เขาได้รับเชิญให้นำเสนอผลงานที่ Paris Congress of Industrial Mining Society ซึ่งจัดขึ้นในปารีสในปี พ.ศ. 2421 รายงานที่นำเสนอเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงและการเผาไหม้ที่เกิดขึ้นเองโดยถ่านหินเมื่อสัมผัสกับอากาศ

ปีสุดท้ายในชีวิตของเขาอุทิศให้กับทฤษฎี Fayol ทุ่มเทเวลาให้กับการเผยแพร่หลักการบริหารของเขาโดยอาศัยประสบการณ์และการวิจัยในสาขาบริหารธุรกิจ

ชีวิตส่วนตัว

Henry Fayol เสียชีวิตเมื่อวันที่ 19 พฤศจิกายน พ.ศ. 2468 ในปารีส การเสียชีวิตของเขาเป็นเพราะอายุที่มากขึ้น 84 ปีเนื่องจากเขาไม่ได้รับความเจ็บป่วยร้ายแรงใด ๆ

นักทฤษฎีการบริหารได้แต่งงานกับ Marie CélesteAdélaïdeSauléซึ่งเขามีลูกสามคน

ทฤษฎีการจัดการ

ทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารที่มีผลบังคับใช้จนถึงขณะนั้นเรียกว่าทางวิทยาศาสตร์ สิ่งนี้ให้ความสำคัญกับงานที่ดำเนินการโดยคนงาน ในทางตรงกันข้ามทฤษฎีคลาสสิกของ Fayol วางไว้เป็นจุดสำคัญที่สุดของโครงสร้างและหน้าที่ที่องค์กรควรมีเพื่อให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

วัตถุประสงค์ของทั้งสองทฤษฎีเหมือนกันคือเพื่อให้องค์กรต่างๆโดยเฉพาะ บริษัท อุตสาหกรรมเพิ่มประสิทธิภาพ

ตามที่ระบุไว้ทฤษฎีคลาสสิกถูกเปิดเผยโดย Henry Fayol ในปีพ. ศ. 2459 วิศวกรเหมืองแร่ได้ตีพิมพ์ในหนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดของเขา: Industrial and General Administration

งานของเขาอยู่บนพื้นฐานของแนวทางสากลสากลและสังเคราะห์กับ บริษัท ในการพัฒนาทฤษฎีเขาเริ่มต้นจากแนวความคิดเชิงโครงสร้างของ บริษัท อุตสาหกรรมวิสัยทัศน์ที่แทนที่แนวคิดการวิเคราะห์แบบเก่าของ Frederick Taylor ผู้สนับสนุนทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์

โดยสรุปแล้วแบบจำลองที่ Fayol เสนอสำหรับการบริหารนั้นขึ้นอยู่กับ 3 ด้านที่แตกต่างกัน: การประยุกต์ใช้กระบวนการบริหาร หลักการทางเทคนิคเพื่อเป็นแนวทางในการทำงานของการบริหารดังกล่าว และการแบ่งงานกันทำ

สำหรับนักทฤษฎีนี้หน้าที่ของการบริหารจะถูกส่งไปที่องค์กรทางสังคมเท่านั้นนั่นคือให้กับพนักงานของ บริษัท ส่วนอื่น ๆ ของพวกเขามุ่งเน้นไปที่วัตถุดิบและเครื่องจักร

เฟรดเดอริคเทย์เลอร์

Frederick W. Taylor เป็นปูชนียบุคคลหลักของทฤษฎีการจัดการทางวิทยาศาสตร์ ที่มา: wikipedia.org

อิทธิพลหลักที่ Fayol ต้องพัฒนาทฤษฎีของเขาคือผลงานของ Frederick Taylor ชาวอเมริกันผู้สร้าง Taylorism เขาได้พัฒนาสิ่งที่เรียกว่าทฤษฎีทางวิทยาศาสตร์โดยอาศัยการจัดระเบียบงานด้วยวิธีการทางวิทยาศาสตร์

เทย์เลอร์เพิ่มวิสัยทัศน์เชิงบวกให้กับนักวิทยาศาสตร์คนนี้ ชาวอเมริกันศึกษาข้อเท็จจริงในทางปฏิบัติและทำการทดลองต่างๆ ด้วยผลลัพธ์ที่ได้เขาตัดสินใจที่จะมุ่งเน้นไปที่โรงงานผลิตของโรงงานเอง Taylorism ของเขาโดดเด่นด้วยการแบ่งส่วนงานที่ดำเนินการในกระบวนการผลิต

ความแตกต่างระหว่างทฤษฎีทั้งสองคือบริบทของเวลา เทย์เลอร์ในการคิดค้นทฤษฎีของเขาคำนึงถึงการปฏิวัติอุตสาหกรรมและงานของเขามีผลกระทบในช่วงที่สองของมัน ทฤษฎีของ Fayol มีอิทธิพลต่อขั้นตอนสุดท้ายของการปฏิวัติครั้งนั้น

