- ส่วนประกอบทั้งสี่ของเพชร Porter
- เงื่อนไขปัจจัย
- เงื่อนไขความต้องการ
- ภาคที่เกี่ยวข้องและภาคเสริม
- กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันของ บริษัท
- เพิ่มใน Porter's Diamond
- รัฐบาล
- สุ่ม
- อ้างอิง
เพชร Porterเป็นวิธีการของโครงสร้างของ บริษัท ที่เพิ่มขึ้นของกำไรจากเดิมที่ ได้รับการพัฒนาโดยนักเศรษฐศาสตร์ Michael Porter ในปี 1990 ไม่ใช่หนึ่งในการมีส่วนร่วมครั้งแรกของเขาในสาขานี้และเขาเป็นที่รู้จักในเรื่องวิธีห่วงโซ่คุณค่าซึ่งเป็นแบบจำลองทางทฤษฎีที่องค์กรธุรกิจได้รับการพัฒนาและสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าปลายทาง
เพชรของ Porter เป็นระบบเสริมแรงในตัวเองสามารถวิเคราะห์ส่วนประกอบแยกกันได้ แต่มีการเชื่อมต่อถึงกันและการพัฒนาของเพชรจะส่งผลโดยตรงต่ออีกชิ้นหนึ่งเสมอ เป็นโครงการที่ดัชนีเศรษฐกิจจุลภาคที่มีผลต่อการพัฒนาหน่วยเศรษฐกิจมีความสัมพันธ์กันเพื่อให้สามารถแข่งขันได้มากขึ้น
แนวคิดนี้ถูกมองว่าเป็นวิธีการของประเทศกำลังพัฒนาในตอนแรกอย่างไรก็ตาม Porter ตระหนักว่าสามารถใช้ได้กับ บริษัท และในพื้นที่ขนาดเล็กเช่นภูมิภาคหรือชุมชน
เพชร Porter จะวิเคราะห์ข้อได้เปรียบในการแข่งขันหรือเหตุผลที่พวกเขาไม่มี แนวคิดนี้ไม่ได้เป็นนวัตกรรมใหม่ในสาขาเศรษฐศาสตร์เนื่องจากทุก บริษัท มองหาจุดแข็งหรือจุดอ่อนของตนเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจ สิ่งที่เป็นนวัตกรรมใหม่เกี่ยวกับทฤษฎีนี้คือวิธีที่พวกเขามีความสัมพันธ์กัน
ส่วนประกอบทั้งสี่ของเพชร Porter
เรียกว่าเพชรของ Porter เนื่องจากโครงสร้างที่วางส่วนประกอบมีรูปร่างเป็นรูปสี่เหลี่ยมขนมเปียกปูน มันกำหนดองค์ประกอบพื้นฐานสี่ประการสำหรับการวิเคราะห์ข้อได้เปรียบในการแข่งขัน
เงื่อนไขปัจจัย
ในคุณลักษณะของเพชร Porter นี้เราถือว่าความขาดแคลนเป็นแหล่งที่มาหลักของความได้เปรียบในการแข่งขัน ความอุดมสมบูรณ์ทำให้เกิดทัศนคติที่พึงพอใจในขณะที่ข้อเสียที่เลือกได้ช่วยเพิ่มความสำเร็จของอุตสาหกรรมเนื่องจากมีการลงทุนในนวัตกรรมมากขึ้น
ในการศึกษาความได้เปรียบทางการแข่งขันของประเทศเขาแสดงให้เห็นว่าประเทศที่ร่ำรวยที่สุดเป็นประเทศที่มีนวัตกรรมและสร้างสรรค์มากที่สุด
ปัจจัยการผลิตเป็นเรื่องปกติของกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจแรงงานทรัพยากรทุนและโครงสร้างพื้นฐานทั้งหมด
Porter แบ่งตามทฤษฎีคลาสสิกที่การค้าขึ้นอยู่กับปัจจัยการผลิตสำหรับ Porter สิ่งนี้ซับซ้อนกว่ามาก ไม่ได้ให้ปัจจัยการผลิตที่ บริษัท มี แต่ต้องสร้างขึ้นด้วยนวัตกรรมการสร้างปัจจัยการผลิตขั้นสูงและเฉพาะทางของอุตสาหกรรมที่เราดำเนินงานอยู่
เราจัดกลุ่มปัจจัยการผลิตออกเป็นประเภททั่วไปขนาดใหญ่เช่น:
- ทรัพยากรมนุษย์
- ทรัพยากรทางกายภาพ
- ความรู้
- เมืองหลวง
- โครงสร้างพื้นฐาน
ส่วนผสมของปัจจัยเหล่านี้คือสิ่งที่สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพและประสิทธิผล
เราต้องแยกแยะระหว่างปัจจัยพื้นฐานและขั้นสูง ปัจจัยพื้นฐานที่รวมอยู่ในสิ่งแวดล้อมทรัพยากรธรรมชาติภูมิอากาศภูมิศาสตร์ ฯลฯ สิ่งเหล่านี้ได้มาโดยไม่ตั้งใจและการลงทุนส่วนตัวหรือสังคมค่อนข้างน้อย
