การวางแผนการบริหารของ บริษัท : ลักษณะ - คำศัพท์วัฒนธรรม - 2026

การวางแผนการบริหารของ บริษัทคือการกำหนดกลยุทธ์ที่ช่วยให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ผ่านการเพิ่มประสิทธิภาพทรัพยากร แผนการที่เพียงพอจะต้องมีความยืดหยุ่นและเกี่ยวข้องกับสมาชิกทุกคนในองค์กร แผนนี้ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงช่วงเวลาอันยาวนาน: ระยะยาวระยะกลางและระยะสั้น

ในการวางแผนการบริหารสามารถแยกแยะได้หลายขั้นตอน: ดำเนินการวินิจฉัยภาคส่วนกำหนดทั้งภารกิจและวิสัยทัศน์ตลอดจนวัตถุประสงค์กำหนดกลยุทธ์เลือกเครื่องมือออกแบบระบบติดตามดำเนินการตามแผนประเมินแผนและปรับเปลี่ยน แผนการ.

การวางแผนการบริหารอาจเป็นเชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีหรือเชิงปฏิบัติการ แต่ละพื้นที่ของ บริษัท จะมีแผนของตัวเอง ดังนั้นคุณสามารถค้นหาแผนการเงินแผนการตลาดแผนการผลิตแผนการทรัพยากรมนุษย์และอื่น ๆ

ในการดำเนินการวางแผนการบริหาร บริษัท มีเทคนิคหลายประการ ที่รู้จักกันดี ได้แก่ เมทริกซ์ส่วนแบ่งการเติบโตของ BCG แบบจำลอง 5 กองกำลังของ Porter วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์การวิเคราะห์ PEST การวิเคราะห์ SWOT และห่วงโซ่คุณค่าของ Porter

การวางแผนการบริหารของ บริษัท คืออะไร?

การวางแผนการบริหารเป็นกลยุทธ์ที่องค์กรกำหนดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ เป็นเครื่องมือการจัดการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากรและมุ่งเป้าไปที่ผลลัพธ์

แผนสามารถกำหนดได้ในระยะสั้น (น้อยกว่า 1 ปี) ระยะกลาง (1 ถึง 3 ปี) และระยะยาว (3 ถึง 5 ปี)

แผนทั้งสามประเภทต้องอยู่ร่วมกันและเสริมกัน ด้วยวิธีนี้เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ระยะยาวจำเป็นต้องสร้างและเอาชนะเหตุการณ์สำคัญในทันทีและระดับกลาง

การวางแผนการบริหารต้องเป็นเครื่องมือที่ยืดหยุ่นเพื่อให้สามารถปรับตัวให้เข้ากับสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา

เพื่อความสำเร็จของการวางแผนการจัดการจำเป็นอย่างยิ่งที่จะต้องมีส่วนร่วมขององค์กรในทุกระดับรวมทั้งจากผู้ปฏิบัติงานไปจนถึงผู้ถือหุ้น

ขั้นตอน

ในการวางแผนการบริหารสามารถแยกแยะขั้นตอนต่อไปนี้:

- ดำเนินการวินิจฉัยภาค

- กำหนดพันธกิจวิสัยทัศน์และวัตถุประสงค์

- กำหนดกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์เหล่านี้

- เลือกเครื่องมือที่จำเป็นในการใช้กลยุทธ์

- ออกแบบระบบตรวจสอบ

- ดำเนินการตามแผน

- ประเมินแผน

- ปรับแผน

การวินิจฉัยช่วยให้ทราบตลาดและระบุความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น ข้อมูลนี้จะกำหนดเงื่อนไขการวางแผน

ในขั้นตอนนี้จะมีการศึกษาปัจจัยทั้งหมดที่มีอิทธิพลต่อ บริษัท ได้แก่ ประชากรเศรษฐกิจการเมืองสังคมเทคโนโลยีและอื่น ๆ

พันธกิจของ บริษัท คือเหตุผลในการดำรงอยู่และเป็นเป้าหมายที่ทำได้ ในทางกลับกันวิสัยทัศน์คือชุดของอุดมคติที่ชี้นำองค์กรซึ่งเป็นจุดจบของยูโทเปีย

ภารกิจของ บริษัท จะต้องสะท้อนให้เห็นในชุดของวัตถุประสงค์ที่เป็นรูปธรรมซึ่งจะช่วยให้บรรลุผลสำเร็จ วัตถุประสงค์เหล่านี้จะต้องสามารถทำได้เป็นเชิงปริมาณและวัดผลได้

นอกจากนี้องค์กรต้องกำหนดกลยุทธ์และเครื่องมือที่จะทำให้สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ การดำเนินการตามแผนจะต้องมีการอธิบายกิจกรรมและกำหนดเวลาตามกำหนดการ

ต้องมีการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็นรวมทั้งบุคลากรเงินทุนและวัสดุอุปกรณ์ สิ่งสำคัญคือต้องระบุผู้รับผิดชอบในการดำเนินการแต่ละอย่าง

ในการวัดความสำเร็จของการวางแผนการบริหารตัวบ่งชี้ถูกกำหนดเพื่อวัดระดับความสำเร็จของวัตถุประสงค์

แผนจะต้องได้รับการทบทวนปรับปรุงและแก้ไขอย่างต่อเนื่องเพื่อปรับปรุงและปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ในกรณีที่ตรวจพบข้อผิดพลาดต้องออกแบบมาตรการแก้ไข

