- มีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างไร?
- พื้นฐานของพฤติกรรมส่วนบุคคล
- ค่า
- ความเชื่อ
- ทัศนคติ
- แรงจูงใจ
- ความสามารถ
- บุคลิกภาพ
- อ้างอิง
พฤติกรรมของบุคคลในองค์กรเป็นหนึ่งในตัวแปรที่สำคัญที่สุดที่จะต้องพิจารณาเพื่อให้แน่ใจว่าการทำงานราบรื่นของธุรกิจ เนื่องจากความแตกต่างของแต่ละบุคคลที่ประกอบกันเป็นองค์กรจึงจำเป็นต้องเรียนรู้ที่จะจัดการพฤติกรรมเหล่านี้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุด
หรือที่เรียกว่าพฤติกรรมองค์กรสาขาการศึกษานี้มีหน้าที่ในการวิจัยและใช้ความรู้ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการที่แต่ละคนมีพฤติกรรมภายใน บริษัท เพื่อให้เข้าใจพฤติกรรมของแต่ละบุคคลในองค์กรจำเป็นต้องศึกษาตัวแปรต่างๆที่เป็นเงื่อนไข
สิ่งที่สำคัญที่สุดคือคนที่ประกอบกันเป็น บริษัท โครงสร้างของ บริษัท เทคโนโลยีที่พวกเขาใช้และบริบทที่ก่อตั้งขึ้น
ต้องมีการวิเคราะห์ตัวแปรทั้งหมดนี้เพื่อออกแบบแผนปฏิบัติการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพขององค์กร
มีอิทธิพลต่อองค์กรอย่างไร?
ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับปฏิสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรทั้งสี่ที่กล่าวถึงข้างต้น:
- คนที่ประกอบกันเป็นองค์กรเป็นระบบภายใน การทำงานร่วมกันระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกันคือสิ่งที่จะช่วยให้บรรลุผลลัพธ์ที่ต้องการ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องศึกษาวิธีปรับพฤติกรรมส่วนตัวของแต่ละคนให้เข้ากับคนอื่น
- โครงสร้างขององค์กรหมายถึงลำดับชั้นที่มีอยู่ภายในและประเภทของความสัมพันธ์ที่ผู้คนในองค์กรต้องสร้างขึ้น หากบุคคลใดให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ส่วนตนเหนือโครงสร้างเหล่านั้นธุรกิจจะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเท่าที่ควร
- เทคโนโลยีที่ บริษัท ใช้ช่วยปรับปรุงสภาพการทำงานและจัดหาทรัพยากรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ อย่างไรก็ตามเพื่อที่จะได้รับประโยชน์อย่างเต็มที่จากเทคโนโลยีแต่ละคนต้องปรับพฤติกรรมของตนเองเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุด
- บริบทที่ บริษัท ดำเนินงานเป็นสิ่งสำคัญในการทำความเข้าใจสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นยิ่งจำนวนสมาชิกของ บริษัท ที่เข้าใจบริบทในการทำงานมากเท่าใดผลลัพธ์ก็จะยิ่งดีขึ้นเท่านั้น
อย่างที่คุณเห็นพฤติกรรมส่วนบุคคลภายในองค์กรเป็นพื้นฐานของความสำเร็จนอกเหนือจากการมีอิทธิพลต่อตัวแปรอีกสามตัวที่สร้าง บริษัท ขึ้นมา ดังนั้นการทำความเข้าใจว่าอะไรที่ทำให้แต่ละคนประพฤติในลักษณะหนึ่งจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดภายใน บริษัท
พื้นฐานของพฤติกรรมส่วนบุคคล
แม้ว่าจะมีตัวแปรจำนวนมากที่สามารถมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของแต่ละบุคคล แต่สิ่งที่สำคัญที่สุดในแง่ของผลกระทบต่อองค์กรมีดังต่อไปนี้:
- ค่านิยม
- ความเชื่อ.
- ทัศนคติ
- แรงจูงใจ.
- ความสามารถ
- บุคลิกภาพ.
