- แนวคิดการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
- ระบุการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
- การตระหนักถึงความไม่ปลอดภัย
- ตัวอย่าง
- วิธีป้องกันการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
- ต่อต้านการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
- อ้างอิง
การกระทำที่ไม่ปลอดภัยหมายถึงฉากที่นำแสดงโดยคนงานซึ่งเขาเป็นอันตรายต่อความปลอดภัยของตัวเองหรือของคนที่ทำงานรอบตัวเขา อุบัติเหตุในที่ทำงานเป็นส่วนหนึ่งของมนุษย์
เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ บริษัท ต่างๆที่ต้องพยายามลดการกระทำที่ไม่ปลอดภัย จากการศึกษาที่ดำเนินการทุกปีอุบัติเหตุในที่ทำงานมากกว่า 80% เกิดขึ้นเนื่องจากการกระทำเหล่านี้
ที่มา: NAVFAC ผ่าน Wikimedia Commons
มีสาเหตุหลายประการที่ทำให้การปฏิบัติที่ไม่ปลอดภัยเกิดขึ้นในที่ทำงาน ในบางกรณีเป็นความผิดของนายจ้างที่จัดให้มีการฝึกอบรมที่ไม่ดีสภาพการทำงานที่ไม่ดีหรือไม่มีการควบคุมดูแลที่จำเป็น
แต่ยังมีการกระทำที่ไม่ปลอดภัยซึ่งถือเป็นความรับผิดชอบของพนักงาน การกระทำเหล่านี้เกิดขึ้นเนื่องจากความไว้วางใจที่มากเกินไปเนื่องจากความจำเป็นในการปฏิบัติตามกำหนดเวลาที่เรียกร้องเนื่องจากปัญหาทางกายภาพหรือการมีสารต้องห้าม
แนวคิดการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
การกระทำที่ไม่ปลอดภัยถือเป็นข้อผิดพลาดหรือข้อบกพร่องที่บุคคลหนึ่งคนหรือหลายคนกระทำเมื่อปฏิบัติงานบางอย่าง ปัญหาเกี่ยวกับข้อผิดพลาดเหล่านี้คืออาจทำให้เกิดอุบัติเหตุได้
การกระทำที่ไม่ปลอดภัยมีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับทัศนคติของคนงาน ทัศนคติเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขเนื่องจากสามารถเปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลาและถูกกำหนดโดยสถานการณ์ทางอารมณ์หรือสติปัญญา
เมื่อพฤติกรรมก่อให้เกิดการกระทำที่ไม่ปลอดภัยนั่นเป็นเพราะมันจะเพิ่มโอกาสของความเสี่ยงเมื่อปฏิบัติงานบางอย่างสำเร็จ ทัศนคติที่ถูกต้องหลีกเลี่ยงความเสี่ยงและมีแนวโน้มที่จะรักษาระดับความปลอดภัยในที่ทำงาน
การกระทำที่ไม่ปลอดภัยอาจเกิดขึ้นได้เนื่องจากการกระทำที่แตกต่างกันเช่นทัศนคติของความเฉยเมยการละทิ้งความฟุ้งซ่านหลงลืมหรือเพียงแค่เกิดข้อผิดพลาดเมื่อดำเนินงานบางอย่าง
ระบุการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
สิ่งสำคัญที่สุดประการหนึ่งของการปฏิบัติงานที่ดีคือการระบุการกระทำที่ไม่ปลอดภัย งานก่อนหน้านี้ทำหน้าที่สร้างเครื่องมือที่ช่วยป้องกันอุบัติเหตุและเพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนางาน
ในขั้นต้นจำเป็นต้องระบุว่าคนงานของ บริษัท มีพฤติกรรมประเภทใดที่อาจก่อให้เกิดความเสี่ยง ตามกฎทั่วไปพฤติกรรมเหล่านี้ถือว่าประมาทและผิดกฎระเบียบด้านแรงงาน
สิ่งสำคัญคือต้องกำหนดเทคนิคการสังเกตเพื่อให้สามารถศึกษาและระบุทัศนคติที่ผิดไปจากรูปแบบปกติได้ การสังเกตไม่ควรสับสนกับการเฝ้าระวังหรือการตรวจสอบเป็นระยะ ประการแรกคือการตรวจสอบว่างานปลอดภัย
