กำลังการผลิต: ประเภทวิธีคำนวณตัวอย่าง - ดูดาส - 2025

กำลังการผลิตเป็นปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่สามารถสร้างโรงงานหรือ บริษัท ผู้ผลิตในช่วงเวลาที่กำหนดโดยใช้ทรัพยากรที่มีอยู่ในปัจจุบัน

กำลังการผลิตที่ไม่เพียงพอจะนำไปสู่ประสิทธิภาพการจัดส่งที่ไม่ดีการเพิ่มสินค้าคงเหลือในกระบวนการผลิตและพนักงานฝ่ายผลิตที่ผิดหวัง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความพึงพอใจของลูกค้าที่ลดลงและโอกาสในการทำกำไรลดลง

ที่มา: pixabay.com

ในทางกลับกันกำลังการผลิตส่วนเกินสามารถเรียกเก็บเงินจาก บริษัท ด้วยค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น การวางแผนกำลังการผลิตสามารถช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร

การทำความเข้าใจกำลังการผลิตจะช่วยให้ บริษัท สามารถประเมินผลการดำเนินงานทางการเงินในอนาคตและสร้างไทม์ไลน์ที่เชื่อถือได้สำหรับการส่งมอบผลิตภัณฑ์

ข้อ จำกัด

กำลังการผลิตสามารถคำนวณได้ตามประเภทผลิตภัณฑ์เดียวหรือหลายผลิตภัณฑ์

เกี่ยวข้องกับการผลิตและวิธีการที่ผู้ผลิตปรับสมดุลวัตถุดิบเครื่องจักรแรงงานและการจัดเก็บเพื่อให้ตรงกับความต้องการผลิตภัณฑ์ของตน

ปัจจัยเหล่านี้ที่มีผลต่อกำลังการผลิตมีความสัมพันธ์กันในระดับที่การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยหนึ่งอาจส่งผลกระทบต่อปัจจัยอื่น ๆ

การวางแผนกำลังการผลิตจำเป็นต้องมีการจัดการเพื่อยอมรับข้อ จำกัด ในกระบวนการผลิต

ไม่มีระบบใดที่สามารถทำงานได้เต็มประสิทธิภาพเป็นระยะเวลานาน ความไร้ประสิทธิภาพและความล่าช้าทำให้ไม่สามารถบรรลุระดับการผลิตสูงสุดตามทฤษฎีได้ในระยะยาว

กำลังการผลิตคืออะไร?

กำลังการผลิตคือประสิทธิภาพสูงสุดที่สามารถผลิตได้ใน บริษัท ที่มีทรัพยากรที่มีอยู่ โดยทั่วไปจะคำนวณเป็นเดือนหรือเป็นวันและเปรียบเทียบกับรูปแบบเดียวกัน เป็นการวัดประสิทธิภาพเพื่อให้การผลิตสามารถปรับเปลี่ยนได้ตามความต้องการที่มีอยู่

ไม่มีคำว่าการผลิตสูงสุด แต่เป็นผลตอบแทนสูงสุดที่ บริษัท สามารถผลิตได้ในช่วงเวลาที่กำหนดโดยคำนึงถึงทรัพยากรที่มีอยู่

โดยทั่วไปความจุจะวัดเป็นหน่วยการผลิต ตัวอย่างเช่น 1,000 คันต่อเดือนหรือ 50,000 มื้อต่อวัน

ความสามารถในการผลิตสามารถเปลี่ยนแปลงได้เช่นเมื่อเครื่องจักรอยู่ระหว่างการบำรุงรักษาความจุจะลดลง เชื่อมโยงกับการวางแผนกำลังคน ตัวอย่างเช่นการทำงานกะการผลิตมากขึ้นสามารถเพิ่มกำลังการผลิตได้

คุณต้องคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลงตามฤดูกาลหรือสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดในความต้องการ ตัวอย่างเช่น:

- โรงงานช็อกโกแลตจำเป็นต้องมีความสามารถมากขึ้นในการทำไข่อีสเตอร์ในเดือนพฤศจิกายนและธันวาคมก่อนที่จะส่งไปยังร้านค้าหลังคริสต์มาส

