แนวคิดในการแก้จุดบกพร่อง: เทคนิคความสำคัญและตัวอย่าง - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2026

การแก้จุดบกพร่องของความคิดเป็นกระบวนการที่ใช้เพื่อแยกความแตกต่างระหว่างความคิดที่ดีและความคิดที่ไม่ได้ ส่วนใหญ่จะใช้ในส่วนของ บริษัท และธุรกิจเพื่อหลีกเลี่ยงการลงทุนจำนวนมากในผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถทำกำไรได้ อย่างไรก็ตามสามารถคาดการณ์ไปยังพื้นที่อื่น ๆ ได้อีกมากมาย

เครื่องมือได้รับการพัฒนาในช่วงหลายปีที่ทำให้กระบวนการระดมความคิดเป็นเรื่องง่าย สิ่งที่สำคัญที่สุดคือการคัดกรองแนวทางเชิงระบบและการวิเคราะห์ผลประโยชน์ เครื่องมือทั้งสามนี้สามารถใช้ในบริบทที่แตกต่างกัน การเลือกอย่างใดอย่างหนึ่งจะขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ของแต่ละ บริษัท

อย่างไรก็ตามเมื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่หรือเสนอแผนปฏิบัติการใหม่จำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องดำเนินการหนึ่งในสามวิธีเพื่อหลีกเลี่ยงการสูญเสียเงินและเวลาอย่างมาก

เทคนิคการแก้จุดบกพร่องของไอเดีย

แม้ว่าจะมีเทคนิคมากมายที่สามารถใช้ในการปรับแต่งความคิดได้ แต่สิ่งที่รู้จักกันดีและใช้มากที่สุดคือการกลั่นกรองแนวทางที่เป็นระบบและการวิเคราะห์ผลประโยชน์ด้านต้นทุน ด้านล่างนี้เราจะดูคร่าวๆว่าแต่ละส่วนประกอบด้วยอะไรบ้าง

sieving

การกลั่นกรองเป็นเครื่องมือที่ประกอบด้วยการจำแนกชุดความคิดที่คุณต้องการตรวจสอบ สิ่งเหล่านี้ถูกจัดประเภทโดยคำนึงถึงความน่าดึงดูดใจที่มีต่อ บริษัท และความคิดสร้างสรรค์ที่ได้รับการออกแบบ

ขึ้นอยู่กับลักษณะเหล่านี้และความต้องการที่ บริษัท ต้องครอบคลุมแนวคิดที่เลวร้ายที่สุดตรงตามข้อกำหนดที่อธิบายไว้ก่อนการคัดกรองจะถูกทิ้ง ดังนั้นจึงเป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากในการเลือกสิ่งที่ดีที่สุดในกลุ่มความคิดได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ

อย่างไรก็ตามการกรองนำเสนอปัญหาลักษณะบางอย่างซึ่งจำเป็นต้องระมัดระวังในการใช้เครื่องมือ:

การละเลย

ความล้มเหลวนี้เกิดขึ้นเมื่อจัดประเภทความคิดที่จะทดสอบแนวคิดที่อาจดีและมีประโยชน์จะถูกทิ้งก่อนเวลาอันควรเพื่อประโยชน์ของผู้อื่นซึ่งไม่เพียงพอต่อความต้องการของ บริษัท

คณะกรรมาธิการ

ปัญหาตรงข้ามกับปัญหาก่อนหน้านี้เกิดขึ้นเมื่อความคิดถูกเลือกว่าดีกว่าซึ่งในความเป็นจริงจะไม่ตรงกับความต้องการของ บริษัท ในทางปฏิบัติข้อผิดพลาดทั้งสองประเภทมักเกิดขึ้นในเวลาเดียวกัน

แนวทางที่เป็นระบบ

วิธีการที่เป็นระบบเป็นอีกหนึ่งเครื่องมือที่ใช้มากที่สุดสำหรับกระบวนการระดมความคิด ประกอบด้วยกระบวนการทางตรรกะที่มีชุดขั้นตอนที่กำหนดไว้ล่วงหน้าซึ่งใช้ในการเลือกแผนปฏิบัติการที่เหมาะสมที่สุดและแนวคิดที่เป็นประโยชน์ที่สุดในวิธีที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

ในการดำเนินกระบวนการแนวทางที่เป็นระบบจำเป็นต้องปฏิบัติตามขั้นตอนต่อไปนี้:

การระบุปัญหา

ในการเริ่มต้นการแก้จุดบกพร่องของแนวคิดคุณจำเป็นต้องสำรวจอย่างละเอียดว่าคุณต้องการบรรลุอะไรสิ่งที่ทำไปแล้วและสถานการณ์ปัจจุบัน หากไม่มีขั้นตอนนี้จะไม่สามารถหาทางเลือกที่ดีได้

กำหนดแนวคิดที่เป็นไปได้

เมื่อคุณตัดสินใจได้แล้วว่าคุณต้องการบรรลุเป้าหมายอะไรคุณต้องพิจารณาตัวเลือกที่คุณต้องทำเพื่อให้บรรลุ ในตอนนี้มันไม่จำเป็นสำหรับความคิดที่จะสมบูรณ์แบบการมีจำนวนมากมีความสำคัญมากกว่าความมีชีวิตของพวกเขา

