AGUSTÍN REYES PONCE: ชีวประวัติและการมีส่วนร่วมในการบริหาร - ดูดาส - 2026

Agustín Reyes Ponce (2459-2531) เป็นหนึ่งในนักทฤษฎีการจัดการที่สำคัญที่สุดในเม็กซิโกและละตินอเมริกาทั้งหมด นอกจากนี้เขายังเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกด้านนี้และผลงานของเขามีอิทธิพลต่อองค์กรการบริหารภาครัฐและเอกชนของประเทศรอบข้าง

นอกเหนือจากงานวิจัยของเขาแล้วเขายังได้รับการยอมรับอย่างสูงในแวดวงการศึกษา เขาเป็นอาจารย์ในมหาวิทยาลัยหลายแห่งโดยเฉพาะใน Ibero-American ในมหาวิทยาลัยแห่งนี้เขาเป็นหนึ่งในผู้สร้างหลักสูตรหลายปริญญาและของ School of Industrial Relations

Reyes Ponce เดินทางไปยังหลายส่วนของโลกรวบรวมข้อมูลเพื่อทำวิจัยเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการเพิ่มประสิทธิภาพการบริหาร การปรับปรุงนี้ไม่ได้เกิดขึ้นเฉพาะสำหรับผู้ดูแลระบบเท่านั้น แต่ยังรวมถึงผู้ดูแลระบบและสำหรับผู้ปฏิบัติงานด้วย

Reyes Ponce ถือเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดในละตินอเมริกา ไม่นานก่อนที่เขาจะเสียชีวิตเขายังคงบรรยายและหลักสูตรต่อไป

เขาได้รับรางวัลมากมายในช่วงชีวิตของเขาและหลายปีหลังจากการเสียชีวิตของเขา Consortium of Mexican Universities ได้จัดตั้ง "Agustín Reyes Ponce National Chair"

ชีวประวัติของAgustín Reyes Ponce

ช่วงต้นปี

Julio Agustín Miguel Reyes Ponce ชื่อเต็มของนักวิชาการเกิดเมื่อวันที่ 19 เมษายนที่เมือง Puebla ประเทศเม็กซิโกในครอบครัวที่สืบเชื้อสายมาจาก Ponce de León เขากำพร้าเมื่อเขายังเด็กและใช้ชีวิตวัยเด็กในเมือง Atlixco

เพื่อนร่วมงานของเขาในสมัยนั้นเน้นย้ำว่าเขาสนใจการอ่านและวัฒนธรรมเสมอ ตอนอายุแค่ 3 ขวบฉันอ่านนักเขียนอย่าง Jules Verne อยู่แล้ว

Reyes Ponce ยังเป็นคนรักดนตรีคลาสสิกและมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยอดเยี่ยมสำหรับภาษา เมื่ออายุ 18 ปีเขาช่วยเพื่อนนักเรียนด้วยการให้ชั้นเรียนวรรณคดี

การศึกษา

Reyes Ponce สำเร็จการศึกษาด้านกฎหมายจากมหาวิทยาลัย Puebla ในปีพ. ศ. 2486 ได้รับรางวัลชมเชย ในขณะที่เขากำลังฝึกอบรมในสาขานี้เขายังได้รับโอกาสในการรับความรู้ทางมานุษยวิทยาและปรัชญา

ก่อนที่จะย้ายไปที่เม็กซิโกซิตี้ในปีพ. ศ. 2491 เขาได้ช่วยหาศูนย์ประกันสังคมแห่งปวยบลา

เขาได้รับตำแหน่งในฐานะตัวแทนต่อหน้าคณะกรรมการกลางของการประนีประนอมและอนุญาโตตุลาการและเป็นหัวหน้าฝ่ายบริการด้านเทคนิคในสมาพันธ์นายจ้างแห่งสาธารณรัฐเม็กซิโก

สอนอาชีพ

นอกเหนือจากงานวิจัยแล้วความหลงใหลอื่น ๆ ของเขาคือการสอน เขาเริ่มทำงานในสาขานี้ที่มหาวิทยาลัย Ibero-American ซึ่งเขาก่อตั้งและกำกับโรงเรียนความสัมพันธ์อุตสาหกรรม นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งผู้อำนวยการด้านเทคนิคของภาควิชาเศรษฐศาสตร์ - การบริหารศาสตร์

เขาสอนในชั้นเรียนเกี่ยวกับการบริหารเสมอเขาผ่านสถาบันต่างๆเช่นมหาวิทยาลัยอิสระแห่งเม็กซิโกมหาวิทยาลัยอิสระแห่งปวยบลาหรือสถาบันเทคโนโลยีการศึกษาระดับสูงของมอนเตร์เรย์นอกเหนือจากมหาวิทยาลัยไอเบโร - อเมริกันดังกล่าวข้างต้น