- โรงงานผลิตไอศกรีมจำเป็นต้องเพิ่มกำลังการผลิตอย่างรวดเร็วในช่วงคลื่นความร้อน

ประเภท

ความสามารถในการออกแบบ

หมายถึงการผลิตสูงสุดตามทฤษฎีที่สามารถทำได้ ความสามารถในการออกแบบคือความสามารถที่ทำได้ของการออกแบบหากมีการจัดสรรทรัพยากรให้เพียงพอ

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลสามารถออกแบบให้มีพื้นที่เพียงพอสำหรับหน่วยประมวลผล 12,500 หน่วย

กำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพ

ความจุที่มีประสิทธิผลคือความสามารถที่สามารถทำได้จากการออกแบบและทรัพยากรปัจจุบันของคุณ

เป็นปริมาณงานสูงสุดที่เป็นไปได้โดยคำนึงถึงข้อ จำกัด ต่างๆเช่นข้อกำหนดด้านคุณภาพองค์ประกอบของผลิตภัณฑ์การบำรุงรักษาเครื่องจักรและปัญหาการจัดตารางเวลา

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลที่ออกแบบมาสำหรับหน่วยคอมพิวเตอร์ 12,500 หน่วยซึ่งมีเพียงกริดและพลังงานแสงอาทิตย์เพียงพอสำหรับหน่วยประมวลผล 9,100 หน่วย

การผลิตจริง

เป็นเปอร์เซ็นต์ของกำลังการผลิตที่มีประสิทธิภาพที่ใช้งานจริง เป็นอัตราการผลิตที่ทำได้จริง โดยปกติจะน้อยกว่าการผลิตจริงซึ่งเกิดจากปัจจัยต่างๆเช่นเครื่องจักรพัง

ตัวอย่างเช่นศูนย์ข้อมูลที่มีความสามารถในการประมวลผล 9,100 หน่วยซึ่งปัจจุบันมีหน่วยให้บริการ 3,400 หน่วยมีความสามารถในการใช้งาน 37.4%

คำนวณอย่างไร?

วิธีที่ง่ายที่สุดวิธีหนึ่งในการคำนวณกำลังการผลิตคือการใช้จำนวนการผลิตทั้งหมดในช่วงเวลาที่กำหนด ตัวอย่างเช่นหากโรงงานแห่งหนึ่งสามารถผลิตสินค้าได้เฉลี่ย 20,000 ชิ้นต่อสัปดาห์นั่นคือกำลังการผลิตทั้งหมดต่อสัปดาห์

อย่างไรก็ตามหากระบบกำลังทำงานน้อยกว่าความจุจะไม่สามารถรับเงินจำนวนนี้ได้ ตัวอย่างเช่นหากมีการผลิตบทความ 20,000 บทความต่อสัปดาห์ แต่มีผู้ใช้งานเพียงครึ่งเดียว

สูตรสำหรับกำลังการผลิตคือกำลังการผลิตชั่วโมงของเครื่องจักรหารด้วยเวลาที่ใช้ในการผลิตผลิตภัณฑ์

กำลังการผลิตชั่วโมงเครื่อง

ขั้นตอนแรกคือการคำนวณกำลังการผลิตชั่วโมงเครื่องจักรของโรงงานผลิต

ตัวอย่างเช่นโรงงานแห่งหนึ่งมีเครื่องจักร 50 เครื่องและคนงานสามารถใช้ได้ตั้งแต่ 6 โมงเช้า ถึง 22.00 น. เป็นเวลา 16 ชั่วโมงต่อวัน

กำลังการผลิตรายวันของโรงงานในหน่วยชั่วโมงจะเป็น 16 ชั่วโมงคูณด้วย 50 เครื่อง: 800 เครื่องต่อชั่วโมง

กำลังการผลิตด้วยผลิตภัณฑ์เดียว

กำหนดระยะเวลาในการผลิตหนึ่งหน่วยของผลิตภัณฑ์ จากนั้นกำลังการผลิตรายวันของโรงงานในหน่วยชั่วโมงจะถูกหารด้วยเวลาในการผลิตผลิตภัณฑ์ซึ่งจะถึงกำลังการผลิตรายวัน

