- ประวัติศาสตร์
- ประเภทของการบริหารการกีฬา
- ความรู้พื้นฐาน
- คุณสมบัติ
- รายละเอียดของมืออาชีพที่รับผิดชอบด้านการจัดการและการบริหารกีฬา
- คุณสมบัติที่สำคัญอื่น ๆ
- อ้างอิง
การบริหารการกีฬาเป็นหมวดหมู่ของฝ่ายบริหารที่รับผิดชอบการทำงานที่เหมาะสมของโครงสร้างขององค์กรกีฬา นอกจากนี้ยังพยายามส่งเสริมและพัฒนาการกีฬาในทุกสาขาวิชา
ในทำนองเดียวกันการจัดการประเภทนี้ยังรวมถึงลักษณะทางการค้าแม้ว่าวัตถุประสงค์จะมุ่งเน้นไปที่การพัฒนากีฬาและการเคารพโครงสร้างขององค์กรควรจะเหนือกว่าเสมอ
ที่มา: Pixabay.com
ตามที่ผู้เชี่ยวชาญบางคนการบริหารการกีฬาต้องดำเนินการตามวัตถุประสงค์หลักสามประการ: เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรการจัดการทรัพยากรมนุษย์และการบริหารทุนและทรัพย์สิน
ในแง่นี้การจัดการประเภทนี้ยังต้องอาศัยการจัดการกิจกรรมและทรัพยากรของโครงสร้างงบประมาณสิ่งอำนวยความสะดวกที่ได้รับและประเภทของการเขียนโปรแกรมของกลุ่มกีฬา
ผู้ดูแลกีฬาที่ดีต้องคำนึงถึงสิ่งอำนวยความสะดวกด้านกีฬาสภาพการทำงานของบุคลากรทีมและผลลัพธ์ที่ต้องการตามฤดูกาล
ประวัติศาสตร์
องค์ประกอบบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับการปรากฏตัวของวินัยนี้สามารถเน้นได้:
- ผู้เชี่ยวชาญบางคนระบุว่าในการพูดคุยเกี่ยวกับการกำเนิดของการบริหารการกีฬาการตั้งชื่อการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในกรีซเป็นเรื่องสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากเป็นส่วนสำคัญของพัฒนาการทางการเมืองและสังคมของโปลิส
- ในสมัยนั้นกีฬาถือเป็นกิจกรรมและไม่ใช่ระเบียบวินัยที่ต้องดำเนินการอย่างจริงจังซึ่งแตกต่างจากภาคสังคมและเศรษฐกิจอื่น ๆ
- ในช่วงยุคกลางสัญญาณแรกของผู้จัดการกีฬาในปัจจุบันเริ่มปรากฏขึ้นผู้ที่มีหน้าที่จัดการแสดงและสอนสาขาวิชาต่างๆ
- ในช่วงศตวรรษที่ 18 ในช่วงการปฏิวัติอุตสาหกรรมประเด็นสำคัญอื่น ๆ จะแสดงให้เห็นว่าจะกำหนดรูปแบบของภาคกีฬา ในหมู่พวกเขาการประดิษฐ์เกมใหม่การสร้างกฎและการจัดตั้งคณะกรรมการและคณะกรรมการกีฬา
- อย่างไรก็ตามการปรับปรุงเรื่องดังกล่าวจะเกิดขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 80 ระหว่างการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกในลอสแองเจลิส (พ.ศ. 2527) และกรุงโซล (พ.ศ. 2531) ซึ่งแสดงให้เห็นว่ากีฬาอาจเป็นธุรกิจได้ มีกำไร
- เมื่อเวลาผ่านไปกีฬาได้รับการพิจารณาอย่างจริงจังว่าเป็นอุตสาหกรรมที่สร้างรายได้สูงซึ่งก่อให้เกิดการกระตุ้นเศรษฐกิจในขณะเดียวกันก็สร้างการยอมรับและความเห็นอกเห็นใจที่เป็นที่นิยม
- ด้วยวิชชาระดับนี้การบริหารการกีฬาจึงถูกจัดตั้งขึ้นเพื่อเป็นเครื่องมือในการจัดโครงสร้างและเพื่อรับประกันการจัดการทรัพยากรของสถาบันในลักษณะนี้โดยนำไปใช้ในสาขาวิชาที่มีอยู่ต่างกัน
- ในทางกลับกันสิ่งสำคัญคือต้องชี้ให้เห็นว่าสำหรับผู้เขียนบางคนผู้จัดการกีฬากลายเป็นส่วนสำคัญในการพัฒนาสาขาการบริหารนี้เนื่องจากพวกเขาช่วยกันสร้างอาชีพนี้ให้เป็นที่รู้จักในปัจจุบัน
ประเภทของการบริหารการกีฬา
มีสามสิ่งที่จะกล่าวถึง:
- การจัดการเชิงกลยุทธ์ : ครอบคลุมกระบวนการวางแผนและทิศทางที่องค์กรต้องดำเนินการเพื่อหลีกเลี่ยงความเสียหายที่อาจได้รับในอนาคต
- การบริหารยุทธวิธี : หมายถึงงานที่มุ่งเน้นการบรรลุวัตถุประสงค์ระยะกลาง ดำเนินการโดยแผนกต่างๆ
- การบริหารการปฏิบัติงาน : ประกอบด้วยกระบวนการที่จะดำเนินการเพื่อตอบสนองงาน ครอบคลุมทุกระดับขององค์กรและวิธีการที่จะปฏิบัติตาม
ความรู้พื้นฐาน
เนื่องจากเป็นสถาบันที่มีความตั้งใจในการเติบโตทางเศรษฐกิจจึงสามารถกล่าวได้ว่าปัจจัยพื้นฐานมีดังต่อไปนี้:
- การวางแผน : คำนึงถึงวัตถุประสงค์และพยายามดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด
- องค์กร : พิจารณาการวางแผนและการกระจายความรับผิดชอบระหว่างสมาชิกที่เป็นส่วนหนึ่งของสถาบัน ในทำนองเดียวกันทำให้สามารถสร้างและเสริมสร้างความเชื่อมโยงที่เกิดขึ้นภายในและภายนอกได้