การตระหนักถึงความไม่ปลอดภัย
นอกจากนี้สิ่งสำคัญคือต้องยอมรับและตระหนักว่าการกระทำที่ไม่ปลอดภัยอาจเกิดขึ้นได้ในสภาพแวดล้อมการทำงาน เมื่อเข้าใจสิ่งนี้แล้วการระบุพฤติกรรมสองประเภทที่เกี่ยวข้องกับรูปลักษณ์ของพวกเขาจะง่ายขึ้น
ในแง่หนึ่งการกระทำที่ไม่ปลอดภัยอาจเกิดขึ้นโดยไม่รู้ตัว ในกรณีนี้คนงานไม่เห็นคุณค่าของความเสี่ยงหรืออาจมีความคิดเห็นที่ไม่ตรงกันกับ บริษัท เกี่ยวกับการกระทำที่ถือว่าเสี่ยงหรือปลอดภัย
พฤติกรรมอีกประเภทหนึ่งเกี่ยวข้องกับการกระทำที่ไม่ปลอดภัยซึ่งเกิดขึ้นจากการกระทำที่ใส่ใจในส่วนของคนงาน ในกรณีนี้ความแตกต่างคือพนักงานสามารถแยกแยะได้ว่ามีอันตราย แต่ยังคงตัดสินใจที่จะดำเนินการโดยไม่ปฏิบัติตามมาตรการรักษาความปลอดภัยที่เหมาะสมสำหรับกรณี
สิ่งสำคัญคือต้องตระหนักถึงระดับความไม่คุ้นเคยที่พนักงานอาจมี การกระทำที่ไม่ปลอดภัยอาจเกิดจากสถานการณ์สองประเภท ประการหนึ่งผู้ปฏิบัติงานไม่ได้ระบุความเสี่ยงในลักษณะเดียวกับผู้บังคับบัญชา
ในกรณีนี้มีการปะทะกันของเกณฑ์ระหว่างพนักงานและ บริษัท ไม่มีข้อตกลงใด ๆ เกี่ยวกับขนาดของอันตรายหรือการประมาณความน่าจะเป็นของอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น
ในทางกลับกันมีคนงานที่ปฏิบัติในทางที่คาดหวัง แต่ไม่แม่นยำเพราะพวกเขารู้ถึงความเสี่ยงในการทำงาน มีบางกรณีที่พนักงานมีพฤติกรรมเพียงเพราะเป็นสิ่งที่พวกเขาได้รับแจ้งว่าเหมาะสม แต่ด้วยเหตุนี้พวกเขาจึงไม่สามารถระบุอันตรายรอบตัวได้
ตัวอย่าง
การกระทำที่ไม่ปลอดภัยสามารถสังเกตได้ในระดับต่างๆของ บริษัท ทุกอย่างขึ้นอยู่กับความรู้และพฤติกรรมของพนักงานแม้ว่าความรุนแรงของความเสี่ยงจะแตกต่างกันไปตามบริบทที่พนักงานอยู่
ตัวอย่างที่ง่ายที่สุดและพบบ่อยที่สุดของการกระทำที่ไม่ปลอดภัยสามารถสังเกตได้เมื่อคนงานใช้อุปกรณ์ในการทำงานโดยไม่ได้รับอนุญาตจากผู้บังคับบัญชาตามลำดับ การไม่ได้รับอนุญาตอาจเกิดจากสาเหตุหลายประการเช่นการขาดการเตรียมความพร้อมของพนักงานการไม่รู้ว่ามีข้อผิดพลาดบางอย่างหรือเพียงแค่ขาดความมั่นใจ
อันตรายยังเพิ่มขึ้นเมื่อคนงานเพิ่มอัตราการทำงาน โดยปกติสิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากต้องการบรรลุเป้าหมายให้เร็วขึ้นหรือด้วยเหตุผลง่ายๆในการทำงานให้เสร็จเร็วกว่าที่คาดไว้และอาจนำไปสู่การกระทำที่ไม่ปลอดภัย
นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องปกติมากที่พนักงานจะไม่ใช้เครื่องมือป้องกันที่ออกแบบมาสำหรับงานของตน หลายครั้งสิ่งนี้เกิดขึ้นเนื่องจากความรู้สึกไม่สบายหรือเพียงเพราะนิสัยเล็กน้อยในการใช้อุปกรณ์เสริมหรือความมั่นใจมากเกินไป
อาจเกิดขึ้นได้จากการที่พนักงานเปิดเผยตัวเองเข้าสู่สถานการณ์อันตรายโดยปริยาย ปัญหาอีกประการหนึ่งคือเมื่อความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับสถานการณ์บางอย่างไม่ได้รับการสื่อสารกับพวกเขา