กิจกรรมการวิจัย

ไม่ต้องสงสัยเลยว่าเขาได้รับการยอมรับหลักจากงานวิจัยและสิ่งพิมพ์เกี่ยวกับการบริหาร ในการเขียนหนังสือของเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้เขาได้ทำงานด้านเอกสารก่อนหน้านี้โดยสมบูรณ์เดินทางไปทั่วโลกเพื่อสังเกตการณ์และรวบรวมข้อมูลในสาขานี้

แรงจูงใจหลักของเขาคือความตั้งใจที่จะสร้างสมดุลระหว่างปัจจัยการผลิต เขาไม่เคยลืมสภาพการทำงานของคนงาน ในความเป็นจริงงานของพวกเขาเป็นศูนย์กลางของการปฏิรูปแรงงานในเม็กซิโกและการกำหนดค่าจ้างขั้นต่ำ

อิทธิพลของเขาไม่ได้ จำกัด อยู่แค่ในประเทศเกิดของเขาเท่านั้นเนื่องจากเขาได้รับการยอมรับในส่วนที่เหลือของละตินอเมริกา นอกจากทฤษฎีแล้วเขายังเป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่สำคัญที่สุดคนหนึ่งในภูมิภาคนี้

ฉันทำงานในตำแหน่งนี้ให้กับ บริษัท ต่างๆเช่น Mexican Airlines, Bacardi, National Bank of Mexico, Nestléและ Confederation of Industrial Chambers of the United Mexican States และอื่น ๆ

ความตาย

หลังจากทำงานมาตลอดชีวิตAgustín Reyes Ponce เสียชีวิตในเม็กซิโกซิตีเมื่อวันที่ 22 ตุลาคม 2531 ก่อนเสียชีวิตไม่นานเขาได้บรรยายและหลักสูตรเกี่ยวกับวิธีการจัดระเบียบการบริหารให้มีประสิทธิภาพ

อาชีพของเขาคู่ควรกับรางวัลและการยอมรับมากมายเช่นเหรียญ Juan de Dios Legorreta จาก Legion of Honor of Mexico ซึ่งได้รับรางวัลจากสถาบันผู้เชี่ยวชาญด้านการพัฒนาทรัพยากรเศรษฐกิจแห่งชาติ และได้รับการแต่งตั้งให้เป็น Doctor Honoris Causa จากมหาวิทยาลัยหลายแห่ง

การบริหารตาม Reyes Ponce

ผลงานเกี่ยวกับการบริหารของ Reyes Ponce ทำให้เขาเป็นนักทฤษฎีที่สำคัญที่สุดในเรื่องนี้ในละตินอเมริกาทั้งหมด คำจำกัดความของการบริหารงานได้กลายเป็นข้อมูลอ้างอิงพื้นฐานสำหรับทุกองค์กรทั้งภาครัฐหรือเอกชน

ตามที่นักวิจัยกล่าวว่าการบริหาร "คือชุดกฎเกณฑ์ที่เป็นระบบเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดในรูปแบบของการจัดโครงสร้างและการดำเนินงานของสิ่งมีชีวิตทางสังคม"

ด้วยเหตุนี้เขาจึงก้าวไปข้างหน้าและสรุปว่า "การจัดการสมัยใหม่มุ่งเน้นไปที่บทวิจารณ์ใหม่ ๆ และปัจจุบันที่ช่วยสังคมที่มีมนุษยนิยม"

การเข้าใกล้การบริหารด้วยวิธีนี้คุณไม่เพียง แต่พยายามทำให้การทำงานภายในมีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่คุณยังยืนยันด้วยว่าคุณต้องมองหาวิธีที่จะเอื้อประโยชน์ต่อคนทั้งสังคม

ลักษณะการบริหารตาม Reyes Ponce

-Universality

การบริหารเป็นเรื่องปกติของสิ่งมีชีวิตทางสังคมทุกชนิดเนื่องจากการจะทำงานได้อย่างถูกต้องจำเป็นต้องมีการประสานกันของวิธีการ โดยไม่คำนึงถึงขอบเขตขององค์กรทางสังคมนี้ระบบการบริหารจะมีองค์ประกอบร่วมกันเสมอ

-Specificity

ปรากฏการณ์การบริหารไม่ขึ้นอยู่กับผู้อื่นเช่นเศรษฐกิจหรือกฎหมาย

- หน่วยชั่วคราว

เป็นความจริงที่ว่าการบริหารใด ๆ ต้องผ่านขั้นตอนที่แตกต่างกัน แต่โดยรวมแล้วองค์ประกอบทั้งหมดที่แสดงลักษณะนั้นจะมีอยู่เสมอ