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคนงานใช้เวลา 0.5 ชั่วโมงบนเครื่องจักรเพื่อสร้างไอเท็มและความจุต่อวันคือ 800 ชั่วโมง กำลังการผลิตจะเป็น 800 หารด้วย 0.5: 1,600 รายการต่อวัน

กำลังการผลิตที่มีผลิตภัณฑ์หลายชนิด

สมมติว่านอกเหนือจากการผลิตสินค้าที่ใช้เวลา 0.5 ชั่วโมง บริษัท ยังทำปุ่มที่ใช้เวลา 0.25 ชั่วโมงบนเครื่อง

ดังนั้นจำนวนรายการที่คูณด้วย 0.5 บวกจำนวนปุ่มที่คูณด้วย 0.25 จะเท่ากับความจุทั้งหมดต่อชั่วโมง (800)

ได้รับการแก้ไขสำหรับสองตัวแปร: จำนวนบทความและจำนวนปุ่ม สำหรับ 800 ชั่วโมงของเครื่องจักรการผสมผสานที่เป็นไปได้คือการผลิตสินค้า 800 ชิ้นและปุ่ม 1,600 ปุ่ม

อัตราการใช้

เมื่อทราบกำลังการผลิตแล้วคุณสามารถวัดได้ว่ากำลังใช้งานได้ดีเพียงใด สูตรสำหรับอัตราการใช้กำลังการผลิตคือการผลิตจริงหารด้วยการผลิตที่มีศักยภาพ

ตัวอย่างเช่น บริษัท มีความสามารถในการผลิตสินค้า 1,600 ชิ้นต่อวัน แต่ผลิตได้เพียง 1,400 ชิ้น อัตราการใช้กำลังการผลิตจะอยู่ที่ 1,400 จาก 1,600: 87.5%

กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นอย่างไร?

กำลังการผลิตเพิ่มขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เพิ่มขึ้นในทันทีหรือในอนาคต การเพิ่มกำลังการผลิตในทันทีทำได้โดย:

- ใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่นานขึ้นเพิ่มกะหรือทำงานล่วงเวลา

- รับเหมาช่วงอุปกรณ์ของ บริษัท อื่น

ในทางกลับกันการเพิ่มกำลังการผลิตในอนาคตมักทำได้โดย:

- ใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

- การซื้ออุปกรณ์ใหม่หมายถึงค่าใช้จ่ายที่สูงขึ้น

ก่อนที่จะพิจารณาเพิ่มกะจ้างหรือซื้ออุปกรณ์ใหม่ให้พิจารณาศักยภาพที่ยังไม่ได้ใช้ในโรงงาน ศักยภาพนี้สามารถแบ่งออกเป็นสองประเภท:

ความสูญเสียของอุปกรณ์ซึ่งเป็นความสามารถที่สูญเสียไปจากอุปกรณ์ในการทำงานน้อยกว่าศักยภาพสูงสุด

กำหนดการสูญเสียซึ่งเป็นความจุที่สูญเสียไปเนื่องจากเวลาที่คอมพิวเตอร์ไม่ได้กำหนดให้ทำงาน

หกความสูญเสียครั้งใหญ่

วิธีที่ครอบคลุมและเป็นประโยชน์ในการจัดการกับความสูญเสียของทีมคือการสูญเสียครั้งใหญ่หกครั้ง พวกเขาได้รับมอบหมายให้เป็นเครื่องมือปรับปรุงเฉพาะ:

- การกำหนดค่าและการปรับเปลี่ยน (หยุดตามแผน)

- รายละเอียด (หยุดโดยไม่ได้วางแผน)

- ลดความเร็ว (รอบช้า)

- หยุดเล็ก ๆ

- การปฏิเสธการผลิต

- ปฏิเสธการกำหนดค่าเริ่มต้น

การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตนำไปสู่วัฏจักรแห่งความสามารถที่สูงขึ้น สามารถตั้งโปรแกรมอุปกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้นด้วยความแม่นยำที่มากขึ้นและสำหรับแบทช์ขนาดเล็ก

ทฤษฎีข้อ จำกัด

เป็นชุดของเทคนิคการปรับปรุงตามข้อเท็จจริงที่ว่ากระบวนการผลิตแต่ละขั้นตอนมีข้อ จำกัด ที่เป็นอุปสรรคต่อกระบวนการทั้งหมด

