- เป้าหมาย
- ประเภทของงบประมาณ
- งบประมาณหลัก
- งบประมาณการดำเนินงาน
- งบประมาณกระแสเงินสด
- งบคลัง
- งบประมาณการรวบรวม
- งบประมาณรายจ่าย
- งบประมาณการผลิต
- งบประมาณการช็อปปิ้ง
- งบประมาณการขายและรายรับ
- อ้างอิง
ภายใน บริษัท มีงบประมาณหลายประเภทและวัตถุประสงค์หลักของทั้งหมดก็เหมือนกันนั่นคือแผนทางการเงินสำหรับช่วงเวลาหนึ่งโดยปกติจะเป็นปี งบประมาณต้องปรับให้เข้ากับหน่วยงานของ บริษัท และใช้ในการจัดระเบียบทรัพยากรทางการเงินที่มีอยู่จึงสามารถออกแบบการดำเนินการในอนาคตได้
ดังนั้นงบประมาณจะต้องรวมถึงองค์ประกอบและพื้นที่ทั้งหมดของ บริษัท ในที่สุดงบประมาณเฉพาะที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละแผนกจะรวมกันเป็นงบประมาณเดียวที่เรียกว่างบประมาณหลักซึ่งสะท้อนถึงกิจกรรมทางการเงินทั้งหมดที่ บริษัท คาดว่าจะมี
เป้าหมาย
วัตถุประสงค์บางประการของงบประมาณมีดังต่อไปนี้:
- ควบคุมทรัพยากรที่มีอยู่
- สื่อสารแผนกับผู้จัดการของ บริษัท
- กระตุ้นให้ผู้จัดการบรรลุเป้าหมายด้านงบประมาณ
- ประเมินผลการทำงานของผู้จัดการ
- ให้การเปิดเผยผลการดำเนินงานของ บริษัท
- ด้วยเหตุผลทางบัญชี.
ดังนั้นวัตถุประสงค์หลักของงบประมาณสามารถสรุปได้เป็นสามประการ:
- ทำหน้าที่พยากรณ์รายได้และค่าใช้จ่าย นั่นคือสร้างแบบจำลองว่าธุรกิจควรดำเนินการอย่างไรหากมีการดำเนินกลยุทธ์บางอย่าง
- เพื่อให้สามารถวัดผลการดำเนินงานที่แท้จริงของ บริษัท เทียบกับที่วางแผนไว้และดูความแตกต่าง
- กำหนดข้อ จำกัด ด้านต้นทุนสำหรับโครงการเฉพาะ
ประเภทของงบประมาณ
โดยทั่วไปธุรกิจจะใช้งบประมาณหลายประเภทขึ้นอยู่กับกิจกรรมทางเศรษฐกิจขนาดและปัจจัยอื่น ๆ
คนที่พบมากที่สุดในทั้งหมดนี้จะมีชื่ออยู่ด้านล่างซึ่ง ได้แก่ : หลัก, ผู้ปฏิบัติงาน, กระแสเงินสดหนึ่ง, คลังหนึ่ง (ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายและคอลเลกชัน) และการผลิตซึ่งรวมถึงการซื้อ
งบประมาณหลัก
งบประมาณหลักคือชุดงบประมาณส่วนบุคคลของ บริษัท เป็นการนำเสนอภาพที่สมบูรณ์ของกิจกรรมและสุขภาพทางการเงินของคุณ
งบประมาณนี้รวมปัจจัยต่างๆเช่นยอดขายค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานทรัพย์สินหรือแหล่งที่มาของรายได้เพื่อให้ บริษัท ต่างๆสามารถกำหนดวัตถุประสงค์และประเมินผลการดำเนินงานโดยรวมได้
งบประมาณประเภทนี้มักใช้ใน บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อควบคุมและจัดตำแหน่งผู้จัดการต่างๆให้สอดคล้องกัน
งบประมาณการดำเนินงาน
งบประมาณในการดำเนินงานคือการคาดการณ์และการวิเคราะห์รายได้และค่าใช้จ่ายโดยประมาณในช่วงเวลาที่กำหนด
ในการสร้างภาพที่ถูกต้องการประมาณการเหล่านี้ต้องคำนึงถึงปัจจัยต่างๆเช่นยอดขายการผลิตต้นทุนแรงงานต้นทุนวัสดุต้นทุนการผลิตค่าใช้จ่ายในการบริหารและอื่น ๆ
โดยปกติงบประมาณเหล่านี้จะสร้างขึ้นเป็นรายสัปดาห์รายเดือนหรือรายปีเพื่อเปรียบเทียบการดำเนินการกับการคาดการณ์และเพื่อดูข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้น
งบประมาณกระแสเงินสด
งบประมาณนี้เป็นวิธีการประมาณการว่าเงินสดเข้าและออกจากธุรกิจอย่างไรในช่วงเวลาที่กำหนด จะมีประโยชน์ในการช่วยให้ บริษัท ตัดสินใจว่ามีการจัดการเงินทุนอย่างถูกต้องหรือไม่