- การดำเนินการ : เป็นการปฏิบัติงานที่จำเป็นตามวัตถุประสงค์ ในกรณีนี้จำเป็นต้องมีความรู้เกี่ยวกับความรับผิดชอบของแต่ละองค์ประกอบ
- การควบคุม : เกี่ยวข้องกับการตรวจสอบและติดตามฟังก์ชั่นและงานโดยบุคลากร
- การวิเคราะห์ : เกี่ยวข้องกับกระบวนการประเมินตลาดและกระบวนการภายใน
- การฉายภาพ : ในมุมมองของการดำเนินการขององค์กรให้พิจารณาโครงการที่สามารถจัดตั้งได้ในอนาคตเพื่อให้องค์กรและทีมมีความแข็งแกร่งขึ้นทั้งในระดับท้องถิ่นระดับภูมิภาคและระดับสากล
คุณสมบัติ
ฟังก์ชั่นสามารถแบ่งออกได้ดังนี้:
- เสนอแนวทางที่จะต้องดำเนินการเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามโครงการข้อบังคับและแม้แต่พฤติกรรมของพนักงาน
- ในอาชีพนี้จำเป็นต้องแจกจ่ายงานและทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับสถาบัน
- ความเป็นผู้นำแรงจูงใจและอำนาจในพนักงาน สิ่งเหล่านี้จะเป็นลักษณะที่จำเป็นในการรักษาโครงสร้างและการทำงานที่ดี
- ประเมิน บริษัท และสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่องเพื่อกำหนดเป้าหมายที่ใหญ่กว่ามาก
รายละเอียดของมืออาชีพที่รับผิดชอบด้านการจัดการและการบริหารกีฬา
ดังที่ได้กล่าวไว้ข้างต้นผู้จัดการกีฬาคือบุคคลที่จะรับผิดชอบในการมีทรัพยากรทางการเงินเทคโนโลยีและมนุษย์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ
ดังนั้นจึงต้องมีการตั้งชื่อทักษะที่บุคคลที่มีปัญหา:
- เทคนิค : ต้องจัดการความรู้ที่หลากหลายเกี่ยวกับการเงินจิตวิทยาการบัญชีและทรัพยากรมนุษย์
- มนุษยสัมพันธ์ : หมายถึงความสามารถในการเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานลูกค้าและนักลงทุนทั้งหมด นอกจากนี้ยังรวมถึงความสามารถของคุณในฐานะผู้นำ
- แนวความคิด : ผู้จัดการจะสามารถมองเห็นว่าองค์กรเป็นองค์กรที่มีชีวิตและจำเป็นต้องมีการโต้ตอบอย่างต่อเนื่อง
- การวินิจฉัย : เป็นมืออาชีพที่สามารถระบุตัวแปรที่อาจส่งผลกระทบต่อโครงสร้างภายในของ บริษัท ตลอดจนปัจจัยภายนอก สิ่งนี้จะช่วยให้คุณดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพในปัจจุบันและคาดการณ์สถานการณ์ที่ซับซ้อนในอนาคต
คุณสมบัติที่สำคัญอื่น ๆ
นอกเหนือจากที่กล่าวไปแล้วยังสามารถสังเกตอื่น ๆ ได้:
- เป็นผู้บริหารที่เหมาะสำหรับหน่วยงานกีฬาและนันทนาการทั้งหมด
- วิเคราะห์ความต้องการของสถาบันอย่างสม่ำเสมอ
- เจรจาพันธมิตรเชิงกลยุทธ์
- พัฒนาการจัดการแบรนด์เพื่อเพิ่มผลิตภัณฑ์บางอย่าง
- สามารถจัดกิจกรรมต่างๆเช่นการแข่งขันชิงแชมป์หรือการแข่งขันกีฬา
อ้างอิง
- ผู้จัดการกีฬาทำอะไร? (ความเห็นสั้น ๆ ). (2016) บน Liber Vespa สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Liber Vespa จาก libervespa.com.
- การบริหารการกีฬา. (เอสเอฟ) ในเซิร์ฟเวอร์ Alicante สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ในเซิร์ฟเวอร์ Alicante de glosarios.servirdor-alicante.com.
- การบริหารและการจัดการกีฬา - ระยะทาง. (เอสเอฟ) ที่มหาวิทยาลัย Garcilaso de la Vega สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ที่ Garcilaso de la Vega University of uigv.edu.pe.
- อะไรคือหน้าที่ของผู้ดูแลระบบกีฬาในแต่ละขั้นตอนของกระบวนการบริหาร (เอสเอฟ) ในบทความของสโมสร สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Club Ensayos de clubensayos.com.
- ประวัติการบริหารการกีฬา. (เอสเอฟ) ใน Utel Blog สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Utel Blog ของ utel.edu.mx.
- พื้นฐานหลักของการบริหาร (เอสเอฟ) ใน Next_u. สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Next_u ของ nextu.com.
- องค์กรกีฬาและบทบาทของผู้นำ (2007) ใน Portal Fitness สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Portal Fitness ของ portalfitness.com.
- ประเภทของการบริหารการกีฬา (เอสเอฟ) ใน Brainly สืบค้นเมื่อ: 10 ตุลาคม 2018 ใน Brainly de brainly.lat.