ปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัท - งาน - 2026

ปัจจัยภายในและภายนอกของ บริษัทคือตัวแทนที่อยู่ภายในและภายนอกองค์กรซึ่งสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกหรือเชิงลบต่อ บริษัท ได้ แนวคิดทางธุรกิจที่ดูสมบูรณ์แบบบนกระดาษอาจเป็นข้อบกพร่องได้ในโลกแห่งความเป็นจริง

บางครั้งความล้มเหลวเกิดจากสภาพแวดล้อมภายใน - การเงินของ บริษัท บุคลากรหรือเครื่องจักร ในบางครั้งอาจเกิดจากสภาพแวดล้อมที่อยู่รอบ บริษัท การรู้ว่าปัจจัยภายในและภายนอกส่งผลต่อธุรกิจอย่างไรสามารถช่วยให้ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองได้

การรู้ปัจจัยภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อองค์กรทำให้ บริษัท มีความชาญฉลาดที่จำเป็นเพื่อให้สามารถแก้ไขลำดับความสำคัญได้อย่างมีประสิทธิภาพรวมทั้งจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เป็นประโยชน์และสะดวกที่สามารถนำไปใช้ในอนาคตได้

การจัดอันดับปัจจัยตามความรุนแรงซึ่งแต่ละปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อองค์กรและความน่าจะเป็นที่จะเกิดขึ้นสามารถช่วยในการแยกแยะว่าปัจจัยใดที่ต้องให้ความสนใจในทันทีและสิ่งใดที่สามารถละเว้นได้ในช่วงเวลาหนึ่ง

การทบทวนปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างสม่ำเสมอเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการป้องกันตัวเองจากภัยพิบัติ การทบทวนปัจจัยภายในอย่างเป็นทางการจะช่วยให้คุณเข้าใจแนวโน้มและปัญหาที่ละเอียดอ่อนที่ต้องได้รับการแก้ไขได้ดีขึ้น

สิ่งพิมพ์บล็อกและจดหมายข่าวเป็นแหล่งข้อมูลบางส่วนที่สามารถช่วยให้คุณรับทราบข้อมูลเกี่ยวกับปัจจัยภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ

การทบทวนข้อมูลนี้จะช่วยให้ทราบถึงปัจจัยที่สำคัญและรับประกันความสำคัญของการปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจในที่สุดตามความจำเป็น

ปัจจัยภายใน

พวกเขาอ้างถึงทุกสิ่งที่อยู่ภายใน บริษัท และภายใต้การควบคุมไม่ว่าสิ่งนั้นจะจับต้องได้หรือจับต้องไม่ได้

ปัจจัยเหล่านี้ถูกจัดกลุ่มเป็นจุดแข็งและจุดอ่อน หากองค์ประกอบใดทำให้เกิดผลดีต่อ บริษัท ก็ถือเป็นจุดแข็ง หากปัจจัยขัดขวางการพัฒนาของ บริษัท ก็เป็นจุดอ่อน

ปัจจัยภายในเป็นตัวกำหนดว่าองค์กรดำเนินไปอย่างไรทั้งในฐานะองค์กรอิสระและตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมภายนอก

เจ้าของ

เป็นกลุ่มคนที่ลงทุนใน บริษัท และมีสิทธิในทรัพย์สินเหนือองค์กร พวกเขามีสิทธิ์ที่จะเปลี่ยนแปลงนโยบายของ บริษัท ได้ตลอดเวลา

หน้าที่

ทำไมองค์กรถึงมีอยู่? จุดประสงค์คืออะไร? การตอบคำถามพื้นฐานเหล่านี้อธิบายถึงพันธกิจขององค์กร องค์กรที่ประสบความสำเร็จมีความเข้าใจอย่างชัดเจนถึงจุดมุ่งหมายสูงสุดและรู้วิธีที่จะบรรลุวัตถุประสงค์นั้น