ในทางกลับกัน Fayol เป็นผู้ปกป้ององค์กรอิสระอย่างแข็งขัน ชาวฝรั่งเศสต่อต้านการที่รัฐเข้ามาแทรกแซงทางเศรษฐกิจโดยสิ้นเชิง

ขั้นตอนในการบริหารที่ถูกต้อง

Fayol พิจารณาว่าจำเป็นต้องทำตามขั้นตอนต่างๆห้าขั้นตอนเพื่อให้กระบวนการบริหารพัฒนาอย่างถูกต้อง ตามทฤษฎีนี้มีขั้นตอนดังนี้:

- การวางแผน: การวางแผนสำหรับ Fayol เป็นพื้นฐานของขั้นตอนการบริหาร เป็นเรื่องเกี่ยวกับการดำเนินงานเบื้องต้นซึ่งมีการกำหนดวัตถุประสงค์ทั้งหมดที่ บริษัท ต้องการบรรลุไว้อย่างชัดเจน ในทำนองเดียวกันวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นควรปรากฏขึ้น

แผนเหล่านี้ควรเป็นรูปธรรมให้มากที่สุดและสอดคล้องกับลักษณะขององค์กรและวัตถุประสงค์สูงสุด หากมีการวางแผนที่ดีกิจกรรมทางธุรกิจจะพัฒนาอย่างกลมกลืน

- จัดระเบียบ: รวมถึงการบริหารทรัพยากรทั้งหมดที่ บริษัท มี เป้าหมายของพวกเขาคือทำให้พร้อมใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพและรวดเร็วเมื่อจำเป็น ทรัพยากรเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งมนุษย์และวัสดุ

- Lead: สำหรับ Fayol ผู้บริหารต้องไม่เพียง แต่ดูแลองค์กรและการประสานงานของพนักงานของ บริษัท เท่านั้น แต่ยังเป็นงานที่ซับซ้อนกว่ามาก

ในด้านอื่น ๆ ผู้บริหารต้องคำนึงถึงแง่มุมต่างๆเช่นการสร้างความมั่นใจว่าพนักงานมีแรงจูงใจหรือเปิดช่องทางการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบุคลากรของ บริษัท ทุกคน

ผู้มีหน้าที่กำกับองค์กรจะมีหน้าที่ในการแก้ไขความขัดแย้งที่อาจปรากฏขึ้นด้วย การรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีเป็นสิ่งสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต

- การควบคุม: เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการโดยทั่วไปปรับให้เข้ากับความคาดหวัง

ขั้นตอนนี้หมายถึงการรับรู้ตลอดเวลาถึงสิ่งที่เกิดขึ้นภายในองค์กรและทุกอย่างดำเนินไปในลักษณะที่เป็นไปได้ที่จะได้รับผลลัพธ์ตามแผน

- การคาดการณ์: ขั้นตอนนี้มีความสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท มีชีวิตอยู่ได้ในระยะยาว กระบวนการบริหารต้องสามารถมีวิสัยทัศน์ในอนาคตเกี่ยวกับสถานการณ์ที่เป็นไปได้เพื่อให้สามารถเตรียมการล่วงหน้าสำหรับพวกเขาได้

หลักการ 14 ประการของ Henry Fayol

ในบรรดาผลงานของ Fayol ในการบริหารธุรกิจหลักการสิบสี่ประการที่เขาพัฒนาในสาขานี้มีความโดดเด่น ประเด็นเหล่านี้กลายเป็นพื้นฐานของทฤษฎีการบริหารส่วนใหญ่ในศตวรรษที่ 20

หลักการที่กำหนดโดย Fayol เป็นแนวทางหนึ่งเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำธุรกิจควรคำนึงถึงเกี่ยวกับกระบวนการบริหาร

1.- การแบ่งงาน

สำหรับ Fayol องค์กรธุรกิจจะต้องแบ่งออกเป็นหลายแผนกโดยแต่ละแผนกจะทุ่มเทให้กับงานเฉพาะ ด้วยความเชี่ยวชาญนี้มีการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและการเพิ่มประสิทธิภาพ

2.- อำนาจและความรับผิดชอบ

ทั้งสองด้านจะต้องนำเสนอด้วยความลงตัวเสมอ ดังนั้นจึงไม่จำเป็นต้องมีอำนาจมากไปกว่าความรับผิดชอบเนื่องจากก่อให้เกิดการละเมิด