การขาดการจัดระเบียบยังเพิ่มโอกาสที่จะเกิดอุบัติเหตุที่ไซต์งาน อาจเป็นเรื่องง่ายๆเพียงแค่ทิ้งอุปกรณ์ไว้ในสถานที่ที่ไม่ระบุรายละเอียดหรือเพียงแค่มีขยะหรือของเสียที่สามารถขัดขวางงานได้ตลอดเวลา
ตามบรรทัดเดียวกันการบำรุงรักษามีความสำคัญต่อการมีสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี การขาดการดูแลอาจทำให้เครื่องมือเสื่อมสภาพเร็วขึ้นหรือทำงานผิดปกติได้
วิธีป้องกันการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
ดูเหมือนเป็นเรื่องง่ายที่จะป้องกันการกระทำที่ไม่ปลอดภัยไม่ให้เกิดขึ้นในไซต์งาน แต่ขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย สิ่งที่สำคัญที่สุดคือพยายามลดให้น้อยที่สุดโดยระบุอันตรายที่อาจเกิดขึ้นได้อย่างถูกต้อง
ดังนั้นบทบาทของ บริษัท จึงมีความสำคัญในการลดหรือหลีกเลี่ยงสถานการณ์อันตราย สำหรับสิ่งนี้สิ่งสำคัญคือต้องทำการสัมภาษณ์และคัดเลือกคนงานที่ดี การฝึกอบรมยังมีความเกี่ยวข้องและต้องถาวร
บริษัท ต่างๆมักเลือกที่จะจูงใจทีมของตนด้วยรางวัล พวกเขาส่งเสริมระเบียบวินัยในรูปแบบต่างๆและโฆษณาชวนเชื่อให้จดจำกฎเสริมสร้างการตัดสินใจที่มุ่งเป้าไปที่ความปลอดภัยทั้งแบบรายบุคคลและแบบกลุ่ม
ต่อต้านการกระทำที่ไม่ปลอดภัย
แม้จะมีมาตรการป้องกันทั้งหมดที่สามารถนำมาใช้ได้ แต่ก็ยังมีเปอร์เซ็นต์ของการกระทำที่ไม่ปลอดภัยที่อาจเกิดขึ้นได้ในสภาพแวดล้อมการทำงานไม่ว่าจะเล็กน้อยเพียงใดก็ตาม
นอกจากนี้ยังเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะต้องรู้วิธีปฏิบัติที่ถูกต้องเมื่อต้องเผชิญกับสถานการณ์ที่อันตรายหรือเสี่ยง เป้าหมายควรหยุดอันตรายนี้หรือลดความเสียหายให้น้อยที่สุด
ในสถานการณ์ที่มีความเสี่ยงพยายามสงบสติอารมณ์ ในการทำเช่นนี้เราต้องจำไว้ด้วยว่าภาษาที่ใช้ต้องสอดคล้องกับการกระทำทางกายภาพ
เมื่อตรวจพบการกระทำที่ไม่ปลอดภัยคนงานจะต้องได้รับแจ้งว่าเกิดอะไรขึ้นและความล้มเหลวของมัน คุณสามารถทำงานร่วมกันเพื่อพิจารณาว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการดำเนินการในอนาคตหรือไม่เมื่อเกิดสถานการณ์ที่คล้ายคลึงกัน
การมีส่วนร่วมของคนงานเป็นวิธีที่ดีในการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของพวกเขา คุณอาจถูกขอคำแนะนำอธิบายประสบการณ์และแรงจูงใจของคุณ
เมื่อไม่สามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการกระทำของคนงานได้ต้องกำหนดกฎเกณฑ์หรือการลงโทษสำหรับพฤติกรรมที่ไม่ถูกต้อง
อ้างอิง
- ชินชิล่าซิบาจา, อาร์. (2545). สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน ซานโฮเซคอสตาริกา: EUNED
- Dessler, G. (1988). การบริหารงานบุคคล. ลอนดอน: Prentice-Hall International
- Mertens, L. , & Falcón, M. (2011). จัดการความปลอดภัยและสุขภาพในที่ทำงานด้วยตนเอง มอนเตวิเดโอ: Cinterfor / ILO
- รามิเรซคาวาสซา, C. (2015). ความปลอดภัยอุตสาหกรรม. เม็กซิโก DF: Limusa
- โรเดลลาร์ลิซ่า, A. (2009). สุขภาพและความปลอดภัยในการทำงาน บาร์เซโลนา: Marcombo