สิ่งที่สำคัญสำหรับ บริษัท ที่จะประสบความสำเร็จคือปัจจัยขั้นสูงบุคลากรที่มีคุณภาพโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัล ฯลฯ
ปัจจัยเหล่านี้เป็นสิ่งที่ช่วยให้เราสร้างความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ หายากและยากที่จะได้รับมิฉะนั้นทุก บริษัท จะประสบความสำเร็จและจะไม่มีข้อได้เปรียบในเชิงเปรียบเทียบ อย่างไรก็ตามพวกมันถูกสร้างขึ้นจากปัจจัยพื้นฐาน
เงื่อนไขความต้องการ
จุดอื่น ๆ ของเพชร Porter นี้ขึ้นอยู่กับองค์ประกอบของความต้องการภายในประเทศ เราสนใจที่จะวิเคราะห์องค์ประกอบของอุปสงค์ภายในประเทศขนาดและรูปแบบการเติบโตและกลไกที่ส่งต่อความต้องการของประเทศไปยังประเทศอื่น ๆ
องค์ประกอบของความต้องการช่วยให้ บริษัท ต่างๆสามารถสร้างตลาดเพื่อตอบสนองต่อผู้บริโภคได้ เพื่อให้เกิดความได้เปรียบในการแข่งขันเราวิเคราะห์การกระจายของอุปสงค์ไม่ว่าจะเกิดขึ้นในนิวเคลียสขนาดเล็กหรือการรวมตัวกันขนาดใหญ่
นอกจากนี้เรายังต้องคำนึงถึงระดับของผู้ซื้อหรือหากเรากำลังผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีลักษณะสำคัญกว่าซึ่งจำเป็นต้องมีระดับความรู้และความเข้าใจ
เน้นความต้องการของสารตั้งต้นในการซื้อ หาก บริษัท ต่างๆผลิตผลิตภัณฑ์ที่เป็นความต้องการขั้นพื้นฐานสำหรับผู้บริโภคสิ่งนี้จะทำได้โดยควบคุมความต้องการของตลาดได้มากขึ้น
เราต้องคำนึงถึงอัตราการเติบโตของอุปสงค์เนื่องจากสามารถนำไปสู่การประหยัดจากขนาดได้ การประหยัดจากขนาดคือปัจจัยที่การผลิตที่เพิ่มขึ้นทำให้ต้นทุนเพิ่มขึ้นในอัตราที่น้อยลง
สุดท้ายเราต้องประเมินผู้ซื้อที่ บริษัท ของเรามีหากพวกเขาเป็นคนชาติหรือในทางตรงกันข้ามเราสามารถขยายธุรกิจไปต่างประเทศได้
ภาคที่เกี่ยวข้องและภาคเสริม
เราต้องคำนึงถึงผลประโยชน์ของ บริษัท บริษัท ที่สร้างการแข่งขันโดยตรงสำหรับเราหรือผู้ที่สร้างชิ้นส่วนที่เราต้องการในห่วงโซ่การผลิตของเรา
บริษัท หากต้องการได้รับความได้เปรียบในการแข่งขันจะไม่พยายามสร้างตัวเองในตลาดที่มี บริษัท เฉพาะทางจำนวนมากในภาคส่วนนี้ ต้นทุนการเข้าสู่ตลาดอาจสูงซึ่งเรียกว่าอุปสรรคในการเข้าสู่ตลาด
เพื่อให้สามารถดำเนินการในตลาดที่มีคู่แข่งจำนวนมากอยู่แล้วจำเป็นต้องมีการลงทุนจำนวนมากเพื่อให้บรรลุระดับโครงสร้างพื้นฐานและการพัฒนาสิ่งเหล่านี้
หาก บริษัท ไม่มีซัพพลายเออร์ที่จัดหาสิ่งที่ต้องการ บริษัท จะหยุดห่วงโซ่การผลิตและจะไม่สามารถแข่งขันหรือทำกำไรได้
กลยุทธ์โครงสร้างและการแข่งขันของ บริษัท
ประเด็นนี้เกี่ยวข้องกับความรุนแรงที่ตลาดบังคับให้ บริษัท ต่างๆแข่งขันในเชิงรุกสร้างสรรค์และเป็นสากล
การแข่งขันระหว่าง บริษัท ที่เพิ่มขึ้นช่วยให้ บริษัท ต่างๆพยายามขยายตัวอย่างรวดเร็วในตลาดที่ไม่มีรูปแบบเหล่านี้
โครงสร้างองค์กรของ บริษัท แตกต่างกันไปในแต่ละประเทศอย่างไรก็ตาม บริษัท ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดจะเป็น บริษัท ที่สิ่งแวดล้อมให้แหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน
ตัวอย่างเช่นนโยบายด้านแรงงานที่รัฐบาลปฏิบัติตามจะกำหนดความสัมพันธ์ของคนงานกับ บริษัท และในทางกลับกัน สรุปได้ว่า บริษัท เป็นสิ่งมีชีวิตที่ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมเพื่อความอยู่รอด