ประเภทหลักของการวางแผนการบริหาร

การวางแผนการบริหารอาจเป็นเชิงกลยุทธ์ยุทธวิธีหรือเชิงปฏิบัติการทั้งนี้ขึ้นอยู่กับขอบเขตของมัน

การวางแผนเชิงกลยุทธ์

ดำเนินการในระดับ บริษัท และมุ่งเน้นไปที่ผู้บริหารระดับสูง โดยปกติจะเป็นการวางแผนระยะยาว

การวางแผนทางยุทธวิธี

จะทำในระดับแผนกและมุ่งเป้าไปที่ผู้บริหารระดับกลาง ขอบฟ้าของเวลาเป็นระยะกลาง

ประเภทย่อยที่พบบ่อยที่สุดของการวางแผนยุทธวิธี ได้แก่ :

- แผนทางการเงิน

ผ่านแผนทางการเงินกลยุทธ์การลงทุนและค่าใช้จ่ายของ บริษัท ได้รับการออกแบบและระบุแหล่งที่มาของเงินทุน

- แผนการตลาด

แผนการตลาดระบุโอกาสทางการตลาดและกำหนดข้อเสนอมูลค่าที่ บริษัท จะนำเสนอ นอกจากนี้ยังเสนอส่วนผสมทางการตลาด (ผลิตภัณฑ์ราคาโปรโมชั่นและการจัดจำหน่าย)

- แผนการผลิต

แผนการผลิตจะกำหนดระยะเวลาในการขายบุคลากรและทรัพยากรวัสดุที่ต้องการและระดับสต็อคเพื่อให้เป็นไปตามการคาดการณ์ความต้องการ

- แผนทรัพยากรบุคคล

แผนทรัพยากรบุคคลกำหนดนโยบายการสรรหาแรงจูงใจการสื่อสารการจัดการค่าตอบแทนการฝึกอบรมและการประเมินผลที่จะปฏิบัติตามในองค์กร

การวางแผนปฏิบัติการ

ดำเนินการในระดับส่วนและมุ่งเน้นไปที่การควบคุมการปฏิบัติงาน มีการวางแผนในระยะสั้น

เทคนิค

มีเทคนิคมากมายที่ช่วยให้คุณสามารถวางแผนการบริหารจัดการที่เหมาะสมใน บริษัท ของคุณได้ บางส่วนที่ใช้มากที่สุดมีดังต่อไปนี้:

เมทริกซ์การเติบโต - ส่วนแบ่ง BCG

ผู้ปกครองจำแนกกิจกรรมต่างๆของ บริษัท ตามส่วนแบ่งการตลาดและการเติบโตของตลาดดังกล่าว

โมเดลแนะนำให้เพิ่มการรักษาหรือถอนการลงทุนทั้งนี้ขึ้นอยู่กับตำแหน่งของธุรกิจบางอย่างภายใน บริษัท แม่

แบบจำลอง 5 กองกำลังของ Porter

ช่วยในการประเมินปัจจัย 5 ประการที่มีอิทธิพลในตลาด กองกำลังเหล่านี้ ได้แก่ ลูกค้าซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนคู่แข่งรายใหม่และระดับการแข่งขัน

วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ถูกมองว่าเป็นองค์ประกอบอินทรีย์ที่ต้องผ่านหลายขั้นตอนขึ้นอยู่กับปริมาณการขาย ขั้นตอนเหล่านี้คือการแนะนำการเติบโตความเป็นผู้ใหญ่และการลดลง

การวิเคราะห์ศัตรูพืช

ประเมินผลกระทบของสภาพแวดล้อมมหภาค (เศรษฐกิจการเมืองสังคมเทคโนโลยีและอื่น ๆ ) และสภาพแวดล้อมขนาดเล็ก (ลูกค้าซัพพลายเออร์ผลิตภัณฑ์ทดแทนและคู่แข่ง) ที่มีต่อ บริษัท

การวิเคราะห์ SWOT

เทคนิคที่ขึ้นอยู่กับการระบุโอกาสและภัยคุกคามที่ บริษัท เผชิญตลอดจนวิธีเผชิญกับจุดแข็งและจุดอ่อนของตนเอง

ห่วงโซ่คุณค่าของพนักงานยกกระเป๋า

ช่วยให้สามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของแต่ละกิจกรรมของ บริษัท กับของคู่แข่งได้ เป้าหมายคือการเพิ่มมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้า

อ้างอิง

1. Aileron. 2554. ห้าขั้นตอนสู่แผนกลยุทธ์. ฟอร์บส์ มีจำหน่ายที่: forbes.com
2. Alonso, M. 2013. กุญแจสำคัญสำหรับการจัดการ บริษัท และ บริษัท มืออาชีพ. สเปน: Almuzara
3. Mata, G. Strategy: กฎของเกมในธุรกิจ มีจำหน่ายที่: gustavomata.com
4. Silbiger, S. 2013 MBA สิบวัน. สหรัฐอเมริกา: Portfolio.
5. ยูเนสโก. 2553. การวางแผนเชิงกลยุทธ์: แนวคิดและเหตุผล. ปารีส: สถาบันระหว่างประเทศเพื่อการวางแผนการศึกษา.