คณะกรรมการ

เป็นหน่วยงานกำกับดูแลของ บริษัท ที่ได้รับเลือกจากผู้ถือหุ้นโดยได้รับมอบหมายความรับผิดชอบในการดูแลผู้จัดการหลักของ บริษัท เช่นผู้จัดการทั่วไป

ผู้นำที่ยิ่งใหญ่สร้างแรงบันดาลใจและชี้นำ บ่อยครั้งวิธีโน้มน้าวใจมากที่สุดคือการยกตัวอย่าง

การสื่อสาร

องค์กรที่ประสบความสำเร็จประสบความสำเร็จในแนวทางการสื่อสารที่มีประสิทธิผลโดยที่ทีมและผู้นำของพวกเขาสื่อสารกันอย่างอิสระและบ่อยครั้งเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์

องค์กรที่มีความบกพร่องในการสื่อสารมักมีโครงสร้างผู้นำที่เข้มงวดซึ่งทำลายความไว้วางใจ

โครงสร้างองค์กร

ในบางจุดองค์กรส่วนใหญ่มีโครงสร้างลำดับชั้นสูงโดยมีผู้บริหารหลายระดับกำหนดองค์กรจากบนลงล่าง

เมื่อไม่นานมานี้มีการเข้าใจว่าองค์กรที่มีโครงสร้างแบบเรียบ (มีระดับลำดับชั้นน้อย) มีประสิทธิภาพดีกว่าองค์กรที่มีโครงสร้างลำดับชั้นสูง

การเรียนรู้

การเรียนรู้เป็นกิจกรรมและอิทธิพลพื้นฐานที่สุดอย่างหนึ่งของมนุษย์ไม่ว่าจะโดยตรงหรือโดยอ้อมต่อความสำเร็จของ บริษัท ใด ๆ

องค์กรที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดในปัจจุบันเช่น Google, Apple และ Amazon คือองค์กรแห่งการเรียนรู้เป็นหลัก

ส่วนบุคคล

พนักงานและสหภาพแรงงานที่พวกเขาเข้าร่วมมีความสำคัญมาก หากมีการจัดการอย่างถูกต้องพวกเขาสามารถเปลี่ยนแปลงนโยบายขององค์กรในเชิงบวกได้ อย่างไรก็ตามการจัดการพนักงานที่ไม่ดีอาจนำไปสู่สถานการณ์หายนะสำหรับ บริษัท

พนักงานต้องเก่งในหน้าที่การงาน ผู้จัดการต้องเก่งในการจัดการพนักงานรุ่นเยาว์ อย่างไรก็ตามแม้ว่าทุกคนจะมีความสามารถและความสามารถ แต่การเมืองภายในและความขัดแย้งสามารถทำลาย บริษัท ที่ดีได้

ทรัพยากรทุน

เงินเป็นสิ่งสำคัญสำหรับทุก บริษัท ในการดำเนินการตามแผน ไม่มี บริษัท ใดสามารถดำรงอยู่ได้โดยปราศจากทรัพยากรทุน หลังจาก บริษัท มีงบประมาณเพียงพอก็สามารถดำเนินโครงการและเติบโตได้อย่างง่ายดาย

แม้ในสภาวะเศรษฐกิจที่คึกคัก แต่การขาดเงินสามารถกำหนดได้ว่าธุรกิจจะอยู่รอดหรือตาย หากคุณมีเงินทุนเพียงพอคุณจะมีความยืดหยุ่นมากขึ้นในการขยายธุรกิจหรือทนต่อภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ

วัฒนธรรมองค์กร

มันเป็นพฤติกรรมร่วมกันของสมาชิกในองค์กรและค่านิยมวิสัยทัศน์ความเชื่อทัศนคติลำดับความสำคัญและนิสัยที่ยึดการกระทำของพวกเขา

มีบทบาทสำคัญในการสร้างความสำเร็จทางธุรกิจเนื่องจากมีความสำคัญต่อการดำเนินงานขององค์กร