3.- วินัย

การมีวินัยเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท ได้รับการเคารพโดยปฏิบัติตามกฎและภาระหน้าที่ของ บริษัท ผู้ปฏิบัติงานสามารถบังคับตนเองหรือกำหนดโดยหัวหน้างานได้แม้ว่ากรณีแรกจะให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่ามากในระยะกลางและระยะยาว

4.- เอกภาพของคำสั่ง

ผู้ปฏิบัติงานแต่ละคนจะต้องตอบเฉพาะหัวหน้างานเท่านั้น ความเป็นเอกภาพของคำสั่งนี้ช่วยป้องกันความยุ่งเหยิงและลดประสิทธิภาพ

5- ชุดบังคับเลี้ยว

สิ่งสำคัญอีกประการหนึ่งในการหลีกเลี่ยงความผิดปกติคือกิจกรรมที่มีจุดประสงค์เหมือนกันจะถูกกำกับโดยผู้จัดการคนเดียวกันเสมอ ซึ่งจะรับผิดชอบในการวางแผนกรองและตัดสินใจที่เหมาะสมเกี่ยวกับโครงการ

6.- การอยู่ใต้บังคับบัญชาของผลประโยชน์ส่วนบุคคลต่อส่วนรวม

ใน บริษัท ใด ๆ จำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกคนจะต้องเดินไปในทิศทางเดียวกันและวางผลประโยชน์ส่วนรวมไว้เหนือความสนใจทั่วไป

7.- ค่าตอบแทน

ค่าตอบแทนหรือเงินเดือนคือราคาที่ บริษัท จ่ายสำหรับการให้บริการโดยเฉพาะกับคนงาน จำนวนเงินที่จ่ายจะต้องปรับให้เข้ากับงานประสบการณ์สะสมและผลผลิตของคนงาน

8.- การรวมศูนย์

บริษัท ต้องมีหน่วยงานบริหารที่มีสมาชิกไม่กี่คน จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจจะต้องมีจำนวนไม่มากเกินไปเพราะมักจะทำให้เกิดปัญหาและบรรลุข้อตกลงได้ช้าลง

9.- ลำดับชั้น

ลำดับชั้นคือมาตราส่วนที่ครอบคลุมความรับผิดชอบทั้งหมดภายใน บริษัท ตั้งแต่ซีอีโอจนถึงพนักงานคนสุดท้าย

10.- สั่งซื้อ

ความสำคัญของกระบวนการทั้งหมดที่รักษาความสงบเรียบร้อยจะสะท้อนให้เห็นในกระบวนการทั้งหมดที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท ด้วยวิธีนี้คำสั่งซื้อที่เพียงพอจะช่วยปรับปรุงการจัดการทรัพยากรและเวลาการจัดเตรียมวัสดุหรือความรับผิดชอบของผู้จัดการหรือพนักงาน

11.- ส่วนของผู้ถือหุ้น

พนักงานแต่ละคนไม่ว่าจะอยู่ในตำแหน่งใดหรือระดับใดภายใน บริษัท จะต้องได้รับการปฏิบัติอย่างยุติธรรมและเป็นธรรม หมายความว่าพนักงานของคุณแสดงความภักดีและแสดงตัวตนกับ บริษัท มากขึ้น

12.- ความมั่นคงของพนักงาน

การเสนอความมั่นคงในงานให้กับคนงานตลอดจนสภาพแวดล้อมในการทำงานที่ปลอดภัยเป็นปัจจัยที่ช่วยปรับปรุงการเชื่อมต่อกับ บริษัท ซึ่งจะช่วยเพิ่มผลผลิต

13.- ความคิดริเริ่ม

ผู้จัดการ บริษัท ต้องหาวิธีให้พนักงานแสดงความสนใจและคิดแนวคิดของตนเองเพื่อปรับปรุงโครงการ

14- จิตวิญญาณของกลุ่ม

ประเด็นสุดท้ายจาก Fayol หมายถึงโครงสร้างแผนก ในกรณีนี้เป็นเรื่องของแผนกเช่นเดียวกับพนักงานที่กำลังมองหาวิธีที่ดีที่สุดในการร่วมมือกัน ควรหลีกเลี่ยงการปรากฏตัวของความขัดแย้งและความแตกแยกเนื่องจากสิ่งเหล่านี้ทำให้ผลผลิตของ บริษัท ต้องทนทุกข์ทรมาน

อื่น ๆp Ortes Fayol

การมีส่วนร่วมของ Fayol ไม่ได้ จำกัด อยู่ที่ทฤษฎีของเขาในการพัฒนาระบบการบริหาร วิศวกรชาวฝรั่งเศสยังทุ่มเทส่วนหนึ่งของความพยายามในการส่งเสริมการศึกษาด้านการจัดการอย่างเป็นทางการ