ค่า
ค่านิยมเป็นองค์ประกอบที่แต่ละคนถือว่ามีความสำคัญในชีวิตของตน สิ่งเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อการดำรงอยู่ทุกแขนงตั้งแต่ความสัมพันธ์ส่วนตัวไปจนถึงการทำงาน
ค่านิยมเป็นสิ่งที่กำหนดลำดับความสำคัญของเราและยังเป็นหลักปณิธานที่เราใช้วัดว่าชีวิตของเราประสบความสำเร็จหรือไม่ในทางกลับกันเราอยู่ห่างไกลจากสิ่งที่เราต้องการหรือไม่
โดยทั่วไปเมื่อบุคคลปฏิบัติอย่างสม่ำเสมอในแนวทางที่สอดคล้องกับค่านิยมของตนพวกเขาจะรู้สึกพึงพอใจ ในทางตรงกันข้ามหากการกระทำของคุณขัดกับสิ่งที่คุณคิดว่าดีหรือสำคัญคุณจะมีแนวโน้มที่จะรู้สึกแย่กับตัวเองมากขึ้น
ด้วยเหตุนี้การรู้คุณค่าของ บริษัท และของผู้คนที่เป็นส่วนหนึ่งจึงเป็นพื้นฐาน หากทั้งสองไม่สอดคล้องกันพนักงานจะไม่พอใจอย่างมากกับบทบาทของเขาใน บริษัท และจะไม่สามารถทำงานได้ดีที่สุด
ความเชื่อ
ความเชื่อคือความคิดที่เรามีเกี่ยวกับตัวเองผู้อื่นและเกี่ยวกับโลกโดยทั่วไป โดยปกติแล้วสิ่งเหล่านี้จะส่งผลต่อวิธีที่เราตอบสนองต่อสิ่งที่เกิดขึ้นกับเราและอาจทำให้เรารู้สึกถึงสิ่งที่เป็นลบราวกับว่ามันเป็นแง่บวกและในทางกลับกัน
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทราบถึงความเชื่อของผู้เข้าร่วมในองค์กรเนื่องจากสิ่งเหล่านี้จะทำให้พวกเขามีพฤติกรรมที่แตกต่างกันมากเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์เดียวกัน
ทัศนคติ
เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับความเชื่อทัศนคติเกี่ยวข้องกับวิธีที่เราเผชิญกับสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในแต่ละวัน
เมื่อเกิดปัญหาพนักงานรู้สึกกลัวและไม่รู้จะทำอย่างไร? หรือในทางกลับกันพวกเขามองหาแหล่งข้อมูลเพื่อแก้ไขปัญหาแม้ว่าจะเป็นสิ่งใหม่สำหรับพวกเขา?
การทำให้ทุกคนในองค์กรมีทัศนคติที่ถูกต้องมีความสำคัญต่อความสำเร็จ
แรงจูงใจ
แรงจูงใจหมายถึงความปรารถนาที่จะทำสิ่งต่างๆและดำเนินการ ถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดอย่างหนึ่งในการตั้งเป้าหมายเอาชนะความท้าทายและบรรลุวัตถุประสงค์ของตนเอง
ดังนั้นการศึกษาวิธีเพิ่มแรงจูงใจของสมาชิกใน บริษัท จึงเป็นสิ่งสำคัญหากจะต้องบรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุดภายใน บริษัท
ความสามารถ
วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการรับรองความล้มเหลวของ บริษัท คือการเลือกเป็นสมาชิกของคนเดียวกับที่เรามีความสัมพันธ์ที่ดีแทนที่จะเป็นคนที่มีทักษะเสริมด้วยตนเอง
ทักษะคือสิ่งที่แต่ละคนสามารถนำมาสู่องค์กรได้ ดังนั้นจึงจำเป็นต้องส่งเสริมการพัฒนาทักษะของพนักงานโดยใช้กลยุทธ์เช่นการฝึกอบรมหรือการฝึกสอน
บุคลิกภาพ
บุคลิกภาพเป็นชุดของลักษณะส่วนบุคคลที่กำหนดว่าเราเป็นคนอย่างไร สิ่งเหล่านี้มีความมั่นคงตลอดชีวิตและมีอิทธิพลสำคัญต่อวิธีที่เราทำสิ่งต่างๆตลอดจนวิธีที่เราสัมพันธ์กับผู้อื่นและสิ่งแวดล้อมของเรา
เนื่องจากบุคลิกภาพเปลี่ยนแปลงได้ยากมากจึงจำเป็นต้องทราบว่าสมาชิกแต่ละคนของ บริษัท มอบหมายงานที่เป็นไปตามวิถีทางของตน
ดังนั้นตัวอย่างเช่นคนเก็บตัวจะทำงานได้ดีกว่าเมื่อได้รับมอบหมายที่เกี่ยวข้องกับการทำงานคนเดียวในขณะที่คนพาหิรวัฒน์จะบรรลุศักยภาพสูงสุดของพวกเขาโดยการอยู่ในทีมเท่านั้น
อ้างอิง
- "บุคคลภายในองค์กร" ใน: การแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกัน. สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จากการแบ่งปันความรู้และการทำงานร่วมกัน: sites.google.com
- "พฤติกรรมส่วนบุคคลในองค์กร" ใน: การจัดการเชิงปฏิบัติ. สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จากการจัดการเชิงปฏิบัติ: Practical-management.com.
- "ค่านิยมของคุณคืออะไร" ใน: Mindtools สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Mindtools: mindtools.com.
- "แรงจูงใจ" ใน: จิตวิทยาวันนี้. สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Psychology Today: Psychologytoday.com
- "บุคลิกภาพ" ใน: Wikipedia สืบค้นเมื่อ: 19 มีนาคม 2018 จาก Wikipedia: es.wikipedia.com.