ทุกองค์กรมีวัฒนธรรมของตนเอง เกือบทุกอย่างที่ส่งผลต่อความสามารถในการแข่งขันและตอบสนองต่อความเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอกตลอดจนความสำเร็จหรือความล้มเหลวของคุณเองล้วนเป็นผลมาจากวัฒนธรรมนั้น

ปัจจัยภายนอก

พวกเขาเป็นองค์ประกอบของสภาพแวดล้อมภายนอก บริษัท ไม่สามารถควบคุมได้ว่าจะเกิดขึ้นอย่างไร เป็นตัวแทนของโอกาสหรือภัยคุกคามต่อ บริษัท

สภาพแวดล้อมภายนอกสามารถแบ่งย่อยได้เป็นสองชั้น:

- สภาพแวดล้อมของงาน

- สภาพแวดล้อมทั่วไป

สภาพแวดล้อมของงาน

ประกอบด้วยปัจจัยที่ส่งผลกระทบและได้รับผลกระทบโดยตรงจากการดำเนินงานขององค์กร

ผู้จัดการสามารถระบุปัจจัยเหล่านี้ตามความกังวลเฉพาะแทนที่จะต้องจัดการกับมิติที่เป็นนามธรรมมากขึ้นของสภาพแวดล้อมทั่วไป:

คู่แข่ง

นโยบายของ บริษัท มักได้รับอิทธิพลจากคู่แข่ง บริษัท ต่างๆพยายามอยู่ในตลาดที่มีการแข่งขันสูงและก้าวไปให้ไกลกว่าคู่แข่งเสมอ ในเศรษฐกิจโลกปัจจุบันการแข่งขันและคู่แข่งเพิ่มขึ้นอย่างมากทุกประการ

ผลในเชิงบวกคือลูกค้ามีทางเลือกเสมอและคุณภาพโดยรวมของผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น

การแข่งขันสามารถทำให้ บริษัท ล้มละลายได้: ดูว่ามีร้านหนังสือกี่แห่งที่ล้มลงและปิดการแข่งขันกับ Amazon

ลูกค้า

ความพึงพอใจของลูกค้าเป็นวัตถุประสงค์หลักของ บริษัท ใด ๆ ลูกค้าคือผู้จ่ายเงินสำหรับผลิตภัณฑ์หรือบริการขององค์กร พวกเขาเป็นผู้ให้ผลประโยชน์ที่ บริษัท ต่างๆกำลังมองหา

ผู้จัดการต้องให้ความสำคัญกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดเพราะสิ่งที่พวกเขาซื้อคือสิ่งที่ช่วยให้ บริษัท ดำรงอยู่และแข็งแกร่ง

อำนาจของลูกค้าจะขึ้นอยู่กับความก้าวร้าวของการแข่งขันเพื่อเงินของพวกเขาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และการโฆษณาที่ทำให้ลูกค้าต้องการซื้อสินค้าหรือบริการจาก บริษัท นั้น ๆ รวมถึงองค์ประกอบอื่น ๆ

ผู้ให้บริการ

เป็นผู้จัดหาวัสดุหรือบริการให้กับ บริษัท การมีส่วนร่วมกับซัพพลายเออร์เป็นงานด้านการจัดการที่สำคัญ

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์เป็นสิ่งสำคัญที่จะสามารถติดตามคุณภาพและต้นทุนของวัสดุที่ซื้อได้เป็นอย่างดี

สภาพแวดล้อมทั่วไป

ประกอบด้วยปัจจัยที่สามารถมีผลโดยตรงทันทีต่อการดำเนินงานของ บริษัท แต่จะไม่ส่งผลกระทบต่อกิจกรรมของ บริษัท มิติของสภาพแวดล้อมทั่วไปนั้นกว้างและไม่เฉพาะเจาะจง:

มิติทางเศรษฐกิจ

ปัจจัยทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท ได้แก่ อัตราเงินเฟ้ออัตราดอกเบี้ยและการว่างงาน