Fayol ได้ก่อตั้งศูนย์การศึกษาการบริหารหลังจากตีพิมพ์หนังสือที่มีชื่อเสียงที่สุดของเขาไม่นานในปี 1916 ความตั้งใจของเขาคือให้ทฤษฎีของเขาเป็นที่นิยมและเข้าถึงผู้คนได้มากขึ้น

นอกเหนือจากที่กล่าวมาแล้ว Fayol ยังปกป้องว่าฝ่ายบริหารควรจะโหดร้ายในคำพูดของเขาเองกับ "ประชากรทุกชั้น"

ความคิดริเริ่มเหล่านี้ทำให้ฝ่ายบริหารสามารถสร้างวินัยและสร้างความเป็นมืออาชีพให้กับตนเองได้

หน้าที่หลักใน บริษัท อุตสาหกรรม

Fayol ก่อตั้งขึ้นในงานของเขาซึ่งเป็นชุดของหน้าที่ที่เขาถือเป็นพื้นฐานใน บริษัท อุตสาหกรรมใด ๆ ฟังก์ชั่นเหล่านี้มีดังนี้:

- เชิงพาณิชย์: ซื้อและขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตโดย บริษัท

- เทคนิค: ขีดความสามารถเฉพาะที่ บริษัท ใด ๆ ผลิตผลิตภัณฑ์หรือเสนอบริการของ บริษัท

- การบัญชี: ผู้ที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนยอดคงเหลือสินค้าคงเหลือและการบันทึกบัญชีที่สำคัญอื่น ๆ สำหรับการดำเนินงานของ บริษัท

- ความปลอดภัย: ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัยภายในอุตสาหกรรมทั้งของพนักงานและของสถานที่นั้นเอง บริษัท ต้องใช้ความระมัดระวังเพื่อไม่ให้เกิดอุบัติเหตุการโจรกรรมเพลิงไหม้และเหตุการณ์อื่น ๆ ที่คล้ายคลึงกัน

- การเงิน: พวกเขาจัดการกับการจัดการทางเศรษฐกิจที่จำเป็นเพื่อให้ บริษัท มีกำไร

- การดูแลระบบ: จำเป็นทั้งหมดเพื่อให้ฟังก์ชันข้างต้นทั้งหมดสามารถดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด Fayol ให้ความสำคัญกับงานของเขาในบทบาทนี้

โรงเรียนผู้บังคับบัญชา

ผลงานของ Fayol มีความต่อเนื่องโดยมีความแตกต่างของงานที่สร้างโดย Frederick Taylor ซึ่งถือเป็นบรรพบุรุษของการบริหารสมัยใหม่

เทย์เลอร์ให้ความสำคัญกับโรงงานต่างๆโดยมองไปที่โรงงานผลิต สำหรับส่วนของเขา Fayol ชอบที่จะมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการประสานงานของหน้าที่การบริหารที่แตกต่างกัน

มุมมองใหม่ในสาขาการบริหารนี้ถูกเรียกว่า "โรงเรียนเจ้านาย" ตามแนวคิดนี้ผู้ดูแลระบบแต่ละคนจะต้องอุทิศส่วนงานของตนให้กับการวางแผนกิจกรรมเฉพาะที่สอดคล้องกับตัวเขาภายในองค์กรธุรกิจ

ผลของทฤษฎีนี้แสดงให้เห็นถึงประสิทธิผลสำหรับ บริษัท ต่างๆในการบรรลุวัตถุประสงค์ สาเหตุของความสำเร็จนี้คือการปรับปรุงการประสานความพยายามของทุกพื้นที่และหน่วยงานของ บริษัท

สิ่งที่สำคัญไม่แพ้กันคือความสามารถที่เพิ่มขึ้นในการกำหนดโปรไฟล์ระดับมืออาชีพที่ต้องการสำหรับการบริหาร

อ้างอิง

1. Ruiza, M. , Fernández, T. และ Tamaro, E. ชีวประวัติของ Henry Fayol สืบค้นจาก biografiasyvidas.com
2. Quiroga, Fabian ชีวประวัติของ Henry Fayol ได้รับจาก tueconomiafacil.com
3. คิววา, หลุยส์มิเกล; มาร์ติน, อัลแบร์โต้; เปเรซจิมมี ทฤษฎีการจัดการคลาสสิกของ Henri Fayol ดึงมาจาก gestiopolis.com
4. ManagementMania อองรีฟาโยล. ดึงมาจาก managementmania.com
5. เอ็ดเกลล์โรเจอร์ อองรีฟาโยล (1841-1925) ดึงมาจาก manager-net.com
6. Van Vliet, Vincent 14 หลักการจัดการ (Fayol) ดึงมาจาก toolshero.com
7. Krenn, Janet ทฤษฎีการจัดการของ Henri Fayol ดึงมาจาก business.com