- หน่วยลำดับชั้น

แม้ว่าจะมีลำดับชั้นภายในองค์กรใด ๆ ก็ตาม แต่ทุกตำแหน่งก็เป็นส่วนหนึ่งของการบริหารเดียวกัน: ตั้งแต่เจ้านายจนถึงเลขานุการคนสุดท้าย

ผลงานหลัก

ในหนังสือของเขา Reyes Ponce เสนอระบบเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการบริหารงานไม่ว่าจะอยู่ในสาขาใดก็ตาม เพื่ออำนวยความสะดวกในการวิวัฒนาการนี้ได้แบ่งกระบวนการออกเป็นสองส่วน: ขั้นตอนเชิงกลและขั้นตอนแบบไดนามิก

เวทีเครื่องกล

ในขั้นตอนนี้ผู้เขียนรวมถึงแง่มุมต่างๆเช่นการคาดการณ์การวางแผนและการจัดระเบียบ

-Forecast

เป็นช่วงเวลาที่มีการวางแผนตามการสืบสวนทางเทคนิคอย่างละเอียดเพื่อให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการได้ เขาสรุปไว้ในคำถาม "ฉันจะทำอะไรได้บ้าง"

ขั้นตอนนี้แบ่งออกเป็นสามขั้นตอน: ระยะการกำหนดระยะการวิจัยและการค้นหาทางเลือก

-การวางแผน

ในขั้นตอนนี้จะมีการตั้งค่าการดำเนินการที่จะดำเนินการ มีการวางแผนกระบวนการที่จำเป็นทั้งหมดโดยกำหนดเวลาที่คำนวณเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตลอดจนงบประมาณ คำถามที่ต้องตอบคือ "ฉันจะทำอะไร"

-องค์กร

ในขั้นตอนนี้ถึงเวลาที่ต้องตอบคำถาม "ฉันจะทำอย่างไร" ถึงเวลาจัดองค์ประกอบทั้งหมดตั้งแต่มนุษย์ไปจนถึงวัสดุเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากมัน

เวทีไดนามิก

ขั้นตอนนี้ประกอบด้วยองค์ประกอบที่แตกต่างกันสามประการ ได้แก่ การรวมทรัพยากรทิศทางและการควบคุม

- การรวมทรัพยากร

ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับทรัพยากรมนุษย์ คุณต้องจ้างและฝึกอบรมพนักงานที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ต้องการ

ต่อด้วยบทสรุปในรูปแบบคำถามคำถามที่ตรงกันคือ "ฉันจะทำกับใคร"

-Address

กำหนดว่าเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารที่ใช้ในการตัดสินใจแม้ว่าจะมีการมอบหมายให้เป็นส่วนหนึ่งของความรับผิดชอบนั้นบ่อยครั้งก็ตาม นอกจากนี้ยังมีหน้าที่ควบคุมการตัดสินใจเหล่านี้

มันจะตอบคำถามว่า "เสร็จแล้วหรือยัง" เพื่อให้ได้ผลคุณต้องสื่อสารอย่างถูกต้องและเป็นผู้นำอย่างมีเหตุผลไม่ใช่เพียงเพราะอำนาจที่คุณมี

-ควบคุม

ในขั้นตอนนี้ระบบได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อวัดว่าทุกอย่างทำงานอย่างถูกต้องหรือไม่และแก้ไขข้อผิดพลาดหรือความไม่สมดุลที่เป็นไปได้หากมี คำถามที่ต้องตอบคือ "เสร็จแล้ว?"

อ้างอิง

1. Ayala José, Marisol บทสรุปของหนังสือ "ผู้ดูแลธุรกิจเขาทำอะไร" Agustín Reyes Ponce ได้คะแนนเมื่อเรามีข้อมูล ได้รับจากempices.co
2. ประวัติ cbt. Agustín Reyes Ponce สืบค้นจาก profesordoroteo.webcindario.com
3. ครูซอาร์มันโด Agustin Reyes Ponce บริหารธุรกิจ กู้คืนจาก es.calameo.com
4. SánchezMacías, Armando การบริหารหรือการจัดการ: ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออก กู้คืนจาก ijsk.org
5. วิกิสนเทศ Agustín Reyes Ponce สืบค้นจาก wikidata.org
6. ค่าย Roderic Ai. ปัญญาชนและรัฐในเม็กซิโกศตวรรษที่ 20 กู้คืนจาก books.google.es