ปัจจัยทางเศรษฐกิจเหล่านี้ส่งผลต่อความต้องการสินค้าเสมอ ในช่วงที่เกิดภาวะเงินเฟ้อ บริษัท ต้องจ่ายค่าทรัพยากรมากขึ้นและต้องครอบคลุมต้นทุนที่สูงขึ้นโดยการเพิ่มราคาสินค้า

เมื่ออัตราดอกเบี้ยสูงลูกค้าจะไม่เต็มใจที่จะกู้ยืมเงินและธุรกิจเองก็ต้องจ่ายเงินมากขึ้นเมื่อกู้ยืมเงิน

เมื่อการว่างงานสูง บริษัท สามารถเลือกได้มากว่าจะจ้างใคร แต่กำลังซื้อของผู้บริโภคต่ำเนื่องจากมีคนทำงานน้อยลง

มิติทางเทคโนโลยี

หมายถึงวิธีการที่มีอยู่ในการแปลงทรัพยากรเป็นผลิตภัณฑ์หรือบริการ ผู้จัดการต้องระมัดระวังกับมิติทางเทคโนโลยี การตัดสินใจลงทุนต้องมีความแม่นยำในเทคโนโลยีใหม่ ๆ และต้องปรับให้เข้ากับเทคโนโลยีเหล่านี้

มิติทางสังคมและวัฒนธรรม

เป็นขนบธรรมเนียมค่านิยมและลักษณะทางประชากรของสังคมที่ บริษัท ดำเนินงาน ผู้จัดการต้องได้รับการศึกษาเป็นอย่างดี

บ่งบอกถึงผลิตภัณฑ์บริการและมาตรฐานการปฏิบัติที่สังคมน่าจะให้ความสำคัญและชื่นชม มาตรฐานการดำเนินธุรกิจแตกต่างกันไปในแต่ละวัฒนธรรมและรสชาติและความต้องการสินค้าและบริการก็เช่นกัน

มิติทางการเมือง - กฎหมาย

หมายถึงกฎหมายการค้าความสัมพันธ์ระหว่างรัฐบาลและ บริษัท และสถานการณ์ทางการเมือง - กฎหมายทั่วไปของประเทศ กฎหมายพาณิชย์กำหนดข้อผูกพันและหน้าที่ของ บริษัท

ความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างรัฐบาลและธุรกิจมีความสำคัญต่อเศรษฐกิจและที่สำคัญที่สุดคือสำหรับธุรกิจ สถานการณ์ทั่วไปของกฎหมายและการดำเนินการด้านความยุติธรรมในประเทศหนึ่ง ๆ บ่งชี้ว่ามีสถานการณ์ที่เอื้ออำนวยต่อธุรกิจหรือไม่

มิติระหว่างประเทศ

หมายถึงระดับที่ บริษัท มีส่วนร่วมหรือได้รับผลกระทบจากธุรกิจในประเทศอื่น ๆ

แนวคิดของสังคมโลกทำให้ทุกชาติมารวมกันและด้วยเครือข่ายเทคโนโลยีการสื่อสารและการขนส่งที่ทันสมัยทำให้เกือบทุกส่วนของโลกเชื่อมต่อกัน

อ้างอิง

1. เฟรเซอร์เชอร์แมน (2018) ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่ส่งผลกระทบต่อธุรกิจคืออะไร? ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
2. แพทริคกลีสัน ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อองค์กร ธุรกิจขนาดเล็ก - Chron.com นำมาจาก: smallbusiness.chron.com.
3. มาริลีนลินด์บลัด (2018) ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลต่อองค์กร azcentral นำมาจาก: yourbusiness.azcentral.com.
4. Iedunote (2017). ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจขององค์กร นำมาจาก: iedunote.com.
5. Mageplaza (2018). ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมภายในและภายนอกที่มีผลต่อธุรกิจคืออะไร นำมาจาก: mageplaza.com.