เลือกทางเลือกอื่น

ในบรรดาแนวคิดทั้งหมดที่รวบรวมไว้ในประเด็นก่อนหน้านี้แนวคิดที่เชื่อว่าได้ผลดีที่สุดจะถูกเลือก เกณฑ์ในการทำเช่นนั้นมีได้หลายอย่างตั้งแต่ประหยัดไปจนถึงสวยงามน่าสนใจขึ้นอยู่กับความต้องการของ บริษัท

นำแนวคิดที่เลือกไปปฏิบัติ

เมื่อได้เลือกแผนปฏิบัติการแล้วจะต้องมีการดำเนินการและนำไปปฏิบัติอย่างเต็มที่

ตรวจสอบผลลัพธ์ที่ได้

เมื่อได้ผลลัพธ์แรกแล้วขั้นตอนต่อไปคือการใช้เป็นข้อเสนอแนะเพื่อให้สามารถเรียนรู้เพิ่มเติมได้ว่าแนวคิดที่เลือกนั้นถูกต้องหรือไม่หรือในทางกลับกันต้องเริ่มกระบวนการใหม่

ทบทวนและเปลี่ยนแปลงแผน

เว้นแต่จะได้ผลลัพธ์ที่ต้องการในครั้งแรกจำเป็นต้องทบทวนส่วนต่างๆของแผนและเลือกแนวคิดใหม่หรือวิธีอื่นในการนำไปใช้ในปัจจุบัน

การวิเคราะห์ผลประโยชน์ค่าใช้จ่าย

ซึ่งแตกต่างจากเครื่องมือก่อนหน้านี้ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อตรวจสอบความเป็นไปได้ของแนวคิดเดียวแทนที่จะเลือกระหว่างหลาย ๆ ดังนั้นจึงเป็นส่วนเสริมอย่างสมบูรณ์แบบทั้งการคัดกรองและแนวทางที่เป็นระบบ

แนวทางการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลประโยชน์หมายถึงการพิจารณาว่าผลที่คาดว่าจะได้รับเมื่อนำแนวคิดไปใช้จะสูงกว่าต้นทุนในการดำเนินการหรือไม่

โดยปกติจะทำในส่วนที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนทางเศรษฐกิจ แต่ปัจจัยอื่น ๆ เช่นเวลาที่ใช้หรือความจำเป็นในการฝึกอบรมพนักงานของ บริษัท ก็สามารถนำมาพิจารณาได้เช่นกัน

ความสำคัญของการดีบั๊กแนวคิด

การกำจัดความคิดเป็นกระบวนการพื้นฐานทั้งสำหรับ บริษัท และเมื่อกำหนดเป้าหมายของเราเอง

หากทำไม่ถูกต้องคุณจะเสี่ยงต่อการลงทุนเวลาและเงินจำนวนมากในแผนปฏิบัติการที่ไม่ได้นำเราไปสู่สิ่งที่เราต้องการ

ดังนั้นก่อนที่จะเริ่มใช้แนวคิดใด ๆ ที่อาจเกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่สูงมากจำเป็นต้องใช้หนึ่งในสามเทคนิคที่กล่าวมาข้างต้นเพื่อศึกษาว่ามันดีที่สุดที่เรามีหรือในทางกลับกันเราสามารถเปลี่ยนเป็นวิธีอื่นได้ น่าสนใจ

ตัวอย่างคำถามในการระดมความคิด

คำถามที่พบบ่อยที่สุดที่เราสามารถถามตัวเองได้ในกระบวนการแก้ไขข้อบกพร่องมีดังต่อไปนี้:

- มีความต้องการที่ไม่เหมาะสมในตลาดที่จะครอบคลุมกับผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คุณต้องการเปิดตัวหรือไม่?

- คุณจะได้รับปริมาณการขายที่เพียงพอพร้อมกับแนวคิดใหม่ที่จะทำให้มันเป็นจริงได้หรือไม่?

- แนวคิดใหม่นี้จะเป็นการปรับปรุงโครงการของ บริษัท ก่อนหน้านี้หรือไม่?

- บริษัท มีวิธีการที่จำเป็นในการส่งเสริมและทำการตลาดผลิตภัณฑ์ใหม่ด้วยวิธีที่ถูกต้องหรือไม่?

อ้างอิง

1. "ไอเดียและการแก้จุดบกพร่องของไอเดีย" ใน: ไอเดีย สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก IDeas: mocmisterioideas.blogspot.com.es.
2. "การแก้จุดบกพร่องทางความคิด" ใน: การฝึกอบรมสังคมวัฒนธรรม. สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Sociocultural Training: alfredo-formacionsociocultural.blogspot.com.es.
3. "การแก้จุดบกพร่องความคิด" ใน: SC Formation สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก SC Training: formacionsc2.blogspot.com.es.
4. “ การแก้จุดบกพร่องความคิด” ใน: Portfolio of Evidence. สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Portfolio of Evidence: sites.google.com
5. "การแก้จุดบกพร่องความคิด" ใน: Prezi สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Prezi: prezi.com.