ภายใน บริษัท แต่ยังรวมถึงภายในประเทศเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุได้ถูกกำหนดขึ้น เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้พวกเขาจะต้องสอดคล้องกับข้อได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบที่มีให้
เป้าหมายที่ตั้งไว้จะต้องเป็นจริงและทำได้และผู้บริหารต้องรับผิดชอบในการกระตุ้นทุกส่วนของ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ ซึ่งนำไปสู่ประเด็นของกลยุทธ์ที่ต้องชัดเจนและการสื่อสารต้องลื่นไหลภายใน บริษัท เอง
เพิ่มใน Porter's Diamond
อย่างไรก็ตามข้อเท็จจริงที่ว่าทฤษฎีเพชรดั้งเดิมของ Porter มีศูนย์กลางอยู่ที่เสาสี่เสา การศึกษาล่าสุดได้เพิ่มคุณลักษณะอีกสองประการที่อาจรวมอยู่ในการศึกษาความได้เปรียบในการแข่งขัน
รัฐบาล
แม้ว่าส่วนหนึ่งจะรวมอยู่ในกลยุทธ์ แต่รูปแบบการจัดการทรัพยากรที่กำหนดโดยรัฐบาลในประเทศอาจส่งผลโดยตรงต่อองค์กรธุรกิจ นอกจากนี้ยังมีอิทธิพลผ่านการบริจาคและการลงทุนในบางสาขาเพื่อการสร้างสรรค์นวัตกรรมและการพัฒนา
รัฐบาลไม่ได้เข้าข้าง บริษัท โดยการลงทุนใน R + D + i เสมอไปแม้ว่าจะได้รับการพิสูจน์แล้วว่าช่วยพัฒนาเศรษฐกิจของประเทศ
ลักษณะเช่นนี้ไม่ได้เกิดขึ้นบ่อยนักในประเทศที่พัฒนาแล้วเนื่องจากส่วนใหญ่มีรัฐบาลประชาธิปไตยในการสร้างกฎหมาย อย่างไรก็ตามหากความตั้งใจของเราคือการลงทุนในประเทศกำลังพัฒนาสถานการณ์ทางการเมืองเป็นปัจจัยสำคัญที่ต้องคำนึงถึง
รัฐบาลหลายประเทศที่ประสบการรัฐประหารดำเนินการแปรรูป บริษัท ที่ตั้งอยู่ในดินแดนของตนหรือแก้ไขกฎหมายตามความประสงค์เพื่อให้เป็นตลาดที่มีการปกป้องการผลิตในท้องถิ่นและไม่ได้ช่วยเหลือ บริษัท ต่างชาติ
สุ่ม
ไม่ว่าจะวางแผนมากแค่ไหนก็มีเหตุการณ์ที่ไม่อยู่ภายใต้กฎเกณฑ์หรือการวางแผนใด ๆ เราไม่เพียงอ้างถึงการเปลี่ยนแปลงตัวอย่างเช่นสิ่งแวดล้อมที่อาจนำไปสู่ความหายนะสำหรับ บริษัท
นอกจากนี้เรายังพูดถึงโอกาสที่เราจะตกอยู่ภายใต้การกระทำของคู่แข่งของเรา
ตลาดมีปัญหาด้านข้อมูลเนื่องจากข้อมูลของ บริษัท คู่แข่งอาจมีความลำเอียง โอกาสหมายความว่านวัตกรรมของคู่แข่งจำนวนมากสามารถยกเลิกการพัฒนาหลายปีที่เราดำเนินการใน บริษัท ของเราเอง
อ้างอิง
- DUNNING, John H. Internationalizing เพชรของ Porter MIR: Management International Review, 1993
- MARKUS, Gabor และอื่น ๆ การวัดความสามารถในการแข่งขันระดับ บริษัท ในกรอบรูปแบบเพชรของ Porter EnFIKUSZ 2008 Business Sciences-Symposium for Young Researchers: Proceedings. 2008
- บากันอิสมาอิล; DOĞAN, İnci Fatma ความสามารถในการแข่งขันของอุตสาหกรรมตามแบบจำลองเพชรของพนักงานยกกระเป๋า: การศึกษาเชิงประจักษ์, International Journal of Research and Reviews in Applied Sciences, 2012
- MURRAY, Alan I. มุมมองฉุกเฉินเกี่ยวกับ "กลยุทธ์ทั่วไป" ของ Porter Academy of management review, 1988
- พอร์เตอร์ไมเคิล กลยุทธ์ทั่วไปของ Porter สืบค้นเมื่อมิถุนายน 2550
- AKAN, Obasi และอื่น ๆ กลยุทธ์ที่สำคัญสำหรับการใช้กลยุทธ์ทั่วไปของ Porter, Journal of Business Strategy, 2006
- กิมกัปโส; นัมแดอิล; STIMPERT, JL การบังคับใช้กลยุทธ์ทั่วไปของ Porter ในยุคดิจิทัล: สมมติฐานการคาดเดาและข้อเสนอแนะวารสารการจัดการ, 2004