งบประมาณกระแสเงินสดจะพิจารณาด้านต่างๆเช่นการชำระเงินและการรับเพื่อดูว่า บริษัท มีกระแสเงินสดเพียงพอที่จะดำเนินงานต่อไปหรือไม่หากใช้อย่างมีประสิทธิผลหรือมีแนวโน้มที่จะสร้างสภาพคล่องมากขึ้นในอนาคต
งบคลัง
งบประมาณนี้มีหน้าที่ควบคุมตรวจสอบและคาดการณ์เงินที่มีอยู่ในองค์กร ประกอบด้วยงบประมาณอื่น ๆ ได้แก่ ของสะสมและรายได้
การจัดทำแผนบริหารเงินช่วยให้ บริษัท ทราบว่ามีเงินเท่าไรสำหรับการดำเนินงาน
โปรดทราบว่าการเรียกเก็บเงินและค่าใช้จ่ายจะไม่เกิดขึ้นในขณะที่ขายหรือซื้อเสมอไปดังนั้นการรักษางบประมาณนี้ให้ทันสมัยอยู่เสมอจะช่วยให้สามารถควบคุมได้ตลอดเวลาว่าคุณมีเงินเท่าไรแม้ว่าจะไม่ได้รวบรวมหรือ ยังคงใช้จ่าย
ภายในนี้เราพบสองประเภท:
งบประมาณการรวบรวม
งบประมาณการรวบรวมเป็นส่วนหนึ่งของงบประมาณที่ใหญ่กว่า: งบประมาณคลัง ในงบประมาณของการรวบรวมนี้จำเป็นต้องคำนึงถึงการไหลเข้าของเงินใน บริษัท
ไม่ได้หมายความเช่นเดียวกับรายได้ซึ่งจะเป็นการเพิ่มขึ้นของส่วนของผู้ถือหุ้นที่มาจากการขาย นั่นคือรายได้จะได้รับเมื่อเริ่มต้นความสัมพันธ์ แต่การเรียกเก็บเงินอาจไม่เกิดขึ้นจนกว่าจะถึงเดือนหรือหลายปีต่อมาขึ้นอยู่กับข้อตกลง
ดังนั้นงบประมาณการเรียกเก็บเงินจะต้องรักษาเส้นตายที่กำหนดไว้ในการรวบรวมหนี้ที่เราเป็นเจ้าหนี้ให้ทันสมัยอยู่เสมอ
งบประมาณรายจ่าย
งบประมาณนี้ทำหน้าที่ดูแลค่าใช้จ่ายของ บริษัท ให้ทันสมัยอยู่เสมอ ที่นี่ บริษัท มุ่งเน้นไปที่การไหลออกของเงินที่เป็นไปได้ที่จะมีในอนาคต สิ่งนี้จะช่วยคุณในการตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมาย
ข้อมูลบางอย่างที่ควรมีในงบประมาณนี้ ได้แก่ ผลิตภัณฑ์และบริการที่ใช้ใน บริษัท และการซื้อตามแผนเป็นหน่วยและมูลค่าเป็นตัวเงิน
งบประมาณการผลิต
งบประมาณนี้ทำหน้าที่ในการประมาณว่า บริษัท ต้องผลิตเท่าไร มันเกี่ยวข้องกับก่อนหน้านี้ (การขาย) เนื่องจากต้องคำนึงถึงสิ่งที่ขายเพื่อทราบว่าจะผลิตได้เท่าไร
เอกสารนี้จะต้องพิจารณาถึงวัตถุดิบเครื่องมือค่าแรงและค่าใช้จ่ายในการบริการวิชาชีพที่เป็นไปได้ถ้ามี
งบประมาณการช็อปปิ้ง
เป็นงบประมาณที่รับผิดชอบในการประมาณราคาซื้อวัตถุดิบสำหรับพื้นที่การผลิต
สำหรับสิ่งนี้คุณต้องมีงบประมาณการขายเพื่อที่จะได้ทราบถึงยอดขายโดยประมาณที่คุณตั้งใจจะบรรลุและจะสามารถซื้อวัตถุดิบที่จำเป็นในการผลิตได้
งบประมาณนี้ต้องมีข้อมูลทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการซื้อวัตถุดิบเช่นสินค้าคงคลังปัจจุบันต้นทุนต่อหน่วยของวัตถุดิบและปริมาณที่จำเป็น
งบประมาณการขายและรายรับ
งบประมาณนี้ทำหน้าที่ในการประมาณยอดขายที่ บริษัท จะมีในอนาคต ด้วยการประมาณนี้จะสามารถจัดทำงบประมาณการซื้อและดังนั้นงบประมาณการผลิต
ข้อมูลบางส่วนที่เอกสารงบประมาณการขายควรมี ได้แก่ ผลิตภัณฑ์ที่ บริษัท ขายและยอดขายที่คาดหวังของ บริษัท และอุตสาหกรรม
อ้างอิง
- ซัลลิแวนอาเธอร์; สตีเวนเอ็มเชฟฟริน Pearson Prentice Hallllllvtyv, ed. เศรษฐศาสตร์: หลักการในการดำเนินการ
- Cliche, P. (2012). "งบประมาณ" ใน L. Côtéและ J.-F. Savard (eds.) พจนานุกรมสารานุกรมรัฐประศาสนศาสตร์