การมุ่งเน้นความพยายามในการปรับปรุงตามข้อ จำกัด ช่วยให้มั่นใจได้ว่าทรัพยากรได้รับการปรับให้เหมาะสมและเป็นช่องทางที่เร็วที่สุดในการเพิ่มขีดความสามารถ

ด้วยการเน้นย้ำข้อ จำกัด พนักงานจึงมุ่งเน้นไปที่การปลดล็อกกำลังการผลิตเพิ่มเติมที่คอขวดของกระบวนการผลิตอย่างรวดเร็ว

ทฤษฎีข้อ จำกัด มีความเกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับการเพิ่มขีดความสามารถเนื่องจากเน้นหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพ

การผลิตแบบลีน

เป็นชุดของเทคนิคการปรับปรุงตามข้อเท็จจริงที่ว่าต้องกำจัดของเสียทุกรูปแบบออกจากกระบวนการผลิต มีรายการเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากมายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตแบบลีน

สิ่งที่สำคัญที่สุดบางประการ ได้แก่ 5S การไหลอย่างต่อเนื่องทันเวลาไคเซ็นคัมบังการวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงงานที่ได้มาตรฐานการบำรุงรักษาที่มีประสิทธิผลโดยรวม ฯลฯ

ตัวอย่าง

กำลังการผลิตเกี่ยวข้องกับข้อเท็จจริงที่ว่าการผลิตทั้งหมดดำเนินการภายในช่วงที่เกี่ยวข้อง ไม่มีเครื่องจักรใดที่สามารถทำงานได้เหนือช่วงที่เกี่ยวข้องเป็นเวลานาน

สมมติว่า ABC Manufacturing เป็นผู้ผลิตกางเกงและจักรเย็บผ้าเชิงพาณิชย์สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเมื่อใช้งานระหว่าง 1,500 ถึง 2,000 ชั่วโมงต่อเดือน

หาก บริษัท ต้องการการผลิตเพิ่มขึ้นเครื่องสามารถทำงานได้มากกว่า 2,000 ชั่วโมงต่อเดือน แต่ความเสี่ยงของการเสียจะเพิ่มขึ้นมาก

ฝ่ายบริหารควรวางแผนการผลิตเพื่อให้เครื่องจักรสามารถทำงานได้ในช่วงที่เกี่ยวข้อง ต่อไปนี้เป็นตัวอย่างของกำลังการผลิต

เทคโนโลยีสารสนเทศ

แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์มีกำลังการผลิตสำหรับผู้ใช้งานพร้อมกัน 14,000 คนขึ้นอยู่กับข้อ จำกัด เช่นโครงสร้างพื้นฐานเครือข่าย

โครงสร้างพื้นฐาน

โรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์แห่งหนึ่งมีกำลังการผลิต 30 เมกะวัตต์ตามอุปกรณ์เช่นแผงเซลล์แสงอาทิตย์ที่กำลังดำเนินการอยู่บนไซต์

การผลิต

สายการผลิตมีกำลังการผลิต 350 หน่วยต่อชั่วโมงขึ้นอยู่กับความเร็วของสถานีงานที่ช้าที่สุดในสายการผลิต

อ้างอิง

1. กฎหมายของเรา (2018) กฎหมายกำลังการผลิตและคำจำกัดความทางกฎหมาย นำมาจาก: definitions.uslegal.com.
2. Mba Skool (2018). กำลังการผลิต นำมาจาก: mbaskool.com.
3. จิมไรลีย์ (2552) กำลังการผลิตหมายถึงอะไร? Tutor2u นำมาจาก: tutor2u.net.
4. เมดิสันการ์เซีย (2018). วิธีการคำนวณกำลังการผลิต Bizfluent นำมาจาก: bizfluent.com.
5. จอห์นสเปซีย์ (2017) 3 ตัวอย่างกำลังการผลิต นำมาจาก: simplicable.com.
6. วอร์น (2018). เพิ่มกำลังการผลิตในการผลิต นำมาจาก: vorne.com.
7. จอห์นสเปซีย์ (2016) 3 ประเภทของความจุ Simplicable นำมาจาก: simplicable.com.
8. Investopedia (2018). ความจุ นำมาจาก: Investopedia.com.